어떻게 정치 관리의 의사결정력, 공신력, 집행력을 보장하고 제고할 것인가?

첫 번째 힘: 의사 결정권

의사결정자의 자질은 기업의 가장 체계적이지 않은 요소이다. 한 선물회사가 의사결정 모델을 바꾸는 이야기는 의사결정자 도입과 선택의 중요성을 검증했으며, 이 기업의 관행은 참고할 만하다. 의사 결정 메커니즘은 의사 결정 능력의 근본적인 보증이며, 기업은 개인의 비 체계적 판단을 피하기 위해 의사 결정 시작 메커니즘을 수립해야합니다. General Electric CEO 인 잭 웰치는 미시적 의사결정 메커니즘의 전형인 내부 청문 제도를 세웠다. 의사 결정 시 효과적인 피드백 시스템을 구축합니다. 위험이 점차 커지면 기업은 조싱가포르 사건으로 인한 심각한 결과를 피할 수 있다. 정보 시스템은 의사 결정의 핵심 구성 요소입니다. 따라서 기업은 정보 시스템 구축을 중시해야 하며, 코카콜라 회사를 예로 들어 효과적인 의사 결정 지원 정보 시스템을 구축해야 합니다.

두 번째 힘: 리더십

올바른 결정을 내리면 리더십의 중요성이 두드러진다. 리더십의 내포는 다음과 같습니다. 첫째, 기업이 시장에서 계속 성공할 수 있도록 하는 것입니다. 둘째, 방향과 방향을 안내하는 능력을 가지고 있습니다. 셋째, 사람을 알고 사람을 고용하는 것이다. 넷째, 지도자는 정직, 성실, 책임감을 포함한 좋은 자질을 가지고 있다. 역사상에는 미국 전화전보회사, 존슨, 동인당, 석면을 생산하는 맨빌 회사, 세통통신회사 등 성공한 지도자의 예가 많이 있다. 지도자의 마음속에서 가장 이상적인 상황은 가장 우수한 사람을 찾아 그가 하고 싶은 일을 하는 것이다. 그래서 지도자는 최고의 인재로 팀워크를 키우고 충분히 권한을 부여해야 한다. 지도자는 유비의 제갈량에 대한 리더십과 같은 중국 역사상 성공의 전범을 배워야 한다. 유방이 장량, 소호, 한신에 대한 지도자.

세 번째 힘: 관리력

관리의 본질은 질서 정연하다. 따라서 기업은 워크플로우, 특히 "마스터 조정 단위" 와 "주요 제어 지점" 의 설립을 중시해야 합니다. 프로세스 작업의 지표를 모니터링한 후 표준을 둘러싼 작업 흐름도 있습니다. 이를 위해서는 관리자가 인수인계를 중시하고 책임을 가려서 업무 효율을 높여야 한다. 관리권을 육성할 때는 권력 구조의 설계 방안에 주의를 기울이고 통제 조정 시스템을 선택하여 충돌을 해결해야 한다. 먼저 정책이 있고 제도도 있고, 제도체계는 정책 집행을 통해 세워진 것이다. 관리의 아름다움은 유연성에 있다. 화남은 귤이고, 화이베이는 텅스텐이다. 어떤 기업에도 최고는 없고, 오직 가장 적합하다. 많은 기업들이 추구하는 이른바 최첨단 관리 모델은 존재하지 않는다. 이를 위해서는 기업 보증 시스템의 지속적인 업데이트와 시스템의 지속적인 조정이 필요하며, 비즈니스 모델을 업데이트하여 기업의 장기적인 가치를 유지해야 합니다.

네 번째 힘: 실행

의사결정 의도를 정확하게 이해하는 것은 집행력을 보장하는 기본 요구 사항이다. 집행된 결정은' 결정' 이라고 부를 수 밖에 없다. 그렇지 않으면 중요하지 않은 생각과 제안이다. 효과적인 의사 결정의 의미에서 집행은 의사 결정의 일부이다. 의사결정의 다변화로 의사결정자와 집행자 간에 의사 소통 부족 문제가 보편적으로 존재한다. 이 글은 몇 가지 간단하고 쉬운 방법을 총결하여 모두가 참고할 수 있도록 하였다.

1. 의사결정권자는 관념을 바꾸고, 의사결정 집행 통합의 본질과 그에 따른 커뮤니케이션 요구 사항을 인식하고, 사전 예방적으로 소통하고, 임원의 문의를 환영합니다.

2. 의사 결정과 집행의 인계를 전체 의사 결정 과정의 중요한 부분으로, 경영에서 인수인계의 시간과 내용, 수행자가 질문을 할 수 있는 권한과 책임, 의사결정자가 질문에 대답하고 지시를 제공할 책임을 명확히 규정하고 있다.

3. 취업자는 좋은 습관을 형성해야 하는데, 우선 완전히 기록된 습관이다. 의사 결정자와 의사 소통하는 과정에서 자신이 들은 정보를 최대한 완전하고 정확하게 기록하십시오. 두 번째 좋은 습관은 모르는 곳이 있으면 바로 물어 본다. 과감한 소통은 책임있는 표현이다. 자신뿐만 아니라 상대와 상사에 대한 일이다. 하지만 시행과정에서 자원 부족과 위기의 도전에 대처해야 한다는 것은 사실 생존의 지혜다. 고대인들이 널리 알려졌던 위구조, 사면초가의 이야기는 이미 자발적으로 위기를 통제하는 가장 좋은 실천이다. 실행에 대해 말하자면, 계획과 조정은 집행 효율성의 전제와 보증이다. 세부 사항은 자원을 만들고, 세부 사항은 품질을 결정하며, 이는 우리가 세부 사항을 잡아야만 효율적으로 집행할 수 있다.

결론적으로 의사 결정력+리더십+관리력+집행력 = 기업 성과.

당신의 질문에 대답하게 되어 매우 기쁩니다, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다!