기업의 물류 비용을 어떻게 관리하고 통제할 수 있습니까?

1, 물류 관리는 물류 표준화를 사용합니다. 물류를 하나의 대형 시스템으로 내부 시설, 기계 설비, 전용 도구 등 각 하위 시스템에 대한 기술 표준을 제정하다.

2. 공급망 관리를 실현하여 고객 물류 서비스 관리를 개선하고 비용을 절감합니다. 이 기업의 물류 시스템이 효율적일 것을 요구하고, 다른 기업, 고객, 운송업체와의 관계를 조율하여 공급망 활동 전체의 효율성을 달성해야 한다.

현대 정보 시스템을 사용하여 물류 비용을 절감하십시오.

유통 전 과정의 관점에서 물류 비용 관리를 강화한다.

효과적인 유통을 통해 비용을 절감하십시오. 배차 계획 관리를 중시하고 적재율과 차량 운행 관리를 높이다.

6. 반품을 줄임으로써 물류 비용을 절감합니다.

확장 데이터

특징:

물류 비용과 기타 비용의 차이는 많지만 가장 두드러진 것은 두 가지이다. 물류 빙산 이론에 따르면 기업의 물류 비용은 대부분 다른 비용과 섞여 있지만 극히 일부만이 별도로 나열할 수 있다. 이 부분은 볼 수 있지만, 빙산의 일각일 뿐, 수면 위에 떠 있어 볼 수 있다.

손익분기가 물류 비용의 또 다른 특징이다. 물류 비용의 원천은 매우 많으며, 비용이 발생하는 분야는 종종 기업의 여러 부서에서 관리한다. 어떤 대형 시스템에서든, 이러한 모순은 종종 시스템 요소 사이에서 발생한다. 시스템 엔지니어링의 주요 목적은 시스템 높이에서 전반적인 최적화를 찾는 것입니다.

바이두 백과-물류 비용