기금넷 공식사이트 - 금 선물 - 다양성 성공 사례?
다양성 성공 사례?
질문 2: 다각화 전략 사례: 하이얼 그룹의 다각화 과정
65438-0984 년, 하이얼그룹의 전신인 청도 냉장고 총공장은 독일 이백해에서 생산설비를 도입하는 기술을 도입하여 냉장고 생산과 판매에 종사했다. 20 10 까지 하이얼그룹 판매 수익 1357 억원, 이윤 62 억원. 주요 제품에는 냉장고, 냉장고, 에어컨, 세탁기, 전자레인지, 컬러텔레비전, 소형 가전제품, 전체 주방과 욕실, 7000 여 개 브랜드가 포함됩니다. 하이얼그룹의 성장 과정에서 다양화는 가장 중요한 성장 모델이며, 하이얼의 다양화는 중국 기업의 성공 전범이라고 할 수 있다.
1, 아이템-냉장고. 1984 부터 199 1 종료 7 년 동안 하이얼은 단 하나의 제품, 즉 냉장고만 생산했습니다. 전문 기업입니다. 199 1 년, 하이얼그룹 매출 7 억 2400 만원, 이익 3 1 18 만원. 하이얼 브랜드 냉장고는 중국 냉장고 사상 최초의 국산 금메달로 당시 중국 유일의 가전제품 유명 상표로 미국 UL 인증을 통해 유럽과 미국 국가에 수출됐다. 한편, 하이얼그룹의 OEC 관리법은 기본적으로 형성되어 전국 판매 서비스 네트워크가 초보적으로 구축되었다. 가전제품-냉장고, 냉장고, 에어컨을 제조하다. 199 1 년 12.20, 청도 냉장고 총공장을 핵심으로, 청도 냉장고 총공장을 합병하고, 하이얼그룹을 설립하고, 냉장고에서 전기냉장고, 에어컨까지 사업을 확장한다. 1995 년 7 월까지 하이얼그룹은 주로 상술한 냉방가전제품을 생산했습니다. 즉 하이얼그룹은 3 년 동안 전기냉장과 에어컨 업계에 입성했습니다. 그리고 중국 명품 제품이 되는 데 성공했다. 1994 하이얼그룹 매출 25 억원, 이익 2 억원, 전국 경공업업계 2 위, 12 위.
3. 하얀색 가전제품-냉온수기 세탁기 전자레인지 온수기 등. 1995 년 7 월, 하이얼그룹은 중국 3 대 세탁기공장 중 하나인 청도 홍성전기유한공사를 인수하여 세탁기업에 대규모로 진출했다. 이후 내부 개발을 통해 전자레인지 온수기 등의 제품을 생산했다. 1997 년 8 월, 하이얼과 레이양 가전제품 총공장은 합자하여 레이양 하이얼 가전제품 유한회사를 설립하여 소형 가전제품 산업에 진출하고 전기다리미 등을 생산했다. 이로써 하이얼그룹의 업무 범위는 이미 모든 가전업으로 확장되었지만, 사실 시간은 2 년이다.
4. 모든 가전제품-화이트와 블랙 가전제품. 1997 년 9 월, 하이얼그룹은 항저우 서호전자그룹과 합작하여 항저우 하이얼 가전제품을 설립하여 컬러텔레비전, VCD 등을 생산하고 블랙가전제품 분야에 본격적으로 진출했다. 이에 따라 하이얼그룹은 거의 모든 가전업계에 발을 들여놓고 중국 제품 범위가 가장 넓고 판매 수익이 6543.8+00 억원을 넘는 기업으로 자리매김했다. 한편, 하이얼그룹은 칭다오 제 3 제약공장을 지주하여 의약업에 들어갔다. 전체 주방위제품을 시장에 내놓아 가정용 설비업계에 진출하다.
질문 3: 다각화로 인해 기업이 실패한 사례. 노키아가 다른 TV 에 종사했을 때 그 결과는 큰 실패였다. 기업 다양성이 사용자가 같은 신뢰를 가지고 있다는 뜻은 아니기 때문이다. 나중에야 그들은 자신의 핸드폰을 열심히 하는 것이 왕도라는 것을 알게 되었다.
질문 4: 중국 기업의 다원화 전략 실패 사례 찾기! 5 분, 계좌번호가 잘못되어 계좌번호가 동결되었습니다.
휴대폰 이체, 즉석 지불, 컴퓨터 이체, 24 시간 이내에 무료 지불,
지불, 2 시간 이내에 접수, 환불, 반품, 불만, 차평, 활성화, 인증,
펜 하나? 50,000 위안, 제출 후 다음 근무일 24 시 이전에 입금합니다. 근무일에는 국가 법정 공휴일과 주말이 포함되지 않으며, 입고 시간은 순연됩니다. 。
(1) 은행 카드를 공행, 모집, 건설, 농행, 중행, 흥업, 핑안, 항저우 은행으로 옮기고, 휴대전화로 지갑을 지불하고, 은행 서비스는 2 시간 이내에 입금한다. 컴퓨터에서 조작하면 다음날 24 시까지 받을 수 있습니다.
(2) 단일 이체가 5 만원 이상인 경우, 휴대폰과 컴퓨터는 모두 다음날 24 시 이전에 입금됩니다. 그리고 법정 공휴일이나 휴일을 만나면 도착 시간이 순연된다.
(3) 중신, 광대함, 핑안, 모집, 우편만화를 실시간으로 입금합니다.
(4) 은행 서비스 일정에 2 시간 도착 (은행 및 서비스 시간 지원):
농행과 중행 8: 00--19: 00;
건설 라인 6: 00-20: 00;
교통은행 6: 00-20: 30
흥업1:00-22: 00;
7:00-22:00 평화
모집, 공행, 항주 은행 0: 00-23: 59.
질문 5: 무관한 다원화 전략의 사례와 성패의 원인을 구하다. 5 분갈은 전형적인 성공 사례이고, 성공의 주된 원인은 1 이다. CEO 웰치의 리더십, 2. 세 바퀴의 개념, 3. 최고의 원칙 중 하나가 되다.
질문 6: 기업 다양성의 주요 예. 당신의 기업은 이런 자본 수준에 도달할 수 있습니까? 인력을 포함하다. 。 。 。
다양성은 이가성처럼 부동산을 한다. 하지만 동시에, 우리는 다른 투자도 합니다.
다양성이란 기업이 두 가지 이상의 기본적인 경제적 용도가 다른 제품이나 서비스를 동시에 운영하는 발전 전략을 말한다. 다양화 전략은 제품 다양화, 시장 다양화, 투자 분야 다양화, 자본 다양화 등 기업 전문화 경영에 비해 다양합니다.
질문 7: 기업 전략 관리: 항안 그룹 다양화 사례 분석 이 질문에 대답할 수 있지만 너무 번거로워요. 설명해야 할 것이 너무 많아서 타자를 치고 싶지 않아요.
질문 8: 기업다양화 실패 사례 야마노 회사: 벼랑 레마는 세계 각지에서 악기의 대명사이며, 특히 피아노 생산과 판매에 있어서 명성을 얻고 있다. 일본 야마하 (Yamaha) 는 사업 확장 초기에 브랜드 확장이 원래의 전문 지식에서 벗어나지 않았다. 기타, 스피커, 바이올린, 전자금 제작과 같은 모든 것은 회사의 독창적인 기술과 노동자의 뛰어난 공예로부터 이익을 얻을 수 있다. 하지만 뒤이어 산야가 대거 빚을 지고 테니스 라켓, 텔레비전, 비디오 레코더, 오디오 장비, 오토바이, 스키카, 요트 등 익숙하지 않은 여러 분야에 발을 들여놓았다. 업종에서 벗어나 지나치게 다양화되어 회사의 기초와 장점을 이해하지 못하고 관리, 기술, 경험이 빠른 확장을 따라잡지 못해 회사가 거의 진흙탕에 빠졌다. 1990 이후 야마노 회사의 이윤이 하락세를 보이며 채무 위기에 빠졌다. 다행히도 회사의 지도자들은 꿈에서 깨어나 낭떠러지 가장자리에서 끌어당겼다. 현직 총재의 지도하에 야마노 회사는 경영 전략을 재조정하고 악기라는 핵심 업무에 주력해 야마노 회사를 곤경에서 벗어나 잃어버린 시장을 탈환했다.
질문 9: 실례지만, 누가 단순화에 이르기까지 다양화된 기업 사례를 가지고 있습니까? GE 가 가장 좋은 예입니다. 잭 웰치의 자서전 중간 부분을 만나다. 그는 취임 후 업계 1 위가 아닌 모든 부서를 팔았다. 예를 들어, 부동산을 원합니다. 심천 반케 좋은 예입니다. 왕석에 대한 정보를 검색하면 많은 것들이 있다. 만약 그가 부동산을 하지 않는다면, 이미 사료를 만들었는데, 유영보다 훨씬 일찍!
질문 10: 차가운 음료 창업의 성공 사례 몇 가지를 구하다. 세계 최초의 코카콜라는 1886 년 미국에서 태어났으며, 지금으로부터 1 13 년의 역사를 가지고 있다. 이 신기한 음료는 거부할 수 없는 매력으로 전 세계 수억 소비자를 정복하고' 세계 음료의 왕' 이 되었으며, 심지어' 제국 내 음료는 영원히 모이지 않는다' 는 명성을 누렸다. 하지만 코카콜라가 한창일 때, 또 다른 회사도' 콜라' 기를 높이 들고 도전한다. 그것은' 전 세계 고객이 가장 좋아하는 회사' 라고 자처하며 코카콜라와의 대립에서 더욱 심해져 결국 강적을 형성했다. 이것은 펩시입니다.
새 콜라는 낡은 콜라에 도전한다.
세계 최초의 펩시콜라도 미국에서 탄생했다. 1898 년, 코카콜라의 출현보다 12 년 늦었고, 작년은 그것의 100 번째 생일이었다. 그 맛은 극비 레시피의 코카콜라와 비슷하기 때문에 코카콜라의 도움으로 펩시라고 불린다.
코카콜라는 이미 65,438+00 년 전부터 시장을 대대적으로 개척하기 시작했기 때문에, 이미 명성을 얻고 탄산음료 시장의 대부분을 통제하고 사람들의 마음속에 고정적인 구도를 형성하였다. 코카콜라에 대해 말하자면, 그것은 코카콜라에 속한다. 펩시는 제 2 차 세계대전 전까지 나아지지 않았고, 두 번은 파산 직전이었고, 음료 시장은 여전히 코카콜라가 주도했다. 1929 와 제 2 차 세계대전에서 시작된 큰 위기를 겪었지만, 시 콜라는 주저하지 않고 5 센트/파운드로 가격을 인하하여 코카콜라 가격의 절반이다. 그래서 거의 모든 미국인들은 "니켈 동전 한 닢으로 1 배 이상의 펩시를 살 수 있다" 는 입버릇을 알고 있다.
음료 산업에서 코카콜라와 펩시는 시장 지도자이자 시장 추종자 (도전자) 이다. 시장 추종자로서 시장 리더를 공격하여 더 많은 시장 점유율을 얻을 수 있는 두 가지 전략을 선택할 수 있습니다. 또는 경쟁에 참여하지만 시장 점유율이 크게 변하지 않도록 합니다. 분명히, 거의 반세기 동안의 실천을 통해 펩시는 후자의 선택이 회사의 생존조차도 보장할 수 없다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 펩시는 전 전략을 채택하기 시작했고, 코카콜라에 강력한 도전을 했습니다. 이것이 바로 제 2 차 세계대전 이후 스티어 켄트 카라비 등' 시 인재' 가 한 일입니다. (윌리엄 셰익스피어, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시)
펩시
이때 시 콜라의 발전은 매우 유리한 환경을 가지고 있다. 제 2 차 세계 대전 이후 미국은 많은 젊은이들을 낳았다. 그들은 큰 위기와 전쟁의 세례를 거치지 않고, 자신감과 낙관을 가지고 있으며, 그들의 선배들과는 매우 다르다. 이 작은 녀석들은 성장하고 있어 점차 미국의 주력이 될 것이다. 모든 것에 대한 그들의 입맛은 크고 새롭다. 이것은 시가' 신생대' 를 겨냥한 마케팅 활동의 기초를 제공한다.
하지만 시 콜라가 1960 년 해당 광고업무를 BBDO (Barton-Durstine and Osborne) 광고회사에 이양한 후에야 일이 명랑해졌다. 당시 코카콜라는 5:1의 절대적인 우세로 펩시를 압도했다. BBDO 는 소비자 구성과 소비심리의 변화를 분석해 포화를 코카콜라의' 전통' 이미지에 맞춰 펩시를 젊은이의 음료로 만들기 위해 온갖 노력을 기울였다. 4 년간의 양조 끝에' 시 콜라의 차세대' 구호가 정식 출시되어 20 여 년 동안 사용되었다. 10 년 후, 코카콜라가 펩시가 다음 세대를 사로잡은 광고에 응답하려고 했을 때, 펩시와의 우세는 이미 2:1으로 축소되었다. 이때 BBDO 는 시 회사가 더 많은 전략을 세우고 코카콜라를 향해 전면 공격을 벌여' 시의 도전' 이라고 불린다. (윌리엄 셰익스피어, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시, 시) 그 중 두 명은 아주 잘 쳤다.
첫 번째 아름다운 전투는 검감 실험과 후속 홍보 활동이다. 65438 에서 0975 까지 펩시는 달라스에서 시음 실험을 했다. 펩시와 코카콜라는 모두 상표를 박탈당하고 각각 알파벳 M 과 Q 를 새겼다. 그 결과 펩시가 코카콜라보다 더 인기가 있는 것으로 나타났다. 이어 BBDO 는 이를 홍보했다. 광고에서 코카콜라의 충실한 고객은 알파벳 M 의 시 콜라를 선택했고, 알파벳 Q 의 코카콜라는 소홀히 했다. 광고는 펩시와 BBDO 의 예상 목적을 완전히 달성했다. 소비자들이' 구' 콜라에 대한 충성도를 재고하고' 신' 콜라와 비교하게 하는 것이다. 코카콜라는 이에 대해 아무것도 할 수 없었다. 이런 비도덕성을 비난하는 것 외에 글자 M 에 대한 자연스러운 선호를 비판한 결과 펩시 판매량이 치솟아 코카콜라와의 격차가 2: 3 으로 줄어들었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 코카콜라, 코카콜라, 코카콜라)
1983 년 말 BBDO 광고사는 또 500 만 달러로 마이크를 고용했다 ... >>