상사는 정확히 무엇을 해야 하나요?

□기사 진공 사장의 책임은 무엇인가? 인터넷에는 상사에 대한 세 가지 정의가 있습니다. 하나는 보스가 항상 최종 결정을 내리는 사람이라는 것이고, 다른 하나는 보스는 항상 결정을 내리는 사람이라는 것입니다. 세 번째는 보스는 항상 냉정한 사람이라는 것입니다. '비교판'인 것 빼고는 다들 상사가 무슨 일을 하는지 모르는 것 같다. 그러나 모두가 이에 대해 명확하지 않기 때문에 경영학 교수들이 놀 여지가 있습니다. 따라서 일부에서는 '3불행' 원칙에 따라 상사의 책임을 다해야 한다고 제안했다. 그것은 어떤 것을 "보지 않는다", 어떤 것을 "듣지 않는다", 어떤 것을 "하지 않는다"를 의미합니다. 그들의 견해를 더욱 설득력 있게 만들기 위해 이 사람들은 Vanke Wang Shi의 이야기도 인용했습니다. 어느 날 밤 9시경, 왕시는 위에서 누군가가 초인종을 누르는 소리를 듣고 "누구세요?"라고 물었다고 합니다. 아래 사람은 이렇게 말했습니다: 나는 누구누구이고, 내 작업을 여러분에게 보고하기 위해 여기에 왔습니다. 왕시가 말했다: 이제 퇴근할 시간이다. 산에 오르고 싶으면 나에게 오라. 출근하고 싶으면 내일 내 사무실로 오라. 이 이야기의 작성자는 Wang Shi가 이 관리자에게 업무 보고를 동의하면 다른 관리자들은 어떻게 생각할 것이라고 설명했습니다. 그래서 다들 퇴근 후 왕보스에게 보고했어요. 그럼 그들은 직장에서 무엇을 했나요? 출근하면 그냥 사무실에서 놀고 저녁에는 어떻게 출근할지 고민하면 된다. 그렇다면 회사의 미래는 어떻게 될까요? 그러니까 왕시의 관점이 맞아요, 퇴근하고 일을 놔두세요! 회사가 부도날 정도로 큰 일이 일어나지 않는 이상, 상사에게 가지 마세요. 관리자가 직접 처리해야 합니다. 스토리 작성자는 보거나 듣거나 아무것도 할 수 없는 보스는 좋은 빅 보스이고, 그렇지 않으면 작은 보스라고 결론지었습니다. 이런 견해에 대한 경멸은 상스러운 말로 표현할 수 없습니다. 현실 세계, 특히 중국에서 감히 자신을 빅 보스라고 부르는 사람이 몇이나 될까요? 언제부터 우리 경영학이 대기업 육성에만 존재할 정도로 무자비해졌나요? 왕시의 이야기는 사실일 수도 있고 거짓일 수도 있다. 그것이 사실이라 할지라도 왕시가 그 사람에 대해 기분이 좋지 않거나 "차갑지 않다"고 말할 수 있을 뿐입니다. Wang Shi의 책을 보면 줄마다 Vanke에 대한 자부심과 관심이 가득합니다. 세 문장 중 두 문장에는 "Wang Shi" 대신 "Vanke"가 적혀 있습니다. 그러한 사람들이 Vanke에 대해 "듣지 않는다", "보지 않는다", "하지 않는다"는 태도를 취하는 것은 도저히 상상할 수 없습니다. 왕시, 그 사람은 자기만의 방식이 있을 뿐이에요. 물론 사장이 모든 일을 다 해주고 모든 일을 처리할 필요는 없다. 상사는 내부 자원과 외부 자원을 포함한 자원을 관리하고 이를 최대한 활용하도록 노력해야 합니다. 문제는 책임에 대한 이러한 설명이 표면적으로는 매우 명확하지만 실제로는 상사가 정확히 무엇을 해야 하는지 사람들이 모르기 때문에 아무런 의미가 없다는 것입니다. 이 질문에 대한 대답도 간단합니다. 사장이 해야 할 일은 개발을 잘하고 자원을 통제하는 것이다. 개발은 자원의 확장이고, 기업의 확대는 자원의 확장을 통해 달성됩니다. 통제는 효율성을 극대화하기 위해 기존 자원을 할당하는 것입니다. 기업의 최고 리더로서 그의 일은 복잡하고 복잡하고 시끄럽고 활기차게 보일 수 있지만 실제로는 결코 원래 목적에서 벗어나지 않는 개발과 통제가 상사의 업무의 핵심입니다. 왕시의 시크한 방식을 사용할지, 장예민의 엄격한 방식을 사용할지는 사실 전혀 중요하지 않습니다. 예를 들어, 많은 사람들은 가족 사업이 최악이고 실제로는 그렇게 간단하지 않다고 말합니다. Liu Chuanzhi는 중국에서 가장 지식이 풍부한 기업가로 평가받고 있으며, 가족 기업의 운영 메커니즘에 대해 독점적인 연구를 수행했으며 Lenovo가 "가족 없는 가족 기업"이 되고 싶다고 제안했습니다. 와하하(Wahaha)의 창시자인 종칭허우(Zong Qinghou)는 이런 이야기를 한 적이 있습니다. 사업을 시작한 이후 몇 년 동안 그의 가장 큰 실수는 전직 저장성(浙江省) 한 부서장을 채용한 것이었다. Zong Qinghou는 그에게 자본금 500만 위안을 주고 그가 자유롭게 발전할 수 있도록 허락했습니다. 뜻밖에도 이 관리자는 '와하하 수출입 회사'라는 이름을 이용해 여러 곳에서 돈을 빌려 선물 투기를 했고, 결국 종칭호우에게 3천만 위안의 빚을 줬다. Zong Qinghou는 "3천만 위안은 진짜 돈입니다. 우리는 물을 판매합니다. 얼마나 많은 자동차와 기차를 실어야 하는지조차 모릅니다!"라고 말했습니다. '친족주의' 현상은 동양의 가족 기업에 실제로 존재합니다. 이는 중국뿐만 아니라 일본과 동남아시아에도 널리 퍼져 있습니다. 그 이유는 동양의 사회환경이 서양의 사회환경과 매우 다르기 때문이다.

동양사회는 서양사회에 비해 훨씬 짧은 시간에 들어와서, 일본의 메이지유신을 기점으로 보면, 동양사회의 법치의식과 환경에 대한 인식은 서양사회에 비해 훨씬 나쁩니다. . 그러나 동서양의 사회적 환경은 다르지만, 충성심을 추구하려는 기업주의 의지는 동일하다. 이에 따라 동양 기업의 해법은 자연스럽게 '친족주의' 방향으로 발전하게 된다. 알아야 할 것은 중국에서는 오랫동안 직원이 민간 기업의 재산을 유용하는 것이 범죄가 아니었다는 것입니다. 국영 기업의 재산을 유용하는 것만 범죄로 간주되었습니다. 알아야 할 점은 최근 몇 년간 직업 관련 범죄는 국내 법조계에서만 용인됐다는 점이다. 과거에는 이를 이용해 돈을 버는 사람들에 대해서는 법이 관심을 두지 않았다. 이러한 불평등한 법적 환경에 직면한 민간 기업은 무엇을 할 수 있습니까? 물론 친족 관계는 직원의 충성도를 어느 정도 보장하는 데에만 사용될 수 있습니다.