다국적 전략, 세계화 전략 및 다국적 전략을 구별하는 방법

세계화 전략은 표준화된 제품과 서비스를 전 세계에 판매하고 생산 및 경영 활동을 보다 유리한 국가에 집중함으로써 경험 곡선 효과와 규모 경제를 형성하는 것이 특징이다. 세계화 전략은 고도로 중앙 집중화되고 비용이 상대적으로 낮다는 점을 강조합니다. 전 세계적으로 표준화된 제품을 홍보하여 체험 곡선과 규모의 경제를 형성하지만 적응성은 상대적으로 떨어지기 때문입니다.

다국적 현지화 전략은 각지의 개인화된 요구를 충족하고 적응성이 강하다. 비용 구조가 높아 체험곡선 이익과 구위 수익을 얻을 수 없고 고도로 분산되어 있다. 해외 시장의 현지 수요를 중시하는 것이 특징이다 (제품은 현지에서 생산되고 판매되며 현지 주관부에는 의사결정권이 있다. 국가마다 다른 제품을 생산하고 판매합니다.)

다국적 전략은 세계화 전략과 다국적 현지화 전략의 집중으로 경험 곡선 효과를 활용하고 현지 시장의 수요를 충족시킬 수 있다.

확장 데이터:

글로벌 전략의 목표와 관리

글로벌 전략의 목표는 전반적인 목표와 하위 목표로 나뉜다. 전반적인 목표는 점점 더 복잡해지는 환경에서 회사의 시장 및 자원 분포를 전체적으로 고려하고 경쟁력을 높이며 경쟁 지위를 강화하고 전반적인 이익을 극대화하는 것입니다. 이 전략의 전반적인 목표는 다음과 같이 세분화 될 수 있습니다.

핵심 목표: 일부 새로운 분야에서 강력한 경쟁 업체와 경쟁하고, 익숙하지 않더라도 발전을 극대화하십시오. 핵심 목표는 우세를 차지할 수 있는 독점의 우세를 결정한다.

② 기본 목표: 회사의 현재 경영 활동을 전반적인 수준에서 이윤을 내고, 이러한 수익이 초래할 수 있는 경영 위험을 적절히 관리한다. 기본 목표는 일정 기간 동안 생존할 수 있는지 여부를 결정하면서 동시에 진일보한 발전을 위한 기초를 만들 수 있다.

(3) 미래 환경의 도전에 적응할 수 있도록 발전시킨다. 개발 목표는 회사가 글로벌 경쟁력을 유지하고 향상시키는 열쇠입니다.

④ 우선 목표: 전략 평가를 바탕으로 우선 순위를 정하고 회사의 전반적인 운영을 우선적으로 고려한다. 우선 목표는 중점을 강조하고 주요 갈등을 해결하는 지도 사상을 구현한다.

글로벌 전략 관리는 우선 이러한 목표 체계를 관리하는 것이다. 이러한 목표의 관리 및 상호 작용을 통해 하위 목표 간의 충돌을 줄이고, 조합 효과를 극대화하며, 전반적인 전략 목표를 만족할 수 있습니다.

100 년의 역사를 가진 네덜란드 쉘 석유회사는 세계 모든 에너지 회사 중 가장 세계화되어 있으며, 전략적 목표 관리에 독특한 접근 방식을 가지고 있습니다. 즉, 전쟁의 가능성과 다가오는 전쟁과 같은 세계 불안정에 대응하기 위해 Shell 은 세 가지 방어선을 사용하고 지리적 분산, 제품 다양성, 변화에 빠르게 적응하는 세 가지 목표를 설정했습니다.

약 50 개국에서 석유를 판매하는데, 한 곳의 정치적 경제적 격동은 회사의 다른 부분에 큰 영향을 미치지 않습니다. 정치 기후가 특히 미묘한 나라에서 쉘은 일반적으로 그 나라 시장의 독점권을 획득하여 매우 높은 수익을 보장합니다.