성과상은 직원들이 일정한 수준에 도달하는 것을 말한다.

첫째, 성과상의 정의:

성과상은 직원들이 어떤 성과 행동을 실현하도록 동기를 부여하기 위해 지불하는 보상이다. 성과 보상에는 통화 보상과 비화폐 보상이 포함됩니다.

한 기업의 성과는 다양할 수 있고, 성과 목표 달성은 기업 관리의 유일한 성과가 아닐 수도 있다. 하지만 기업 자체가 이윤으로만 존재할 수 있기 때문에 기업경영자는 당연히 성과상의 성과를 추구해야 한다. 성과 목표를 달성하기 위해, 많은 기업 부문은 일반적으로 직원 성과에 상을 준다.

둘째, 성과 상장을 만들 때 다음 사항에 유의하십시오.

1, 성과 기준은 명확하고 합리적이어야 합니다.

2. 일정한 성과기준을 달성한 후의 상여금은 일치해야 한다. 즉, 이 성과기준에 도달한 사람은 누구나 같은 상여금을 받아야 한다.

3. 증분 방법으로 상여금을 만들어 직원들이 지속적으로 성과를 개선하도록 독려한다. 예를 들어, 완료된 실적은 120%, 실적은 1% 의 중복 부분 (즉, 20%), 완료된 실적은 150%, 실적은 2 입니다

성과 보상의 이점:

1, 직원 동기 부여:

성과 보너스는 직원들이 더 열심히 일하고 우수한 성과를 추구하도록 동기를 부여하는 인센티브 메커니즘입니다. 보너스와 실적을 직접 연결하면 직원들은 자신의 노력과 성적이 인정과 장려를 받는다고 느끼며 더 높은 동기와 열정을 불러일으킨다.

2. 뛰어난 성과에 대한 보상:

성과상여금은 직원들이 직장에서 얻은 뛰어난 성적과 공헌에 대한 상이다. 직원들이 직장에서 목표를 뛰어넘어 우수한 성과를 거두도록 장려할 수 있다. 이러한 인센티브 메커니즘은 직원들의 업무 만족도와 충성도를 높이고 열심히 일하며 지속적으로 개선할 수 있게 해 줍니다.

3, 프로모션 목표:

성과 상여금은 일반적으로 사원의 성과 및 조직 목표와 밀접한 관련이 있습니다. 성과 보너스는 명확한 목표와 보상 메커니즘을 설정함으로써 직원들이 미션 크리티컬 및 결과에 집중하고 목표 달성을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 직원들의 업무 집중도와 효율성을 높이고 조직의 전반적인 성과를 높일 수 있습니다.

4, 인재 예약 및 유치:

성과 보너스는 인재를 유지하고 유치하는 수단으로 사용될 수 있다. 우수한 직원들은 종종 공정한 보상과 인정을 받기를 원하며, 성과 보너스는 이러한 요구를 충족시킬 수 있다.