어떻게 성공적인 선물인이 될 수 있을까?

성공적인 선물인이 주의해야 할 몇 가지 점은 무엇입니까? 단기. 일내 시세는 역시 추측이다. 우선, 장기에 대해 이야기 해 봅시다. 큰 기복을 견딜 수 없다면 긴 실을 만들 생각은 하지 마라. 설령 추세를 잘 맞는다고 해도 종종 진동하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 어떤 사람들은 긴 실을 보고 짧은 선을 보면, 흔히 바운스나 콜백에 의해 손상을 멈춘다. 어떤 사람들은 단기적인 반등이나 콜백을 장기로 간주하고, 종종 돈을 벌기 때문에 주력 추세와 단기 추세를 구분해야 한다. 네가 한 일을 찾아내라. 다음으로, 일내 추세와 투기장에 대해 이야기합시다. 일내 트렌드를 하는 사람들은 일반적으로 개장 후 가장 짧은 시간 내에 당일 추세가 상승, 하락, 변동인지 판단하고 주문을 시작한다. 이런 방법은 하루에 몇 번 손을 바꿀 수 있지만, 너무 빈번하지는 않다. 보통 사람들은 이런 수준에 이르지 못하고, 강한 판감과 풍부한 경험이 필요하다. 우리 대부분의 산가구처럼 머리 없는 파리처럼 자신을 어지럽히고 수수료를 내야 하는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) -응? 둘째, 멈춤: [/B] 멈춤에 대해 말하자면, 우리가 방금 말한 첫 번째 요점을 빼놓을 수 없다. 만약 네가 첫 번째 요점을 이해하지 못한다면, 너의 돈은 폭력에 의해 손해를 입거나, 아니면 앞뒤로 피해를 입힐 수 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 피해를 멈추지 않는 사람은 종종 단기 추세를 대세로 여기며, 피해를 멈추지 않는 사람은 결국 창고를 터뜨린다. 지해를 아는 사람은 왕왕 자신이 무엇을 하고 있는지 이해하지 못한다. 설정된 정지 손실은 불합리하여, 그들은 앞뒤로 손실을 멈춘다. 결국 돈이 멈췄다. 그래서 한두 가지를 결합해서 사용해야 하는데, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 따라서 중지 손실은 기술면에 따라 합리적으로 제정해야 한다. -응? 셋째, 자금 관리: 우리 개인 주택은 일반적으로 자금 관리를 중시하지 않으며, 경창과 중창은 종종 자신의 감정에 따라 한다. 초심자는 말을 하지 않고, 늘 몇 가지 중시를 하면 졌다. 재향 군인에게 초점을 맞추자. 어떤 사람들은 여러 해 동안 해 왔으며, 추세를 보면 손해를 잘 볼 수 있지만, 여전히 돈을 벌지 못하는 것은 자금 관리에 문제가 있다는 것이다. 이 사람들은 추세를 매우 정확하게 본다. 대부분 옳다. 멈춤도 좋지만, 한 가지 실수가 치명적이라면 매번 옳고, 매번 옳고, 자신감이 쌓인다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) (알버트 아인슈타인, 자신감명언) 결국 그들은 이성과 도박을 잃고 해방 전으로 돌아갔다. 그래서 조금 더 잘할 수 있다면 세 번째 점을 강화해야 한다. -응? 넷째, 객관성: 선물이 돈을 벌지 않는 사람들은 대부분 객관적이지 않다. 나는 종종 스스로 많이 하고 넘어질 때 많이 보고, 수시로 자료를 찾아 자신을 위로한다. 그리고 만약 그 자신이 많이 하지 않는다면, 사실 허공을 보는 것이다. 조심하지 않아 많이 해서 많이 봤어요. 그래서 이런 상황에 부딪히면, 먼저 이 이상한 고리에서 뛰어내려 정신을 차리고, 지금 목록이 없는지, 볼거리가 있는지, 아니면 볼거리가 없는지 생각해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 당신이 주문을 할 것인지의 여부를 객관적으로 판단하는 것은 당신이 경창과 중창 때 빈 창고와 창고를 가지고 있을 때 시장에 대한 판단이 일치하는지 아닌지를 보는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) -응? 다섯째, 기본면과 기술면: 기본면과 기술면은 우리 산가구에게 기술면을 위주로 해야 한다고 생각합니다. 왜냐하면 우리 산가구는 기본면 정보와 시간을 얻는 데 있어서 큰 기관보다 못하기 때문입니다. 종종 밑바닥에 있습니다. 바로 이공 소식이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 우리는 감히 창고를 열지 못한다, 위는 전부 이윤이다. 정보의 비대칭으로, 나는 개인적으로 개인이 기술을 위주로 해야 한다고 생각한다. -응? 6. 객관적으로 남의 분석과 지도를 듣는다. 우선 선물을 하는 사람은 자신감이 있고, 자신감이 없는 사람은 선물을 하지 않는다. 그래서 대부분의 사람들은 다른 사람의 분석지도를 들을 때 왜 그런지 묻지 않는다. 종종 그들은 다른 사람의 분석과 지도를 듣는 것은 자신의 생각을 듣는 것과 같고, 다르면 듣지 않고, 이렇게 분석하려 하지 않는다. 나는 이런 고객을 많이 안다. 내가 그들에게 시장에 대해 말했을 때, 그들은 하지 않았다. 혹은 그들이 나를 인정하지 않았기 때문에, 그들은 단지 조금 했을 뿐이다. 많은 경우, 나는 실수로 잘못 판단했고, 그들은 모두 따라갔다. 이 때, 나는 그들의 판단과 일치하고, 결국 틀렸다. 모든 잘못을 나에게 떠밀었다. 이때 그도 내가 왜 그들에게 그렇게 여러 번 말했는지, 왜 그들은 아무것도 하지 않는지 생각하고 싶지 않았다. 이런 사람은 평소에 늘 너에게 분석을 받지만, 그도 개의치 않는다. 이 모든 것이 귓속말로 취급되었다. 그 자신이 잘못 씌워졌으니, 네가 어떻게 해야 할지, 잘라야 할지, 네가 그를 대신해서 결정을 내리게 해라. 만약 그가 틀렸다면, 그는 책임을 너에게 떠넘길 것이다. 하하, 네가 이런 사람인지 좀 봐. 그래서 다른 사람의 분석과 지도도 객관적이어야 한다. -응? 성공을 기원합니다! !