목재 가게는 어떻게 관리합니까?

성공적인 목재 판매업자의 점포에는 우수한 지도자와 우수한 팀의 직원이 있을 것이다. 반대로, 우리가 우수한 직원을 양성하고 우수한 리더를 갖추어야 한다면, 우리는 뛰어난 실적을 내고, 소매 신화, 궁극적으로 윈윈을 완성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)

1, 결과를 추궁하는 것은 필연적이다. 공동으로 달성해야 할 의무의 목적을 말하고, 관리자가 완성해야 할 의무의 목적과 직원들이 받아들여야 할 압력을 알고 있다. 절박하게 직원과 기업이 함께 발전하여 긴박감이 있는 사람과 함께 일하게 하다. 목적은 사실 그리 멀지 않다.

2. 임무와 책임을 이해하다. 직원들에게 그들의 책임과 해야 할 일을 알리다. 거버넌스를 구현하는 방법을 알고 직원의 임무 이해와 임무 선호도를 더욱 명확하게 할 수 있도록 합니다.

3. 계속 좋은 사람이 되는 것은 인생제이다. 우정의 흐름을 요약하고, 돌이켜보고, 직원들의 의혹과 의심을 처리하고, 고소를 관리자에게 전달하고, 직원들에게 도움을 받고, 협력할 수 있는 방법을 찾게 한다. 환난을 함께 겪고, 우환을 함께 하며, 함께 진퇴하다.

4, 우수한 사고 방식을 수립하고, 팀은 일치합니다. 그는 격려와 격려, 진취적, 멋진 발전 전망을 묘사하고, 직업 계획과 발전 편향을 제시하고, 우월하고 긍정적인 태도를 견지하는 데 능하다.

5. 큰 집은 아주 좋아요. 직원들의 잠재력은 격려, 각성, 분노와 같은 세 가지 요소를 통해 촉발된다. 과감하게 투자하는 사장은 분명 큰 사장이지만, 반드시 직원들이 좋아하는 사장일 것이다. 물론, 집이 과학으로 건설되기만 하면 반드시 우물 분출의 수확이 있을 것이다. 현재 케이크에는 아직도 재가 그려져 있다.

6. 매니저의 인격은 누가 너를 싣고 누가 너에게 다가갈지 결정한다.

7. 직원을 존중하는 것은 직원의 존경과 존중을 더 잘 얻기 위한 것이다.

8. 사고를 창조하다. 직원들을 바꾸고, 그를 감염시키고, 그를 관리자의 사고와 더 잘 일치시키게 한다. (존 F. 케네디, 일명언)

9. 깊이 연구할 수 있는 플랫폼을 세우다. 직원을 많이 키우고, 수시로 승진시키고, 더 많은 학습과 성장을 할 수 있게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그를 더욱 열정적으로, 임무에 대한 열정으로 가득 차게 하다.

성공한 목재 판매상 사장은 다재다능할 수도 있지만, 오늘날의 치열한 시장 경쟁에서 점포 경영을 바꾸려면 각 방면의 경험을 배워야 한다.