철강 선물 고객 그룹

선물회사 고객은 거래 목적상' 투기 거래' 와' 헤징 거래' 에 지나지 않으며, 헤징 거래는 선물회사가 중점적으로 발전시키는 고객군 중 하나이다. 현재 헤지 거래에 참여할 수 있는 사람은 강재 생산자, 강재 무역상, 강재 소비자로, 이 세 집단은 헤지 고객의 3 분의 2 정도를 차지할 수 있다.

철강 전자판은 이미 시장에서 8 년 동안 성공적으로 운영되어 왔으며, 그 고객 구성은 시장 수요의 진정한 구현이라고 할 수 있다. 피난의식이 있는 철강기업은 일찍 들어와 거래와 헤지에 참여한다. 전자판' 과' 선물' 은 늑대, 호랑이, 표범의 철강기업이라고 생각한다. 그들이 어떻게 인도하든, 어떻게 발전하든, 결국 거래에 들어오지 않을 것이다.

철강 생산업자는 이름에서 알 수 있듯이 제철소이다. 선물계약이 내놓은 특징에 따라 국가 기준, 생산량, 시장 신용도가 좋은 기업 제품을 표지물로 선택해야 하며, 생산업체의 제품을 모두 납품상품 브랜드에 포함시키는 것은 불가능하다. 브랜드 납품의 제한은 일부 기업의 가치를 보존하는 적극성에 영향을 미칠 것이다. 자기 기업이 생산하는 제품은 선물 플랫폼을 통해 판매할 수 없다. 그들이 들어오면, 다른 헤지 거래 모델만 선택할 수 있고, 결국 선물 플랫폼을 순수한 금융 플랫폼으로 바꿀 수 있다. 인도 브랜드에 진출할 것으로 예상되는 기업들의 경우, 현물시장에서 이미 잘 팔리고 있고, 장기적으로 판매자 시장에 처해 있어 이들 업종의 사장을 설득하여 헤지거래를 할 가능성이 적기 때문에, 이들 기업은 적어도 향후 3 ~ 5 년 내에 참여하기 어렵다. 국제 철강 거물 중 철강 선물에 참여하는 회사는 거의 없고, 더 많은 회사들은 상품과 선물의 관련성이 너무 나빠서 강재 선물이 업계에 어떤 이득을 가져다 줄 수 있다고 말한다. 강재 품종이 너무 복잡하기 때문에 선물 거래에 참여하는 것은 가격 변동의 위험을 피할 수 없고, 철강 생산기업에게는 가치가 크지 않기 때문이다.

강무역상, 이것은 승승장구한 핵심 집단이다. 바로 그들의 광범위한 참여와 순수한 시장화 운영으로 철강 산업이 오늘날까지 급속도로 발전하게 되었다. 동시에, 그들은 가격의 급격한 변동의 시초자이거나 피해자이기도 하다. 철강 가격이 크게 변동함에 따라, 그들은 웅웅이 되거나 토비가 된다. 급격한 가격 하락에 대해 일부 기업들은 자산이 줄어드는 것을 눈 뜨고 지켜보기만 할 뿐, 아무런 구제책도 없다. 그래서 철강 무역상이라는 집단은 강한 보존 수요를 가지고 있다. 철강 가격이 오르면 소량의 돈으로 전자판에 주문을 하고 무료로 보관할 수 있다. 철강 가격이 떨어지면 전자판을 판매 채널로 이용하여 재고를 빠르게 소화할 수 있다.

강재 소비자는 대량의 선재와 나사강을 소비할 수 있고, 귀로 부동산 개발업체나 건설업체를 떠올릴 수 있다. 이들 기업의 총수도 철강 무역기업만큼 좋지 않다. 부동산은 여전히 폭리 산업으로, 적어도 2009 년 이전에는 절대 고수익 산업이었고, 철강 가격의 변동은 그들에게 큰 영향을 미치지 않았다. 시공업체는 주문서를 받고 이윤을 계산한 후 수많은 소규모 시공팀에 하청하여 완성했다. 시공팀은 원가위험통제의식도 없고, 연구하고 참여할 시간도 없는 그들에게는' 천서' 의 선물거래다.