20 세인 당신은 창업이 좋습니까, 취업이 좋습니까?

첫째, 자신의 핵심 경쟁력이 무엇인지 알아내야 한다.

개혁개방 시기에 비해 창업에 필요한 능력 모델이 크게 달라졌다. 30 년 전 창업은 각성의 의식, 비범한 용기, 좋은 인맥, 산업의 운에 내기를 해야 했다. 하지만 오늘날 성공한 창업자들은 핵심 기술 마스터, 자원 통합자, 비즈니스 모델 디자이너, 수퍼수행자의 네 가지 범주로 간단히 분류할 수 있습니다. 이 가운데 핵심 과학기술자들은 강경한 실력을 가진 사람으로 볼 수 있으며 학술과 재능을 통해 얻을 수 있다. 마지막 세 가지 능력은 최고급 기업이나 비즈니스 관행에서 더 많은 경험을 필요로 한다. 재능이 없는 대부분의 사람들에게는 등록금 전액을 지불하지 않는 것은 얻기 어렵다. 현실은, 첫 번째 핵심 기술의 숙달자에게는 창업이든 대기업에 먼저 들어가든 결과는 거의 동일하다는 것이다. 왜냐하면 그는 업계 전체의 희소기술이나 특허를 장악했기 때문이다. 창업이 실패해도 결코 추구자가 부족하지 않기 때문에 그가 맡은 위험은 거의 0 에 가깝다. 주커버그가 창업을 선택하지 않았다면, 그도 매우 우수한 프로그래머나 제품 매니저일 것이다. 리옌훙 창업이 실패해도 그가 어떤 일류 인터넷 회사에서 중요한 직위를 맡는 데는 영향을 미치지 않을 것이다. 그래서 핵심 기술의 대가들에게는 선택이 쉬워서 어디든 여행할 수 있다. 그러나 마지막 세 명의 창업가에게는 일이 그렇게 간단하지 않다. 내가 본 대부분의 경우 한 학생이 대학에서 리더나 활동가로 일하며 시야가 넓어 전염성이 있어 창업의 깃발을 들고 기술팀을 결성하고 인터넷을 포옹하기로 결정했지만 최종 결과는 만족스럽지 못한 경우가 많았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) 그 이유는 그의 개인 능력이 지나치게 강도 높은 연마를 경험하지 않았기 때문에 과학기술이 주도하는 창업경쟁에서 기술팀에 의해 점차 소외되거나 브랜드와 채널 혁신이 주도하는 모델에서 자원과 능력 부족으로 실패하기 때문이다. 그래서 자신을 이해하는 것이 창업 여부를 결정하는 첫걸음이다.

둘째, 우리의 거시적이고 미시적인 환경을 보세요.

창업은 매우 섹시한 단어로, 나 자신과 주변 친구들을 포함한 끝없는 유혹을 가지고 이 집단에 몰려들고 있다. 그러나 초년생인 젊은이들에게 초심을 따르고 용감하게 앞으로 나아가는 이런 정신에 경의를 표하는 것 외에, 우리는 선의로 몇 가지 질문을 더 해야 한다. 동창아, 너 정말 준비가 되었니? 미국의 창업 환경에 대해 말하자면, 서클 사람들은 모두 부러워할 것이라고 믿는다. 초기 구글과 쿠우라노처럼 일반인의 눈에는 흑자 모델이 없는 기업들은 여전히 많은 투자자들의 열광적인 추앙과 확고한 지지를 받고 있다. 그 핵심은 실리콘 밸리 토양의 강력한 가치관과 사명감이다. 이와 함께 미국의 법률체계, 사회신용체계, 정교한 지적재산권 보호 메커니즘도 창업자들에게 비교적 느슨한 환경을 제공한다. 미국에서는 믿을 만한 생각, 강력한 기술, 강력한 집행력이 있다면 하느님조차도 당신을 도울 것이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 국내 상황에 있어서 일은 그렇게 간단하지 않다. 10 여 년 전과 비교했을 때, 우리 창업의 배합 환경은 의심할 여지 없이 큰 도약을 이루었지만, 몇 가지 핵심 문제는 아직 완전히 해결되지 않았다. 간단히 말해서, 당신의 핵심 기술은 표절을 막을 수 있을 만큼 강합니까? 투자자들에게 당신의 프로젝트가 계속 돈을 태우는 것이 아니라 이윤을 낼 수 있다고 참을성 있게 믿게 할 수 있습니까? 당신은 충분한 IQ 와 정서가 자본, 고객, 정부 사이를 헤엄쳐 다니기에 충분합니까? 마이크로환경은 우리 자신의 특정한 환경을 가리킨다. 창업만이 스티브 잡스나 마윈 (Jobs) 가 될 수 있다는 것을 우리 모두 알고 있지만, 이 두 사람이 얼마나 많은 창업의 몸을 밟고 패권을 이루었는지는 알 수 없다. 창업자의 성공에는 강한 후광 확대 효과가 있어 사람들은 그 잠재적 위험을 쉽게 간과할 수 있다. 물론, 나는 위험을 무릅쓰지 말라는 것이 아니라, 우리 각자가 결정을 내리기 전에 자신의 위험 감당 능력을 평가해야 한다는 것이다. 결국 글로벌 대기업에서 나간 사람들은 더 많은 자본, 인맥, 운영 경험을 쌓았다. 경제와 생존에 대한 압력이 그리 크지 않아, 이전 톱기업의 업무 배경도 VC 와 PE 에서 가격 흥정을 위한 강력한 배서를 했다. 한 걸음 물러서서 어떤 이유에서든 결과가 없더라도 수많은 회사들이 우리를 임원으로 돌려보내려 할 것이라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나 신선한 졸업생에게는 일이 달라졌다. 그래서 제 제안은 창업 실패의 가능한 결과를 분석하고 결정을 내리는 것입니다. 만약 당신이 최악의 결과가 용인할 수 있는 범위 내에 있다고 확신한다면, 그것을 하세요!

셋째, 자신이 가입하고 싶은 분야가 자신에게 가치를 더할 수 있는지 분석한다.

많은 사람들이 다음 토네이도의 출발점을 예측하는 것을 좋아한다. 만약 네가 그것을 잡는다면, 너는 너무 낮게 날지 않을 것이기 때문이다. 제 곁에서 일어난 예를 들어보죠. A 와 B 는 대학의 동창입니다. A 는 줄곧 B 보다 말을 잘 듣고 졸업 후 A 는 부모님의 뜻에 따라 공무원 시스템에 들어갔고, B 는 당시 이름 모를 인터넷 회사, 심지어 그 회사의 몇 안 되는 본과학력 직원까지 갔다. 몇 년 후, A 는 현재 부국장이 되었고, B 의 인터넷 회사는 이미 거물에게 인수되었지만, 그는 업계 경험을 통해 동종 업계의 선두 기업 부국장으로 도약하여 수백만 가지 옵션을 받는 동시에 매일 각 대헤드헌터에게 괴롭힘을 당하고 있다. 이것은 매우 격려적인 이야기이지만, 사실 또 하나의 일화가 있다. 또 한 동창 C 가 졸업할 때 일류 회계사무소의 offer 와 신생 타이어 대외무역기업의 offer 를 받았다. 심사숙고한 끝에 그는 고정소득과 고정경로의 직업선택을 포기하고 타이어 대외무역기업에 가입했다. 당시 이 업종은 수익성과 번영을 누렸기 때문이다. 2008 년까지 미국은 중국 타이어를 제한하는 무역법안을 내놓았고, 그들의 사업은 급전했다. 현재 C 는 한 타이어 회사에서 영업 대표로 활동하고 있으며 명문 금융학과 대학원생 시험을 열심히 준비하고 있으며 재교육을 통해 4 대 또는 은행으로 복귀하기를 희망하고 있다. 그 해에 4 대 학우에 입학하기로 선택했는데, 이미 투항이나 VC 에서 중급직을 맡고 있는 학생이 많다. 이때 너는 그가 이전에 이 회계사무소의 Offer 를 받지 않았느냐고 물어볼 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 왜 직접 신청하지 않나요? 사실 그렇지 않습니다. 우리가 캠퍼스를 떠난 지 몇 년 후, 구직의 가장 중요한 칩은 과거의 업무 경험이 되었다. 회사 고용관리훈련생 선물 구매, 도박 잠재력. 선물이 현물로 변하면, 네가 요 몇 년 동안 쌓은 기술도 고려하고 있다. 축적 방향이 틀리면 시가가 줄어드는 결과를 감수해야 한다. 위의 이야기는 단지 하나의 이치를 보여 줄 뿐이다. 창업이든 졸업 후 취업이든, 업계에 대한 심층적인 이해와 직업계획은 젊은이들이 빨리 알아야 할 문제이다. 번창할 수 있는 기회를 볼 수 있다면 대기업의 일을 포기하는 것도 무방하다. 결국 축적된 업계 통찰력은 유용하다. 예민한 후각과 통찰력이 없다면, 속도를 늦추고, 훌륭한 대기업에 가입하고, 큰 플랫폼에서 인내심을 가지고 학습을 관찰하고, 의지를 갈고, 칩을 축적해야 미래에 잠입할 수 있다. 위의 세 가지 사고 차원은 막막한 젊은이들을 위한 개인적인 관점을 대표한다. 창업은 매우 아름다운 일이지만, 대다수의 사람들에게는 적합하지 않다. 많은 사례를 보았고, 기술을 시험해 본 많은 친구들이 조급함이나 능력 문제 때문에 포기했고, 결국 창업은 믿을 수 없다고 선언했다. 사실 창업이냐 취업이냐, 인생 직업 선택의 다른 방향일 뿐이다. 위험과 수익이 다르면 각각 장단점이 있다. 그러므로 자신의 마음을 알고, 자신의 사명을 분명히 하고, 자신의 능력을 향상시키는 것은 우리가 지금 가장 해야 할 일일지도 모른다.

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