체계적인 사고와 구조적 사고

오늘날 사유가 체계적이고 구조적인 사고를 이용하여 사고 문제를 해결하는 방법.

지도자가 배정한 임무를 받아들일 때, 다음 세 가지 문제를 고려해 보십시오.

첫째, 이 임무의 진정한 목적은 무엇입니까?

둘째, 이 임무를 수행하는 데 저항과 도움이 있습니까?

셋째, 임무가 완료되면 어떻게 될까?

어떤 일을 하든지 동기, 과정, 결과를 분명히 생각하고 추진해야 한다.

체계화가 전체 프로세스의 조감도라면 구조화는 프로세스를 분해하는 것입니다. 구조적 사고는 무질서에서 질서에 이르는 사고 과정이다.

이 과정에서, 너는' 선총후 분' 의 입체 분석 방법을 세울 수 있다. 먼저 문제를 해결할 수 있는 핵심 측면을 살펴본 다음 아래로 분석하여 세부 사항에 얽매이지 않고 전체적으로 국부적인 조감도를 실현할 수 있습니다.

예를 들어, 한 회사는 654.38+0 만 개의 자산만 가지고 있지만 300 만 개가 넘는 자산을 사고 싶어합니다. 이 문제는 대부분 해결하기 어렵다. 세 가지 측면에서 고려할 수 있습니다.

1. 자신의 경제적 제약으로 살 수 없다.

2. 상대방이 판매를 거절하다

은행은 보증을 거부합니다.

그렇다면 이 세 가지 측면을 어떻게 대처해야 할까요?

1. 재력의 제한을 감안하면 새로운 자본을 도입하면 벤처 투자, 신규 주주 또는 기존 주주가 재융자할 수 있다는 것이다.

2. 상대방이 판매를 거부하는 경우 할부를 고려해 업계 이자율에 따라 수수료나 이자를 추가로 지불할 수 있다.

은행으로서 보증을 거부하면 두 가지 해결책이 있습니다.

답: 재보증회사를 찾아 보증회사의 신용에서 자금을 조달합니다. 예를 들면 보증은행 1: 2, 일부 예금을 은행에 두고 은행에서 대출합니다.

B: 사회를 위한 기금을 마련하기 위한 특별 기금을 마련하다. 예를 들어 비상상장회사가 상장회사를 인수하고, 펀드를 설립하여 상장회사를 인수하고, 사회투자자들은 인수로 인한 주가 프리미엄 수익을 공유한다.

만약 우리가 이런 사고방식을 그림으로 생각한다면, 피라미드 구조의 트리, 꼭대기가 작은 밑받침이 크다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 맨 위는 해결해야 할 문제이고, 다음 층은 문제 해결을 지원하는 여러 가지 측면이며, 다음 층은 이러한 다양한 측면을 지원하는 이유 또는 하위 원인입니다. 물론, 당신은 각 하위 원인을 계속 해체할 수 있습니다. 계층적 분해, 이것이 구조적 사고의 방식입니다.