헤지 1 입니다. 비즈니스 요구 사항

중국 경제는 조정과 개혁 시기에 접어들었다. 경제 성장이 둔화된 후 대종 상품 가격이 보편적으로 곰 시장에 진입하여 가격 시세가 나빠지고 진동이 강해졌다. 상품 가격의 변동은 이미 기업의 생존과 발전에 영향을 미치는 가장 직접적인 위험 요인이 되었다. 하지만 가격위험관리 도구와 방법이 부족해 국내 기업들은 갈수록 심각해지는 가격위험에 속수무책이다. 기업에 막대한 손실을 초래하다.

예를 들어 철강업계: 공개 재무제표에 따르면 20 12 년 동안 국내 여러 대형 철강업체들은 큰 손실을 입었고 적자액은 수십억 ~ 수십억 달러였다. 적자철강업체 20 12 년 철량 재고는 모두 300 만 톤 안팎이다. 20 12 년, 강철 가격이 연초 4400-4500 에서 연말의 3400-3500 으로 떨어졌다. 이들 기업의 가격 리스크 관리 능력이 약하기 때문에 가격 하락은 기업에 수십억 달러의 손실을 초래했다. 이윤이 극미하고 경쟁이 치열하며 생산능력이 과잉되는 환경에서 가격 상승과 하락은 기업의 생사와 관련이 있으며, 가격 리스크 관리가 필수적이라는 것을 알 수 있다. 수요 둔화, 생산능력 과잉, 이윤 감소 등 불리한 요인의 영향으로 기업 간 경쟁도 치열해지면서 기업의 생존 공간이 더욱 압축되고 있다. 기업의 돌파를 실현하려면 더욱 선진적인 비즈니스 모델과 관리 방법을 만들어야 한다.

예를 들어, 콩업계는 2004 년 콩시장이 폭락한 이후 국내 콩업체들이 거액의 적자를 헤지하지 않고 해외 4 대 식량업체에 크게 매수되어 전 업종 전체가 하락하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 콩, 콩, 콩, 콩, 콩, 콩, 콩, 콩) 지난 10 년 동안 외국 식량과 석유 거물들은 중국 콩과 압착유 가격 모델이 선진하지 않다는 이유로 국내 콩시장에 점가 거래 모델을 도입했다. 포인트 가격 거래는 국제 시장에서 흔히 볼 수 있는 관행이다. 철강, 비철금속, 식용유 등을 포함한다. , 선물 거래소의 가격과 상승하는 상승수를 최종 정가로 사용한다. 거래 상대는 앞으로 정가권을 가질 수 있다. 만약 현재 가격이 높다면, 그들은 가격을 주문하지 않고, 가격이 받아들일 수 있는 수준으로 떨어질 때까지 기다렸다가 가격을 다시 주문할 수 있다. 콩업계가 가격 주문 모델을 도입한 이후 중국 무역상들은 새로운 비즈니스 모델에 대한 이해가 부족해 다시 한 번 막대한 손실을 입었다. 20 14 콩 시장이 먼저 하락한 후 올랐다. 국내 대두 무역상이 콩을 저가로 매입하고 가격이 계속 하락할 것으로 전망했다. 그들은 제때에 가격을 점검하지 않았고, 인벤토리가 필요한 상품에 대해 헤지하지 않았다. 이후 콩 가격이 줄곧 올랐다. 마지막으로, 가격이 고위직에 있을 때, 정가기간이 다가오자, 국내 무역상들은 어쩔 수 없이 높은 가격을 책정하여 막대한 적자를 초래했다.

외국 기업은 선진 상업 모델을 이용하여 국내 기업을' 약탈' 하고 핵심 경쟁력을 이용하여 일찌감치 경쟁에서 유리한 위치를 차지하고 있다. 경쟁이 치열한 단계에서 선진적인 비즈니스 모델을 가져야 경쟁에서 눈에 띄고 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있습니다!