미친 선물: 5 력 모델이 크기 상품에 어떤 영향을 미칩니까?

대종 상품은 유통 분야에 진입할 수 있지만 소매 코너는 아닌 공농업 생산과 소비의 상품 속성을 지닌 물질 상품을 말한다. 작은 상품은 큰 상품에 상대적인 것이다. 유통 분야에 진입할 수 있는 상품으로 소매와 소액거래를 위주로 합니다.

다시 한 번' 오력 모델' 을 해석하다. 이 다섯 가지 힘은 공급자의 협상 능력, 구매자의 협상 능력, 잠재적 경쟁자의 진입 능력, 대체품의 대체 능력, 경쟁사의 현재 업계 내 경쟁력입니다.

공급 업체의 협상 능력: 공급 업체는 주로 투자 요소 가격을 높이고 단위 가치 품질을 낮추는 능력을 통해 업계 내 기존 기업의 수익성과 제품 경쟁력에 영향을 미칩니다. 공급자의 실력은 주로 그들이 구매자에게 어떤 투입 요소를 제공하느냐에 달려 있다. 공급자가 제공한 투입 요소의 가치가 구매자 제품의 총 비용의 상당 부분을 구성하는 경우 구매자 제품의 생산 과정에 매우 중요하거나 구매자 제품의 품질에 심각한 영향을 미칠 경우 구매자에 대한 공급자의 잠재적 협상 능력이 크게 향상됩니다.

따뜻한 힌트: 따라서 공급자의 협상 능력이 대종 상품에 미치는 영향은 작은 상품보다 더 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

구매자의 협상 능력: 구매자는 주로 가격을 낮추고 더 높은 제품 또는 서비스 품질을 요구함으로써 업계의 기존 기업의 수익성에 영향을 줍니다.

따스한 힌트: 따라서 구매자의 협상능력이 작은 상품에 미치는 영향은 큰 상품보다 더 강해질 것입니다.

신규 진입자의 위협: 신규 진입자는 업계에 새로운 생산능력과 자원을 제공하는 동시에 기존 기업에 의해 분할된 시장에서 한 자리를 차지하기를 희망하며, 이로 인해 기존 기업들과의 원자재 및 시장 점유율 경쟁으로 이어질 수 있습니다. 결국 업계 내 기존 기업의 수익성이 떨어지게 되고, 심각할 경우 이들 기업의 생존을 위태롭게 할 수도 있다. 경쟁 진입 위협의 심각성은 두 가지 요인, 즉 새로운 분야에 진입하는 장애의 크기와 기존 기업의 진입자에 대한 예상 반응에 달려 있다.

훈훈한 힌트: 그래서 신규 진입자의 위협이 작은 상품에 미치는 영향은 큰 상품보다 더 강할 것이다.

대체품의 위협: 같은 업종이나 다른 업종의 두 기업은 생산된 제품이 서로의 대체품이기 때문에 서로 경쟁할 수 있다. 대체품에서 나온 이런 경쟁은 다양한 형태로 업계 내 기존 기업의 경쟁 전략에 영향을 미칠 것이다.

따스한 힌트: 따라서 대체품의 위협이 소품에 미치는 영향은 대종 상품보다 더 강할 것이다.

업계 경쟁자와의 경쟁 정도: 대부분의 업계의 기업 이익은 밀접하게 연결되어 있습니다. 기업의 전반적인 전략의 일환으로, 각 기업의 경쟁 전략의 목표는 자신의 기업이 경쟁사를 능가하는 우위를 확보할 수 있도록 하는 것이다. 따라서 구현 과정에서 불가피하게 충돌과 대립이 발생할 수 있으며, 이러한 충돌과 대립은 기존 기업 간의 경쟁을 구성합니다. 기존 기업 간의 경쟁은 종종 가격, 광고, 제품 소개, 애프터서비스 등 방면에서 나타나고 있으며, 그 경쟁 강도는 다양한 요인과 관련이 있다.

따스한 힌트: 따라서 업계 경쟁자와의 경쟁 정도는 작은 상품과 대종 상품 모두에 큰 영향을 미친다.