완다 연차총회

왕젠린: 직원에 대한 배려에 있어서는 민간기업의 직원과 상사가 상호작용적이고 변증법적인 관계를 맺고 있다는 사실에 민간기업이 더 많은 관심을 기울여야 한다고 생각합니다. 올해. 더욱이, 점진적인 성장 측면에서는 민간 기업의 기여가 더 커져 전국 직원의 약 75%가 민간 기업에 고용되어 있으므로 직원 배려에 대해 이야기하는 것은 매우 의미가 있습니다. 완다그룹은 CCTV가 선정한 최고의 고용주로 선정되었으며, 노동사회보장부와 중국전국상공연맹이 발행한 직원을 배려하는 국가 단위로도 선정되었습니다. Wanda Group의 기업 문화에는 인재를 유지하는 방법에 대한 네 가지 문장이 있습니다. 이는 직원을 배려하는 주요 내용이기도 합니다. 좋은 개인 경력 플랫폼, 단순한 대인 관계, 일류 물질적 대우 및 우수한 기업입니다. 문화 . 직원들에 대한 배려도 그런 것 같아요. 우선, 좋은 개인 경력 플랫폼에 대해 이야기해 보겠습니다. 이 회사를 좋아하고 이 회사에 기꺼이 올 의향이 있는 직원은 소득과 혜택을 살펴보는 것뿐만 아니라 특히 발전하고 발전하기로 결심한 직원에게 매우 중요합니다. 큰 야망을 가지고 있으면 그 이상일 수도 있습니다. 이 회사에서 자신의 재능을 키울 수 있는지, 더 나은 개인 경력 플랫폼을 가질 수 있는지, 좋은 발전 기회가 있는지에 초점이 맞춰져 있습니다. 전문 국제 컨설팅 회사에도 요청했기 때문입니다. 매년 직원들이 가장 먼저 선택하는 것이 개인 발전이기 때문에 회사도 직원들에게 더 나은 개인 경력 플랫폼을 제공할 수 있는 방법에 대해 고민하게 됩니다. 생각해 보면 회사가 좋은 상태에 있다고 말할 수 있습니다. 급속한 발전의 궤도에서 회사의 경력 전망이 좋고 회사가 계속 발전해야 더 많은 경력 플랫폼을 만들 수 있습니다. Wanda는 5성급 호텔 등을 포함하여 매년 평균 12개 이상의 새로운 상업 단지를 개장합니다. 이 기간 동안 각 상업 센터에는 영화관과 기타 부서도 있습니다. 적어도 이것 하나는 프로젝트의 성공은 3~4개의 조직 구조가 확립되어 많은 직원과 관리 직책을 제공한다는 것을 의미합니다. 따라서 직원을 배려한다는 것은 직원의 즉각적인 물질적 이익에만 초점을 맞추거나 직원의 물질적 수입 등에 관심을 기울이는 것을 의미하지 않는다고 생각합니다. 가장 중요한 것은 직원에게 좋은 개인 경력 플랫폼을 제공하는 것입니다. Wanda의 직원들은 열심히 일하면 곧 승진 기회를 얻게 될 것이라고 말합니다. 기업의 발전, 매출 증가, 브랜드 확립으로 인해 이제 우리의 발전을 제한하는 것은 인재입니다. 그래서 우리는 인재를 더 잘 유치하는 방법을 생각하기 위해 가능한 모든 노력을 다해야 합니다. 이곳에서 일할 인재를 유치하려면 직원들에게 공간을 제공해야 합니다. 두 번째 요점은 단순한 대인 관계입니다. 이 문장을 언급하는 이유는 제가 군대에서 일했고 나중에는 정부 기관에서 일했던 것과 관련이 있습니다. 그리고 저는 국유 기업에서 2년 동안 일하면서 이러한 경험을 통해 일부 국유 기업이나 일부 정부 기관 및 단위에서 대인 관계를 깊이 이해하게 되었다고 말할 수 있습니다. 많은 사람들이 하는 일이 아니라, 사물이 아닌 관계를 구축하는 일이기 때문에 이 회사를 설립한 후에는 단순한 인간관계를 구축하는 데 많은 관심을 기울였습니다. 직원들이 업무에 전념하게 하려면, 세 가지 주요 사항이 있습니다. 첫 번째는 이 회사에 직계 가족이 근무하지 않는다는 것입니다. 소유주인 저는 회사 지분의 80%를 소유하고 있으며, 저와 아내 모두 그곳에서 일하는 친척이 없습니다. 이를 얻기 위해서는 많은 노력이 필요합니다. 그리고 우리 회사와 관련된 사업을 하지 않는 것이 굉장히 어렵습니다.

두 번째는 기업 정치, 정치 경제학에 참여하지 않는 것입니다. 정치는 많은 것들과 연결되어 있습니다. 많은 회사는 경제와 정치를 가지고 있으며, 우리 회사에서 최고 경영진 두 명을 해고했습니다. 부회장급인데, 당시에는 차장으로 불렸던 두 사람이 공기업 출신이어서 늘 친하게 지내는 걸 좋아해서 매일 같이 모이는 사람이 10명 이상이었다. 임금 인상을 위해 회의가 열렸을 때 나는 이에 대해 매우 반대했습니다. 나는 회사에서 정치에 참여하고 싶지 않으며 세 번째는 완전히 평등합니다. 사람을 공평하게 고용하는 것은 말은 쉽지만, 우리 정부든, 우리 조직이든, 공평하기가 극히 어려운 곳이 많습니다. 공정성을 어떻게 평가하시나요? 귀하가 공정하다고 생각하는 것이 반드시 사실이 아닐 수도 있습니다. 우리 회사에서는 여러 가지 종합적인 방법을 사용합니다. 하나는 저와 담당 사장의 개인적인 감정입니다. 왜냐하면 그의 감정과 평가가 하나의 측면이기 때문입니다. 두 번째 측면은 우리 인사부 평가에 있어서 차장을 평가하는 사람은 모든 관리자 이상과 일대일로 면접을 실시해야 한다는 규칙이 있습니다. -하나, 두 번째 사람 없이 공개적으로 말하면 녹음하세요. 부서장마다 발언권이 있습니다. 세 번째는 내부 감사 부서가 있다는 점인데, 우리 내부 감사 부서에는 징계 감사 위원회가 포함되어 있으며, 자체 신고 채널도 있고 일부 정보 채널도 중복되어 있어 이번 채용은 가능하지 않을 것으로 추정됩니다. 너무 틀리지 마세요. 단순히 리더의 말 한마디에만 의존하기보다는. 한 사람을 잘 사용하면 많은 사람을 격려하게 되고, 잘못 사용하면 여러 사람을 패하게 됩니다. 사람은 물질적인 것 속에서 살아가며, 가장 기본적인 것은 사람들에게 좋은 물질적 대우를 제공하는 것입니다. 이는 개인의 정신적 만족과 물질적 즐거움일 뿐만 아니라 일종의 보장이기도 합니다. 완다는 이와 관련하여 세 가지 측면을 달성하기 위해 노력합니다. 첫 번째는 우리 그룹에 거의 5개의 상업용 부동산 회사와 12개 이상의 호텔이 있다는 규칙을 설정했습니다. 소매업으로는 영화관 체인과 상업 관리 부서에 약 5개의 산업이 있으며, 각 산업은 국가 급여에 해당하며 개선할 때 경쟁 우위를 확보해야 합니다. 상업용 부동산, 투자, 경영을 하는 사람들이 똑같은 기준을 갖고 있다고 말할 수는 없고, 그건 허용되지 않습니다. 완다 직원의 소득이 매우 높다고 할 수 있으며, 과거에는 세후 급여를 지불했습니다. 이제는 직원의 세금 의식을 장려하기 위해 세금이 급여에 포함됩니다. Wanda에서의 우리 수입은 기본적으로 Fortune 500 대 기업의 수입 수준에 도달했으며 급여도 매우 높습니다. 또 하나의 포인트는 인간적인 돌봄을 제공한다는 것입니다. 예를 들어 우리 그룹은 6년 전에 유급 휴가 제도를 시행했습니다. 1인당 연간 최소 6일, 최대 20일입니다. 나중에 유급 휴가 규정을 읽어보니 최대 15일이 국가 규정보다 많습니다. 도착하자마자 바로 만들어졌고, 중앙 지역의 매우 비싼 사무실 건물에 직원 전용 피트니스 공간도 할당했습니다. 우리는 또한 5개 이상의 그룹 활동을 조직하도록 요구합니다. 사실 가장 중요한 것은 이 5번의 시간이 함께 모여 좋은 대인관계를 쌓고, 활동을 통해 정서적 소통을 도모하는 것 역시 모두가 나가서 즐거운 시간을 보내는 좋은 현상이다. 세 번째는 평생 보장 시스템을 제공하는 것입니다. 저는 몇 년 전에 완다의 직원이 임원이든 일반 직원이든 퇴직 후 연금 보장에 의존한다면 이는 우리의 징표가 될 것이라고 회사에 말한 적이 있습니다. 회사와 개인의 행위 실패, 회사가 평생 보증을 받으려면 잘 발전하고 견고한 물질적 기반을 갖추어야합니다.. 우리가 상업용 부동산을하는 이유는 장기적으로 안정적인 현금 흐름을 강조하기 위해서입니다. 장기 안정적인 현금 흐름, 평생 보증을 어떻게 말할 수 있습니까? , 10년 후에도 회사를 찾지 못하면 어떻게 해야 합니까? 그래서 우리는 5성급 호텔 등을 만듭니다.

가장 중요한 것은 나를 따르는 팀과 직원들에게 합당하다는 것입니다. 우리 그룹에서는 부서장 이하 직원이 퇴직하면 5명의 급여 총액을 기준으로 일회성 현금을 지급한다는 문서를 발행한 적이 있습니다. 퇴직하기 몇 년 전, 연봉 20만 위안, 연봉 100만 원으로 퇴직했고, 임원도 400명도 안 됐어요. 사실 처음에는 아주 기뻐하는 사람들도 있었어요. 잠시 후 그들은 귀하의 회사가 상장되지 않았고 주식 가치가 가치가 없다고 느꼈습니다. 물론 유동성이 없으므로 가능한 한 빨리 완다의 부동산 회사를 상장하도록 추진하고 있습니다. 회사에 대한 좋은 외부 감독 메커니즘을 구축합니다. 우리의 내부 감독 메커니즘은 업계 최고의 역할 모델로 매우 훌륭합니다. 하지만 내부 통제 시스템만으로는 부족하고, 창작자가 은퇴하거나 뭔가 문제가 생긴 후 이 회사가 무너지지 않도록 외부 감독 메커니즘이 있었으면 좋겠습니다. 가장 중요한 목적은 직원의 주식을 유동적으로 만드는 것입니다. 경영진이 현금을 벌고 싶거나 급하게 돈이 필요할 때 이를 사용할 수 있습니다. 그러면 우리 경영진은 최소한 수백 명의 백만장자를 창출할 수 있습니다. 그리고 12~20명의 억만장자들이 있습니다. 나머지는 퇴직 전 5년간 각자의 급여를 일시금으로 지급해 드립니다. 이것은 방금 언급한 일류 소재 처리입니다. 마지막으로 우수한 기업문화, 직원에 대한 배려, 대인관계, 소득에 관한 것인데, 물질적인 것뿐만 아니라 문화에 대해서도 좋은 추구와 좋은 정신상태를 활용해야 직원들이 밝고 건강해 보일 수 있습니다. 우수한 기업 문화의 측면은 무엇일까요? 우리는 또한 여러 가지 프로젝트를 진행하고 있습니다. 그 중 하나는 매년 읽을 책을 몇 권 추천하는 것입니다. 나는 수년 동안 모든 사람에게 100 단어 이상의 메모를 작성하도록 요구했으며 두 번째는 전국 70 개 회사의 모든 사람이 책을 읽고 각 회사가 자체 연설을 구성하는 것입니다. 연설 장소는 1등, 2등, 3등상을 선택하기 위해 수십 명의 사람들이 구성될 것입니다. 각 연설이 끝나면 책을 출판하고 그 사람의 연설을 그 안에 넣으십시오. 세 번째는 완다의 좋은 사람들과 선행, 감동적인 행동, 자선 활동 등을 포함한 이야기 ​​모음집을 출판하는 것입니다. 책에는 매년 약 100,000 단어가 있으며, 스토리 모음도 선정됩니다. 직원들의 사진을 게시하여 모두가 선행을 하도록 격려합니다. 마지막으로, 완다 기업문화의 1위 브랜드는 모두가 열정적으로 참석해 주신 아주 좋은 연례회의입니다. 한번은 우리의 연례회의가 마치 총 맞은 것 같고 반년 동안 지속될 것이라고 농담한 적이 있습니다. 하반기에는 다른 대책도 생각해 보도록 하겠고, 직원분들도 1년 동안 고생 많으셨습니다. 매년 가난한 마을을 선정해 자금을 지원하는 영적 여정도 있는데, 우리의 영적 여정은 회사가 돈을 받는 것이 아니라 개인이 기부하는 방식으로, 기부는 가장 가난한 마을에 이루어져야 합니다. 저희는 부동산업을 하고 있어서 집 관리도 편하고, 계약금도 직접 지급해드리고 있습니다. 2~3년 근무한 부서장 이상은 자동차 보조금을 받게 된다. 몇 년 전만 해도 자동차 구입 보조금 10만 위안 등이 있었다. 집도 있고 차도 있고 소득도 높아서다. 돈이 더 많고 집이 더 좋은지 항상 추구하고 있습니다. 가장 가난한 사람들을보기 위해 작년에 우리 베이징 회사 직원들은 불과 170km 떨어진 Fangshan과 Miyun에갔습니다. 돌아온 직원들은 모두 매우 감정적이었습니다. 아름다운 도시, 100-200 불과 몇 킬로미터 떨어진 곳에도 이렇게 가난하게 살아가는 사람들이 있습니다. 우리는 이 사회에 사는 것이 당신 자신의 공로가 아니라는 것을 직원들에게 알려야 합니다. 우선 우리는 이 사회와 이 나라에 진심으로 감사해야 합니다. 우리 나라에는 민족부흥의 전반적인 추세가 없을 것입니다. 당신의 개인 능력이 아무리 뛰어나도 당신은 개혁개방 초기에 태어났으니 무엇을 할 수 있습니까? 계획경제가 하라고 하는 것은 무엇이든지 하라. 단지 현재의 대세만이 무대를 제공할 수 있다. 기회를 제공하면 직원들이 사회에 감사하고, 기회를 제공한 회사와 팀에 감사하고, 많은 것을 볼 수 있다. 도움이 필요한 사람들. 우리는 매년 실시하는 자선 활동 등과 더불어 이러한 조직과 이념 문화를 활용하여 직원들이 적극적이고 열심히 일하고 좋은 태도로 사회를 대할 수 있도록 교육하기를 희망합니다.