닝가오닝의 캐피털 마스터

관련 이야기

Ning Gaoning은 스물여섯 마리의 고양이와 호랑이에 관한 이야기를 한 적이 있습니다.

산 속에 고양이 26마리를 만난 나쁜 늑대가 있었는데, 너무 많은 고양이를 마주한 늑대는 두려움을 금할 수 없었지만 배고픔 때문에 용기를 내어 고양이 한 마리를 공격했습니다. . 고양이는 많았지만 함께 힘을 합쳐 그들을 구하지 못했고, 결과적으로 고양이들은 모두 늑대에게 잡아먹혔습니다. 그 달콤함을 맛본 늑대는 매일 고양이 한 마리를 먹으며 꽤 만족감을 느꼈습니다. 또 어느 날, 늑대는 호랑이를 만나 고양이로 착각하고 잡아먹으려고 했으나 결국 호랑이에게 잡아먹히고 말았습니다.

이로부터 그가 내린 결론은 “큰 고양이는 고양이가 아니고, 고양이는 호랑이가 된다. 호랑이의 힘은 고양이 26마리보다 훨씬 크다”는 것이다.

닝가오닝(Ning Gaoning)은 크고 작은 중국 자원 자본화(China Resources Capitalization)로 불리며 119개의 수익 센터로 나누어져 있으며, 일부는 역사적 유산이고 일부는 새로 창설되었습니다. 그는 "차이나리소스가 참여하는 산업은 점차 10개 미만으로 집중되고 제한적인 관련 다각화를 구현할 것"이라며 "차이나리소스는 관련 산업에서 상위 3위 안에 들어갈 수 있어야 한다"고 말했다. p>

COFCO그룹 대표이사는 이후 이 사업 아이디어를 계속해서 추진해 또 다른 호랑이를 탄생시켰다.

지난해 그는 COFCO의 미래 발전 전략을 발표했다. COFCO는 바이오매스 에너지 외에도 곡물 유통, 곡물 및 기름 가공, 브랜드 식품, 부동산, 호텔 등 5~8개 산업을 발전시켜야 하며, 금융 투자 및 지역 가축 생산이 업계 리더십을 확립합니다.

독서를 좋아한다

닝가오닝의 이력서에 따르면 그의 가장 큰 취미는 서점 방문과 독서다. 그는 Zhang Ailing, Jia Pingwa, Lin Yutang 등을 포함하여 기자들에게 가장 좋아하는 작가 목록을 나열했습니다. 유학 경험이 있어서인지 멀리서 중국에 대한 이들 작가들의 예리한 관찰과 예리한 성찰에 크게 공감한다. 그는 장아링에 대해 "인생은 이가 가득한 화려한 옷과 같다"고 아무렇지도 않게 말했다.

독서를 좋아하기 때문에 새로운 곳에 갈 때마다 가장 눈길을 끄는 것은 바로 책이다. "서점" "두 단어죠. "서점을 방문하는 것이 더 중요합니다. 받는 과정입니다. 다른 사람과 대화하는 것처럼 출력이 필요하지 않습니다."라고 Ning Gaoning은 솔직하게 말했습니다.

일을 넘어 닝가오닝이 가장 중요하게 생각하는 것은 가족이다. 가족에게 가장 필요한 것이 무엇인지 묻는 질문에 그는 "진정한 사랑!"이라고 말했습니다. "누구나 노동의 압박을 받고 있는데, 집은 인간의 본성과 삶을 더 잘 이해하는 데 도움이 되는 상대적으로 위안이 되는 곳이다."

국가가 닝가오닝(Ning Gaoning)을 인수하게 한 이유는 닝(Ning)이 차지하기 때문이라고 분석가는 분석한다. Gaoning은 자본 운영에 대한 풍부한 경험을 가지고 있으며 China Resources와 COFCO는 모두 이전 대외 무역 경제 협력부 소속의 오래된 대외 무역 회사이며 인사 변경으로 인해 설정된 전략에 영향을 미치지 않으며 두 회사 모두 레드칩입니다. 거인. Ning Gaoning은 한때 "Das Kapital"을 읽는 것을 가장 좋아했다고 인정했습니다.

2009년 12월 23일, COFCO 회장 닝가오닝(Ning Gaoning)이 10년 중국 경제 비즈니스 리더로 선출되었습니다.

내가 더 존경하는 사람: Wu Jinglian

더 동질감을 느끼는 기업가: Zhang Ruimin

전문적인 "소치기"

Ning Gao Ning은 국영 기업을 위해 "소를 모는" 전문 관리자라고 주장합니다. 시장에서도 그의 전문성을 인정받았다.

최근 몇 년 동안 금융위기와 회사 자체 지배구조의 영향으로 홍콩에서 중국 자금을 지원받는 기업의 전반적인 이미지가 크게 훼손되었습니다. 예를 들어, 광둥국제신탁투자회사가 파산하고, 광둥그룹이 파산하고, 광난그룹이 '뇌물수수' 스캔들을 일으키고, 중국여행서비스그룹 고위 임원이 체포됐다.

그러나 닝가오닝(Ning Gaoning)의 지휘 하에 중국자원그룹은 금융위기를 면했을 뿐만 아니라 시장에서도 특별한 주목을 받았다. 2004년 초, China Resources Group은 30억 달러가 넘는 신디케이트 대출을 성공적으로 획득했습니다.

누군가 닝가오닝에게 어떻게 이렇게 안정적인 스타일을 형성할 수 있는지 물었다. 그는 "사실 별거 아니다. 이건 스타일이 아니라 그냥 전문경영인이 갖춰야 할 훈련이다. 전문경영인은 전문적이어야 한다"고 가볍게 말했다.

닝가오닝도 부하들에게 물었다. 다들 프로다. "카우더들". COFCO의 오랜 습관에 따라 연간 업무 배치는 매년 3월에 수행됩니다. 취임 후 그는 이 업무회의를 경영자 교육회의로 바꿨다.

2005년에는 수년간 변함없이 이어지던 'COFCO 중간관리간부회의'가 'COFCO 관리자연례회의'로 변경됐다.

COFCO 그룹 이사이자 Pengli International의 총책임자인 Sun Zhongren은 이에 대해 "중간 간부 회의를 관리자 연례 회의로 이름을 바꾸는 것은 질적인 도약입니다. 이름 변경은 아닙니다. 회의 구조만 변경합니다. 위치 지정에는 모든 참가자의 위치 변경도 포함됩니다.

"

그가 China Resources에서 COFCO로 이직하면서 가장 먼저 한 일은 내부 잡지의 이름을 'Corporate Loyalty'로 바꾸어 직원들에게 '전문 경영자의 충성과 양심'이라는 경영 이념을 심어준 것이었습니다.

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Ning Gaoning은 "Enterprise Zhongliang" 최신호에 "계층 구조"라는 기사를 게재하여 COFCO 관리자에게 더 높은 요구 사항을 제시했습니다. 회사의 비즈니스 전략과 실행을 훌륭하게 수행할 뿐만 아니라 정신도 지속적인 혁신과 발전은 소수의 성장뿐만 아니라 전체 조직의 성장을 촉진할 뿐만 아니라 기업 문화의 혁신도 촉진해야 합니다.

Ning Gaoning은 중급 및 고급 간부가 '국영 기업 간부'에서 국제적인 '전문 관리자'로 변모하도록 지속적으로 지도하고 있습니다. 왜냐하면 그는 고품질의 효율적이며 안정적인 전문 인재 체인을 유지해야 한다는 것을 알고 있기 때문입니다. 영속적인 기업을 구축하는 것이 가능할까요?