미수금은 어떻게 관리하나요? 주의할 점은 무엇인가요?

미수금은 별도의 계정이 아니라 수익, 비용 등과 관련되어 있다는 것은 모두가 알고 있는 사실입니다. 그러나 실제로 많은 기업의 매출채권 관리는 이상적이지 않으며 일부 기업은 혼란스럽기까지 합니다. 회계사로서 매출채권을 어떻게 관리해야 할까요? 오늘은 매출채권 관리에 있어 주의해야 할 사항은 무엇인가요? 관리?

1.

통행인 A: 새로 계약한 고객의 신용 한도가 약간 낮은가요? 처음 거래할 때는 항상 좋은 인상을 남겨야 합니다. 다음 번에 더 큰 거래에 서명할 수 있도록 상대방에게 아, 신용 한도를 늘릴 수 있나요?

회계사 메모: 불가능할 수도 있습니다.

참고: 회사는 고객 신용 관리 시스템 및 승인 프로세스를 구축해야 합니다. 신규 고객의 경우 재무부서 단독으로 신용등급을 판단할 수 없으므로, 계약심사 시 마케팅부서와 재무부서에서 계약비용, 리스크 조건 등 고객의 기본적 상황을 종합적으로 고려하여 신용등급을 결정합니다. 고객의 신용 수준 및 신용 한도.

또한 영업사원이 특정 고객의 신용한도를 개별적으로 늘리고자 할 경우에는 해당 마케팅 이사, 재무 이사의 확인을 거쳐야 하며, 본부장의 승인을 받아야만 신용 한도를 늘릴 수 있다. 고객의 조정됩니다.

2.

승객 B: 회계사로부터 받은 작은 메모입니다. 이번 달 성과 보너스에 문제가 있는 것 같습니다. >

회계사님의 작은 메모입니다. : 바로 그 상황에 대해 말씀드리려는 참이었습니다. 귀하가 담당하고 있는 A 회사가 기한 내에 지급을 받지 못하여 이번 달 성과 보너스에 영향을 미쳤습니다. A사의 매출채권은 긴급히 회수되어야 합니다. 대금이 회수되면 다음 달에 실적이 정리됩니다!!

참고: 기업은 매출채권의 관리와 회수를 강화해야 합니다. 첫째, 회사의 채권회계사는 청산당좌를 적시에 계산하고, 매월 노후분석표를 작성하며, 고객 재무담당자와 원활한 의사소통을 유지하고, 매월 정기적으로 고객에게 명세서를 발송 및 확인해야 합니다. 둘째, 회사의 매출채권은 "누가 처리하고, 누가 책임지며, 누가 적시에 청산하는지"의 원칙을 세워야 한다. 재무부는 정기적으로 매출채권 추심 현황을 마케팅 부서에 보고합니다. 마케팅 부서는 적시에 대금을 징수하는 일을 담당하며, 대금 수령을 보장하기 위해 마케팅 부서 직원의 성과와 직접적으로 연결됩니다. 적시에.

3.

행인 C: 회계사에게 한마디, '문제지급'으로 우리 영업사원 월급이 공제되나요?

회계사 메모: 해당 문제는 현재 진행 중인 문제입니다. '문제 계정'에 대한 보고서 및 분석 보고서를 조속히 제출해 주시기 바랍니다.

참고: 매출채권의 대손 위험을 '문제 계정'이라고 할 수 있습니다. 예를 들어 판매 과정에서 사기가 발생하거나, 청구서를 회수할 수 없거나, 지급금의 일부를 제때 회수할 수 없는 경우가 있습니다. . "문제 계정"이 발생하는 경우 해당 매출채권 추심 부서가 해당 책임을 져야 하며 해당 영업사원도 해당 평가 및 평가를 수행해야 하며 이는 영업사원의 성과 및 수수료에 직접적인 영향을 미칠 수도 있습니다.

'문제 계정'이 발생한 경우, 영업사원은 규정에 따라 '문제 계정 신고서'를 사실대로 작성하고, 문제 계정과 관련된 상황을 설명하기 위한 관련 증거 및 정보를 첨부해야 합니다. 해당 영업사원은 마케팅부서, 재무부서의 조사에 협조해야 하며, 재무부서 및 유관부서에서는 실제 상황과 회사 규정에 따라 처리하게 됩니다.

4.

행인: 어떤 상황에서 매출채권이 '대손'으로 간주되는지 묻고 싶습니다.

회계사 메모: 국가 세무국에는 특별 규정이 있는데 이에 대해 알려드리겠습니다.

미수금 회수에는 회계사와 영업 담당자가 동등한 노력이 필요합니다. 부실 발생을 최소화해야만 회사와 직원이 "Win-Win"할 수 있습니다!