창업 가게를 여는 데 꼭 알아야 할 상세한 과정

창업개점 필수 세부 절차 < P > 1, 개점 수속은 어디로 가서 승인합니까?

업종마다 승인 부서가 다릅니다. 다음은 27 개 업종에 해당하는 승인 부서입니다:

1, 식품 (사료 첨가제 포함) 생산, 판매-지역 방역소 2, 담배 전매품 생산, 경영-담배 전매국 3, 의약품 생산, 경영-보건국 4, 보일러 경영과 폐기물에서 회수된 금은-인민은행 7, 여행사-시 관광청 8, 특수업계 (호텔, 인쇄, 폐금속 인수, 문화오락, 욕실)-공안국 9, 도서 신문, 녹음비디오 제품 출판, 발행 판매-방송국 1 승용차 경영-시공상국 시장처 14, 회계, 감사사무소-재정국, 감사국 15, 부동산 경영-건위 16, 광고경영-공상국 광고처 17, 상표인쇄-공상국 상표처 18, 국유자산평가- 경제정보, 부동산정보컨설팅-공상국 23, 부동산관리회사 (부동산회사와 대리계약이 있어야 함)-부동산국 24, 컴퓨터네트워크서비스-공안국 25, 의료기기 판매-의약청 26, 직업소개소-노동국 27, 기업등록대리 < P > 우리나라의 현행법, 개인창업의 법적 경로는 주로 유한책임회사를 설립하는 것이다. 자영업업에 종사하는 등록을 신청하다. 개인 소유 기업을 설립하다. 합자기업을 설립하다. < P > 2, 등록최종선

1, 유한책임회사: 최소 등록자본 1 만 위안. 기본 요구 사항:

(1) 주주가 정족수에 부합하면 2 개 이상의 5 개 이하의 주주 * * * 가 출자하여 설립한다. (2) 주주출자가 법정자본 최저한도에 도달했다. 생산경영을 위주로 하는 회사는 5 만 위안 이상이 필요하다. 상품 도매 위주의 회사는 5 만 위안 이상이 필요하다. 상품 소매 위주의 회사는 3 만 위안 이상이 필요하다. 기술 개발, 컨설팅, 서비스 회사는 1 만 위안 이상이 필요합니다. (3) 주주 * * * 와 정관 개발; (4) 회사 이름을 가지고 유한 책임 회사의 요구 사항을 충족하는 조직 기관을 설립한다. (5) 고정 생산 및 운영 장소 및 필요한 생산 및 운영 조건이 있습니다.

2, 자영업자: 등록자금 신고제 시행, 최소 한도 없음. 기본 요구 사항: (1) 경영능력이 있는 도시 실업자, 농촌 촌민 및 국가 정책이 허용하는 기타 인원은 자영업업에 종사하는 것을 신청할 수 있다. (2) 신청인은 경영 프로젝트에 상응하는 자금, 경영장소, 경영능력 및 업무기술을 갖추어야 한다.

3, 사기업: 등록자금에 대한 신고제 시행, 최소 한도가 없습니다. 기본 요구 사항: (1) 투자자는 자연인이다. (2) 합법적 인 기업 이름이 있습니다. (3) 투자자가 선언 한 자본 출자; (4) 고정 생산 및 운영 장소 및 필요한 생산 및 운영 조건이 있습니다. (5) 필요한 종사자가 필요하다.

4, 사기업기업: 등록자금 신고제 시행, 최저한도 없음. 기본 요구 사항: (1) 두 명 이상의 파트너가 있으며 모두 법에 따라 무한책임을 지는 사람입니다. (2) 서면 파트너십 계약이 있습니다. (3) 각 파트너가 실제로 납부한 출자가 있다. (4) 파트너쉽의 명칭이 있다. (5) 사업장과 합자경영에 종사하는 데 필요한 조건이 있다. (6) 파트너는 완전한 민사행위 능력을 가진 사람이어야 한다. (7) 법률과 행정법규는 영리활동에 종사하는 사람을 금지하고, 합작기업의 파트너가 되어서는 안 된다. < P > 참고: 파트너는 통화, 실물, 토지사용권, 지적재산권 또는 기타 재산권으로 출자할 수 있습니다. 상술한 출자는 파트너의 합법적인 재산 및 재산권이어야 한다. < P > 투자 개점 절차 절차 절차 지침-등록 < P > 단계 1, 시 상공국 (또는 지역, 현 상공국) 기업 등록 창구에 문의하여 등록 관련 양식, 자료를 접수합니다. < P > 2 단계, 이름 사전 승인 처리, "이름 사전 승인 통지" 획득 < P > 3 단계, 승인된 이름으로 은행에 임시 계좌를 개설하면 주주가 주식자금을 임시 계좌로 분류한다. 자격을 갖춘 회계사무소에 가서 검자 증명서를 발급하다. < P > 4 단계, 준비된 등록자료를 상공국 등록창구에 제출하여 접수하고 초심합니다. < P > 5 단계, 약속시간에 공상국에 가서 영업허가증을 받고 등록비를 납부합니다. < P > 6 단계, 규정된 신문에 공고를 발표하다. < P > 3, 지분 분배: 합리적으로 지분 분배를 안정시키는 것은 항상 기업의 일급 기밀이었다. 일반적으로 창업 초기 지분 분배는 비교적 명확하고 구조가 단일하며, 몇몇 파트너는 출자에 따라 상응하는 지분을 분배한다. 그러나, 기업의 발전과 함께, 반드시 들어오고 나가는 것이 있어야 하며, 분배에서 각종 이익 충돌이 발생할 수밖에 없다. 따라서 합리적인 지분 구조는 기업 안정의 초석이다. < P > 가족기업의 지분 배정 비결: 가족기업은 주로 분산화 지분 배정과 중앙 집중식 지분 배정이라는 두 가지 주요 지분 배치를 채택하고 있다.

1. 분산 지분 배정: 가능한 많은 가족 구성원이 회사 주식을 보유하도록 하고, 회사에서 일하든 안 하든 모든 가족 구성원은 동등한 권리를 갖는다. < P > 지분이 분산된 가족기업은 외임전문가 관리와 일부 가족구성원 관리라는 두 가지 관리 방법이 있다. 중국의 대부분의 가족기업은 두 번째 방식을 채택하고 있다. 그들은 유능한 가족 구성원이 외부 고용인보다 자신의 이익을 대표하기에 더 적합하다고 생각한다.

2. 소유권 집중 방법: 기업에서 일하거나 기업에서 근무하는 가족 구성원에게만 지분을 할당합니다. 이런 방법은 경영권이 아닌 소유권 통제에 중점을 두고 가족권력의 세대 지속을 보장하는 데 초점을 맞추고 있다. < P > 이러한 약정의 장점은 우선 소유권과 관리자의 이익이 연결되어 있어 의사 결정 절차가 빨라질 수 있다는 것입니다. 둘째, 가족 구성원은 쟁취를 거쳐야 주주와 관리자가 될 수 있기 때문에 기업은 창업자의 그해 기업가 정신을 유지할 수 있다. < P > 합자기업 지분 배정의 비결: 합자기업의 지분 배정은 일반적으로 홀수 원칙을 채택한다. 홀수 파트너 구조, 예를 들어 한 기업이 세 명의 파트너를 보유하고 있는데, 그 중 두 명은 강세에 있고 다른 한 명은 약세에 처해 있지만, 중요한 균형 상태이기 때문에 어느 누구도 결정권이 없다. 서로의 제약 관계는 안정의 기초이다. < P > 이와 함께 우수한 인재를 유치하기 위해 가족기업이든 파트너십이든 일부 주식을 일부 고급 인재에게 주고, 통상적인 규칙에 따라 7 ~ 8% 는 창업자가 소유하고, 나머지 2 ~ 3% 는 고급 인재가 소유하고 있다. 그들은 상응하는 투표와 배당의 권리를 누린다. < P > 기업이 발전함에 따라 더 많은 자금, 더 많은 인재, 더 많은 파트너가 도입될 수 있으므로 전체 주식 구조의 균형이 중요하다. 신흥 기업에게 지분 분배는 장기적인 임무이다. < P > 4. 투자 개점 위치 비결: 좋은 위치는 성공의 절반이며' 돈' 길을 결정한다. 일반적으로 공장 창고 등의 기업은 중간 부분을 줄이고, 기업의 생산 비용을 절감하고, 운영 효율을 높이는 것을 원칙으로 하며, 일반적으로 개발구에 선정된다. 회사는 교통이 편리하고, 비즈니스 교류가 빠르고, 비즈니스 서비스가 완벽하다는 원칙을 원칙으로, 일반적으로 상업권이나 인근 상업권에 있는 오피스텔을 선택한다. < P > 각종 업종 중 외식 서비스업으로 선정하는 조건이 가장 까다롭다. 다음은 쇼핑몰과 상점의 부지 선정 비결이다.

1, 쇼핑몰 위치 팁

(1), 도로와 지형에 주의하세요. 보통 상점 바닥은 도로와 같은 평면에 있어야 고객 출입에 도움이 된다. 쇼핑몰 위치가 비탈길이나 높이 차이가 많은 지역에 있다면. 그렇다면 가장 중요한 것은 쇼핑몰의 입구, 외관, 계단, 간판 디자인 등을 고려해야 하며, 반드시 고객을 편리하고 주목을 받아야 한다는 것이다.

(2), 방향 및 경로 선택.

① 방위 상황. 방위는 쇼핑몰 정문의 방향을 가리키며, 일반 상업건물은 북조남으로 앉는 것이 가장 이상적인 지리적 방위이다. ② 상황을 향해 나아가다. 일반적으로, 사람들은 일반적으로 우행 습관을 가지고 있으며, 상가는 수입을 선택할 때 우측으로 올라가야 한다. 거리가 동서향이라면, 여객류는 주로 동쪽에서 올 때 동북길목을 가장 잘 이용한다. 거리가 남북으로 가면 여객류는 주로 남쪽에서 북쪽으로 흐르는데, 남동쪽 길목으로 가장 좋다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) ③ 길목 상황. 길목인 경우 상가를 길목 앞에 두는 것이 가장 좋다. 이렇게 가게가 가장 눈에 띈다. 그러나 T 자형 길목인 경우 쇼핑몰을 길목의' 모퉁이' 에 설치하세요. (3), 잠재적인 상업적 가치에 주의를 기울이고 눈에 띄지 않지만 잠재력이 있는 지역에 주의를 기울이십시오. 주로 다음과 같은 측면에서 평가된다. ① 선정할 쇼핑몰 주소의 도시 계획에서의 위치와 상업적 가치. ② 예 아니오 * 대형 기관, 단위, 공장 및 광산 기업 근처. ③ 미래 인구 증가의 속도, 규모 및 구매력 향상.

2, 개점 위치 팁

(1), 경영 내용에 따라 주소를 선택해야 한다. 옷가게, 작은 슈퍼마켓은 교통량이 많은 곳에서 개업을 요구한다. 보건용품 상점과 노인 서비스 센터는 외진 조용한 곳에 열기에 적합하다.

(2), 자발적으로 특정 유형의 시장을 형성하는 섹터를 선택해야 한다. 장기 경영에서 모 시장은 자발적으로 어떤 종류의 상품을 판매하는' 집중 시장' 으로 형성될 것이다.

(3), 광고 공간이 있는 점포를 선택하세요. 어떤 상점은 독립된 외관이 없으면 가게 문 앞에 자연히 독립된 광고 공간을 잃게 되고, 가게 앞에서' 마케팅 지혜를 발휘할' 공간을 잃게 된다.

(4),' 대세' 의식을 가져야 한다. 유명 체인점이나 강세 브랜드점 근처에 점포를 오픈해 그 옆에도 오픈할 수 있다는 것. 이 유명 브랜드들은 선정하기 전에 이미 대량의 세심한 시장 조사를 해 왔으며, 그것들 옆에 가게를 열면, 답사 장소의 시간과 정력을 절약할 수 있을 뿐만 아니라, 그들의 브랜드 효과를 이용하여 일부 고객을' 골라' 낼 수 있다. < P > 5. 기업창업기관리: 단순함은 살인자가 새로 창업한 회사의 관리제도로 간단한 적용을 원칙으로 한다. 창업기 기업은 주로 사람과 재물을 잘 잡는 것이다. 인사 관리 방면에서 출석제도, 상벌 조례, 급여 방안 등을 제정하다. 재정적 측면에서 상환 제도, 현금 흐름, 예산 책정, 회계 및 통제 비용 등의 제도를 제정한다. 구체적인 운영에는

1, 명확한 기업 목표, 달성 * * * 인식과 같은 몇 가지 제안이 있습니다. 창업자는 기업의 목표를 명확하게 해야 한다. 목표가 있어야 방향이 있고, * * * 같은 비전을 가질 수 있는데, 이런 * * * 인식은 관리와 운영상의 마찰을 크게 줄일 수 있다.

2,' 누가 누구의 말을 듣는가' 와' 무슨 일을 누가 시키는 것' 을 분명히 하고, 서면 공식 문서로 규정한다. 조직 아키텍처 설계에서 가장 근본적인 문제는 의사 결정 권한 할당입니다. 따라서 각 핵심 구성원의 책임이 관리의 원활한 흐름을 위해 매우 중요하다는 것을 분명히 하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 창업자의 형제의 의기가 관리를 혼란에 빠뜨릴 수 있습니다.

3, 창업기 규모가 작기 때문에 많은 문제들이 직설적으로 소통할 수 있으니, 모두 허심탄회하고 실사구시적인 행동 스타일을 따르고, 일을 책상 위에 올려놓고, 뱃가죽 소송을 하지 말아야 한다.

4, 회사 내에 관리 팀을 구성합니다. 정기적으로 의견을 교환하여 제품 R&D, 경쟁 업체, 내부 효율성, 재무 상태 등 회사 경영 전략과 관련된 문제를 논의합니다. 일반적으로 3 단계 관리 구조, 의사 결정 계층, 경영진, 일반 직원을 채택합니다.

5, 확립 된 관리 시스템을 개발하고 준수하십시오. 모든 사람은 반드시 준수해야 하고, 특권을 가져서는 안 되며, 조령석개해서는 안 된다는 점을 강조해야 한다. 회사가 어느 정도 발전하여 실력을 갖추기 시작하면 자신의 능력상의 결함을 인식하고 가능한 한 관리 방면의 전문가를 초빙하여 * * * 그림 대업을 해야 한다. < P > 사회관계가 업무관계에 방해가 되는 것을 피하라 < P > 창업기 기업의 직원들은 대부분 친족관계나 지정학, 학연 관계가 있으며, 서로 수많은 사회관계가 있어 기업 내 정상적인 업무관계에 어느 정도 영향을 미치고 있다. 규범에 따라 기업 관리를 행사하는 것은 왕왕 비교적 어렵고, 규범화된 제도체계는 필요한 실시 환경이 부족하다. < P > 6. 초창기 기업의 급여 설계는 기업 창업자에게 직원 보상 제도를 어떻게 설계할 것인가가 기업 설립 초기부터 직면한 중요한 문제 중 하나이다. 이 문제의 복잡성은: 우선, 직원들은 서로 다른 수준을 가지고 있고, 서로 다른 계층의 직원들에 대해 어떤 다른 인센티브를 취하고 있는가? 둘째, 종업원 지분, 옵션제, 장기적으로는 MBO (지배인 인수) 등 다양한 보상 제도를 선택할 수 있습니다. 어떤 제도가 당신의 기업에 가장 적합합니까? 또 기업의 발전에 따라 기업의 임금제도가 그에 따라 조정되어야 하는지 여부도 알 수 있다. < P > 전반적으로 신생 기업의 급여 설계는 다음과 같은 원칙 1, 고임금, 저복지의 원칙을 채택하고 있다. < P > 간결, 실용원칙 < P > 인센티브증가 < P > 성과임금제도 수립 < P > 기업 내부는 기술 집약적인 일자리, 부서, 일반 경영, 서비스형 등 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 양자는 샐러리맨 제도에서 다르다. 기술 집약적 일자리, 기업들이 채용한 직원에 대한 의존도가 높기 때문에 기술인재를 모집하기 위해서는 급여 설계에서 기업의 장기 발전 목표와 상대적 안정성을 고려해야 한다. 이를 위해 급여 제도는 유연한 조합 방식을 채택해야 한다. 주식에 직접 주는 것, 고임금, 복리 후생 등. < P > 일반 경영, 서비스형 부서, 직위에 대해서는 직위, 등급의 등급급여 제도를 채택해야 한다. 이 제도는 빨리 건립할수록 좋다. 기업의 직무 수요와 실제 능력, 그리고 직원의 실제 능력과 수준에 따라 목적이 있는 정원, 정원, 등급, 정급이 있다. 직원들이 기업에 진입하는 것은 명확한 개인 포지셔닝 및 개발 목표를 가지고 있으며, 일자리의 변화는 임금과 필연적인 연계가 있다. < P > 기업의 임금제도와 인센티브제도는 두 가지 다른 제도다. 특히 초창기기업은 더욱 구분해야 한다. 그렇지 않으면 기본임금제도와 인센티브제도의 혼란을 초래하고 직원들의 업무 열정에 타격을 줄 수 있다. 기업 관리자는 걸출한 공헌을 한 직원들에게 인센티브를 줘야 하며, 원직에서 직접 봉급을 인상하는 간단한 방법을 채택해서는 안 된다. 대신 일회성 장려나 승진 임금 인상 방법을 채택해야 한다. < P > 동시임금설계는 두 가지 문제를 주의해야 한다. 1, 격차가 너무 큰 것을 피하는 것은 우수한 직원과 일반 직원 간의 보상 차이가 작업 자체의 차이보다 크다는 것을 의미하고, 동등한 일을 하는 직원 간에 큰 차이가 있을 수도 있다. 전자의 차이가 너무 크면 우수한 직원을 안정시키는 데 도움이 되고, 후자의 차이가 너무 크면 직원의 불완전을 초래한다