'다섯 번째 규율' 3을 읽은 후의 리뷰

제8장 자기초월

진실에 대한 헌신: 실제 상황을 보지 못하도록 자신을 제한하고 속이는 습관을 근절하고, 실제 상황이 왜 그런 것인지 끊임없이 질문하십시오. 우리 의식의 범위를 지속적으로 확장하고, 다양한 현재 사건 뒤에 있는 구조적 패턴에 대한 이해를 지속적으로 심화시키며, 우리 자신의 행동 뒤에 있는 구조적 갈등을 더 잘 인식하게 됩니다.

여기서의 진실은 내가 과거에 이해했던 진실과 다르다. 과거에 내가 이해한 진실은 상황, 실제 상황, 내가 바꿀 수 없는 현상이었습니다. 책에서 말하는 진실이란 실제 상황을 보지 못하고 자신을 제한하거나 속이는 습관을 가리킨다. 이러한 습관은 우리가 현재의 방식에서 점점 더 멀어지는 것을 방해하기 때문입니다. 구조적 갈등을 처리하는 방법:

1. 내부 조기 경고 신호를 설정합니다. 감정은 직장에서의 말다툼처럼 좋은 징조이며, 일이 기대치에 미치지 못해서 짜증이 납니다. 짜증은 감정적인 신호이다.

2. 신호의 동작이 변경됩니다. 예를 들어, 짜증의 징후가 나타나면 나는 다른 사람을 변화시킬 힘이 없다고 느꼈습니다. 고개를 숙이고 열심히 앞으로 나아가겠습니다. 이런 일이 다시 발생하면 접근 방식을 바꾸겠습니다.

3. 문제 해결 방법을 찾으세요. 팀 커뮤니케이션을 강화하고, 커뮤니케이션 능력을 강화하며, 업무 목표가 합리적인지 재검토해 보세요.

제8장 자기초월

인생에서 가장 강한 상대는 타인이 아니라 우리 자신이다. 자기초월은 심리적 적응에 의존하는 것뿐만 아니라 충분한 지식과 조건, 정신력, 수준, 영역, 자원, 능력의 향상이 필요한 장기적인 과정이다.

이제 일부 성공한 사람들이 신, 불교, 종교를 믿는 이유를 이해하게 되었습니다. 과학을 포기한 것이 아니라 정신과 직관의 중요성을 이해했기 때문입니다. 인간에는 지각-이성-감정의 세 가지 영역이 있습니다.

9장 정신 모델

우리의 "정신 모델"은 우리가 세상을 이해하는 방법뿐만 아니라 행동을 취하는 방법도 결정합니다. 우리의 이론은 우리가 측정하는 대상을 결정합니다.

정신 모델은 우리의 관찰에 영향을 미칩니다. 서로 다른 정신 모델을 가진 사람들은 동일한 것을 관찰할 때 서로 다른 세부 사항을 보고 다르게 해석하기 때문에 서로 다른 설명을 제공합니다.

저는 쉘의 성공이 위기관리와 미래지향적인 전략에서 비롯된 것이라고 생각하곤 했습니다. 성공은 다양한 수준으로 해석될 수 있는 것 같습니다.

반성: 전자상거래에 대한 나의 이해는 Jack Ma의 소매업에 대한 이해와 완전히 다를 수 있습니다. 그 이유는 전자상거래 분야에서는 멘탈 모델이 다르기 때문이다. 그러므로 내 행동을 개선하고 능력을 향상시키려면 내 정신 모델을 바꾸고 세상을 이해하고 이해하는 방식을 더욱 합리적으로 만들어야 합니다. 이것이 핵심입니다. 욕망 + 자신의 정신 모델에 대한 성찰 = 학습 능력.

2000여년 전에 쓰여진 우화 <동굴의 우화>에는 철학의 매력이 담겨 있다. 우화에서는 동굴 밖으로 나오면 태양에 눈이 자극되어 아무것도 보이지 않고 아무것도 보이지 않습니다. 동굴로 돌아가서 동료들에게 말하십시오. 그러나 그들은 그를 믿지 않고 그가 미쳤다고 생각하여 그를 죽이고 싶어할 수도 있습니다. 이 남자도 후회했다. 모든 것을 선명하게 보는 자신이 더 고통스러워서 미웠다. 동굴로 돌아가는 것은 무서운 것이 아니다. 무서운 것은 동굴 밖을 보고 반대편의 허무주의적 현실을 인식한 후 동굴로 돌아와 이 해안으로 돌아오는 것이다. 동굴 밖에는 아무것도 없고, 동굴 안에는 무게가 있습니다. ·동굴 밖은 방향이 없는 진공상태이고, 동굴 안은 알 수 없는 하중을 받는 움직임이다. 지금 공부를 하면 이런 느낌이 듭니다. 공부를 통해 어느 정도 제약은 해소됐지만 여전히 확신을 찾을 수 없다는 혼란스러운 심리가 남아있습니다.

9장 정신 모델

성찰 기술 및 탐구 기술 개발, 행동 단계:

1. 우리가 '주장하는 이론'(우리가 부르는 이론)을 직시하세요. ) 및 실제 "실천 이론"(우리가 하는 일의 기초가 되는 이론)입니다.

2. "도약 추론"을 식별하고 관찰에서 일반화로 이동하는 방법에 주의를 기울이십시오.

3. '왼쪽 열'을 노출하고 우리가 평소 말하지 않는 내용을 명확하게 말하십시오.

4. 탐색과 홍보 사이의 균형을 찾고 협업 기술을 효과적으로 배웁니다.

9장 정신 모델

왼쪽 열. 이 도구는 특정 상황에서 정신 모델이 어떻게 작동하는지 확인할 수 있게 해주는 데 매우 효과적이었습니다.

이는 우리가 진정한 감정과 생각을 직면하지 않기 위해 환경을 어떻게 조작하는지를 드러낼 수 있으며, 더욱이 비생산적인 상황을 개선하는 것을 방해할 수도 있습니다.

경험: 거울을 자신에게 돌리고, 현상을 발견하고, 비판적으로 검토하고, 효과적으로 표현하고, 열린 마음을 유지하세요. 나 자신을 시스템의 일부로 볼 때 나는 더 이상 나만의 일이 아닙니다. 나에게 변화를 촉구할 수 있는 거울, 상대, 멘토가 필요합니다.

새로운 지식에서 핵심 개념을 추출하고, 이러한 개념을 정신 모델로 구성하고, 이 모델을 알려진 것과 연결합니다.

10장: ***공통 비전

먼저 이 장의 내용을 이해하세요:

1. ***공통 관리

2. ***과 동성애의 관계가 왜 그렇게 중요한가요?

3. 공유 비전 수립의 실천

4. 비전 추진: 참여, 순종, 투자

5. 공유 비전 공유 및 다섯 번째 실천

경험:

같은 비전은 무엇인가요?

***비전은 아이디어가 아니라 사람들의 내면의 의지이며 심오하고 잊을 수 없는 영향에 의해 생성된 의지입니다. 개인의 비전은 사람들이 자신의 마음 속에 갖고 있는 그림과 그림이고, 조직의 집단적 비전은 사람들 전체의 마음속에 있는 그림입니다. 그것은 학습과 실천의 초점이자 동기 부여와 공통된 정체성입니다. 모든 사람의 헌신과 헌신을 고취시킵니다. 모든 사람에게 열정과 야망을 불어넣으세요. 이는 모든 사람에게 위험을 감수하고 탐색할 수 있는 용기를 줄 수 있습니다.

유명인의 명언: 비전이 있는 리더는 군중을 감동시키기 위해 연설을 하며 돌아다니는 것이 아니라, 일상의 문제를 다룰 때 자신의 비전을 염두에 둔다.

10장: 공유 비전

공유 비전을 확립하는 데 사용할 수 있는 방법:

1. 개인 비전을 고취하고 개인에게 영감을 주는 분위기를 조성합니다. 비전은 모두가 자신의 비전을 공유합니다.

2. 개인 비전에서 공유 비전으로의 전환을 인식하세요. 각 사람은 자신의 부분만이 아니라 전체에 대한 책임을 공유합니다.

3. 리더는 자신의 개인적인 비전을 지속적으로 공유하고 "나를 따르시겠습니까?"라는 질문을 할 준비가 되어 있어야 합니다.

4. 공유와 소통, 경청을 통해 다양한 비전을 초월하고 통합할 수 있는 최선의 방향을 찾아보세요.

10장 *** 비전 공유

지식 포인트:

비전에 대한 여러 가지 태도: 헌신, 가입, 성실한 순종, 공식적인 순종, 꺼림 순응, 불순종, 무관심.

두려움의 힘은 부정적인 비전을 만들고, 욕망의 힘은 긍정적인 비전을 만든다.

***동일한 비전과 다섯 번째 규율을 가지고 비전에 대한 열정을 높이는 긍정적인 피드백 과정은 다양성과 불일치를 증가시키고 비전의 확산을 제한하는 부정적인 피드백 과정을 만나 두 가지 상호작용을 형성합니다. , 이것이 성장 제한 모드입니다. 레버리지 포인트를 찾기 위해서는 제한요인을 이해하고, 부정적인 피드백을 유발하는 암묵적인 목표나 규칙을 이해하고, 다양한 비전을 탐구하며, 제한요인인 비전에 깊이 동의하는 능력을 발견해야 합니다.

***공통의 비전과 체계적인 사고, ***우리가 만들고 싶은 미래의 그림을 그리는 공통의 비전. 시스템적 사고는 우리가 현재 상황을 어떻게 만들어냈는지 보여줍니다. 현재의 정책과 행동이 우리의 현실을 어떻게 형성하는지 알아보는 방법을 배우면 새로운 비전을 위한 토양이 나타날 것입니다. 현실을 형성하는 힘과 이에 영향을 미치는 수단을 어디서 찾을 수 있는지에 대한 깊은 이해에 뿌리를 둔 새로운 자신감의 원천이 등장합니다.

생각: 먼저 나의 개인적인 비전이 무엇인지 생각해 보세요. 왜? 어떻게? "내가 믿는 것에 대해 다시 생각해 보세요." 나는 무엇을 만들고 싶은가?

11장 팀 학습

대학에서 공부할 때 "협동 교정"은 마치 브라운 운동처럼 느껴집니다. Huawei 경험: 과거에는 Huawei의 모든 개인이 많은 에너지를 갖고 있었고 모두가 열심히 일했습니다. 그러나 이는 실제로 "브라운 운동"이었습니다. 이때 개인 에너지를 관리하고 표준화하려면 "댐"이 필요했습니다. 모든 분산된 에너지를 한 방향으로 유도하여 결합된 힘을 형성합니다. IPD는 모든 사람의 힘을 "브라운 운동"에서 보다 질서 있는 움직임으로 바꾸는 "댐"입니다.

제품의 성공은 개인의 영웅이 아닌 팀과 그룹의 영웅에 달려 있어야 합니다. 경영 시스템과 프로세스, 인재, 문화가 서로 안정적인 삼각관계를 형성할 때에만 영웅이 '배'될 수 있고 성공도 재현될 수 있습니다.

지식 포인트:

1. 팀 지혜의 잠재력. ----긍정적인 시너지 효과를 얻을 수 있는 팀

1. 팀 학습의 세 가지 주요 측면:

(1) 복잡한 문제에 대한 심층적인 사고와 명확한 이해를 갖습니다. 여기에서 팀은 개인의 마음을 초월하기 위해 개인의 지적 잠재력을 활용하는 방법을 배워야 합니다. 그러나 조직에는 팀을 개인보다 지능적으로 만들기보다는 덜 지능적으로 만들 수 있는 강력한 영향력이 많이 있습니다.

(2) 혁신적이고 조화로운 조치가 필요합니다. 각 팀 구성원은 다른 구성원에 대한 명확한 인식을 유지하고 행동에서 서로 의지하며 서로를 보완합니다.

(3) 팀원은 다른 팀에 기여합니다. 가르침과 수양을 통해 끊임없이 배우고 실천합니다.

2. 팀 학습에는 다음이 포함됩니다.

(1) 심층 대화

(2) 토론

3. 팀의 업무 방해 -깊이 있는 대화와 토론의 영향력 - 습관적 방어

2. 팀 학습의 실천

Boehm: "과학의 목적은 '지식 축적'이 아니라 창조하는 것입니다. 인식과 행동을 형성하도록 안내하여 지속적으로 '자연과 의식 사이의 상호작용'을 가능하게 합니다."

모든 사람이 자신의 생각에 참여하는 특성을 알게 되면 자신의 생각을 구별하기 시작할 것입니다. 당신은 또한 자신의 생각에 대해 더 창의적인 입장을 취하기 시작하고 따라서 덜 반응적인 입장을 취하게 될 것입니다.

1. 심도 있는 논의를 위해 필요한 세 가지 기본 조건:

? (1) 모든 참가자는 자신의 가정을 "매달아"야 합니다.

? (2) 모든 참여자는 다른 사람을 동료로 여기고 서로를 동등하게 대해야 합니다.

? (3) 심도있는 논의를 위해서는 '환경을 보호'하는 '상담자'가 있어야 합니다.

11장 팀 학습

지식 포인트:

3. '현실'에 직면하기: 갈등과 습관적 방어.

상충되는 관점의 자유로운 흐름은 창의적인 사고와 개인의 노력만으로는 달성할 수 없는 새로운 솔루션의 발견에 매우 중요합니다. 갈등은 지속적인 심층 토론 과정의 일부가 됩니다.

1. 습관적인 방어는 통증의 원인을 이해하는 것을 방해합니다.

2. 습관적 방어의 근본 원인은 사람들이 자신의 의견 뒤에 있는 고려 사항을 공개하는 것을 두려워한다는 것입니다.

“이 강력한 CEO처럼 가장 효과적인 습관적 방어는 우리 눈에 보이지 않습니다. 표면적으로 그는 다른 사람들이 자신의 생각을 표현하도록 영감을 주기를 바라지만, 그의 지배적인 스타일은 확실히 그들이 자신의 생각을 표현하는 것을 방해합니다. . 다른 사람들은 그를 보호하기 위해 이렇게합니다. "

"이 정신 모델을 자연스러운 습관으로 내면화 한 관리자는 ... 자신감을 보호하기 위해 다른 관점을 거부해야합니다. ...신뢰를 유지하려면 경직된 자세를 유지해야 합니다...자신감 있는 모습을 유지하려면 자신의 무지를 숨겨야 합니다."

"ATP 관리 문제의 핵심은 다음과 같습니다. 3. 습관적 방어가 효과적일수록 근본적인 문제를 철저하게 은폐합니다.

11장 팀 학습

지식 포인트:

IV. 팀 학습 및 다섯 번째 교육

각 팀원마다 자신만의 것이 있습니다. 정신 모델, 주로 선형 사고 모델. 각 개인의 모델은 시스템의 다양한 부분에 초점을 맞추고 다양한 인과 사슬을 강조합니다. 따라서 일반적인 통신에서는 전체 시스템의 공유 이미지가 나타나는 것이 거의 불가능합니다. 그러한 교류에서 나타나는 전략과 전술은 종종 모호한 가정에 기초한 희석된 타협, 즉 어디에서나 모순이 됩니다. ”

?“습관적 방어를 타인의 행동이 아닌 모든 사람의 행동으로 여기고, 그것이 출현하고 지속적인 운영에서 우리 자신의 역할을 발견하도록 도와주었습니다. 습관적 방어의 '바깥'만 보고 그것이 '내부'에도 숨겨져 있다는 것을 보지 못한다면, 문제를 해결하려고 노력할수록 습관적 방어는 더욱 강화될 것입니다.

”

그 중에서도 ATP 사례와 심도 깊은 대화를 위한 초청장, 그리고 ‘기본 규칙 제안’이 매우 보람찼다.

실망했던 이유를 생각해보면 '팀의 지혜': 객관적 현실 개인의 주관적인 관점에서 보면 제도적 문제와 확립된 문화적 경향의 문제이다.

Chapter 12 성찰형. 문화의 기본

1. 깊이 있는 소통의 성찰문화를 확립하라

(1) 성찰적 개방성, 즉 진정한 특징은 진정한 해방이다. 깊은 경청과 진실이 있는 마음 소통의 첫 번째 단계

(2) 참여적 개방성(표현적 개방성이라고도 함) - 즉 자신의 의견을 공개적으로 이야기하는 것입니다.

2. 인간 성장

“제5원칙 중 가장 근본적인 원칙은 자기초월, 즉 사람들이 진정으로 성장할 수 있는 조직 환경을 조성하는 것이라고 생각합니다. ”

내 인생 사전에는 타인과 진심으로 협력하려는 의욕과 의지가 거의 없다. 오랫동안 나 자신을 증명하는 모드에 갇혀 있었기 때문이다. 주변 사람들과 경쟁하는 거죠. 누가 춤을 더 잘 추나요? 누가 수업을 더 잘하나요? 이런 패턴은 다른 사람들과 협력하기 어렵게 만듭니다. 다른 사람과의 협력 능력을 테스트하고, 다른 사람과의 협력을 통해 어떻게 더 나은 품질을 창출할 수 있는지를 테스트하는 것이 인생에 또 다른 성취가 있다는 것을 알게 되었습니다. 개인의 가치를 훨씬 뛰어넘는 조직의 가치를 창출하는 플랫폼

3. 변화를 가져오는 대인관계

“Tantawi-Monceau의 이야기는 인간의 성장이 정말로 중요한 일에 전념하는 것에서 시작된다는 점을 알려줍니다. "

로카공동체 단체의 경우 '대면상호지원', '평화유지서클' 등 포괄적인 지지관계가 사람에게 미치는 영향을 느꼈습니다.

12장 성찰적 문화의 기초

조직 내 다른 사람들에게 너무도 명백하게 드러나는 나의 결점과 결점을 기꺼이 보고자 하는 나로부터 시작됩니다. 개인적 성장을 위해서는 비전과 목표, 계획과 전개, 실행과 반성, 수정과 조정이 필요합니다.

조직을 살아있는 시스템으로 생각합니다. , 오늘날 우리가 겪는 모든 문제는 우리가 생각하는 방식과 자연이 작동하는 방식 사이의 괴리에서 비롯됩니다. 나는 '누군가는 통제해야 한다'는 사고방식에 매우 익숙해져 있으며, 자연은 통제할 수 없는 공간과 가능성이라고 상상합니다. 불확실한 상태

13장 학습 문화의 원동력

사람들이 학습 조직을 구축하도록 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? /p>

1. 변화를 관리하고 촉진하기 위한 더 나은 모델을 찾으십시오. .

2. 조직 전체가 변화에 지속적으로 적응할 수 있는 능력을 확립합니다.

3. 직장에서 업무를 관리하고 구성하는 더 나은 방법을 모색합니다. 실용적이고 인간적이다

나는 다른 의견을 공개적으로 표현하고 의식적으로 갈등을 드러낼 만큼 개방적이고 정직하지 않으며, 일과 공부를 계속해야 한다는 것을 알게 되었습니다. 천천히 이해하다...

시스템적 사고와 팀 내 심도 있는 토론이 어떻게 이루어지는지 등 적응형 조직을 구축하는 방법에 대해 설명하는 사례가 많습니다. 가능이 문제 해결의 핵심 - 권한 부여; 조직 내 연결성이 강화되면(지식 보유 및 개인 경험 공유) 더욱 만족스럽고 만족스러운 업무 분위기를 조성하면 성과가 크게 향상됩니다.

14장 전략적 사고 및 8가지 적용 전략

익숙하지만 무감각한 단어들: 전략, 전략, 성찰, 인간화 등은 내면의 의지가 강하고, 실천이 확고하며, 정직한 다섯 가지입니다. 딥 러닝 루프의 링크:

1. 가정과 신념

2. 습관. 실천

3. 기술과 능력

4. 관계 네트워크

5. 인식 수준 및 민감도

문화는 고정되어 있지 않습니다. 사람들의 사고 방식을 바꿀 수는 없지만 변화를 일으킬 수 있는 도구를 제공할 수 있습니다. 그들이 생각하는 방식.

딥 러닝에 영향을 미치는 루프: (1) 지도 이념, (2) 이론, 도구 및 방법;

전략 1? 공부와 일의 결합

1. 성찰과 행동 - 공부와 일을 결합하세요.

2. 지속적인 학습

성찰: 작업 환경의 어떤 요소가 성찰 실천을 자극하고, 문제에 대한 심층적 사고를 촉진하며, 공통 비전 구축을 촉진할 수 있습니다. ”

14장 전략적 사고와 8가지 활용 전략

전략 2는 기존 여건과 인력에서 시작?

1. 그 '불가능'

2. 국민이 소유하고 국민이 선택한 것

나는 정말로 나에게 어떤 역할을 하고 어떤 기여를 할 기회가 있다고 믿는가?

사회에는 긴급한 요구 사항이 있으며 이러한 요구 사항을 충족하기 위한 우수성을 추구하는 것은 막을 수 없습니다.

전략 3 양방향 소통의 문화적 역량을 익히세요

1. 비밀 변신

2. 권력자의 언어를 사용하세요

주류 세계관과 계층 구조의 언어를 사용하여 목표를 설명하고 모든 사람이 자신의 언어와 방식으로 이 목표를 이해하도록 도와야 합니다. ”

전략 4? 훈련장 구축

1. 캠핑 및 계층

2. 방화벽 및 소용돌이

전략 5 및 핵심 비즈니스 연결

1. 시작하기: 우리가 실제로 누구인지 발견

2. 현장 조사: 조직 창의성의 원천 식별

새로운 아이디어와 관행은 다음과 같습니다. 조직의 핵심 비즈니스와 연결하고, 개인적이고 집단적인 정체성과 연결하고, 가치를 창출하는 방법을 배우세요.

당신의 대리인 의식은 여전히 ​​​​다른 사람들로부터 인정 받기를 바랄 수 없습니다. 일을 하는 것이 아니라 인정을 받는 것이 출발점이기 때문에 에너지를 투자하세요.

조직의 핵심 정체성, 즉 조직은 그렇지 않다는 믿음. 단지 돈을 벌기 위해 존재하는 것도 아니고, 기존 제품과 서비스를 제공하기 위해 존재하는 것도 아닙니다.

Chapter 14 전략적 사고와 8가지 적용 전략

학습을 구축하세요. 커뮤니티

1. , 전통적인 비파트너와의 소통

2. 부서 간 제휴

3. 다양성의 다음 단계

A 전략과 협력하고 통합할 리더를 확립하세요.

전략 7: '상대방'과 협력하세요.

이제 우리는 나와 매우 다른 사람들과 협력해야 합니다.

전략 8? 학습 인프라 개발

1. 학습 인프라의 선구자

2. 이를 진지하게 받아들일 준비가 되어 있는 다른 유형의 조직이 있습니까? /p>

자원 배치를 조정하지 않고 새로운 지도 이념만 설명하는 것은 불합리합니다. 마찬가지로 적용 기회를 거의 남기지 않고 새로운 도구와 방법을 도입하는 것은 도움이 되지 않습니다.

반성 :

성장의 지점에 도달했다고 느낍니다. 다음 단계로 성장하여 현실의 문을 열어야 할까요, 아니면 이미 익숙한 상태로 남아있을까요? 주변 친구들의 대답. 이런 성장이 고통스럽긴 하지만 감정적인 간섭은 정말 많이 버려야 한다...

15장: 리더십이라는 새로운 직업

이 장에서 논의되는 리더는 디자이너, 교사, 수탁자입니다. 리더가 되려면 먼저 행동하는 방법을 배워야 합니다.

리더십은 지도하는 이념, 열망, 가치, 리더는 책임감을 갖고 모범을 보이며 기업 목표를 달성하여 회사 내 모든 사람을 설득해야 합니다.

모토: 말보다 행동이 중요합니다.

반성: '배움'이라는 단어보다 '배움'이라는 단어가 더 중요합니다. . 획기적인 발전.

15장 리더십의 새로운 직업

먼저 학습자가 되십시오.

조직의 학습 도구와 원칙에 전념하는 관리자는 단순히 설교자나 선동가가 아닌 실무자가 되어야 합니다. 배움의 실천은 리더십의 진정한 원천입니다.

반성: '시스템 사고'는 '시스템 구조'를 보기 어렵고 자신의 한계(시간과 공간의 한계, 인지의 한계) 때문에 쉽지 않습니다.

필기와 독서를 동시에 하지 않으면 계속해서 읽기 어려울 것 같아요. 기사에 설명된 다양한 시나리오와 사례는 내 인생 경험과 연결하기 어려워 지식을 연결하고 깊이 이해하기 어렵습니다.

회사를 발전시키는 과정에서 나의 에너지, 창의력, 실행력은 모두 나의 진정한 에너지의 표현이었습니다. 그러나 이제는 또 다른 측면도 있습니다. 활력과 창의성 부족, 업무 소진, 활동 부족, 비즈니스 역량 노후화 등의 문제입니다. 이는 돌파하기 어려운 천장이자 사이클이다. 무엇이 문제인가요? 그것은 거짓 자아가 형성되고 발전하는 과정에서 참 자아와 그 에너지가 억압되고 해체되는 데 있다.

진정한 자아도 단계적으로 찾아온다. 본래의 참자기(공격성, 위반성, 이기심 등)와 성숙한 참자기(핵심은 경계와 공간이 있고, 이 경계와 공간을 지탱할 수 있는 충분한 주체력을 가지고 있음)로 나누어진다. >

부족한 느낌을 버려야 해요. 무능하다는 느낌이 나의 가장 진정한 상태입니다. 새로운 길을 개척하려면 먼저 이 현실을 직시해야 합니다. "Winnicott의 전기"

제16장 시스템의 시민

1. 시스템을 명확하게 보십시오. 우리는 시스템입니다. 우리는 우리와 상호 작용하는 시스템을 명확하게 보아야 합니다. 반드시 알아야 합니다. 이러한 패턴 형성에서 자신의 역할에 대해 더 큰 그림을 명확하게 볼 수 있어야 합니다.

시스템을 명확하게 보는 것에는 기본적으로 두 가지 측면이 포함됩니다.

1. 상호의존의 패턴을 명확하게 보는 것

2. 미래에 대한 통찰력을 얻는 것.

16장 체계적 시민

처음부터 정리하자면:

1. 시스템적 사고는 개념적 프레임워크, 지식 시스템 및 도구의 모음입니다. 시스템 사고는 시스템 패턴을 가시화하고 이러한 패턴을 효과적으로 변경하기 위한 레버리지 포인트를 찾는 방법을 이해하는 데 도움이 됩니다. 시스템 사고 실천은 세상은 연결되어 있고 세상은 변화하고 발전하고 있음을 강조합니다.

2. 자기초월은 자신의 삶을 창의적인 예술 작품으로 여기고 적극적인 창의적 관점으로 살아가는 것을 말합니다. 여기에는 행동의 두 가지 측면이 포함됩니다. ①우리에게 가장 중요한 것이 무엇인지 지속적으로 명확히 하는 것, ②현실을 보다 명확하게 관찰하는 방법을 지속적으로 배우는 것입니다.

3. 정신 모델. 정신 모델은 우리가 세상을 이해하는 방식과 행동 방식을 결정합니다. . 정신 모델에는 행동 반영과 기술 탐색이라는 두 가지 측면이 포함됩니다.

4. 팀 학습은 공동 협력과 암묵적 이해를 키우는 과정이며, 팀 역량과 집단적 지혜를 발전시키는 과정입니다. 도구에는 심층적인 대화와 토론, 습관적 방어의 학습 장벽을 제거할 수 있는 두 가지 실습이 포함됩니다.

5. 좋은 도구란 무엇인가요? 도구는 효율성을 향상시키도록 설계되었습니다. 처리할 이벤트 이면의 기능에 주의를 기울이지 않으면, 즉 전반적인 상황에 주의를 기울이지 않으면 도구에 맡겨 처리할 수 있습니다. 원하는대로 쉽게. 이벤트 이면의 능력에 주목한다면, 전체적인 상황을 고려해야 한다면 도구에만 의존할 수 없고, 오히려 해당 이벤트를 효과적으로 처리할 수 있는 도구를 통해 도구의 디자인 아이디어를 발견할 수 있기 때문입니다. 도구를 직접 만들 수 있다는 것입니다.

17장: 미래의 개척자

상사가 이 책을 추천하는 의미를 이해하세요.

18장: 분할할 수 없는 전체

학습은 개인과 집단이 진정으로 원하는 결과를 달성할 수 있는 능력을 향상시키는 과정입니다. 학습은 단순히 지적 발달과 지식 축적이 아니라 효과적인 행동 역량을 구축하는 것입니다. 이 기능을 구축하는 데는 시간이 걸리며, 종종 많은 시간이 소요됩니다.

우리 자신을 세상과 분리된 존재로 보는 것에서 문제가 다른 사람이나 '외부' 요인에 의해 발생한다고 보는 것에서 우리 자신의 행동이 우리가 직면한 문제에 어떻게 기여하는지 인식하는 것까지. 학습 조직에서 사람들은 현실을 어떻게 창조하고 변화시키는지 끊임없이 발견합니다.