중국 곡물, 오일 및 식품 수출입(그룹) 유한회사의 발전 전략

COFCO의 사업 범위는 현재 식품 가공 및 제조, 곡물, 석유, 식품 무역, 곡물, 석유, 설탕 선물 및 물류, 호텔, 부동산 개발 등 세 가지 주요 사업을 갖고 있습니다. COFCO 전체는 곡물, 석유 및 식품 가공 산업을 중심으로 관련 산업의 발전 패턴도 고려됩니다. 이들 산업의 경우 4가지 주요 부문에서 수행됩니다. 첫째, 곡물, 석유 및 식품 무역에 종사하는 COFCO 곡물 및 석유 수출입 회사(주로 수출입 사업, 일부 재수출 사업)입니다. , COFCO International은 Fulinmen 식용유, Jindi 초콜릿, 만리장성 와인, COFCO 밀가루, COFCO 맥아 및 기타 제품을 포함한 곡물, 기름 및 식품 제조에 종사하고 있습니다. 글로리아 호텔(Gloria Hotel)로 대표되는 부동산 및 호텔 사업을 영위하고 있으며 현재까지 중국 내 500개 이상의 호텔을 개발했습니다. 네 번째는 선물 중개인, 금융 회사, 중영(Sino-British)을 포함한 금융 부문입니다. 생명보험, Aon-China Insurance가 산업자본 및 금융자본 접목 서비스를 제공하고 있습니다. COFCO의 개발 및 성장과 관련하여 주요 산업은 다음과 같습니다.

(1) 협력 다각화 전략 COFCO가 수출입 무역업체에서 산업 발전 단계로 전환한 이후 현재 참여하고 있는 주요 산업은 다음과 같습니다. : 식품제조, 부동산산업, 호텔산업, 금융산업, 보험산업, 바이오에너지 등. 예를 들어 회사의 전략적 포지셔닝과 각 사업간의 시너지에 따라 시너지 관계를 가지게 됩니다. 회사의 기존 사업과 그룹에 미치는 영향을 평가, 검토하고, 내부 성장과 외부 확장을 통해 장기적인 성장 모멘텀을 확보하며, 브랜드, 채널, R&D, 생산, 물류, 구매, 구매 등 회사 내 자원을 통합합니다. 조직 구조. 예를 들어 식용유 분야에서는 독자적인 Fulinmen부터 Luhua를 보유하고 고급 Zicai를 개발하는 데 이르기까지 시장에서 지배적인 위치를 형성했으며 예를 들어 브랜드 차별화를 효과적으로 형성했습니다. 중구의 개편으로 인해 농산물 유통 분야에서의 역할이 강화되었습니다. 바이오에너지 분야에 진출할 경우 자체 장점을 활용할 뿐만 아니라 국가의 에너지 전략에 대한 지원을 받을 수 있으며 개발 공간도 넓습니다. ; 자본을 이용해 보험과 부동산에 진출하고 강력한 자본력을 통해 산업을 통합하며 투자를 다양화하고 전문적인 관리를 통해 더 나은 조정 효과를 가져왔습니다. 예를 들어, 부동산 업계에서는 Shenbaoheng 인수가 완료된 후 COFCO는 Shenbaoheng에 고품질 부동산 개발 사업을 주입하고 Shenbaoheng의 기존 토지 자원을 사용하여 곡물, 석유, 식품, 포장 및 생산 시설을 설립했습니다. 기타 제품 가공 기지를 갖춘 Shenbaoheng은 물류, 창고, 무역, 조달 및 부동산을 통합하는 상장 회사로 발전했습니다.

(2) 그룹화 전략 현재 COFCO의 5개 주요 사업 그룹 및 자회사의 경영 모델로 볼 때 COFCO 전체는 보유 지분 및 인수 등을 활용하여 그룹 발전 전략을 실행하고 있습니다. 자본 레버리지는 통합에 사용됩니다. 산업을 통합하고 시너지 효과를 내는 전반적인 가치 사슬과 공급망을 형성합니다. 물론 그룹화 전략 과정에서 COFCO의 그룹 문화, 핵심 경쟁력, 그룹의 통일된 이미지는 아직 효과적으로 형성되지 않았습니다. 제품 브랜드와 기업 브랜드는 더 큰 인기와 명성을 얻었지만 그룹 브랜드 이미지는 여전히 유효합니다. 개선될 필요가 있습니다.

COFCO 그룹의 비전

“계란을 다른 바구니에 담을 수는 없지만 전문화의 장점도 강조해야 합니다.” COFCO의 향후 발전을 위해서는 회사 설립이 필요합니다. COFCO Capital 외에 핵심 경쟁력은 국내 곡물 및 석유 산업의 선두 기업으로서 COFCO의 산업 경쟁력이 강하지 않고 사업 발전이 안정적이지 않기 때문입니다. 경쟁 수단이 거의 없으며 경쟁의 초점은 주로 생산 능력과 레이아웃으로 제한되지만 공급망, 인재, 제품, 브랜드, 기술, 자원 및 기타 요소, 이익의 모든 측면에 대한 관리의 완전한 통합이 부족합니다. 모델, 공급망 경쟁, 기업 거버넌스 및 관리 시스템, 기업 문화 모델 등 핵심 경쟁력의 부족은 현재 COFCO의 가장 큰 숨겨진 고통일 수 있습니다.

시장 자유화와 해외 경쟁이 더욱 심화됨에 따라 COFCO 그룹은 점점 더 국제화되는 시장 환경에서 계속해서 건전하게 성장하기 위해 '콤비네이션 펀치'를 더욱 발전시키고 자체 '핵심'을 육성해야 합니다. 산업 중심, 제품 중심 및 지속적인 혁신을 구현하고 "산업 통합" 및 "시장 다각화"의 경로를 따르며 지역 전반에 걸쳐 운영하고 자원을 합리적으로 집중 및 분산하며 관리 및 제어 기능과 시스템을 개선 및 구축하고 개발을 안내합니다. 내부 인적 자원의 안정적인 투자 수익을 추구하고, 우수한 경쟁 우위를 보장하기 위해 운영 표준화, 집중적 통합, 체계적인 프로세스 및 표준화된 시스템을 추구합니다.

Dong Huan이 말했듯이 COFCO의 핵심 역량은 내향적으로 형성되어야 합니다. 즉, 회사의 전략적 포지셔닝과 전문성 개발을 수단으로 COFCO의 기존 브랜드, 인재, 시장 네트워크 등을 활용해야 합니다. 상대적인 경쟁 우위를 지닌 핵심 자원의 진입은 기업 지식 기반, 혁신 메커니즘, 관리, 문화, 자원, 기술, 서비스 등과 같은 다른 핵심 자원의 통합을 촉진하고 독립적인 R&D 시스템, 효과적인 관리 플랫폼을 구축합니다. , 체계적인 기업 지배구조 및 통제 시스템, 선진적이고 적용 가능한 기업 문화, 그룹의 경영 및 운영 능력과 혁신 흡수 능력을 향상시켜 "월마트" 효과를 발휘합니다. 즉, 핵심 경쟁력을 목표로 하고 시장 수단을 통해 기업이 필요로 하는 핵심 기술 소스를 습득하는 핵심 기술 소스 또는 인재를 확보하거나 보완적 우위를 가진 기업과 전략적 제휴를 구축하거나 특정 비교 대상 기업을 합병 및 인수하는 것입니다. 기업과 단체의 장점. COFCO의 현재 인수 및 합병과 미래의 국제화 가능성은 단지 홍보 수단이자 과정일 뿐입니다. 따라서 이 과정에서 COFCO는 아웃리치로 인해 발생하는 다양한 위기와 막대한 위험에 대해 경계해야 합니다. 충분히 강력한 통합 능력, 오류 수정 능력 및 균형 능력이 있어야만 아웃리치의 성공이 보장될 수 있습니다.