베이징에서 HM 오프라인 매장을 방문했는데 일부 고객이 알림을 받고 결제를 포기했습니다. 실적 저하가 얼마나 심각한가요?

일의 축복과 불행은 종종 한 순간에 일어납니다. 얼마 전 2020년 재무 보고서를 발표한 H&M 그룹이 여전히 좋은 발전 모멘텀에 빠져 있을 때 누가 생각이나 했겠습니까? 전환점이 너무 빨리 올 것입니다.

Hamp;M 유럽 매장

단지 하룻밤 사이에 Hamp는

원래 번영할 것 같던 상황이 직접적으로 Hamp의 발전을 막았습니다. ; 중국 M그룹은 예측불허다.

현재 상황의 전개로 볼 때 Hamp;

솔직히 햄프엠의 제품은 국내 소비 현장에서는 필수품도 아니고 언제든지 대체할 수 있는 제품이 많기 때문이다.

'사람의 음식을 먹고 사람의 그릇을 깨뜨리는' 전형적인 대표자로서 그의 운명은 전적으로 그에게 책임이 있다고 할 수 밖에 없다.

햄프엠 보이콧과 루머 퍼뜨리기 1.햄프엠그룹은 오만할 자본이 있나?

대답은 '아니오'입니다!

Hamp M Group의 이러한 운영 물결은 수년 후 다양한 경영 대학의 상업 마케팅 실패에 대한 전형적인 사례 분석이 될 것입니다.

Hamp; M은 Hennes & Mauritz AB라는 스웨덴 브랜드 회사로 1947년 Erling Persson에 의해 설립되었으며 의류 및 화장품을 전문으로 합니다. Hamp;M의 포트폴리오에는 Hamp;M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday 및 Other Stories 등 6개의 독립 브랜드가 포함되어 있습니다.

함프엠그룹은 2006년 중국에 진출해 등록했고, 2007년부터 정식 매장 판매를 시작했다.

H&M의 최신 2020 회계연도 연간 보고서에 따르면 2020년 기준으로 Hamp;

Hamp; M Group 2020 재무 보고서 요약

구체적인 매출 측면에서 Hamp M Group의 2020년 총 매출은 약 1,870억 스웨덴 크로나(부가가치세 포함)입니다. ) 약 1,416억 위안 중 중국 내수 총 매출은 97억 5,000만 스웨덴 크로나(부가가치세 포함)로 약 73억 9,400만 위안에 달합니다. 따라서 중국 내수 매출은 4대 시장 중 하나입니다. 세계적으로 볼 때, 중국 본토의 마케팅 규모는 Hamp M 그룹 전체 매출의 5.21%에 불과합니다. 즉, 중국 내수 시장은 H&M의 마케팅 규모에서 큰 역할을 하지 않습니다. 그룹.

따라서 햄프엠그룹 입장에서는 정말 둘 중 하나를 선택해야 한다면, 햄프엠그룹이 큰 지분을 유지하는 것이 최선의 선택인 것 같습니다.

매출이 너무 적어서 다 없어져도 햄엠의 매출에 큰 영향을 끼치지 않을거고, 별로 효과가 없을거라고 말씀하시는 분들이 많습니다.

사실 이 문제는 과거와 정태의 관점에서 볼 수 없고, 미래의 관점에서 보아야 합니다.

우선 H&M그룹은 스웨덴에서 나오는 기업의 회사는 자체 의류 가공 공장(다른 많은 국제적으로 유명한 의류 브랜드 포함)을 갖지 않을 운명입니다. 제작, 그리고 햄프를 붙이는 과정. 그 둘의 관계는 상하관계가 아니라, 오만하기 짝이 없는 관계다.

둘째, 이러한 현상이 나타나는 이유는 중국 의류업체의 발전모델이 여전히 OEM 모델에 치중되어 있고 국내 브랜드 인지도를 발전시키는 단계에 있기 때문이다.

이러한 현상은 하루 이틀에 생긴 것도 아니고, 하루 이틀 만에 완전히 달라지는 것도 아니다. 하지만, 국내 소비자들이 더 이상 외국 브랜드를 그만큼 추구하지 않는다는 점은 간과할 수 없는 사실이다. 예전에는 무턱대고 이제는 모두가 제품 자체의 품질이나 편안함 같은 요소에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.

셋째, 우리 국민 모두가 적의 작전에 투입됐다면. 2. 온라인 판매 전략의 붕괴.

Hamp;M Group의 2020년 재무 보고서에 따르면 Hamp;M Group의 온라인 판매 및 마케팅은 매출 손실을 효과적으로 메우기 위해 39% 증가했습니다.

Hamp;M 그룹이 신장 목화를 무분별하게 사용한 후, 국내 주류 전자상거래 기업인 플랫폼은 모든 Hamp;M 관련 제품을 즉시 진열대에서 제거하기로 결정했으며 Baidu와 같은 지도 내비게이션 프로그램은 Hamp;M의 위치를 ​​검색할 수 없었습니다. ;M 매장.

이는 의심할 바 없이 H&M그룹의 발전 전략에 타격을 입힌다.

이제 중국의 대형 소비자 환경 센터는 오프라인에서 온라인으로 전환하고 있기 때문에 온라인 쇼핑은 소비자의 일상 소비와 쇼핑의 주요 방식이 되었기 때문에 H&M의 온라인 판매 채널이 폐쇄되면 오프라인 매장 판매에 의존합니다.

그러나 오프라인 승객 흐름과 온라인 승객 흐름을 비교할 방법은 없습니다. 이전에는 H&M 그룹의 온라인 등록 회원 수가 1400만 명에 달했지만 이후에는 그렇습니다. 온라인 판매 플랫폼을 잃는 것은 H&M이 1,400만 명의 충성도 높은 고객을 잃었다는 것을 의미합니다. 많은 사람들이 저렴한 제품을 선택하지 않을 것입니다.

한걸음 물러서서라도 Hamp; 품질이 보장되는 한 속도는 온라인 쇼핑의 본질입니다. 그런 관점에서 볼 때, 귀하의 제품이 대체 불가능한 것이 아니라면 국내 온라인 쇼핑 플랫폼은 3개뿐입니다. 요약:

Hamp; M 그룹의 눈에는 중국 내수 시장이 중요하지 않을 수 있지만 국내 소비자에게도 마찬가지입니다. 방법은 유럽과 미국 시장을 만족시키는 방법이 될 것입니다.

우리 국내 소비자들에게는 결코 사소한 일로 그들의 일상이 영향을 받지 않을 것입니다. 설령 햄프엠그룹이 국내 시장에서 사라진다 해도 우리에게는 별 문제가 되지 않을 것입니다. , 단어는 세 개뿐입니다. 중요하지 않습니다.