중국과학원에서 90명이 넘는 고학력 인재들이 집단 사퇴하는 것이 우리나라에 어떤 영향을 미치게 될까요?

온라인 보도에 따르면 중국과학원 원자력안전기술연구소 연구원 90여 명이 집단 사퇴한 것으로 알려졌다. 이들 과학 연구자들은 모두 다른 기업에 스카우트됐고, 이렇게 많은 고학력 인재들이 집단 사퇴하는 경우는 드물다.

영화 '도둑없는 세상'에서 이런 대사가 있었던 기억이 난다. '21세기에 가장 비싼 것은 무엇일까? 재능! ?도둑왕 역을 맡은 거 아저씨의 명대사입니다. 21세기에는 도둑도 재능의 중요성을 알고 있는 것 같습니다. 과학 연구 기관에서 인재의 상실은 더욱 고통스럽습니다!

마씨는 직원들이 직장을 그만두는 이유는 딱 두 가지라고 말했습니다. 첫째는 돈이 부족하고, 둘째는 심리적 불만입니다! 그러므로 인재를 유지하기 위해서는 직원들에게 더 나은 대우를 해주고 사람들이 물질적 만족을 얻을 수 있도록 해야 합니다. 이것이 인재를 유지하는 가장 좋은 방법입니다. 동시에 우리는 재능을 존중하고 그들이 자신의 기술을 발휘할 수 있는 더 나은 공간을 제공합니다.

Jack Ma가 말한 정신에 따르면, 인재를 유지하기 위해 세 가지 방법을 사용할 수 있습니다.

첫 번째는 합리적인 물질적 인센티브를 사용하여 직원의 열정을 자극하는 것입니다. 예를 들어, 화웨이는 직원들의 업무 열정을 자극하기 위해 임금을 잘 활용합니다. 제가 영업부장으로 있을 때 6년 동안 일한 후 최대 월급은 180,000위안이었고, 다른 달에는 40,000위안 이상을 받을 수 있었습니다. 높은 임금은 분명 화웨이 직원의 업무 잠재력을 자극하고 놀라운 성과를 창출할 것입니다.

둘째, 재능을 존중하라. 더 많은 인재를 채용하려면 리더도 인재를 존중하는 방법을 알아야 합니다. 예를 들어, 유비가 세 번이나 초가집을 방문하고 제갈량을 초대하는 이야기는 리더가 재능에 대해 갖는 존경심을 보여주며, 인재가 리더나 조직을 진심으로 따르고 열심히 일하게 만들 수도 있습니다!

인재를 존중한다는 것은 리더가 인재를 끌어들일 때 마음도 유지한다는 것을 의미한다. 인재의 마음을 간직하면 리더가 큰 어려움을 겪더라도 흔들림 없이 따라오는 인재가 있을 것입니다.

셋째, 인재에게 자신의 능력을 발휘할 수 있는 토양과 공간을 제공하십시오. 사람들이 자신의 재능을 개발할 수 있도록 리더는 그들에게 발전할 수 있는 공간과 토양을 제공해야 합니다. 그러므로 리더는 인재들이 자신의 재능을 발휘할 수 있는 기회를 가질 수 있도록 장기적인 비전과 큰 야망을 가져야 합니다. 천리마는 볼레만이 가질 수 있다는 말이 있듯이 천리마는 존재하지 않는 경우가 많지만, 지도자는 천리마의 재능을 잘 아는 볼레가 되어야 한다.

훌륭한 리더는 사람을 잘 알아야 하고, 조직의 발전 청사진을 잘 계획해야 하며, 재능이 발휘될 수 있는 공간을 제공해야 한다. 인재가 조직 플랫폼에서 자신의 야망과 재능을 발휘할 기회를 얻게 되면 자연스럽게 조직에 머물고 싶어하게 됩니다. 인재를 유지하기 위해 리더는 인재 개발에 적합한 메커니즘을 구축 및 개선하고, 인재에 대한 처우를 개선하며, 인재에게 조직에 대한 정체성과 소속감을 부여해야 합니다. 인재가 물질적, 정신적으로 모두 만족하게 되면 회사를 떠나는 인재는 그리 많지 않을 것입니다.

리더가 인재를 유지하려면 좋은 리더가 되어야 한다는 것을 알 수 있다. 좋은 리더의 기준은 직원을 배려하고, 직원을 존중하고, 직원을 소중히 여기고, 직원에게 좋은 대우를 해주는 것입니다. 인재를 유지하는 것은 매우 어렵습니다.