ByteDance는 직원에게 보너스를 제공합니다. 회사는 어떻습니까? 돈에 대해서만 이야기하면 어떨까요?

텍스트: Huo Hui

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9월 8일, Moments는 ByteDance로부터 중추절 및 국경일 휴가 비용을 모든 직원에게 지급하도록 요청 받았습니다. 메시지가 화면을 가득 채웠습니다.

ByteDance 직원은 그날 아침 일찍 “큰 빨간 봉투”를 받았습니다. 회사에서는 7월 1일부터 8월 31일까지 26일 이상 근무한 정규직 직원에게 8월 고정월급의 50%를 지급한다는 내용의 이메일을 이날 오전 일찍 보낸 것으로 알려졌다. , 9월 급여와 함께 지급됩니다.

바이트 모빌리티는 현재 전 세계적으로 5만명 이상의 직원을 보유하고 있는 것으로 파악되는데, 최저 수준인 15,000달러의 평균 급여를 기준으로 계산하면 장이밍이 직원 한 명당 7,500위안의 보너스를 지급하는 것과 맞먹는다. 총 보너스 금액은 최소 3억 7,500만 위안입니다.

많은 바이트댄스 직원들이 웨이보에서 "나 이제부터 회사에서 살겠다", "나 도와주고 출근해"라고 농담을 하기도 했다. 남의 회사.”, “그런 회사 열두 개 주세요.”

지난 두 달 동안 미국의 봉쇄로 인해 ByteDance는 '이례적인 시기'에 접어들었고 심지어 그렇게 할 수밖에 없었습니다. 현지 시간으로 지난 8월 24일 미국 트럼프 행정부를 상대로 소송이 제기됐다.

앞서 ByteDance 창립자인 장이밍은 내부 서한을 통해 회사 팀에 감사를 표하고 모두가 함께 노력하여 어려움을 극복할 것을 촉구했습니다. 이번에는 약속을 이행하기 위해 실제 돈을 사용했습니다.

남이 소유한 또 다른 회사가 우리를 부러워하게 만든다.

일부 네티즌들은 다음과 같은 메시지를 남겼습니다.

이러한 어려운 상황에도 불구하고 ByteDance는 직원들에게 보너스를 지급했으며 보너스 조건은 너무 완화되었습니다. 심각한 전염병 기간 동안 그는 ***2억 5천만 위안을 기부했으며 회사의 사회적 책임과 국가에 대한 사랑을 짊어졌습니다. 이 회사는 어떻게 보더라도 긍정적인 에너지로 가득 차 있습니다. 그런 회사에서 일할 수 있다는 것은 직장에서 행복과 행운을 느낄 것이고, 바이트댄스가 점점 더 좋아지기를 바랍니다.

또 다른 잘 조직된 사장이 생각난다. 바로 SF익스프레스의 왕웨이다.

최근 SF익스프레스가 다시 인기를 끌고 있다. 2020년 이런 심각한 전염병 상황 속에서 택배업계 전체가 큰 어려움을 겪었지만 SF익스프레스는 이러한 흐름을 거스르며 성장했다. 2020년 상반기 재무 보고서에 따르면 SF Express는 상반기 매출 711억 2900만 위안, 전년 동기 대비 42.05% 증가, 순이익 37억 6200만 위안을 달성한 것으로 나타났습니다. -21.05%의 년 증가.

직원들의 헌신과 노고를 인정받아 8월 28일 오전 8시 28분, SF 직원 전원은 왕웨이 회장으로부터 888위안의 조의금을 전달받았다. 빨간 봉투의 추신에는 또 다른 문장이 있습니다: "2020년은 특별하며 모든 SF 직원의 힘에서 비롯됩니다."

보고서에 따르면 SF Express의 현재 직원 규모를 기준으로 총액은 이번 위로금은 50억에 가깝습니다.

얼마나 좋은 회사인지, 돈 얘기만 하면 된다.

좋은 상사는 모두 "돈은 사람을 모으고 돈은 사람을 흩어지게 한다"는 원칙을 알고 있습니다. 인색하고 인색하다 상사는 직원들의 마음을 상하게 했을 뿐만 아니라, 심지어 당신을 적으로 만들었습니다. 좋은 상사가 되고 싶다면 직원들과 돈에 관해 좋은 토론을 해야 합니다.

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최근 인터넷에 또 다른 소식이 있습니다.

어떤 회사에서는 직원들에게 '스트라이버 자발적 지원서'에 자발적으로 서명하여 '컴퍼니 스트라이버'가 되도록 요구하고 있습니다. 회사 인사부가 공개한 문서에는 '회사 노력자'는 자발적으로 초과근무를 하고, 유급휴가 포기, 초과근무 수당 포기, 능력이 부족할 때 회사의 해고를 받아들이고, 회사와 법적 분쟁을 일으키지 않겠다고 약속해야 한다고 적혀 있다. 회사.

소속사 철강압연소 이사는 "회사 직원으로서 개인적 의견이 다를 수 있다. 이는 합의된 사항이다. 나에게 적합하다고 생각하고 동의한다면 서명할 수 있다"고 말했다. 이는 자발적인 것입니다.”

회사가 장기적으로 발전하고 직원으로부터 실질적인 가치를 얻으려면 가장 기본적인 것, 즉 직원을 존중하는 것부터 시작해야 합니다.

직원을 존중하고 싶다면 노동을 존중하는 것부터 시작하세요.

불평 없이 열심히 일하는 것은 직원의 의무이지만, 직원의 노력에 따라 급여를 지급하는 것도 회사의 의무입니다.

'투쟁자 합의'는 이주노동자의 잉여가치와 잉여노동시간을 압박하는 방식이다. 오늘 착취당하고 있는 것은 직원들의 초과근무 수당과 휴가인데, 직원들은 내일 회사를 위해 목숨을 걸고 살아야 할까요?

직원들에게 보상을 주지 않고 직원의 기여만 강조한다면, 회사에 지속적인 발전 동력을 가져오지 못할 뿐만 아니라, 오히려 회사 발전에 내부 장애물을 증폭시키게 될 것입니다. 사람의 마음이 사라져도 회사는 발전할 수 있을까요?

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한 기자가 Jack Welch와 인터뷰한 적이 있습니다. "직원 보상과 관련하여 물질적 보상과 영적인 격려 중 어느 것이 더 중요하다고 생각하십니까?"

웰치 대답: "영적 격려와 물질적 보상 둘 다 필요하고 둘 다 필수입니다. 직원들에게 메달만 주는 상사를 만난 적이 있습니다. 돈을 더 주는 것이 어리석은 일이라고 생각했습니다. 이것은 큰 실수라고 생각합니다. 틀렸습니다." , 재정적, 정신적 격려는 양방향으로 이루어져야합니다.”

실제로 직원에게는 사랑에 대해 이야기하는 것만큼 돈에 대해 이야기하는 것이 중요합니다. 누구나 세상의 불꽃을 먹고 싶어하는데, 위에는 노인이 있고 아래에는 젊은이가 있는데, 그들에게는 담보대출, 노인 부양, 자녀 교육이라는 세 가지 큰 산이 놓여 있습니다. 압력이 엄청나다.

일하는 사람이라면 누구나 이를 악물고 비싼 집, 열악한 교육, 가속화되는 부모의 노령화에 직면해야 한다. 돈이 없다면, 부모님의 노년을 따라잡기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 사랑하는 사람을 풍요롭게 하기 위해 무엇을 할 수 있나요? 왜 아이들은 출발선에서 이겨야 할까요?

돈은 직장에서 사람들에게 가장 큰 안정감을 줄 수 있습니다. 내일이 먼저 올지 사고가 먼저 올지 알 수 없을 때, 돈은 사고에 대비하는 최고의 무기입니다.

직원들은 회사를 위해 부를 창출했고, 회사는 기여한 모든 직원이 더 큰 성취감을 갖고 회사 발전의 결과를 누릴 수 있도록 직원에게 보답해야 하는 것이기도 합니다. 회사의 결속력과 구심력을 높이는 효과적인 방법.

그리고 일부 회사는 분명히 수익성이 높지만 직원 급여 및 임금 인상에 인색하여 직원 임금 인상이 CPI를 이길 수 없습니다. 의도적으로 연말 상여금을 여러 배로 분배하는 상사도 있습니다. 몇 달 동안 보너스 지급이 지연되면서 직원들은 이직 시즌을 놓치고 만족스러운 일자리를 찾는 데 어려움을 겪었습니다.

중소기업을 운영하는 사장은 어떻게 하면 돈을 벌 수 있을지 늘 고민하고, 대기업을 운영하는 사장은 돈을 어떻게 나눌지 더욱 고민한다. 돈에 대해 이야기하고, 돈 세느라 손이 저릴 수 있는 상사를 만나시기 바랍니다.