나이트클럽 운영 가이드 (1) 나이트클럽 운영자의 마음에는 'fuck'이 따라온다

글 : 모레丨사진 : 인터넷

3년 넘게 영업한 나이트클럽 주인 중에 직원들한테 장난 안 치는 사람이 어디 있겠습니까?

20세 DJ 후오 유빙이 물었다. 직원 중에 자원부 출신의 배우와 잘생긴 남자도 포함되어 있나요?

흠...

사장이 운영과 경영에 직접 개입하지 않거나, 채용제도를 위반하고 '자기 사람'을 주선하는 나이트클럽을 접해본 적 있는가? 봉사하려고?

You Bing: 회계와 재무 분야에서 대단한 능력을 발휘한다고 생각하시나요?

손님과 술 마시기를 거부하는 상사를 만난 적이 있나요?

우호적인 군인들은 여전히 ​​묻습니다. 손님과의 싸움도 중요합니까?

흠...

나이트클럽 운영 체제와 절차를 직접 작성하는 매장 관리자를 본 적이 있나요?

당신은 DJ인데도 외부의 힘에 의존하지 않고도 관객석의 분위기를 스퀘어 댄스처럼 만들 수 있나요?

당신의 장면에 싱글인 배우가 있나요?

친구 빙은 회색빛으로 보였다: 마리화나 좀 주실 수 있나요?

...

나가세요! ! ! 나는 너무 화가 나서 아군들을 쫓아냈습니다.

질문으로는 소용이 없으니 바로 본론으로 들어가겠습니다.

1. 상사가 "친절"할수록 그는 더 "잔인"합니다.

한 "과학자"는 다음과 같이 말했습니다.

잔인함이 꼭 필요한 것은 아닙니다. 친절의 반대, 때로는 자비의 수단이자 겉모습일 뿐입니다. 자비를 '부인의 자비'로 정의하면, '성인의 자비'와 '천지의 자비'는 '불친절'이라고밖에 표현할 수 없습니다.

방탕한 사람들이 사는 곳이 왜 그렇게 고상할 필요가 있느냐고 말할 수도 있습니다.

하지만 많은 나이트클럽 직원들은 그렇게 생각하지 않습니다.

우선 나이트클럽의 존재 의미는 음란이나 유흥에 있는 것이 아니라, 압력을 가하는 규제의 예술인 '규제'에 있다. 피부는 정말 도구일 뿐입니다.

?둘째, 나이트클럽 사업은 서로 연결되어 있다는 사실을 모두가 알고 있는데 어떻게 통합할 수 있을까요? 검은 반점은 왜 항상 나타나는 걸까요?

나이트클럽 운영이 표준화되지 않고, 상사가 직원들을 '친절'하게 대하고, 상인들이 상사에게 복종하는 결과는 '잔혹한' 흑막이 될 수도 있다. 임금을 주지 않고, 임금을 체불하고, 부당하게 임금을 삭감하는 나이트클럽을 블랙 베뉴라고 정의할 수 있다.

겉모습이 도구일 뿐인 나이트클럽을 진정으로 만들려면 '잔인한' 기준으로 관리해야 한다. 성과, 노동 갈등, 시장 문제 등을 포함하여 운영에 문제가 발생할 때 우리는 대부분의 사람들이 이해하지 못하는 개념을 무시하는 경우가 많습니다.

치명적인 콘셉트를 살펴보자.

2. 규칙을 결정하는 규칙, '메타규칙'

비록 화유빙이 하루 종일 혼란에 빠져 있지만 나는 그의 말에 동의한다. 일정 기간 동안 나이트클럽에서 할 수 있는 것은 불문율입니다.

암묵적인 규칙은 다들 알고 계시리라 믿습니다. 나이트클럽 업계에서는 부패가 없고, 리베이트를 받고, 공공자금을 개인 이익을 위해 사용하는 나이트클럽을 찾을 수 있다면 공산주의가 실현될 것입니다.

메타 규칙 정의: '숨겨진 규칙', '명시적 규칙'에 비해 일종의 규칙입니다. 즉, 폭력적인 경쟁에서 승리한 사람이 최종 결정권을 가집니다. 즉, 규칙을 선택할 때 상대방에게 해를 끼칠 수 있는 능력을 가진 당사자가 거부권을 갖는 것은 가장 완전한 손실이며 가장 폭력적인 당사자입니다. 가장 높은 거부권을 가지고 있습니다.

일반인의 관점에서 말하면 모든 규칙의 수립은 궁극적으로 하나의 기본 규칙을 따릅니다. 가장 폭력적인 사람이 최종 결정권을 가집니다. 이것은 규칙을 결정하는 규칙인 메타 규칙입니다.

직원이라면 폭력적인 사람이 상사입니다. 그는 모든 규칙의 근원 인 메타 규칙을 결정합니다. 당신을 해킹하고 싶다면 해킹하고 싶다면 어떻게 해야 할까요?

여기서는 메타 규칙에 대해 너무 자세히 설명하지 않겠습니다. 메타 규칙은 자연의 법칙이며 세상은 폭력적인 "강한 남자"에 의해 지배된다는 점만 알아두면 됩니다. 마지막 말. 우리 노동자들은 약하고 검은 점을 만나는 것은 정상입니다. 모든 나이트클럽 문제의 근원은 사장에게서 나온다.

사장이 자신의 이익을 바라지 않는다고 해도 문제는 여전히 사장 때문에 발생한다. 이것을 스스로 이해해야합니다.

이 섹션에서는 모든 규칙이 강자에 의해 결정된다는 점을 말씀드리고 싶습니다. 침착하게 받아들여야 하며, 흑점이나 무언의 법칙을 만났을 때 하나님이 당신에게 불공평하다고 소리치지 마십시오. 이는 정상적인 자연 법칙이기 때문입니다.

3. 상인은 'fuck'을 마음에 품고 있습니다

여기서 언급하는 상인은 매장 관리자, CEO 또는 기업 컨설턴트로 이해될 수 있지만 이러한 전문 직책 앞에 단어가 있습니다. "자격을 갖춘"이라는 세 단어를 추가해야 합니다. 그렇다면 자격을 갖춘 트레이더를 만드는 것은 무엇입니까?

벽돌, 눈에 보이는 것은 흙으로 만든 벽돌이다. 디자이너들은 벽돌을 볼 때 많은 건물을 떠올린다. 두 젊은이가 결혼할 때 보는 것은 결혼식이고 신부가 아름다운지 여부입니다. 자격을 갖춘 나이트클럽 상인은 부부가 침대를 어디서 샀는지, 침대가 얼마나 큰지 생각해야 합니다. 이 문장은 농담이지만 ​​완전히 농담은 아닙니다.

체스 고수와 일반 사람들이 체스판에 있는 체스 말의 위치를 ​​기억하는 심리 실험이 있습니다.

체스 게임에 따라 체스 말을 배치하면 보통 사람들은 7개만 기억합니다. 모든 체스 마스터를 기억하세요.

?조각을 무작위로 배치하면 일반 사람과 마스터 모두 7개 정도만 기억할 수 있습니다.

왜요? 마스터가 보는 것은 체스 말이 아니라 완전한 전술이므로 무작위로 배치된 전술이 없으면 마스터의 이점은 사라집니다.

그는 항상 체스 게임을 "조작"하는 것에 대해 생각하기 때문에 마스터입니다. 완전한 전술 세트는 전략에서 나옵니다. 자격을 갖춘 트레이더는 "fuck"이라는 개념으로 가득 차 있으며 항상 전략적 정책을 구현하는 방법에 대해 생각하고 있습니다. 트레이더로서 당신은 항상 "내가 무엇을 하고 있는지"를 알아야 합니다. 전략을 염두에 두지 않은 CEO는 하체 전술을 사용합니다. 항상 마음속에 전략을 갖고, 항상 전략적인 관점에서 전술을 바라보고 문제를 해결한다면, 당신은 이미 한 발로 도를 얻는 문턱을 밟은 것입니다.

4. 그 곳은 왜 이토록 감각적이고 감각적인가?

나이트클럽 경영은 강자를 위한 게임임을 설명하기 위해 '메타룰'을 사용하고, '메타룰'이라는 개념을 사용한다. fuck"은 나중에 사용됩니다. 마치 둘 사이에 어떤 갈등이 있는 것처럼 작업을 체계적으로 하시겠습니까?

사실 아니, "fuck"은 "메타 규칙"을 예측 가능하고 예방 가능하게 만들 수 있으며, 사업이 안정적으로 발전하도록 할 수도 있습니다(당신이 나이트클럽을 사업이라고 생각한다면). 안정성이 가장 중요하며 이는 우리가 매진해야 하는 존중의 양을 줄이는 중요한 방법입니다.

많은 소규모 상점 주인들은 대형 나이트클럽의 운영 방식에 대해 항상 불평하기를 좋아합니다. 그들은 대형 체인점의 오만함을 참을 수 없습니다.

그들 모두 돈이 없나요? 경쟁하기 위해 돈을 쓰는 것에 의존하십시오.

이렇게 표준화된 방식으로 공개하는 건가요?

펀딩으로 돈을 못 벌었나요?

죄송합니다. 재산은커녕 자금도 없습니다. 모든 회사에는 고유한 특성이 있습니다. 다른 사람에게 자신의 단점을 수용하도록 강요하기보다는 특성을 활용하여 장점으로 바꾸는 것이 올바른 방법입니다.

또한, 표준화되지 않은 대규모 체인 운영은 무엇입니까? 적어도 표면적으로는 평범해 보입니다. 사람을 모집하고, 시장을 장악하고, 연구를 수행하고, 훈련을 실시하고, 군중 전술을 사용하는 데 막대한 돈을 지출하는 것은 어떤 방식으로든 돈입니다. 기준에 맞지 않으면 정신병원에 가세요. 단일 매장이나 대형 체인점에 블랙샵이 더 많다고 생각하시나요?

이 작은 가게 주인들은 하반신도 없습니다. 대형 체인점의 침입과 약탈에 대처하는 방법도 모릅니다. 무력한 자만이 신랄하게 불평하고 구유에 쓴 물을 뱉을 것이다.

5. 관심은 어디에 있나요?

개는 비단뱀을 보고 달려가서 열광적인 반응에 정신을 잃었습니다. Soul:

이 사람은 무엇을 하고 싶어 하는 걸까요? !

왜 나를 좋아하는 걸까요? !

죽여야 하나? !

동시에 강아지의 마음에는 세 가지 생각이 떠올랐습니다.

이게 무슨 큰 똥이냐? !

왜 맛이 없나요? !

그래도 움직일 수 있나요? !

이 이야기는 우리에게 말합니다. 당신과 상대방이 동일한 영적 채널에 있지 않고, 영혼이 동일한 수준에 있지 않으면 모든 것이 헛됩니다.

상사는 "함정"이 되기를 좋아하고 직원들은 항상 "말썽꾼"이 되기를 원하며 상인은 항상 "손가락"이 되어야 합니다. 모든 자원을 잘 관리하면 승리다.

그러니 다른 사람들이 당신을 이해하지 못하더라도 걱정하지 마세요. 이해가 부족한 것은 모두 정상입니다! 적합한 사람을 찾아보세요! 누군가를 옳은 사람으로 바꾸려고 하지 마세요!

이 기사를 읽고 나면 다음을 이해할 수 있습니다.

1. 메타 규칙은 자연의 법칙이므로 침착하게 받아들여야 합니다

2. 엄격

3. CEO는 항상 머릿속에 전략을 갖고 있습니다.

최소한 얻을 수 있는 지식:

방법을 알아두세요 어떤 종류의 상사, 직원, 매장 관리자가 암시장의 어려움을 줄이고 피할 수 있는지 선택합니다.

빅체인과 경쟁할 수 있는 방법은 없을까? 가지다! 전체 엔터프라이즈 시스템을 설계할 생각이 있나요? 가지다! 확실하게 급여를 인상할 수 있는 방법이 있나요? 가지다! 파티를 운영할 때 성공할 수 있는 방법이 있나요? 네...

배우들은 어떻게 월급을 올리고, 직원들은 어떻게 수입을 늘리고, 상사는 상사를 어떻게 관리하고, 새로운 로케이션은 어떻게 자리매김하는지... 네! 가지다! 가지다! 향후 기사에는 다음과 같은 내용이 포함될 것입니다.

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