하이얼 렌단헤이 모델의 가장 큰 장점은 무엇인가요?

'Rentanheyi' 관리 모델 하에서 하이얼은 '기업 플랫폼화, 직원 메이커화, 사용자 개인화'에서 큰 변화를 이루었습니다. 그룹 전체가 가전회사에서 메이커 인큐베이션 플랫폼으로 탈바꿈했고, 모든 직원이 창업형 영세기업을 형성했다. 개인화 된 사용자 요구. 누가 사용자를 만족시킬 수 있습니까?

'렌탄헤이' 모델을 만드는 데에는 세 가지 주요 어려움이 있습니다.

"첫 번째는 컨셉입니다. 새로운 모델을 실험하는 것은 성능에 영향을 미칠 것입니다. 특히 사람들이 열망하는 이 업계에서는 더욱 그렇습니다. 이 시대에 빠른 성공을 위해서는 진정하고 외로움을 견딜 수 있는 렌단헤이 모델을 구축해야 합니다.

둘째는 회사가 개방형 시스템을 구축하고, 진정으로 회사의 '벽'을 열고, 외부 자원에 나쁜 내부 자원을 도입하고 제거합니다.

세 번째는 계층 구조를 네트워크화된 조직으로 진화시키는 것입니다. 특히 리더는 더 이상 자신을 리더로 여기지 않고 소규모 소유자로 생각할 수 있습니다. , 우리는 시장의 최전선에 명령을 넘겨야 한다.

'렌탄 헤이' 모델을 만드는 것은 쉽지 않다. 특히 새 모델이 아직 성숙하지 않고 오래된 모델일수록 더욱 그렇다. 이 기간 동안에는 기존 모델과 새 모델 사이에 충돌과 마찰이 반복될 것입니다. 이 기간은 매우 고통스럽습니다.

장루이민의 ​​말에 따르면, “무대마다 난이도가 다르기 때문에 진행은 항상 비틀거린다. 때로는 두 걸음 전진하고 때로는 한 걸음 물러나기도 하지만, 어쨌든 우리는 여전히 움직이고 있다. 앞으로. ".

Xinhuanet-Haier의 'Rentanheyi' 모델, 글로벌 경영의 새로운 좌표 확립