공급망 관리에 대한 기본 리스크 지식

공급망 관리의 기본 위험 지식

공급망은 전략적 협력 주체로서 협력 게임의 주체로서 체인 내 기업의 전략적 선택에 영향을 미칩니다. 자신의 이익. 동시에 정보 비대칭, 정보 왜곡, 시장 불확실성, 기타 정치, 경제, 법률 및 기타 요인의 변화로 인해 다양한 위험이 존재합니다. 다음은 제가 모든 분들에게 제공한 공급망 관리의 기본 위험 지식입니다. 이를 참고하고 배우십시오.

1. 조정 위험

공급망은 협력 게임의 주체로서 전략적 협력입니다. 체인은 각자의 이해관계에 따라 움직입니다. 동시에 정보 비대칭, 정보 왜곡, 시장 불확실성, 기타 정치, 경제, 법률 및 기타 요인의 변화로 인해 다양한 위험이 존재합니다.

공급망의 규모가 커지고 구조가 복잡해지면 정보 전달이 지연되거나 부정확한 정보가 전달될 가능성이 높아져 공급망 전체가 어려움을 겪게 된다. 공급망 관리에서 발생하는 조정 위험은 합리적인 구성원의 최적화 행동의 결과입니다. 각 구성원은 자신의 이익을 극대화하기 위해 일부 민감한 정보를 숨기고 영업 비밀과 관련된 정보는 유출되지 않으며 소비자의 요구를 충족하기 위해 일부 공개 정보(예: 소비자)를 과장합니다. 주문량 등)을 왜곡하여 정보위험을 야기하는 행위입니다. 전체 공급망의 관점에서 볼 때, 각 구성원의 이익을 극대화한다고 해서 반드시 전체 공급망의 이익이 극대화되는 것은 아닙니다. 종종 이러한 "내부 마찰"은 공급망의 전반적인 운영 수준과 경쟁력에 큰 영향을 미칩니다.

공급망 내 기업이 협력을 통해 만족스러운 결과를 얻으려면 정보 투명성 및 독점성 향상, 계약 모델 최적화 등 공급망 운영의 위험을 방지하기 위한 특정 조치를 취해야 합니다. 특히 기업 협력의 다양한 단계에서 인센티브 메커니즘의 운영을 통해 감독 및 통제 메커니즘 등을 활용하고 다양한 수단을 사용하여 인센티브를 구현하여 공급망 기업 간의 협력을 더욱 효과적으로 만듭니다.

일반적으로 공급망의 전반적인 조정에는 핵심 기업 또는 권위 있는 기업이 필요합니다. 기업처럼 자원을 배분하기 위해 권한에 의존하지는 않지만 조정, 옹호 등의 활동을 수행하려면 권한 센터와 유사한 기업이 있어야 합니다. 이 핵심 기업은 합리적인 시장 주체이기도 하며, 공급망에 관한 의사 결정 행위는 필연적으로 기득권을 보호할 것입니다.

월마트의 공급망은 전형적인 대규모 소매업계 주도의 공급망이다. 전체 체인이 월마트의 소매 기업을 중심으로 이루어지고 있는 이러한 조직 형태는 월마트에게 고유의 고유성을 방지하는 이점을 제공한다. 공급망의 위험. 공급업체의 눈으로 볼 때 월마트는 공급업체에 대해 미안함을 느끼지 않고 고객을 위해 협상하는 것이라고 믿기 때문에 까다로운 고객입니다. 지배적인 위치는 Wal-Mart에게 공급업체와의 상호 작용에 있어 확실한 이점을 제공합니다. 이를 위해서는 각 회사가 최저 가격으로 표준 품질을 보장해야 하고, Wal-Mart와 정보를 동기화하기 위해 새로운 기술을 사용해야 하며, 다양한 방식으로 역량을 업데이트해야 합니다. 각 공급업체가 자체 표준과 요구 사항을 따르고 자체 가치를 공급업체의 회사에 미묘하게 이식하도록 요구함으로써 공급망에 있는 각 회사의 문화적 독립성을 높이고 마찰과 제거의 위험을 점차적으로 줄입니다. 기업 간의 문화적 차이로 인해 발생하는 위험.

2. 이익 분배의 위험

공급망은 역동적인 제휴 형태이므로 충분한 이익 공간과 합리적인 이익 분배 계획이 없으면 다양한 기업을 긴밀하게 통합하기가 어렵습니다. 오늘날의 저수익 시대에 최종 수요에 의한 주문 생산은 이윤이 낮습니다. 공급망이 효과적으로 이윤을 창출하지 못한다면 공급망의 존재 여부에 대한 직접적인 의문이 생길 것입니다.

공급망의 기업은 이익 공동체입니다. 공급망의 전체 이익이 확실하다는 조건에서 일부 기업의 이익 증가는 다른 기업의 이익 감소로 이어질 것입니다. 일부 기업의 이익 수준도 낮아질 수 있으며, 이는 부정적인 협력으로 이어지거나 공급망에서 탈퇴하여 공급망이 붕괴될 수도 있습니다.

이에 대응하여 월마트는 비용을 절감하고 더 큰 이윤을 얻기 위해 최선을 다하고 있는 반면, 각 기업이 마땅히 받아야 할 공급망 이익을 분배하는 것은 공정하고 투명하며 합리적입니다. 문제를 해결합니다. 혜택 분배 문제로 인해 공급망이 붕괴될 위험이 있습니다.

3. 자금 조달 위험

일부 기업은 생산 활동에서 상류 및 하류 기업으로부터 막대한 자금을 점유할 수 있으며, 재무 상태가 충분히 안정적이지 않으면 피해를 입을 수 있습니다. 언제든지 전체 공급망에 치명적인 타격을 줄 수 있습니다.

공급망의 상류 기업과 하류 기업은 서로 신용을 제공하며, 각 기업은 대응 속도와 효율성을 저울질해야 합니다. 어느 기업이든 금융 위기에 직면하면 상류 공급품이 정상적으로 생산될 수 없습니다. 투입 제품의 시기적절한 공급으로 인해 다운스트림 생산이 영향을 받게 되며, 이로 인해 체인의 특정 링크가 파손될 수 있습니다. 하나의 링크가 끊어지면 도미노처럼 극도로 빠른 속도로 공급망 전체에 퍼져 공급망 전체가 붕괴될 것이다.

4. 공급망 내 안전재고 리스크

제조업체의 원활한 생산 및 운영 활동을 위해서는 적절한 재고량은 필수 조건입니다. 과도한 재고 투자로 인해 제조업체는 과도한 보관 비용을 부담하게 됩니다. 이는 이익 수준에 영향을 미치며 재고가 너무 적으면 제조업체의 재고 부족 위험이 증가합니다. 일반적으로 재고 부족 비용을 예방하고 줄이기 위해 제조업체는 정상적인 재고 회전율을 기준으로 추가 안전 재고량을 결정해야 합니다.

일반적으로 제조업체가 재고 정보를 처리할 때 회사 내부의 장벽은 정보의 효과적인 순환에 영향을 미칩니다. 정보의 일괄 처리는 회사 내에서 "가속화 원칙"을 실행하게 하며 수요 정보는 종종 왜곡되거나 지연되어 구매 담당자와 생산 기획자의 전형적인 반응인 "리드 타임 또는 안전 재고 증후군"이 발생합니다. 초과분이 추가될 때까지 그 효과는 계속해서 강화되고 그에 따른 비용도 증가합니다.

과잉 생산 능력은 계속해서 전체 공급망으로 확산되고 왜곡된 수요 데이터는 두 번째 효과인 '재고 감소 증후군'을 일으키기 시작합니다. 제조업체는 제품의 판매 가격을 영구적으로 낮추는 선택을 해야 합니다. 기업의 이익. 전자의 효과는 재고 과잉을 초래하고, 회사가 탈출구를 모색하면 프로세스 변경 없이 후자의 결과로 이어지며 이 두 가지 효과는 계속 존재하며 서로를 촉진할 것입니다.

5. 외부 환경 위험

또 다른 유형의 위험은 정책으로 인한 위험입니다. 정부 경제 정책에 대한 기대는 공급망의 업스트림과 다운스트림 개체 간의 전략적 행동에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 산업 조작과 독점 행위에 대한 정부의 최소 허용 기준은 공급망의 경계가 되어 공급망 구성원이 더 가까운 방향으로 이동하는 것을 제한하게 됩니다.

확장 내용: 금융 공급망 위험 예방 메커니즘 구축을 위한 아이디어

개요: 금융 공급망은 공급망 내 자본 흐름, 물류 및 정보 흐름의 통합 및 조정을 강조합니다. 공급망 경영에 대한 새로운 연구 관점입니다. 이 글은 공급망 내 자본 흐름, 물류 및 정보 흐름의 조정을 개선하는 것을 목표로 하며, 제3자 물류 회사가 주도하는 금융 공급망 위험 예방 메커니즘을 구축하여 수준 향상을 위한 참고 자료를 제공할 계획입니다. 공급망 관리.

키워드 : 공급망 관리, 금융, 공급망 위험 관리

현대 시장 경쟁에 적응하고 규모의 경제를 가져오기 위해 공급망 비즈니스 운영 모델이 시대에 따라 등장했습니다. 필요하다. 공급업체, 제조업체, 유통업체, 소매업체 및 최종 사용자를 기능적 네트워크로 연결합니다. 정보 흐름, 물류 및 자본 흐름의 제어 및 통합을 통해 공급망의 기업은 긴밀한 이해 관계로 연결됩니다 *** 한 몸으로, 제품 재고 및 비즈니스 거래 시간이 최소화됩니다. 공급망 관리를 강화하는 것이 경쟁력을 강화하는 효과적인 방법이라는 것이 실무를 통해 입증되었습니다. 따라서 공급망의 구성, 운영, 조정에 관한 연구와 실천은 국내외 학계와 업계로부터 폭넓은 주목을 받아왔다. 기존 연구 결과 중 공급망 관리는 공급망 물류 및 정보 흐름 관리 메커니즘의 설계 및 최적화, 물류와 정보 흐름을 통합하여 운영 비용을 절감하고 효율성을 향상시키는 데 중점을 두는 반면, 동반에 초점을 맞춘 연구 관점은 적습니다. 물류와 정보의 흐름.

물류 및 정보 흐름에서 자본 흐름의 통합과 조정을 강조하는 공급망은 금융 공급망입니다.

공급망 운영과정에서 자본흐름의 순환과 부가가치 창출은 현금을 예비자금, 생산자금, 완제품자금, 결제자금으로 전환하여 최종적으로 현금으로 전환하는 과정이다. 자본 흐름, 물류 및 정보 흐름의 조정 및 통합을 통해 원활한 공급망 운영과 자본 가치 상승이 보장될 수 있습니다. 단일 기업의 자본 흐름 관리에 비해 금융 공급망 관리는 범위가 더 넓고, 더 복잡한 불확실성에 직면하고, 더 큰 영향을 미칩니다. 따라서 금융공급망 리스크 예방을 실행하기 위해서는 금융리스크와 공급망 리스크를 함께 고려해야 한다.

1. 금융공급망 위험의 정의

기업이 경영활동에서 직면하는 위험은 기업의 실제 소득과 기대소득 간의 편차 정도를 말하며, 경제적 손실을 초래할 가능성에 더 중점을 둡니다. 금융공급망리스크란 공급망 운영 과정에서 사전에 예측할 수 없는 다양한 불확실한 요인으로 인해 자본흐름 및 물류 조율이 저하되고 공급망 금융비용이 증가하며 자본공급이 부족해지는 영향을 말합니다. . 공급망 지연 또는 중단 위험.

금융 공급망 리스크는 발생 원인에 따라 외생적 리스크와 내생적 리스크로 나눌 수 있습니다.

외생적 리스크는 주로 외부 경제 및 금융 환경의 변화가 공급망 내 자본 흐름과 물류의 원활한 조정에 영향을 미칠 수 있는 가능성입니다. 주로 시장 금리 및 환율의 변화 또는 거시 경제 정책 조정, 법률 개정 및 제품 수요 중단 및 부가가치 공급망 구현의 어려움으로 인한 공급망 내 기업의 자금 조달 비용 증가로 인해 발생합니다. 이로 인해 자본 순환이 느려지거나 심지어 중단될 위험이 있습니다.

내생적 위험은 주로 기업 채무불이행으로 인한 은행 대출 종료, 부정확한 고객 신용 등 공급망 내 기업 간의 불완전한 협력이나 정보 비대칭으로 인해 발생하는 금융 신용 위험, 무역 신용 위험 및 정보 위험입니다. 신용평가로 인해 매출채권 회수가 어려워지고 관련 재무정보 전달이 왜곡되는 현상이 발생하고 있습니다.

금융 공급망 위험에 대한 이해는 위험을 종합적으로 예방하고 통제하는 데 도움이 될 수 있습니다. 불가항력에 의한 내생적 위험을 줄이기 위한 조기 경고 메커니즘과 외생적 위험 유발에 대한 민감도를 강화하는 것은 금융 공급망 위험 예방 메커니즘의 임무입니다. 이를 위해서는 자본 흐름, 정보 흐름, 물류의 조율을 강화하고 공급망의 협업 효과를 향상시키는 것이 필요합니다.

2. 금융 공급망 위험 예방 메커니즘 구축

1. 금융 공급망 위험 예방 메커니즘 구축 아이디어

위에서 언급한 바와 같이 금융 공급망은 이는 공급망에서 자본 흐름의 "혈액" 기능을 강조하고 자본 흐름, 물류 및 정보 흐름의 조정을 강조합니다. 조정을 달성하는 방법과 이를 기반으로 지속적으로 변화하고 예측할 수 없는 시장 환경에서 공급망의 생존성을 향상하고, 유연성을 강화하고, 자본 순환의 지연 또는 중단을 방지하고, 자본 보안을 보장하고, 가치 보존 및 가치 상승을 달성하는 것이 핵심입니다. 금융 공급망 구축의 목표는 위험 예방 메커니즘입니다.

따라서 금융공급망의 리스크 예방역량 강화는 자본흐름, 물류, 정보흐름의 조율을 개선하는 것을 출발점이자 최종 목표로 삼아야 합니다.

원자재 및 반제품 공급업체, 핵심 제조 기술을 보유한 제품 제조업체, 유통업체, 소매업체 및 제3자 물류업체로 구성된 공급망 네트워크에는 창고, 운송, 유통 등의 물류 서비스가 포함되어 있습니다. 제3자 물류 회사에서 제공합니다. 또한 다른 기업들이 생산, 판매 등 핵심 사업에 집중하는 가운데 공급망 네트워크의 정보 허브로서도 중요한 역할을 하게 된다. 원자재 공급, 제품 제조, 판매 과정에서 제3자 물류업체는 원자재 및 제품의 수급 정보를 적시에 확보하면서 창고 보관, 운송, 유통 서비스를 제공할 수 있습니다. 즉, 소비자를 연결하는 유통업체를 시작으로 제품 수요정보와 재고정보를 제조기업과 공급업체에 적시에 피드백함으로써 제조기업이 원자재 및 중간제품에 대한 생산과 수요를 적시에 조정할 수 있도록 하는 것이다. 신뢰할 수 있는 실시간 제품 수요 및 재고 정보를 통해 무역 신용 위험을 효과적으로 줄이고 시장 수요 변화에 적응할 수 있습니다. 그리고 이러한 물류와 정보 흐름의 통합된 상호 작용 상태는 물류와 정보 흐름의 조정을 실현합니다. 이를 기반으로 제3자 물류회사는 금융사업과 물류사업을 통합하여 공급망 내 다른 회사에 통합 창고 서비스를 제공합니다.

예를 들어, 물류회사는 공급업체, 제조업체, 판매자에게 무역 대리인을 제공하고, 판매 및 구매 계약 체결을 처리하고, 결제를 관리하는 과정에서 관련 재무 데이터를 체계적으로 분석하고, 기업 신용 평가를 수행하고, 위험을 식별할 수 있습니다. 재무 상태 분석을 기반으로 공급망에 대한 위험 영향을 분석하고 체인 내 다른 기업에 적시에 피드백을 제공합니다. 또한 공급망 내 기업의 재무 신용 등급 평가를 기반으로 종합적인 공급망 금융을 구축합니다. 신용 시스템은 다른 기업에 위탁 대출 및 보증과 같은 금융 서비스를 제공합니다. 이는 체인상의 기업이 별도의 금융 신용 시스템을 구축함으로써 불필요한 중복과 높은 금융 물류 비용을 피할 수 있을 뿐만 아니라, 은행과 금융 서비스를 협상할 때 개별 기업이 자신의 이익만 고려하고 전반적인 인식이 부족하다는 단점을 극복할 수 있습니다. 이러한 물류 서비스와 금융 서비스의 통합 관리는 물류와 공급, 제조, 판매를 위한 정보 흐름 사이의 가교 역할을 하며 물류, 자본 흐름 및 정보 흐름의 조정을 실현하고 공급망 운영 비용과 금융을 줄이는 데 중요한 역할을 합니다. 신용 위험, 정보 위험, 공급망을 외생적 위험에 더욱 민감하게 만드는 것은 큰 도움이 될 것입니다.

2. 위험 예방 메커니즘 구현을 위해 시급히 해결해야 할 문제

제3자 물류 기업의 비즈니스 역량을 향상시킵니다. 위에서 언급한 위험 예방 메커니즘에서 제3자 물류 회사는 "물류 서비스 제공자", "금융 서비스 제공자" 및 "정보 제공자"와 같은 여러 중요한 역할을 수행하며 이는 물류 비즈니스 역량에 대해 매우 높은 요구 사항을 제시합니다. 회사. 이러한 비즈니스의 구현 상태는 공급망 운영의 성공 여부와 위험 예방 메커니즘의 효율성을 직접적으로 결정합니다.

시기적절하고 정확한 정보 전달. 정보 흐름의 전송은 공급망 운영의 모든 측면을 포괄하며, 이는 제3자 물류 기업의 정보 센터에 수집되어 분석, 처리 및 분류된 후 체인에 있는 기업으로 다시 전달됩니다. 재무상태를 담은 정보가 전송과정에서 왜곡돼 '채찍효과'가 발생할 경우 위험을 예방할 수 없을 뿐만 아니라 더 많은 손실을 초래하게 된다. 따라서 시기적절하고 정확한 정보 전송은 위험 예방 메커니즘을 구현하는 데 전제 조건입니다.

소득의 공정한 분배. 공급망은 기업이 형성하는 이익 공동체이지만, 개인의 이익 실현을 배제하지 않습니다. 그렇지 않으면 인센티브 부족으로 인해 개별 기업의 '비윤리적 행위'가 발생하고, 심지어 공급망이 붕괴될 수도 있습니다. 체인 내 기업 간 소득의 공정한 분배는 윈윈(win-win) 상황 달성의 가장 직관적인 표현이며 금융 공급망 위험 예방 메커니즘의 원활한 구현을 보장하는 기본 보장이기도 합니다. 협상을 통해 소득분배 원칙을 결정하고, 운영 과정에서 소득분배 계획을 합리적으로 조정하는 것은 공정한 소득분배를 달성하는 효과적인 방법입니다.

3. 관련 보증 메커니즘 구축

금융 공급망 위험을 예방하고 공급망 내 기업이 최대 위험과 최대 이익을 공유하는 상생 상황을 형성합니다. 체인은 계약을 체결하고 정보 기술 플랫폼을 구축함으로써 보장될 수 있는 높은 수준의 신뢰를 유지해야 합니다.

1. 다양한 계약 체결을 통한 신뢰 보장

시장 경제 상황에서 동등한 이해관계자 간의 협력 관계를 유지하는 기본 형태는 계약이며, 이는 공급망 운영을 강제합니다. . 모든 당사자가 완전한 정보를 제공하도록 보장하는 구체적인 구현 규칙입니다. 따라서 공급망 구축 초기에는 평등과 호혜의 원칙에 입각하여 협의, 협력협상 등을 통해 다양한 계약을 체결해야 한다. 운영 과정에서 공급망 내 기업은 계약을 엄격히 준수하고 높은 수준의 정보 공유를 보장하며 조정을 개선해야 합니다. 이를 위해 핵심기업이 회원기업을 선정하는 과정에서 신용도 평가를 중요한 기준으로 삼아 제안된 각 프랜차이즈 기업을 엄격하게 심사하고, 기업 간 원래의 관련거래를 계약거래로 외부화하여 가능한 한 마찰을 피하고 공급망의 운영 효율성을 향상하십시오.

2. 신뢰 증진을 위한 정보 기술 플랫폼 구축

시기적절하고 정확한 정보 전달을 보장하고 정보의 완전한 공유를 달성하며 공급업체와 회원 간의 신뢰를 증진합니다. 체인은 ERP 시스템 플랫폼을 통해 인터넷 기술에 의존할 수 있으며 EDI 및 기타 정보 처리 기술을 사용하여 물질 및 금융 데이터를 높은 수준으로 공유하는 정보 네트워크를 구축하여 물류, 자본 흐름 및 정보 흐름, 공급망 금융 서비스 및 물류 실현, 정보 흐름 활동의 원활한 통합.

이를 위해서는 공급망 회사가 정보 관리 하드웨어에 대한 투자를 늘리고 관련 전문가 교육을 통해 거래 처리 속도를 높이고 정보 위험과 비용을 줄이며 정보 전송 및 통신 방법의 질적 도약을 달성해야 합니다. ;