샤오미가 경제적 자유를 얻은 대기업 임원을 영입하는 이유는 무엇일까?

어느 기업이든 활력을 유지하려면 작은 것부터 큰 것까지 성장을 위해 끊임없는 신진대사가 필요합니다. 흐르는 물은 썩지 않고, 문경첩에는 딱정벌레가 없고, 사람도 왕래하지 않는다. Xiaomi가 이 직책에 적합하지 않다고 느꼈거나 Xiaomi에서 더 이상 자신의 가치를 실현할 수 없다고 느꼈기 때문에 떠났습니다.

당신은 Xiaomi가 이 직위에 적합하다고 느꼈기 때문에 왔습니다. Xiaomi에서 자신의 가치를 실현할 수 있다고 느꼈습니다. 과거 개발의 첫 번째 단계는 2010년 창립부터 2014년까지 세 가지 다른 기간을 거쳤으며 Xiaomi의 원래 팀은 조화를 이루었습니다. 샤오미가 설립되었을 때 검은색 티셔츠와 청바지를 입은 레이쥔은 마치 스티브 잡스처럼 보였습니다. 당시 리완창(Li Wanqiang)의 아버지는 새벽 5시에 일어나 기장죽을 요리했다. 샤오미 창업팀은 모두 기장죽 한 그릇을 마신 뒤 창업 여정을 시작했다.

샤오미의 급속한 성장은 강력한 창립팀과 수평적 경영 모델에서 분리될 수 없다. 이처럼 공동 창업자들은 각자의 능력에 맞는 직위를 갖고, 각자의 업무 분업을 갖고 있다.

Li Wanqiang은 당시 Xiaomi에서 Lei Jun에 이어 Xiaomi 문화와 팬을 확립한 두 번째 사람이었습니다. 그는 또한 Apple의 기아 마케팅을 빌려 다음과 같은 많은 인터넷 핫 단어를 만들었습니다. 참가신청, 휴대폰 제어, F코드, 쌀국수축제 등 리완창(Li Wanqiang)이 주도하는 샤오미 팬 문화 하에서 샤오미는 인터넷 입소문 마케팅과 뉴미디어 마케팅을 활용해 유통업자, 소매업자 등 중간 링크의 필요성을 없애고(시장 비용이 0에 가깝다) 샤오미가 국내 시장에서 승리할 수 있게 됐다. 3년도 채 안되어 6,500만개 판매의 영광을 누렸습니다.

그 화목한 시절, 레이쥔은 의심할 바 없이 Zhou Guangping에게 특히 감사함을 느꼈고 Zhou Guangping과 Liu De가 없었다면 Xiaomi는 감히 휴대폰을 만들 수 없었을 것이라고 공개적으로 말했습니다. 두 번째 단계: Xiaomi의 격렬한 혼란의 최저점 Xiaomi의 혼란은 2014년에 시작되었습니다. Li Wanqiang은 갑자기 "퇴각"을 발표했고 Lin Bin은 Xiaomi.com의 업무를 담당했습니다.

당시 샤오미는 삼성, 애플에 이어 세 번째로 큰 휴대전화 제조업체가 됐으며 450억 달러의 자금 조달을 확정했다. 외부 세계에서 볼 때 그의 갑작스런 퇴각은 '참여의식'의 출판과 관련이 있을 수 있으며, 레이준과 리완창의 관계는 미묘한 변화를 겪었다.

2015년은 오프라인 채널이 취약하고 핵심 기술이 부족하며 '샤오미 모델'이 동화되고 카피되는 등 샤오미에게 가장 어려운 시기였다. 연초 샤오미 미5의 생산이 어려워지고 샤오미 노트 판매가 부진한 가운데 홍미노트2에서 스크린도어 사건이 발생했다가 연말에 밝혀졌다. 공기청정기 품질이 불량이라는 것. 올해 샤오미의 국내 시장 점유율은 크게 하락했고, 해외 시장에서는 화웨이가 이를 추월했다.

이러한 문제의 근본 원인은 Zhou Guangping을 지적합니다. "그는 공을 인정하는 것을 자랑스럽게 생각하며 위협적이고 분노한 태도로 Lei Jun과 대결하는 것을 좋아합니다", "Xiaomi 간의 긴장으로 직접 이어집니다." 및 공급업체로 인해 삼성의 AMOLED 화면 공급이 중단되면서 샤오미가 직접적으로

5를 낳기도 어려워

8000만대 휴대폰 판매 목표가 무산됐다.” 결국 Xiaomi의 쇠퇴가 더욱 확대되자 Lei Jun은 Zhou Guangping을 대체하고 Inhuada의 전 임원인 Zhang Feng을 고용하여 공급망과 휴대폰 연구 및 개발을 직접 맡게 되었습니다.

그러나 이 모든 책임을 저우광핑에게 전가하는 것은 부적절하다. Xiaomi의 독특한 공급망은 "ZTE 위기"와 유사합니다. 이때 샤오미의 진짜 문제는 몇 년간 눈부신 성장을 거듭한 뒤 대기업 병폐에 시달렸다는 점이다. 레이쥔은 샤오미의 스마트 하드웨어 사업 제국 비전을 실현하기 위해 얼마 전 샤오미 회사를 창업하기로 결정했다. , 이로 인해 탐욕스러운 레이아웃이 발생했습니다.

마이크로소프트에서 13년간 근무하다 30세 이전에 마이크로소프트 엔지니어링 아카데미의 수석 엔지니어가 된 황장지는 이때 탈락했다. 공동 창립자는 Huang Jiangji만이 수석 부사장으로 승진했습니다. 그가 담당했던 MiLiao와 WeChat 간의 차별화된 경쟁은 실패했고, 클라우드 서비스와 라우터는 실패를 겪었고, 이는 Lei Jun의 스마트 하드웨어 제국에 심각한 타격을 입혔습니다.

Xiaomi 경영진은 Chen Tong 부사장이 Yidian Consulting에 합류했고, Zhang Jinling 부사장이 Baidu에 합류했으며, Hugo Barra 글로벌 부사장이 사임했습니다. 세 번째 단계: 샤오미는 바닥에서부터 자구의 시기를 시작했습니다. 창립팀 Lao Yanfenfei와 Lei Jun은 한 연설에서 다음과 같이 말했습니다. 그러므로 우리는 천천히 수업을 진지하게 보충해야 하며, 늦게 보충하는 것보다 일찍 보충하는 것이 좋으며, 빨리 보충하는 것보다 천천히 천천히 보충하는 것이 좋습니다. 그리고 어렵다.

”

이제 막 시작한 샤오미가 대기업 병폐에 시달리고 있다는 점을 인정한 것이다. 레이쥔은 공급망 문제 해결, 생산능력 공개, 인도와 러시아에 대한 투자 확대 등으로 출하량을 늘렸다. , 그리고 바닥에서 벗어나기 위해 일련의 오프라인 소매점을 만들었습니다. 2017년 2분기에는 샤오미의 '제2의 기업 성공'을 데이터로 입증하면서 사상 최고치를 기록했습니다.

2018년 4월 레이쥔이 내부 이메일을 통해 저우광핑과 황장지가 2019년 11월 공식 사임을 발표했고 그와 함께였다. Li Wanqiang과 Qi Yan이 사임한 날, Xiaomi의 Lin Bin의 지위도 바뀌었고, 원래 그룹 회장직은 Wang Xiang으로 대체되었습니다(Lin Bin은 부회장으로 변경되었습니다). 그리고 샤오미는 레이와 린에게 작별을 고했습니다.

새롭게 시작하는 샤오미는 과거 10년 동안 새로운 임원이 필요했습니다. 샤오미의 격동기, 자구기에는 충분합니다. 샤오미의 격동기 동안에는 외부 대기업을 끌어들이지 않을 것입니다. 직설적으로 말하자면, 빅 보스는 샤오미의 미래 발전 전망을 보고, 회사의 모습이 좋았으며, 자신의 가치를 실현할 수 있었기 때문에 이 특별한 기간에 샤오미에 합류했습니다.

샤오미의 격렬한 혼란 속에서 이들 상사들은 쉽게 화덕에 뛰어들지 않을 것이다. 직설적으로 말하자면, 이 대기업은 샤오미의 미래 발전 전망을 보고 회사 형태가 좋았으며 샤오미가 이 특별한 시기에 자리를 차지하지 못했다면 샤오미의 자긍심을 실현할 수 있었기 때문에 이 특별한 시기에 샤오미에 합류했습니다. 시간이 있으면 무엇을 하시나요?

Lu Weibing, Chang Cheng, Yang Zhe, Miao Lei는 비록 한 사람이 기업의 성공이나 실패를 통제할 수는 없습니다. , Wang Xiaoyan, Liu Yaoping, Zeng Xuezhong 등이 합류했습니다. Xiaomi는 이전 고용주와 자체적으로 어려움을 겪었지만 업계에서 유명한 임원으로서 각자 Lei Jun이 소중히 여기는 능력을 가지고 있습니다. ​​그리고 Xiaomi는 제품, 채널 또는 브랜드 측면에서 Xiaomi를 필요로 하고 보완할 수 있습니다. 동시에 Xiaomi를 계속 사용하여 개인 역량을 증폭시킬 수 있습니다. 이는 윈윈(win-win) 상황입니다.