Lenovo가 Yang Yuanqing을 잃으면 어디까지 갈 수 있나요? 레노버는 여전히 반전할 수 있을까?

레노보는 부엌에서 파리를 쳐죽이듯 양위안칭을 잃었다. 잃은 것은 간섭이었지만 얻은 것은 새 생명이었다. Yang Yuanqing은 Lenovo에서 반역적인 사고방식을 가지고 있습니다. 그가 화웨이에 투표하지 않는다면 그것은 중국 회사가 아닙니다. 그의 발언은 효과가 없으며 그가 어떤 반역자인지를 반영합니다.

과장인가요? 아니요. 꼭 물어보세요. Lenovo는 중국 회사인가요? 망설임 없이 중국 기업이라고 말하기가 그렇게 어렵나요? 이 사건은 중국에 대한 그의 반감을 보여주기에 충분합니다. 연봉 1억을 벌 수 있는 장점이 무엇인지 알 수 없습니다.

회사의 발전을 위해서는 리더의 사람이 매우 중요합니다. 계속해서 높은 자리를 차지하고, 아무것도 하지 않고, 하루 종일 보이콧을 당한다면 Lenovo는 아마도 더 이상 아무 것도 생각할 필요가 없을 것입니다!

손실이란 무엇입니까? 잘못된 질문인가요? Lenovo에 Yang Yuanqing이 없다면 그것은 Lenovo의 행운일 것입니다! 사업을 운영하는 방법을 모르는 사람은 수년 동안 Lenovo를 운영해 왔으며 국가에 기술적 또는 재정적 기여를 하지 않았습니다. 핵심 기술이 없는 오래된 기술 회사는 존재 가치가 없습니다. Lenovo의 대부인 Liu Chuanzhi는 이 지점에 도달하는 주요 책임을 져야 합니다. 첫째, 모든 중국 기업은 중국의 마음과 확고한 중국의 마음을 가져야 합니다! 레노버에도 있나요? Lenovo 본사는 어디에 있나요? 양위안칭의 국적은 중국인가요, 아니면 미국인가요? 레노보의 수년간의 작업은 중국에 기여하지 않지만 미국의 저가형 기술을 구입하는 데 많은 돈을 쓰고 미국에 기여하는 회사라는 인상을 받았습니다. Liu Chuanzhi가 집권했을 때 그는 기업에 중국의 마음을주지 않았고 물론 중국의 마음을 계승하는 것에 대해서도 말할 수 없었습니다. 둘째, Liu Chuanzhi 재임 당시는 Lenovo의 창업 및 개발 기간이었습니다. 처음부터 회사는 기술로 기업을 운영하고 기술로 기업을 강화한다는 핵심 개념을 선택하고 확립하지 않았습니다. Liu Chuanzhi는 기술을 개발할 돈이 없다고 말할 수도 있습니다. 돈이 없는데도 Ren Zhengfei보다 돈에 더 굶주릴 수 있습니까? 화웨이는 지금 무엇을 하고 있나요? 지금 그것에 대해 어떻게 생각하세요? 비교해 보세요, 돈 문제인가요? ! 한 발 뒤로 물러서면 레노버가 조립에 참여하는 것도 불가능하지 않다. 2위의 TSMC가 될 수도 있고, 중국 전자산업 발전에도 도움이 될 수 있다. 수십 년 동안 레노버는 PC 조립에 주력해 왔습니다. 귀사의 기존 기술 회사는 몇 가지 핵심 가치를 갖고 있습니까? 셋째, 후계자를 잘못 선정했다. 인수할 기술 전문가를 선택하지 않는 것은 Lenovo의 큰 실수이며, 이는 Lenovo가 기술적으로 강력한 기업이 되기 어렵게 만들 것입니다. 그 결과 마음이 붉어지지 않고 얼굴이 매끄럽고 풀이 풍부하며 자신이 비범하다고 생각하는 양원칭을 선택하여 현재의 협회를 만들었습니다. Liu Chuanzhi 대부, 책임이 없다고 말할 수 있습니까? !

레노버는 어디까지 갈 수 있을까? Yang Yuanqing이 패배할 경우 누가 그 자리를 대신할 것인지에 달려 있습니다.

레노버는 대중적이지 않고, 사람들의 의견도 많다. 이는 근본적으로 전략적인 문제이다. PC 최초라는 자부심을 얼마나 갖는가? 이 산업은 분명히 매우 성숙해 있습니다. 웨어러블 컴퓨터와 같은 큰 혁신이 없다면 고속 컴퓨팅은 더 이상 화면의 존재와 형태에 의존하지 않고, 이익 마진도 높을 수 없습니다. , 이는 운영과 판매에 의해 주도되어야 합니다. 이로 인해 중국 시장이 미국 시장에 보조금을 주는 등 다양한 '나방'이 생겨났다. 사실 사업적 관점에서는 이해할 수 있다. 그것을 고른 사람이 양위안칭의 입장이었다면 아마 똑같은 일을 했을 것이다.

진정한 돌파구를 마련하려면 레노버의 전략을 재구성해야 합니다. 근본적인 것은 CEO 수준에서 우리가 PC 분야에서 1위를 차지하더라도 그것이 Lenovo의 미래를 뒷받침할 수는 없다는 점을 깨달아야 한다는 것입니다.

그럼 깨지기는 쉽지만 만들기는 어렵다는 건가요? 우리가 PC 업계 1위라는 전략적 위치를 포기한다면 누가 그 자리를 차지하게 될까요? 이것은 Lenovo 이사회가 고려해야 할 질문입니다. 어떤 종류의 CEO가 필요한가? 제품 관리자, 훌륭한 제품 관리자입니다. 그러나 기본을 최적화하고 운영을 지원하려면 매우 신뢰할 수 있는 Coo도 필요합니다. 그렇지 않으면 망치와 같을 것입니다.

레노버의 전반적인 배경은 여전히 ​​좋지만, 지휘하는 사람이 너무 나쁘다. 전략적 비전이 부족할 뿐만 아니라 근시안적이며 눈앞에 작은 이익을 추구하는 사람이다. 혁신을 이루고 컴퓨터를 조립해야만 돈을 벌 수 있습니다.

더욱이 우리는 수천년의 중국 봉건 문화에 얽매이고 국제 시장에서 날로 치열해지는 경쟁에 직면하여 국내에서 협력하고 국제 압력에 공동으로 대응하는 대신 우리 자신을 보호하고 국내 경쟁사를 억압하며 화웨이의 발전을 질투하고 회사는 자신에게 더 많은 발전의 여지를 주고 싶어 합니다. 이러한 측면은 도덕적으로 비윤리적입니다. 자국민을 돕는 대신 외부인을 돕는 것입니다. 비열한 방식으로, 국내에서 번 돈을 계속 사용하는 것은 어떤 의미에서 모두가 싫어하는 반역자의 특징입니다. 반면에 그의 접근 방식은 중국 기업의 혁신과 발전을 효과적으로 억제했습니다. 국내 기업은 혁신이 적고 경쟁력이 낮으며 이는 레노보가 훨씬 낫지 않습니다. 이는 천 명의 적을 죽이고 자신에게 해를 끼치는 것입니다. 이러한 접근 방식은 많은 국내 소비자들의 신뢰와 지지를 잃었습니다. 이대로 가면 기업은 조만간 파산할 것입니다.

질문해 주셔서 감사합니다. Yang Yuanqing은 패배에 대해 어떻게 말할 수 있습니까? 레노버는 턴어라운드에 대해 어떻게 말할 수 있을까? Yang Yuanqing과 Lenovo에 대한 나의 이해를 바탕으로 몇 가지 사항을 말씀드리겠습니다.

사실 새천년을 맞이한 후 양위안칭이 사임할 수 있다면 레노버는 지금처럼 비참하지 않을 수도 있다.

그 이유는 양위안칭의 직업이 실제로 영업 업무였기 때문이다. 즉 그는 당시 소위 무역, 공업, 기술 노선에 부합하고 영업 업무를 아주 잘했기 때문이다. Liu Chuanzhi가 그의 후계자로 임명한 이유는 Yang Yuanqing이나 Liu Chuanzhi 모두 미래 개발 방향에 대한 명확한 비전이 없었기 때문에 Lenovo는 밀레니엄을 전후하여 좋은 기회의 물결을 놓쳤습니다.

따라서 양원칭이 밀레니엄 시대의 권력을 넘겨주고 그 자리를 시장을 더 잘 이해하거나 전략을 이해하는 사람에게 맡길 수 있다면 레노버는 오늘날의 모바일 인터넷에서도 성공할 수 있을 것이다. 절대적 핵심 수준에서는 돌파구가 있어야 합니다.

Lenovo는 Liu Chuanzhi와 Yang Yuanqing의 리더십 아래 하드웨어 분야에 계속 R&D나 투자를 하지 않고 주류, 금융, 부동산 등 일부 분야에 투자했다고 합니다. 빨리 돈을 벌기 위해 다른 분야.

사실 오늘날에도 Yang Yuanqing은 여전히 ​​Lenovo를 상대적으로 유망할 수 있는 길로 이끌지 못하고 있습니다. 양원칭의 능력은 의심할 필요도 없고, 경영을 포함한 그의 재능도 의심할 여지가 없다. 문제는 시대가 영웅을 창조할 가능성에 있다. 그러나 그 시대 이후에는 이미 영웅이다. 전체 시대의 추세보다 훨씬 뒤떨어져 있습니다.

그래서 사실은 양위안칭뿐만 아니라 양위안칭을 필두로 하는 레노버의 고위 간부들이 사실상 모두 소위 정화나 혈액교환을 해야 한다. Lenovo의 현재 상태는 막중한 책임을 감당하기에는 정말 적합하지 않습니다. Yang Yuanqing이 한때 모바일 단말기를 포기했다는 사실을 알면 그의 전략적 비전이 얼마나 천박한지 알 수 있습니다.

그리고 지금 Lenovo가 Yang Yuanqing을 사임하고 다른 권력자를 교체한 후에도 Lenovo는 많은 기회를 연속으로 놓쳤기 때문에 크게 변하지 않았을 수 있습니다. 미래의 기회를 포착할 수 있는지는 새로 임명된 CEO가 결정해야 합니다. 물론 이는 모두 현재 관점에서 볼 때 Lenovo에서 Yang Yuanqing의 위치는 여전히 매우 안정적입니다.

나는 이미 양위안칭이 기술, 산업, 무역로로 돌아가지 않을 것이며 프론트 데스크에서 물러나지도 않을 것이라고 대답했습니다. 이제 유관지는 무대 뒤에서 떠나지 않을 것이라고 합니다. 혼자서 Yang Yuanqing이 기술, 산업 및 무역 경로로 돌아갈 가능성은 모두 매우 적습니다.

이 질문의 가설에 따르면 레노버는 양위안칭을 잃으면 동시에 류촨즈도 잃게 된다고 본다. 강력한 하이테크 다국적 기업이 되어 멀리 나아갈 것입니다.

영업 특성과 발전 궤적은 대략 다음과 같을 것으로 예상된다.

1 기본 포인트 : 크다

현재 상황으로 볼 때 레노버는 규모가 클 뿐이기 때문에 쇠퇴 추세가 증가하고 있지만 기술, 산업 및 무역으로 돌아가면 큰 규모에 더해 여전히 대규모 다국적 기업에 속해 있다는 점도 또 다른 장점이다.

크다는 것만으로도 약해지지만, 강해지기 위한 중요한 조건이기도 하다. 레노버가 강해지는 것은 극히 드문 일이다.

2 시작하기: 어렵다

강해지는 것은 기술이 강하지 않기 때문이다. 예전에는 기술이 강해지는 것이 먼저였다. 기술 축적이 별로 안 됐기 때문이다.

게다가 솜씨가 강하지 않고 조립에 중점을 두기 때문에 초기에도 힘들고, 장기간에 걸쳐 힘들기 때문에 강해지는 길이 멀다. 전형적인 특징일 것이다.

3팀 : 보충

가장 어려운 것은 R&D팀을 소규모에서 대규모로, 약한 팀에서 강한 팀으로 확대하고 강화하는 것입니다. 이것이 기술이 강해지기 위한 전제 조건입니다. 그 전에는 자원투자가 낭비되지 않는다는 보장이 최종적으로는 강세를 이루는 길을 단축시키는 기반이 된다.

4 패턴: 변화

기술, 산업 및 무역이 경로이며, 이 경로를 따르려면 기존 무역, 산업 및 기술 패턴을 바꿔야 합니다. 핵심은 퍼팅 기술이 혜택 분배의 변화를 포함하지만 이에 국한되지는 않습니다.

하지만 단지 관심분포의 변화, 즉 소외가 아닌 R&D 인력 쪽으로 기울어지는 것 자체가 큰 일이고, 영업사원들이 한동안 이를 받아들이기 어려울 것이라는 점은 말할 필요도 없다. 조립 인력도 어려움을 겪을 수 있습니다. 이는 잠재적인 위험이 있음을 의미합니다.

다행히도 위험을 최대한 피하기 위해 차근차근 진행해야 한다는 사실은 모두가 알고 있습니다. 하지만 작은 단계부터 실행해야 한다는 것도 알고 있지만 여전히 위험은 존재합니다.

5 앞으로 나아가기: 어려움

상대적으로 말하면 어려운 삶의 시기를 살아가는 또 다른 위험이 있을 수 있습니다. 과거의 연구개발이 아니면 기술력이 없을 것입니다.

최후의 수단으로도 전체적인 급여와 복리후생 수준을 낮추는 것은 필요하다.

6 위험: 작다

위험이 작다고 말하면 현재 레노버의 가장 큰 장점은 매출에 있다는 것이 핵심이다. Yang Yuanqing의 글은 기본적으로 여전히 거기에 있을 것입니다.

중국 고객의 위상은 안정적이며, 외국 고객의 태도는 여전히 우호적입니다.

동시에 레노버를 떠난 류촨지는 이전에 열어두었던 사업 채널을 모두 빼앗을 수는 없다.

또 하나 매우 중요한 점은 레노버가 확고하게 사업 노선을 바꾸고 기술 자립을 확고히 추구했기 때문에 중국 사회의 여론이 달라졌다는 점이다.

레노버의 컴퓨터 제품은 여전히 ​​좋다. 중국 국민의 인지도를 되찾고 계속해서 발전할 수 있을지는 양위안칭의 상실과 기술의 길과는 별로 관계가 없다. , 산업 및 무역.(현재 국제 정세는 변화하고 있습니다. 변화는 기술, 산업 및 무역 경로가 좋지 않다는 것을 보았지만 당시에는 얼마나 많은 사람들이 그것을 보았습니까? 차이나 유니콤 만이 이 경로를 택한 것은 아니죠? 일부 기업은 왜 중국의 공격을 받지 않았나요? 레노버가 중국인들을 경멸하는 주요한 점은 5j 투표 문제(일부는 반역적이라고 한다), 국산 노트북과 미국산 노트북의 가격 차이(일부는 미제국주의의 양심이라고 한다), 양위안칭의 회사 포지셔닝이다. (그 회사가 중국 기업인가요?) 화웨이를 보세요. 그는 제재를 받았지만 레노버는 표적이 되지 않을 것이라고 말했습니다. 아닙니다. 누구든지 땅을 지나갈 수 있습니다.

Lenovo는 Liu Chuanzhi에서 Yang Yuanqing에게 왕위를 물려주었습니다. Lenovo의 노선은 무역, 산업, 기술입니다. 무역, 산업, 기술은 1. 상품을 파는 것이 1순위가 되어야 하고, 2. 판매할 상품이 있으려면 생산이 이루어져야 2순위가 되기 때문에 3. 팔기 쉽려면 일정한 기술이 있어야 한다. 양위안칭(Yang Yuanqing)은 판매 실적이 좋아 승진할 자격이 있습니다. 오늘날의 기술 기업은 어느 기술이 앞선지, 앞선 기업이 뒤떨어진 기술을 제거하는지, 어떤 제품이 사용하기 쉽고 실용적이며 가격이 합리적인지, 즉 비용 효율성을 비교하는 기술 경쟁을 벌이고 있습니다. 모래더미 위에 지은 건물이 불안정한 것처럼 기업은 생산을 보장하기 위한 자체 핵심 기술을 보유하고 다른 나라의 공급에 기반해 생산해야 합니다. 미국에서는 부추는 자라자마자 잘라준다. 자체 생산을 보장할 수 있는 핵심 기술이 없으면 부추와 마찬가지로 언제든지 잘라낼 수 있다는 핑계를 찾기 쉽습니다. 과거 ZTE와 화웨이로부터 교훈을 얻지 못한다면 우리는 같은 실수를 저지르게 될 것입니다. 장기적인 걱정이 없는 사람에게는 즉각적인 걱정이 있어야 합니다. Yang Yuanqing, Xiao 국제적인 분업과 협력의 일반적인 추세에서 모든 일에 운이 좋고 모든 일을 할 필요는 없습니다.

핵심 기술 예비 부품이 없으면 목에 걸려 불편함을 느낄 수밖에 없습니다. 다른 사람이 부과한 조건을 받아들일 수 밖에 없습니다. 그 발전과 변화의 결과는 무엇인가? 그 변화와 발전 과정을 모두가 관찰할 수 있도록 남겨두었습니다.

현재의 레노버는 안정을 찾았고, 그의 퇴사로 인해 큰 변화는 없을 것이기 때문에 불확실하다! 기술보다 무역에 중점을 두는 Lenovo의 현재 전략은 그와 관련이 있지만 이는 그가 결정한 것이 아니라 Liu가 결정한 것입니다! 제가 매우 혼란스러워하는 것이 하나 있습니다. 인적 자원 평가에서 직위 기여와 개인 기여를 구별해야 하는 반면, 형평 인센티브는 개인 기여에 대한 보상입니다. Yang은 Lenovo Group에서 많은 지분을 확보하는 데 어떤 기여를 했습니까? 그가 정말로 능력이 있었다면 재임 기간 동안 두 번이나 부실한 경영을 겪지 않았을 것이고, Liu Chushan에게 전반적인 상황을 안정시키기 위해 두 번 요청했을 것입니다! Lenovo Group의 지분 비율은 Alibaba의 Jack Ma의 지분 비율보다 높으며 얼굴을 핥으며 자신의 급여가 미국 부하 직원보다 낮을 수 없다고 말하여 수억의 급여를받습니다! 그러나 나는 Liu와 Yang의 자본 운용 방식을 존경하며 그들은 국영 기업을 자신들의 결정으로 바꿀 수 있습니다! 결국 중국 기업이 아니게 되었네요! 그룹 본부를 미국에 세우다! 개인이 승리자다!