왕젠린은 6000억 외채를 어떻게 갚았나요?

왕젠린의 외채 갚는 방법은 자산을 팔고 주식을 현금화하는 것이다.

완다가 이전에 확장에 투자했던 돈은 손실되었고, 은행에서 수년간의 차입으로 인해 누적 부채 비율이 70%에 달했습니다. 시장이 지속적으로 하락하는 상황에서 어떤 광장과 호텔도 이 심화되는 위기의 불을 막을 수 없었습니다. 왕젠린도 조롱의 대상이 되었고, 가장 부유한 사람이 '첫 번째 패자'가 되었습니다.

위기 속에서도 왕젠린은 부동산에 손을 대지 않고 마지못해 자신만의 '팔 부러진 생존'을 시작했다. 먼저 그들은 완다의 문화 및 관광 프로젝트 중 13개를 Sunac에 매각한 다음, 37개의 Wanda 백화점을 Suning에 매각한 후 주식을 현금화하여 가장 큰 구멍을 메웠습니다.

'청산세일'을 펼칠 것 같던 완다도 이를 계기로 부동산 분야에서 물러나 운영 및 관리직으로 변신, 경자산의 길을 택하는 등 새로운 길을 걷기 시작했다. . 아직도 부동산 분야에서 어려움을 겪고 있는 수낙, 알앤에프 등 국내 기업들에 비하면 완다는 완전히 '상륙'했다.

완다의 산업구조는 큰 변화를 겪었다

완다는 더 이상 부동산 개발업자가 아닌 부동산 서비스 회사이다. 예민한 후각을 갖고 있던 부동산 재벌들이 새로운 방향을 찾았다. 예를 들어 지난해 왕젠린은 건강, 의료, 휴가 등을 위한 대규모 다기능 건강산업단지 건립에 투자했다. 고령화 추세에 따른 건강시장을 목표로 하고 있습니다. Wang Jianlin은 '자산 경량화'라는 봄바람을 이용하여 Wukesong CITIC, Wanhong Center의 미완성 건물을 포함하여 베이징의 Xinyuan Commercial을 포함한 여러 부동산 시장에 투자했습니다.

동시에 완다의 상장 계획도 서서히 진전되고 있다. 이러한 징후는 사람들에게 신호를 전달하고 있습니다. 즉, 왕젠린이 완다를 위기에서 이끌어내는 것은 이야기의 끝이 아니라 또 다른 완다 이야기의 시작입니다.