페트로차이나와 시노펙의 처리는 어떤가요?

우선, 보조금이나 성과를 언급하지 않고 급여만 이야기하는 답변은 모두 사기입니다. 중요한 것은 성과, 보조금, 상여금입니다. 이것은 수입을 비교적 잘 알고 있습니다. 저는 Sinopec의 소규모 유전에서 일하고 있습니다. 유전 작업의 종류가 많기 때문에 주로 석유 생산, 운영, 시추 횟수를 기준으로 코멘트를 작성합니다. 우리는 소규모 유전이고 제가 언급한 소득은 일선 직원이 70,000~100,000명 정도이고, 풀뿌리 팀 직원이 80,000~120,000명, 과장이 100,000~150,000명 정도입니다. 우리 유전은 수익성이 별로 좋지 않으며 Sinopec 유전 부문의 수입은 일반적으로 PetroChina만큼 좋지 않습니다. Xinjiang 및 Sichuan의 여러 유전과 같은 PetroChina 유전의 수입은 위보다 1.8배 더 높습니다. 일반 직원은 150,000위안을 받습니다. CNOOC의 직원 중 몇몇은 수석 선장, 플랫폼 관리자 또는 과장이 연봉 270,000위안이고 현재 부국장은 230,000위안을 받습니다. , 이 수입은 평균이라고 할 수 있으며, 석유 산업은 고위험 산업, 어려운 산업, 기계적 부상, 감전, 폭발, 중독, 정말로 단지 백색 분말을 판매하고 싶고 항상 있습니다. 풀뿌리 수준의 인력이 부족하고 당나귀처럼 일해야 하므로 일할 때 매우 조심해야 하며, 도시에서 멀리 떨어져 있고, 가족과 함께 시간을 보낼 수 없고, 돈을 벌기 위해 하루 종일 열심히 일해야 합니다. 돈은 정말 모두가 말하는 것만큼 좋지 않습니다! 석유 생산지 주변에는 사람들이 너무 많습니다. 그들은 자신의 자녀가 석유 노동자가 되는 것을 원하지 않습니다!

매우 안타깝고 임금 지급이 어렵습니다. 성리유전은 2017년 반년 동안 임금을 체불했다. 보너스는 이미 역사적인 용어가 됐다. 설날과 명절에는 월병, 땅콩기름 등 혜택을 나눠준다. 10개의 회의, 8개의 필수 사항, 3개의 금지 사항'을 직원 한 명당 한 개씩 갖고 있습니다. 아직 치러야 할 시험이 남아 있고, 이를 외우지 못하면 그 결과가 심각할 것입니다. 조건이 열악한 칭하이 유전에서는 월급이 중급 전문 타이틀은 4,000위안 미만입니다. 모두의 노고를 뒷받침하는 것은 석유산업에 대한 애국심과 사랑뿐 아니라, 언젠가는 유가가 정상으로 돌아올 것이라는 확고한 희망입니다.

결국 노동자들의 월급은 3000위안 정도인데, 리더들의 월급은 훨씬 더 높다. 이것이 페트로차이나의 현실이다. 재산세 자체는 리더들이 더 많이 벌고, 이 작은 돈은 일반 직원들에게는 어려운 일입니다.

일반 근로자의 소득은 관리자, 특히 최고 관리자의 소득과 비교할 수 없습니다.

솔직히 별로 좋지는 않아요.

첫째, 근무 시간이 길어요. 매일 12시간씩 출퇴근을 한다고 하더군요. 초과됩니다. 예를 들어, 나는 오늘 주간 근무를 하고, 6시 30분에 일어나 세수를 하고, 6시 50분에 버스를 타고 공장으로 가고, 7시 15분에 아침 식사를 합니다. 7시 30분에 작업장에 가서 장비를 점검하고 인수 준비를 한 뒤, 하루 일과를 시작하여 20시에 퇴근하여 집에 갈 준비를 했습니다. :15분, 집에 20시 35분에 도착했습니다. 기본적으로 하루 14시간 가까이 됩니다. 4일에 한 번씩, 매일, 매년 1교대로 일하는 것은 매우 짜증나는 일입니다.

둘째: 작업 강도가 높습니다. 당사는 석유 정제 회사로 일년 내내 정상적인 가동 중단 및 유지 관리를 제외하고는 기본적으로 최대 용량으로 가동됩니다. 작업자는 2교대로 근무하며 일선 생산 직원은 거의 없습니다. 구덩이. 아침에 일을 시작하면 점심을 먹으면 물도 마실 시간도 없고 매우 피곤하다고 할 수 있습니다.

셋째, 복지 혜택이 열악합니다. 기본적으로 연중 복리후생이 없습니다. 복리후생이 있다고 하면 매년 춘절, 노동절, 국경일에 직원들에게 쌀 한 포대(10kg), 국수 한 포대(10kg), 석유 1배럴(5kg)의 가치는 고작 몇백 위안이다.

나처럼 30년 넘게 일한 주인은 월급이 4,300위안밖에 안 된다. 누구의 책임인가? 리더가 되지 못한 것은 나 자신을 탓할 수밖에 없다. 리더들은 높은 월 보너스와 높은 보조금, 연말 계약 상금을 받는다. 더 이상 말하지 않겠습니다. 얘기할수록 짜증납니다.

일하러 가세요.

저는 페트로차이나의 평범한 직원입니다. 일선 직원보다 관리자가 더 많고, 직원보다 수입도 훨씬 많습니다.

라오마가 연락을 해왔습니다. PetroChina와 Sinopec이 제가 본 것을 말씀드리겠습니다.

두 회사 모두 자회사와 지점이 많은 초국영기업으로, 급여도 천차만별이다. 하지만 다음과 같은 특징이 있습니다.

페트로차이나의 회사는 대부분 북동쪽, 북서쪽, 남서쪽에 위치해 있습니다. 지리적 위치가 별로 좋지 않아 임금이 더 높습니다. 예를 들어 신장(新疆) 자치구 칭하이(靑海)의 일부 유전과 화학공장에서는 최하위 운영자가 월 6000위안 이상을 벌 수 있다.

시노펙 기업들은 대체로 임금이 상대적으로 낮은 동부 지역에 위치해 있다. 많은 노후화된 공장에서 일반 근로자의 월급은 3,000~4,000위안밖에 되지 않으며, 지도자들도 언급하지 않습니다.

Hainan Refining and Chemical Co., Ltd., China Petroleum & Chemical Corporation 등 Sinopec의 몇몇 스타 기업과 새로 설립된 기업의 임금은 더 높습니다. 운영자는 연간 약 10만 위안을 벌 수 있으며, 리더도 더 많습니다.

국영기업에서 적게 버는 사람들은 소리치고 월급 과시하기를 좋아하는 반면, 정말로 많이 버는 사람들은 입을 다물고 감히 수입을 과시하지 않는다.

같은 그룹사에서도 다음 회사의 수입은 많이 다릅니다.

저는 Sinopec이 소유한 유전에서 일하고 있습니다. 제 월급으로는 시내에 있는 1제곱미터짜리 집을 살 여유가 없습니다. 저는 유전에서 은퇴한 노동자입니다. 연봉은 6,000이고, 보너스는 기본적으로 1,000 정도입니다. 우리는 어린아이이고 그의 아버지는 토요일과 일요일에 근무합니다. 매일 갑니다. 월급 3,400에 의료비 연 8,000, 야근수당, 상여금, 어쨌든 한 달이면 저보다 훨씬 많아요! 일반적으로 말하면 비교적 안정적입니다! 친구의 동생이 PetroChina Changqing 유전의 일선에서 일하고 있는데 연봉이 150,000위안이 넘고 유전 직위의 급여도 비슷하다는 것입니다. 즉, Sinopec보다 보너스와 혜택이 더 좋다고 합니다. .

시노펙의 경우 진하이(Zhenhai), 마오밍(Maoming) 등 수익이 좋은 일부 기업은 직원 수가 적어서 수익이 좋은 것으로 알고 있습니다. 직원은 120,000-150,000명, 부서 간부 200,000-300,000명, 부서 수준 간부 300,000명 이상이어야 합니다. 편익이 좋지 않다고는 말하기 어렵다.

석유계는 20년 전과는 달리 편익 면에서는 석유, 전기, 철도가 3대 시스템이었다. 그리고 혜택. 많은 개혁을 거쳐 석유 시스템은 주로 본체, 비 본체, 3 차 생산의 세 가지 주요 부분으로 나뉩니다. 본체는 주로 운영, 석유 생산 및 탐사 등을 포함하고 나머지는 기본적으로 비 본체로 분리됩니다. -본체. 일반적으로 유전에는 직원가족, 근로자, 팀장, 과장, 차장, 과장, 과장, 과장, 이사, 비서 등 내부 계층이 명확하게 존재합니다. 복리후생도 매우 다양하며, 직원 '가족들도 계획경제에 포함된다. 일선 유전 노동자들과 함께 사업을 시작하는 친구들이 많다. 그들은 정식 계약도 없이 기본급과 사회보장만 받고 성과 평가 보너스도 없다. 임금은 정규직 근로자의 절반 수준에 불과하며, 북부 유전의 일반 직원의 기본 임금은 일반적으로 높지 않습니다. 월 2000-3000, 반기 보너스 및 연말 보너스가 포함됩니다. 수입은 50,000-80,000이며 지역에 따라 약간의 차이가 있습니다. 부서 직원은 70,000-100,000명이며 부서 수준은 일반적으로 120,000-200,000/년입니다. 유전 부서 직위 이상의 관리 권한은 일반적으로 같은 수준보다 큽니다. 지방에서는 일부 개인의 종합 소득이 30~50위안입니다. 부서 수준 이상은 기본적으로 시스템 내 사람들의 눈에 고위 공무원으로 보입니다. -배당을 종료합니다. 최근 몇 년간 비주요 부서가 제도에서 제외된 이후 이들의 소득은 주 직원에 비해 1/4~1/3 수준으로 줄었고, 연말 상여제도도 점차 폐지됐다. 여러 가지 구조 조정에도 불구하고 내부 인력 과잉은 여전히 ​​존재하며, 육체 노동 지출 측면에서 일선 근로자가 가장 많은 비용을 지불하며, 일부 비주요 부서 단위의 일선 근로자는 주 근로자보다 적은 육체 노동을 지불하지 않습니다.