건설업체의 정보관리?

지난 20년 동안 개혁개방을 통해 우리나라 건설산업은 지속적이고 빠른 발전을 이루었으며 국민경제의 기둥산업으로서의 위상이 지속적으로 강화되었으며, 건설산업의 역할도 더욱 강화되었습니다. 국민경제 활성화가 더욱 중요해졌습니다. WTO 가입은 중국 건설 산업에 보기 드문 발전 기회를 가져왔지만, 동시에 피할 수 없는 영향과 과제도 가져왔습니다. 기업 경영 정보화는 기업이 경쟁력을 향상하고 기존 정보 자원을 통합하는 효과적인 수단입니다. 우리나라 건설업체가 치열한 시장경쟁 속에서도 승자가 될 수 있을지는 고품질, 단기, 저가의 건설상품을 사회에 제공할 수 있느냐에 달려 있습니다. 정보기술이 가져온 막대한 생산성을 최대한 활용하고 자체 정보 활용 수준과 관리 수준을 향상시키는 것이 기업의 경쟁력 향상을 위한 우선적인 방법이 될 것입니다. 이는 또한 우수한 외국 건설 기업의 발전 과정을 실질적으로 요약한 것이기도 합니다.

건설산업의 정보화 현황

건설산업의 정보화 적용은 건설산업의 특성과 발전 추세에 부응하고 선진 경영 이념을 바탕으로 이루어져야 함 최신 컴퓨터 도구를 사용하여 전체 프로젝트 구축 프로세스를 실행하는 고성능, 고속, 실시간 정보 공유 운영 체제를 구축하여 모든 관리 수준, 부서 및 부서의 실시간 참여를 형성합니다. 전체 직원, 정보 공유 및 상호 협업을 통해 프로젝트 관리를 주요 라인으로 하고 비용 관리 제어를 핵심으로 전체 그룹의 전반적인 재무 및 자금 관리를 위한 전반적인 응용 시스템을 달성합니다. 건설 회사는 기업 정보 활용에 여전히 몇 가지 문제를 안고 있으며, 이는 주로 다음과 같이 나타납니다.

1. 일부 소프트웨어가 엔지니어링 프로젝트 관리, 재무에 적용되고 있지만 건설 회사의 전반적인 정보화 수준은 낮습니다. 그러나 이들 사업부의 정보화는 고립되고 통합되지 않습니다. 시스템 간 데이터는 완전히 공유될 수 없으며 시스템 확장성이 낮고 기업 경영 의사결정에 대한 포괄적이고 통합적인 정보 지원을 제공할 수 없습니다.

2. 건설업계 경영자들은 그룹사 재무정보를 적시에, 동적으로 파악하기 어렵고, 그룹 전체의 재무상태를 실시간으로 모니터링할 수 없다. 그룹 관리는 상세하고 정확한 데이터가 부족해 데이터 분석, 예측, 의사결정을 제대로 수행하지 못합니다. 기업의 예산관리는 형식적이기 때문에 준비만 강조하고 실행은 소홀히 합니다. 예산은 기업의 일정관리를 제대로 이끌 수 없으며 효과적인 예산관리 도구가 부족합니다.

3. 프로젝트 수가 많고 지리적으로 분산되어 있어 건설회사의 은행계좌가 많고, 경영이 혼란스럽고, 자금이 분산되어 있으며, 자금사용 효율성이 낮고, 모니터링이 불량하며, 매출채권이 여전히 높은 상태이다. .

4. 사업관리 방식은 상대적으로 낙후되어 있으며, 사업비 회계, 수입 등을 포함한 자료를 적시에 파악하는 것이 불가능하다. 회계 및 이익 회계는 불분명하고 실현될 수 없습니다. 엔지니어링 관리의 다양한 부서 간의 데이터 통합 ​​및 공유는 비즈니스 처리를 간소화하고 다중 프로젝트 데이터의 중앙 집중식 관리를 달성할 수 없습니다.

5. 인적 자원 관리 측면에서 기업은 인사 파일의 기록 및 보관에 만족하며 기업 내부 사무실의 가치를 극대화한다는 관점에서 인적 자원을 개발 및 사용할 수 없습니다. 자동화 및 정보화를 실현하지 못하며 업무 효율성이 낮습니다. 기업은 성과 분석 및 평가를 수행할 때 효과적이고 빠른 도구가 부족하며 기업 운영 조건에 대한 객관적이고 정확하며 과학적인 분석 및 평가를 적시에 수행할 수 없습니다.

6. 그룹 회사의 재무 관리 측면에서 보고서는 계층별로 요약 및 보고되므로 그룹의 재무 관리 및 지점에 대한 통제가 충분하지 않습니다. 주요 산업 및 독립적인 인사권 기관, 지점은 광범위한 관리 분산, 그룹 내 분산형 자금 운영, 책임과 권한의 비대칭으로 인해 그룹 기업이 수립한 회계 시스템 및 재무 정책을 엄격하게 이행할 수 없습니다. 예금 및 대출의 풀뿌리 운영이 부족하고 전반적인 관리가 부족합니다.

건설 기업의 정보화 적용 가치

1. 기업의 의사결정 노력을 강화합니다.

기업에 실제적이고 신뢰할 수 있는 데이터 정보를 제공할 수 있습니다. 과학적이고 합리적인 관리 결정을 내립니다. 관리 수준을 낮추고 관리 범위를 늘리며 수직적 관리를 강화하고 관리 비용을 줄입니다.

2. 합리적이고 효과적인 모니터링을 달성합니다.

회계 업무 지시와 업무 처리 절차를 표준화할 수 있으며, 확립된 회계 관리 시스템과 예산 지표를 효과적으로 구현하는 데 도움이 됩니다. 과학적이고 완전하며 효과적인 내부 모니터링 및 관리 시스템을 구축합니다.

3. 합리적이고 효과적인 예산 계획 시스템 구축

종합 예산에 따른 종합 계획 및 예산 편성 시스템을 구축하여 다양한 부서 간의 사업 운영을 효과적으로 조정할 수 있습니다. , 사업 운영의 효율성을 효과적으로 향상시키고, 예산 준비 과정이 더욱 단순해지며, 예산 집행 상태를 적시에 분석할 수 있습니다. 적시에 해당 조치를 취할 수 있습니다.

4. 자본 위험을 효과적으로 통제합니다.

자본 유입과 유출을 합리적으로 계획할 수 있습니다. 엄격한 자본 지출 통제, 채권과 채무의 명확한 자본 흐름 방향, 자본 개선. 회전율.

5. 완전한 프로젝트 관리 시스템을 달성하십시오.

엄격한 프로젝트 비용 관리를 통해 완벽한 프로젝트 관리 시스템을 구축할 수 있으며, 품질은 기초에 따라 결정될 수 있습니다. 관리가 표준화되고, 프로젝트 원가 관리를 통해 프로젝트의 실제 비용을 정확하게 계산하고, 프로젝트 원가 회계의 범위와 대상을 확대하고, 프로젝트 비용의 투입-산출 분석을 표준화합니다. 더 잘 수행될 수 있습니다.

6. 인적 자원 관리 수준을 향상시킵니다.

사무 효율성을 높이고 정보 처리의 적시성, 정확성 및 공유를 향상시켜 인적 자원 관리 및 의사 결정의 질을 향상시킵니다. ; 인사 부서의 서비스를 효과적으로 개선하고 포괄적인 인적 자원 관리를 촉진하며 직원 교육 및 개발 전략을 실제로 실현하고 기업 내 직원의 성장을 촉진합니다.

7. 재무 관리 수준 향상

재무 관리를 정보화하고 기업이 회계 감독 및 자금 모니터링을 강화할 수 있도록 하며 기업이 과학적이고 선진적인 회계 및 관리 모델을 구축하도록 촉진합니다. .

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