최근 몇 년간 Microsoft는 어떻게 살아남았나요?

그렇다면 마이크로소프트는 최근 몇 년간 어떻게 살아남았는가?

1.

1997년부터 2004년까지 7년 동안 마이크로소프트는 독점금지 사건의 위기에 깊이 관여해 왔다. 미국에서 유럽, 일본에서 한국에 이르기까지 거의 전 세계 사법부가 Microsoft를 상대로 일하고 있습니다.

브라우저부터 플레이어, 서버까지, 각처의 사법부에서 부과되는 10억 달러의 벌금은 마이크로소프트가 감당하기에는 정말 너무 과중하다. 마이크로소프트 법무팀은 유럽연합의 현금 지급기라는 별명도 갖고 있다.

1997년 큰 고통을 겪은 빌 게이츠는 자신의 '독점' 지위가 확인되는 것을 막기 위해 죽어가는 애플에 1억 5천만 달러를 투자해 잡스가 새로운 맥OS 시스템을 개발하는 데 도움을 주기도 했다. 이 오래된 경쟁자는 사무용 소프트웨어 제품에 적응합니다.

당시 애플로 복귀한 잡스가 직접 게이츠에게 전화를 걸어 “투자하지 않으면 특허 침해 혐의로 고소하겠다”고 위협했다고 한다.

나중에 마이크로소프트가 win98과 win2000 서버 시스템의 독점에 깊이 빠져들었을 때, 애플은 적시에 자체 서버 제품을 출시하기도 했습니다. EU는 독점 조사의 초점을 멀티미디어 플레이어로 옮겨야 했습니다.

많은 위기를 겪은 후 마이크로소프트는 발머의 주도 하에 제품 레이아웃을 개편했다. 기업 시장, 특히 사무용 소프트웨어와 서버 시스템 제품 및 서비스에 관심을 돌리기 시작했습니다. 소비자 시장에서 Microsoft는 신제품의 관련 기술 표준에만 중점을 두고 특허 비용만 청구하며 타사와 직접 경쟁하지 않습니다.

핵심 Windows 운영 체제에서도 시스템의 모든 새 버전은 가정용 버전과 엔터프라이즈 버전으로 구분됩니다.

그 이후로 경쟁사인 애플은 자체 기자회견에서 마이크로소프트의 윈도우 시스템이 시대에 뒤떨어지고 진보적이지 못하다고 종종 조롱해 왔다. 2004년 이후 출시된 차세대 제품인 윈도우 비스타와 윈도우 8은 모두 코드 품질, 인터페이스 완성도, 제품 경험 측면에서 반제품에 불과한 마이크로소프트의 성능이 그렇다. Microsoft가 PC 시장이 축소되고 있다고 느끼고 일부 반제품을 사용하여 사용자 피드백을 수집한 다음 제품을 최적화하는 것은 분명합니다.

소프트웨어 개발자를 위한 프레임워크 기술 제품인 .NET은 2002년 출시 이후 15년 동안 실험적인 제품이었습니다. 너무 불안정한 Win10 시스템은 사용자로 하여금 Microsoft가 무엇으로 시작했는지 궁금해하게 만듭니다.

이런 문제가 발생하는 이유는 마이크로소프트가 회사 재무 보고서에 미치는 소비자 시장의 영향력을 약화시키며 오랫동안 기업 서비스 시장에 전념해 왔기 때문이다.

2.

최근 몇 년 동안 Microsoft의 이익 초점은 사무용 소프트웨어에 맞춰져 있습니다. Microsoft는 전문 사무용 소프트웨어에 의존하여 일찍부터 글로벌 기업용 사무용 소프트웨어 시장을 장악했습니다. 최근 몇 년 동안 발전한 서버 시스템과 Azure 클라우드 컴퓨팅은 Microsoft 수익의 또 다른 초점입니다.

오늘 마이크로소프트가 지난해 3분기 재무 보고서를 발표했는데, 그 결과 마이크로소프트의 2017회계연도 3분기 총 매출은 221억 달러, 순이익은 48억 달러에 달했다고 밝혔다. 그 중 지능형 클라우드 서비스 매출은 68억 달러에 이르렀고, 오피스 사업으로 대표되는 생산성 및 비즈니스 프로세스 부문 매출은 80억 달러로 감소해 유일하게 88억 달러를 기록했다. 쓰러뜨리다.

전체적으로 C-end 소비자 시장의 수익은 전체 수익의 7.6%에 불과합니다. 이 부분에서는 Xbox 게임 콘솔, 게임, 검색 광고, 사무용 소프트웨어, 클라우드 서비스, 등. 제품과 서비스도 큰 비중을 차지합니다.

이렇게 하면 모든 사람의 삶에 가장 큰 영향을 미치는 Windows 운영체제는 더 이상 Microsoft의 핵심 프로젝트가 아닙니다! 대중 소비자 시장의 경우, Microsoft는 먼저 배치된 특허 보유액에 의존하고 있으며 Google, Samsung, Apple, Amazon, Huawei 및 기타 제조업체로부터 징수하는 특허 수수료로 매년 많은 돈을 벌었습니다.

더 역설적인 것은 마이크로소프트가 매년 안드로이드 휴대폰 제조사로부터 특허료를 거둬들이는데, 삼성만 해도 10억 달러에 달했다는 점이다. 이는 2013년 데이터에 불과하다! 공개된 정보에 따르면, 삼성은 판매되는 모든 안드로이드 휴대폰에 대해 약 12~13달러의 특허 수수료를 Microsoft에 지불해야 하며, HTC는 10달러를 지불해야 합니다. 기타에는 LG, Asus, Lenovo, Amazon 및 Linux 및 ChromeBook 장치를 제조하는 회사가 포함됩니다. 또한 Microsoft에 해당 특허 비용을 지불해야 합니다.

마이크로소프트의 특허는 주소록 업데이트, 파일 동기화, 소프트웨어 메뉴, 브라우저, 심지어 휴대전화 통화용 베이스밴드 칩 프로세서까지 모든 것을 포괄한다. . 이러한 비용은 법무팀과 재무 부서의 협조와 감사만 필요합니다. 운영 비용은 극히 낮으며 기본적으로 모두 순이익입니다. 연간 수십억 달러의 특허료는 200억 달러의 순이익에서 매우 눈길을 끕니다.

각종 휴대폰, 태블릿, 각종 전자기기 제조사에서 모은 양모만으로도 살아갈 수 있을 만큼 충분하다. 2011년 데이터에 따르면 Microsoft의 Android 특허 수수료는 Windows Phone 판매 수익보다 5배 더 많았습니다.

3.

독점금지 소송에서 게이츠와 협력한 스티브 잡스가 마침내 모바일 인터넷의 새로운 시대 창조를 주도한 이유! 그리고 게이츠의 마이크로소프트는 어떻게 수년에 걸쳐 애플의 기자회견에서 나타난 아이러니에 무관심할 수 있는가?

분명히 그렇지 않습니다!

마이크로소프트는 애플에게 틈새시장의 일부만 양보했을 뿐, 조금 더 큰 시장도 포기한 적이 없다. 인텔과 AMD의 관계와 같습니다! 발머는 1998년 마이크로소프트 사장으로 승진하고 2000년 마이크로소프트 CEO가 된 이후 마이크로소프트의 신사업, 특히 하드웨어 사업 발전을 추진해 왔다. 발머는 소비자 가전 하드웨어 사업의 미래 전망을 보고 이 분야에서 변화를 일으키기를 희망합니다.

2000년부터 2008년까지 빌 게이츠는 마이크로소프트 회장으로서 미래를 위한 스마트 맨션을 짓느라 바빴다.

모바일 인터넷이라는 거대한 시장에 직면한 마이크로소프트는 1996년부터 이를 계획하고 쭉 추진해 왔지만 내부 이해관계가 혼란스러워 결정을 통일하지 못하고 있다. 자원을 만들고 단단히 들어갑니다. 이는 마이크로소프트로서는 치료하기 어려운 대기업의 질병이다.

1995년부터 2000년까지 IT업계 전체가 고성능 컴퓨팅 방향으로 발전하고 시장의 기존 제품을 업그레이드, 교체해야 하는가에 대한 고민에 빠졌다. 미니 휴대용 컴퓨터로 새로운 분야를 개척할 수 있을까요?

마이크로소프트는 윈텔 얼라이언스와의 협력을 강화해 고성능 컴퓨터를 지속적으로 구축하는 한편, 1996년 임베디드 운영체제인 윈도우 CE를 출시하고 진출했다. 산업용 컴퓨터와 휴대용 컴퓨터 분야!

1997년 인텔은 RAMBUS의 DR DRAM 기술을 홍보하기 위해 전체 산업 체인과 힘을 합쳤습니다. Intel과 RAMBUS는 너무 야심적이어서 메모리 전송 속도를 100MHz에서 600MHz, 심지어 1066MHz로 높이고 싶었기 때문에 너무 많은 기술적 결함으로 인해 1998년 말에 실패했습니다.

동시에 인텔과 RAMBUS가 지불한 특허료가 너무 높기 때문에 대만 VIA는 여러 메모리 및 시스템 모듈 제조업체와 협력하여 대안으로 133MHz SDRAM 솔루션을 출시했습니다. 2000년까지 Intel은 RAMBUS와 특허 전쟁을 시작했으며 전체 시장에서 VIA 제품을 금지하기 시작하여 VIA가 개발 기회를 놓치고 Intel에게 숨을 쉴 수 있는 기회를 제공했습니다.

결과적으로, 한 발짝에 하늘에 닿겠다는 꿈을 꾸었던 고급 컴퓨팅 장비 계획은 물거품이 되었습니다!

같은 기간 Apple은 휴대용 컴퓨터 및 라이트 오피스 시장 진출을 목표로 PowerPC 아키텍처를 갖춘 iMac 및 iBook 제품을 빠르게 출시했습니다.

한편, 마이크로소프트는 1997년부터 VIA의 자회사인 HTC와 협력해 윈도 CE 휴대용 컴퓨터 제품을 개발해왔다.

2000년 마이크로소프트는 캥거루와 아이팩의 성공을 경험한 뒤 윈도우 CE를 기반으로 한 새로운 윈도우 모바일을 개발하며 스마트폰 시장에 진출하기 시작했다. 이후 HTC는 Windows Mobile 기기 시장 점유율의 80%를 차지했습니다. 2009년까지 HTC의 Windows Mobile 기기는 스마트폰 분야에서 큰 점유율을 차지했습니다.

2006년에 Microsoft는 Mac 컴퓨터에 번들로 제공되는 Apple iPod 및 iTunes의 엄청난 시장 잠재력을 확인한 후 자체 Zune 플레이어 제품을 출시했습니다. 이는 Microsoft가 출시한 최초의 하드웨어 제품으로, Windows 컴퓨터용 음악 관리 소프트웨어인 Zune도 출시했으며 이 소프트웨어를 Windows Mobile에 적용했습니다.

그러나 Zune은 이전 Dell의 MP3와 마찬가지로 성공하지 못했습니다.

2002년, Dell은 Apple의 iPod을 물리치기 위해 Apple이 자체 PC 채널에서 iPod을 판매하도록 돕는 데 앞장섰습니다. 2004년 델은 자체적으로 MP3 제품을 출시했는데, 이 제품은 가격은 더 저렴했지만 너무 추악해서 실패로 끝났다.

2010년에 Microsoft는 Kin1/2라는 두 가지 Windows Phone 제품을 출시했습니다.

그러나 모두 실패했다.

4.

지금까지 마이크로소프트는 20년간 모바일 제품을 개발해 왔지만, 마이크로소프트는 관련 개발자 서비스를 본격적으로 최적화한 적이 없습니다!

Microsoft가 2002년에 .NET 기술 프레임워크를 출시했지만 이 제품은 15년 동안 실험적인 제품으로 존재해 왔습니다! Windows 데스크톱 시스템이든 Windows 모바일 시스템이든 Microsoft 운영 체제의 API 인터페이스는 수년 동안 통합되지 않았으며 이후 버전과의 호환성도 매우 낮습니다.

결과적으로 Windows 모바일 기기의 개발자 생태계는 항상 불완전했습니다. 10년 이상 개발된 Windows Mobile은 iOS보다 더 적은 수의 애플리케이션과 사용자 경험을 가지고 있습니다. 2년 전에 출시되었습니다.

마이크로소프트는 투자자들의 리스크 통제로 인해 하드웨어 분야에 본격적으로 진출하지 못했다. 소프트웨어 판매의 비즈니스 모델로 인해 Microsoft의 비즈니스 부서는 상대적으로 강력하며 모든 곳에 "사장"이 있습니다. 내부 경영 견제와 균형도 문제다.

발머 시대에는 아름다운 수익 보고를 하고, 게이츠의 공격적인 스타일을 친근하고 조화로운 이미지로 바꾸고, 노키아 인수를 위해 모두의 의견에 맞서 싸웠지만 계획을 따르기가 어려웠다. 제품 개발 전략을 재구성합니다. 결국 발머는 아직 사업부에서 나왔고, 아직까지 제품의 리듬을 잘 파악하기 어렵다.

발머는 한때 게이츠의 대학 룸메이트였음에도 불구하고 한때 수학 시험에서 게이츠를 훨씬 능가한 적이 있다.

2014년부터 기술 제품에 정통한 나델라가 집권해 소프트웨어 제품 개발을 총괄한 뒤 마침내 게이츠와 투자자들의 인정을 받아 소프트웨어와 하드웨어를 종합적으로 배치하기 시작했다. 기술 경로.

WP, Windows RT, Win10이 수년간 반제품이라는 당혹감을 겪은 후, 출시를 앞둔 Windows 10 Cloud 시스템이 드디어 자격을 갖춘 완제품!