기업 직원이 누려야 할 혜택은 무엇인가요?

더 이상 급여만이 직원들이 추구하는 유일한 목표가 아닙니다. 직원들이 복지 향상에 점점 더 관심을 기울이는 것은 물론, 직원 복지에 대한 의미도 점점 더 개인화되고 다양해질 것입니다. 이러한 변화에 따라 기업은 복지 및 급여 시스템을 그에 맞게 조정해야 합니다. 따라서 유연한 복지 시스템 개념의 출현은 기업에 또 다른 사고와 발전 방향을 제시할 것입니다.

현재 기업의 직원 복지 프로젝트에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.

1.

2. 보너스: 연말 보너스, 경쟁 보너스, 연구 및 발명 보너스, 특별 성과 보너스, 장기 보너스, 연료 및 자재 절약 보너스 및 기타 비정기 보너스를 의미합니다.

3. 법정 또는 상업 보험.

4. 춘절, 단오절, 중추절 기간에 돈을 주세요.

5. 의료 보조금, 근로자 및 그 자녀를 위한 교육 보조금.

6. 직원은 고객으로부터 직접 서비스 요금(각종 팁 등)을 받습니다.

7. 결혼식이나 장례식에서는 사업주가 축하선물, 조의금, 추도식 등을 보낸다.

8. 산업재해 보상.

9. 근로자가 상업 보험에 가입한 경우 고용주가 지불하는 노동 보험 및 보험료.

10. 여비, 여비, 통신비, 야식비.

11. 작업복, 작업용품 및 수수료.

12. 회사 관리자가 지정하거나 승인한 기타 복지 사업.

위 직원 복리후생은 법정 복지 지출(예: 법정 보험, 산업 재해 보조금, 한 자녀 수당 등)과 비법정 기업이 설계한 복지 지출(예: 단체상해보험, 임직원 여행, 남성 육아휴직, 연간 건강검진 등) 기본적으로 직원 복리후생은 직원 사기에 상대적으로 부정적인 역할을 하며, 그 주요 목적은 직원을 보장하고 안정시키는 것입니다.

실제로 많은 기업에서는 직원 복지 시스템을 계획하고 시행할 때 일반적으로 다음과 같은 문제를 안고 있습니다.

1. 직원의 요구 사항을 파악하기가 쉽지 않습니다. 복지 시스템 계획의 효율성 정량적 기준은 시행 후의 효과이어야 하며, 그 효과의 발현은 복리후생에 대한 직원의 민감도이다. 좋은 의도의 복지 프로그램이 직원의 요구를 충족시키지 못한다면 자원을 낭비하게 될 뿐 아니라 직원들 사이에서 분노만 불러일으킬 뿐입니다. 그러나 자율성이 강한 공공의 사회적 가치 하에서는 직원 개개인의 요구를 파악하기가 매우 어렵습니다. 실무상 직원들의 여행에 있어서는 직원들이 한 명도 가본 적이 없거나 대부분의 직원들이 가보고 싶은 관광지를 찾거나, 휴가 기간 동안 어느 호텔에서 상품권을 사야 할지 등을 찾는데 인력이 많이 필요했습니다. 세 가지 축제. 자원 노동자에게도 같은 고통이 있습니다.

2. 복리후생의 기준은 대개 올리기는 쉽지만 낮추기는 어렵다. 각종 복리후생은 주면 모두가 만족할 수 있도록 정하는 것이 일반적이지만, 회사의 예산이 부족하거나 재정적 어려움을 겪는 경우에는 낮추기가 어렵습니다. 예를 들어, 예전에는 3일 선물이 2,000위안이었지만 올해는 경기 침체로 인해 회사가 이를 2,000위안 미만으로 줄이기가 어렵습니다. 기업의 경영에는 부침이 있기 마련이지만, 경영이 좋을 때 확립한 복지 항목은 경영이 나쁠 때 악몽이 되는 경우가 많습니다.

3. 복지예산은 준비가 어렵다: 직원들의 선호도를 파악하기 어렵기 때문에 일반적으로 복지선택항목별 가능한 예산을 기획초기 단계에서 정확히 파악하기 어려우며, 이로 인해 최종 상각에서 자금 또는 실행 결과가 예산을 초과합니다.

4. 형평성은 균형을 이루기 어렵다: 복지 문제에 관해 가장 두려운 논의는 '공정성'에 대한 논의이다. 예: 선택적 혜택에 참여하지 않으면 동일한 금액을 돌려받을 수 있는가? ? 계약직 직원이 회사 복리후생 제도에 참여할 수 있나요? 신입사원과 선배사원이 받을 수 있는 혜택이 달라야 하나요? 이와 같은 질문은 주최자의 에너지를 많이 소비하는 경우가 많습니다.

5. 전담인력 낭비 : 각종 복지제도의 실제 시행은 분명 한두 사람이 할 수 있는 일이 아니지만, 복지 문제가 매일 일어나는 것도 아니어서 너무 많은 인력 배치가 낭비인 것 같다. , 임시 게스트 출연 자원봉사요원이 다양한 업무를 전문적으로 처리하는 것은 불가능합니다. 오늘날의 간소화된 요구사항으로 인해 복지계획 시행 인력을 배치하는 것은 실제로 쉽지 않습니다.

단일 지원 복지 제도를 시행할 경우 직원마다 요구사항이 다르기 때문에 복지 제도가 직원을 만족시키지 못할 경우 동기 요인이 생성되지 않아 업무 성과에 변화가 없습니다.

유연한 복지제도를 시행하면 직원 개개인의 다양한 요구를 충족시켜 복지제도가 직원들에게 긍정적인 영향과 격려를 줄 수 있으며, 결과적으로 동기 부여 요인이 증가하고 업무 성과가 상대적으로 향상될 수 있습니다. 이러한 방식으로 유연한 직원 복리후생 시스템을 구축하는 것이 중요한 선택이 됩니다.

유연 복리후생은 조직이 제공하는 다양한 복리후생 항목의 '메뉴'에서 직원들이 원하는 것을 자유롭게 선택할 수 있기 때문에 '식당 복리후생'이라고도 합니다. 직원의 요구사항은 직원의 연령, 성별, 부양가족 수 등 시간에 따라 달라지는 경우가 많기 때문입니다. 직원들은 자신의 복지 조치 분배를 통제할 수 있기 때문에 자신의 상황에 따라 자신에게 가장 유익한 혜택을 선택할 수 있습니다. 이러한 조직이 제공하는 자율성은 직원들에게 동기 부여 효과를 미치며, 또한 직원과 조직 간의 적대적인 관계를 윤활합니다. 또한, 직원들의 통제력이 향상되므로 직원들의 사기도 향상됩니다.

이러한 새로운 복지 모델은 1980년대 미국에서 꽤 인기가 있었지만 지금까지 중국에서는 이를 구현한 기업이 거의 없다. 미국 루이스 해리스 협회가 탄력적 복리후생을 채택한 기업을 대상으로 설문조사를 실시한 결과, 기업이 탄력적 복리후생을 시행하는 이유는 다음과 같다.

1. 급증비용 통제(40%)

2. 직원의 요구사항 충족(27%)

3. 직원 만족도 증진(17%)

4. 직원 사기 및 충성도 향상(16%)

5. 직원들이 실제 복지비용을 충분히 이해할 수 있게 해준다(14%)

6. 직원 복지를 향상시킨다(11%)

기업의 경우,

1. 연간 복지예산을 명확하게 책정할 수 있으며, 연간 인력수요가 있는 한 회사의 운영실적에 따라 총예산을 탄력적으로 조정할 수 있다. 위의 직원별 예산금액은 연간 복지예산금액입니다.

2. 총 예산액은 변동이 없으나 제공할 수 있는 복지 사업이 늘어나 기업 이미지 제고와 우수한 인재들이 일하고 싶어하는 곳이 될 수 있다.

3. 복지 전반에 대한 기획과 집행을 담당하는 전문 복지업체가 있기 때문에 더 이상 정규직 인력이 필요하지 않으며 인력도 줄일 수 있다.

4. 정규직과 계약직, 외주인력 간 복리후생의 형평성에 문제가 되지 않고 인력구조를 원활하게 조정할 수 있다.

5. 직원 복지도 보상제도로 볼 수 있다. 업무성과가 다른 개인이나 직군별로 복지예산 금액을 다르게 부여할 수 있어 직원 개인의 업무성과와 복지가 결합될 수 있다. 급여체계에 대해 전략적으로 함께 생각해 보세요.

6. 전문적인 복지서비스 기업이 서비스를 제공하기 때문에 양적 규모의 경제를 이룰 수 있고, 단가도 절감할 수 있어 모든 복지에 대한 가격 대비 가치가 뛰어납니다.

7. 복지 비용이 계속 증가하여 많은 조직에 큰 부담이 되고 있습니다. 유연한 복리후생 제도의 시행은 일반적으로 각 복리후생 항목 뒤에 금액을 표시함으로써 직원들이 각 복리후생과 비용 간의 연관성을 이해할 수 있게 하고, 직원들이 자신의 소득을 소중하게 여기도록 하며, 고용주가 비용을 쉽게 통제할 수 있게 해줍니다. 예를 들어 크라이슬러 자동차 회사(Chrysler Automobile Company)는 퇴직한 직원이 탄력적인 복리후생 제도에 참여할 수 있도록 허용하여 직원이 스스로 의료 프로젝트를 선택할 수 있도록 함으로써 복리후생 비용을 크게 줄이고 회사의 비용을 크게 절감한 것으로 나타났습니다.

직원들에게 있어 유연한 복지제도의 장점은 다음과 같습니다.

1. 단계별로 다양한 복리후생을 계획할 수 있어 모든 자원을 활용할 수 있습니다. 당신에게 가장 잘 작동합니다.

2. 회사가 제공하는 자원을 최대한 활용할 수 있으며, 더 이상 부적절한 혜택을 마지 못해 받아들이거나 자발적으로 포기하는 문제에 직면할 필요가 없습니다.

3. 전문적인 복지서비스 회사가 서비스를 제공하기 때문에 가용한 모든 자원을 가장 효율적으로 활용할 수 있으며, 진정한 가격 대비 가치가 있는 서비스를 받을 수 있습니다.

위의 사고 방향이 컴퓨터 정보기술의 응용과 결합된다면 머지않아 일부 회사의 직원들이 회사 네트워크에서 자신의 복지 요구에 맞는 프로젝트를 선택하는 모습을 볼 수 있을 것이라고 믿습니다. 그러면 회사도 많은 수고를 덜고 직원들에게 더 나은 혜택을 제공할 수 있습니다.

그러나 동시에 실행상의 문제도 주목을 받아야 합니다.

1. 일부 직원은 근시안적이어서 복지 사업을 선택할 때 신중하게 생각하지 않아 비실용적인 선택을 하게 됩니다. 복지사업 .

2. 미국에서는 탄력적 복지제도 시행 이후 노동조합이 사용자와 교섭할 기회를 잃어 기업의 탄력적 복지제도 시행에 반대하는 경우도 있었다.

3. 유연한 복지 시스템의 구현에는 복잡한 행정 운영이 수반되는 경우가 많습니다. 홍보부터 실행까지 상당한 인력과 시간이 소요되기 때문이다. 특히 직원 복리후생 정보를 로그인할 때 컴퓨터의 도움이 필요하기 때문에 직원들이 가끔씩 복리후생 항목을 다시 선택하는 것은 사업 관리자에게 큰 부담이 됩니다.

4. 유연복지제도 시행 초기에는 컴퓨터 구입, 프로그램 설계, 홍보, 교육, 로그인 정보 등의 비용으로 인해 관리비가 증가하였다.

위의 문제점에도 불구하고 인사관리자의 업무 부담을 줄이기 위해 복지서비스업체에서는 다양한 전문 인력관리 서비스 기획을 지원하는 것이 일반적이다. 기업을 위한 서비스 프로젝트는 정보시스템의 첨단 네트워크 관리와 결합되어 동일한 복지 예산 내에서 실제로 직원 복지를 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 기업 이미지 향상에도 도움이 됩니다.