Microsoft는 어떻게 1조 달러 가치의 세계에서 가장 가치 있는 회사가 되었습니까?

그러나 몇 년 전만 해도 마이크로소프트는 휴대폰, 검색 엔진, 소셜 네트워크 등 2000년대의 중요한 트렌드를 거의 모두 놓치고 있다는 인식이 널리 퍼져 있었습니다. 시스템도 정체됐다.

Nadella는 Microsoft가 이러한 변화를 완료하도록 어떻게 이끌었습니까? "Bloomberg Businessweek"에서는 40명이 넘는 Microsoft 이사회 구성원, 고객 및 경쟁사를 인터뷰하여 Nadella가 이끄는 Microsoft가 부활하는 길을 자세히 살펴보았습니다.

과거에는 개인용 컴퓨터의 중요성으로 인해 마이크로소프트 경영진이 윈도우 관련 영역과 모든 유망 사업을 장악하기 위해 치열하게 경쟁했고 결국 윈도우에 안착했다는 점을 지적했다. Microsoft가 출시한 모든 신제품에는 Windows Phone과 같이 "Windows"라는 라벨이 붙습니다.

클라우드에 전적으로 집중하기 위해 Nadella는 일련의 대대적인 조직 개편을 시작했으며 지난해 충격적인 조정을 통해 Windows 부문을 분할했습니다. 그는 부서를 Azure 팀과 Office 팀으로 나누었습니다.

일회성 소프트웨어였던 Microsoft Office 소프트웨어 시리즈는 이제 각 사용자가 연간 약 99달러를 지불하는 클라우드 컴퓨팅 기반 서비스가 되었습니다. Spotify보다 더 많습니다. Amazon Prime을 합친 것보다 더 많은 사용자가 있습니다.

동시에 Microsoft의 클라우드 플랫폼은 Exxon Mobil, Starbucks, Walmart 등 주요 고객을 확보했습니다. Microsoft의 클라우드 컴퓨팅 사업은 지난 한 해 동안 약 340억 달러의 수익을 창출했습니다. 이 사업은 마이크로소프트를 구글보다 앞서게 하고, 클라우드 컴퓨팅 시장을 장악하고 있는 아마존웹서비스(AWS)와 경쟁하게 만든다. 연구원 Canalys에 따르면, 클라우드 컴퓨팅 시장에서 Microsoft의 점유율은 2017년 말 14위에서 2018년 말 17위로 증가한 반면, Amazon의 점유율은 같은 기간 동안 32위로 그대로 유지되었습니다. 사람들이 점점 더 개인용 컴퓨터를 iPhone과 Android 장치로 교체하고 있음에도 불구하고 Windows의 연간 수익은 여전히 ​​200억 달러에 달합니다. 이는 판매되는 거의 모든 데스크톱 및 노트북 컴퓨터에 대한 Microsoft의 통제권 때문입니다. 요금.

이 밖에도 나델라의 또 다른 주요 행보는 주요 기업과 클라우드 컴퓨팅 기반 파트너십을 구축하는 것이다. 이는 Amazon AWS의 전략과 매우 다릅니다. Nadella는 Microsoft는 고객이 Microsoft의 클라우드 플랫폼에 애플리케이션을 구축하는 것이 아니라 Microsoft의 클라우드 서비스를 기반으로 자체 플랫폼을 구축하기를 희망한다고 말했습니다. 예를 들어 아마존과 구글은 자율주행 하드웨어를 개발해 왔지만 마이크로소프트는 자발적으로 이 사업을 포기하고 대신 자율주행 기술 개발에 필요한 인공지능과 분석 도구를 BMW, 닛산, 폭스바겐 등 기업에 판매하는 데 주력했다. 예를 들어 BMW는 마이크로소프트 기술을 사용해 아마존의 "안녕, 알렉사"가 아닌 "안녕, BMW"에 응답하는 차량용 음성 비서를 개발하고 있습니다. 마이크로소프트 자동차 산업 총괄 산제이 라비(Sanjay Ravi)는 마이크로소프트가 자동차에서 마이크로소프트 브랜드를 홍보하지는 않을 것이지만, 이들 브랜드에 자체 제품을 만드는 데 필요한 모든 요소를 ​​제공할 것이라고 말했습니다.

Microsoft의 현재 성공에도 불구하고 일부 비평가들은 여전히 ​​기술 오픈 소스 플랫폼 GitHub, 직장 소셜 네트워크 LinkedIn 및 전자 게임 브랜드 Xbox와 같은 Microsoft의 많은 제품과 서비스 사이에 연관성이 거의 없다고 지적합니다.