기금넷 공식사이트 - 회사 연구 - 유추안지(Liu Chuanzhi)의 경영이론의 저자인 류촨즈(Liu Chuanzhi)에 대한 간략한 소개:

유추안지(Liu Chuanzhi)의 경영이론의 저자인 류촨즈(Liu Chuanzhi)에 대한 간략한 소개:

Liu Chuanzhi 씨는 제2회 '국가 과학 기술 산업 창업 금상', '전국 청년 및 중년 전문가' 부문에서 1위를 수상했습니다. , "중국 개혁 상황" 그림 ".

1995년에 '전국 모범 노동자'로 선정되었고,

1997년에는 중국전국상공연맹 부회장으로 선출되었습니다.

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2000년 1월에는 포춘지가 선정한 '아시아 최고의 사업가'로 선정됐고, 2000년 6월에는 '비즈니스 위클리'가 선정한 '아시아 스타'에 선정됐다.

2000년에는 'CCTV 중국경제', '올해의 인물'로 선정됐고, 2001년에는 '세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 리더 25인'에 선정되기도 했다. The World'라는 미국 타임지의 기사입니다.

현재는 레노버 그룹의 비상임이사인 레전드홀딩스(주)의 부회장 겸 사장, 레전드인베스트먼트(Legend Investment), 레이컴 인텔리전트 랜드(Raycom Intelligent Land), 호니캐피탈(Hony Capital)의 회장을 맡고 있다.

중국공산당 제16차 전국대표대회 대표, 제9·10기 전국인민대표대회 대표.

적합한 개체

중간 및 고위 관리자, 비즈니스 리더

자료 기능 교육

권위 있는 - Liu Chuanzhi가 직접 가르치고 다음 사항에 대해 이야기합니다. Lenovo의 상황

전문성 - 중국 최초의 경영에 관한 "비즈니스 대부" 논문

충격 - Lenovo의 경영 보고를 여는 황금 열쇠

예지력 - 관계 예언 기업 발전의 생명선

체계성 - 기업이 생존하고 발전하는 방법에 대한 어휘

Liu Chuanzhi가 100년 후 사람들에게 보낸 편지(발췌)

2007년 , 저는 63 세였습니다. 내가 나이를 강조하고 싶은 이유는 나와 같은 또래의 사람들이 해방 후 중국에서 겪은 지극한 감동과 감동을 모두 직접 경험해 봤기 때문이다. …이러한 연령적 이점 ​​때문에 개혁개방 30년 후의 중국의 견해는 40세 이하의 젊은이들의 견해와 많이 다를 수 있다고 생각합니다. 역사적 비교와 통찰을 통해 살펴보겠습니다. 배고픈 사람과 배고프지 않은 사람은 돼지고기찜 한 그릇에 대해 느끼는 감정이 전혀 다릅니다.

저는 기업가이자 레노버(Lenovo)라는 회사의 주요 창업자입니다. Lenovo는 1984년에 자본금 200,000위안으로 시작했습니다. 2007년까지 우리의 총 자산은 600억 위안이 넘었고, 자회사의 총 매출액은 1,400억 위안에 달했으며 직원 수는 30,000명이 넘었습니다. 이렇게 설명하는 이유는 기업이 일정 수준에 도달하면 기업가는 자신의 사업과 직원뿐만 아니라 정치, 경제, 사회에 대해서도 관심을 가져야 하기 때문입니다. 중국 국제에도 관심이 있습니다. 그러므로 2007년 중국을 바라보면 나의 관점은 상대적으로 더 넓어지고, 더 객관적이 될 것이라고 생각한다.

2007년 중국은 번영했고 활력이 넘쳤지만 모순도 가득했습니다.

마지막으로 100년 후 중국 국민들이 가장 걱정하는 두 가지 질문은 첫 번째 질문, 아니면 지난 100년 동안 중국에 큰 전쟁이나 자연재해가 일어날 것인가이다. 세상에 엄청난 타격을 입힐 수도 있나요?

그렇지 않다면 두 번째 질문은 2107년 중국이 과연 세계에서 진정한 강국이 될 것인지, 그리고 그 순위는 어디일 것인가이다.

Liu Chuanzhi의 경영에 대한 고전 명언

Liu Chuanzhi의 경영에 대한 고전 명언·주된 1위가 엔진이고 다른 사람이 기어라고 말할 수는 없습니다. 그것을 하기 위해 다른 백본. ·팀에 합류하는 구성원에게는 도덕성이 최우선입니다. ·당신의 말을 테이블에 올려야 합니다. ·Lenovo의 핵심 경영 개념 중 하나는 팀 구성과 목표 설정이라는 경영의 3가지 요소입니다. 전략과 팀을 이끄는 것. ·리더십 팀 내에 종파가 있으면 불치병이 된다. ·새 길을 선택할 때 그 길이 황토길인지, 풀밭인지 알 수 없습니다. 5보, 10보 조심스럽게 황토길인지 마른길인지 확인한 후 도망가야 합니다. 나와 후배의 차이점은 나는 20보를 걷고, 그들은 5걸음을 걷고 달리는 반면, 나는 20보를 걷고 달린다는 점일 것이다.