유민홍의 명언과 그의 경험을 찾아보다

유민홍 소개

유민홍은 1962년 10월 장쑤성 장인시에서 태어나 장인시에서 초중등 교육을 받았다.

유민홍은 1980년 북경대학교 스페인어과에 입학했으나 병이 나서 1년 동안 휴학했다.

유민홍은 1985년 북경대학교를 졸업하고 계속 학교에 머물렀다.

1991년 9월, 유민홍은 북경대학교를 그만두고 사교육 분야에 입문하여 베이징의 일부 사립학교에서 교육 및 관리 업무를 맡았습니다.

1993년 11월 16일, 유민홍은 베이징 뉴오리엔탈학교를 설립하고 교장을 역임했으며, 처음 수십 명의 학생들로부터 뉴오리엔탈의 창업 과정을 시작했습니다.

2000년까지 유민홍은 교육 기간 동안 "Selected GRE Vocabulary"(학생들 사이에서 "Little Red Book"으로 알려짐), "GRE" Small Dictionary of of Vocabulary in Reverse Sequence', 'Memory Encyclopedia of English Roots and Affixes', 'Selected Recitation of Modern English Writings' 등을 편집했으며 CD 'I Love Memorizing Words in English', CD 'English GRE Vocabulary Breakthrough', "GRE 모의고사" CD, "GMAT 모의고사" CD 등 유민홍은 중국에서 유명한 영어 교육 및 관리 전문가가 되었으며 중국 해외 교육의 발전을 촉진했으며 사회에서는 "유학의 대부"로 알려져 있습니다. 유민홍의 학교 운영 활동은 국내외 많은 신문과 잡지에 보도되었습니다.

2000년 유민홍 대표팀은 오리엔탈투자주식회사를 설립해 교육산업화를 향한 큰 발걸음을 내디뎠다. 같은 해, New Oriental은 Lenovo와 협력하여 5천만 달러를 투자했고, New Oriental은 각각 브랜드 자원의 50%를 소유하여 New Oriental 원격 교육을 전문으로 하는 Liandong Weiye Technology Development Co., Ltd.를 설립했습니다. 뉴오리엔탈의 교육철학과 교육정신은 현대기술을 통해 더욱 빠른 속도로 사회에 침투하고 있습니다.

유민홍은 2003년 뉴오리엔탈교육기술그룹을 설립했다. 현재 신동방교육기술그룹 회장 겸 회장, 중국민주동맹 중앙교육위원회 부주임, 중국청년기업가협회 부회장, 중국전국청년연맹 회원이다.

2006년 9월 7일 오전 9시 25분(동부시간) 유민홍이 이끄는 뉴오리엔탈은 중국 최초의 교육기관 뉴욕증권거래소에 상장되었으며 10개에 가까운 고등교육기관을 탄생시켰다. - 소중한 중국 학생들. 수억 명의 교사들이 돈을 버는 기계는 교육계 안팎에서 큰 관심을 끌었습니다.

유민홍(Yu Minhong)이 이끄는 뉴오리엔탈교육기술그룹(New Oriental Education Technology Group)은 현재 베이징, 상하이, 광저우, 우한, 시안, 텐진, 난징, 청두, 충칭, 심양, 선전, 창사, 지난, Harbin, Xiangfan, Taiyuan, 토론토, 몬트리올 및 기타 지역에 18개의 New Oriental 학교, 2개의 전문 연구 기관, 5개의 자회사 및 북미 지점이 있으며 사업 분야는 교육 연구 개발, 서적 및 잡지 출판, 온라인 교육, 교육 소프트웨어 개발, 서류작성, 유학컨설팅 등 분야. 2005년 5월 현재 총 250만 명의 학생이 교육을 받았습니다. 불완전한 통계에 따르면 해외 명문대학에서 공부하는 중국인 학생의 70%가 뉴오리엔탈 출신이다.

유민홍과 뉴오리엔탈은 그의 리더십 하에 수년간 사회복지 사업에 헌신해 왔다. 뉴오리엔탈은 설립 이래 전국적으로 수천 건의 무료 영어 교육 강의를 진행했으며, 총 청중 수는 거의 천만 명에 달합니다. 또한 많은 정부 기관, 기업 및 기관에 무료 교육을 제공했습니다. 뉴오리엔탈은 또한 사회 구호 활동에 적극적으로 참여하여 수년에 걸쳐 총 수백만 위안을 기부했습니다.

회사 홈페이지: 뉴오리엔탈교육기술그룹 개인 블로그: 유민홍(웨이보) 관련 홈페이지:

유민홍의 명언

달팽이 껍질은 자신.

달팽이가 피라미드 꼭대기에 오르는 한, 달팽이가 보는 세상과 얻는 성취는 독수리와 똑같다.

바다는 끝이 없다. 내가 마실 수 있는 물 한 숟가락은 내가 가장 마시고 싶은 물 한 숟가락일 것이다.

사실 사업을 시작하는 것은 아이를 갖는 것보다 쉽습니다. 두 사람이 아닌 한 사람만 있으면 됩니다.

사업을 시작할 때 절대로 자신을 인간으로 대하지 마세요.

그들이 나를 따라오도록 내 모든 것을 바쳤습니다.

***부자가 되면 혜택 분배의 문제가 있습니다. 어려움에 처하면 누구나 먼저 미래에 부자가 될 것이라고 생각합니다.

원칙적으로 이익 분배의 원칙을 미리 논의하면 부자가 되고 권력을 잡는 것은 어렵지 않습니다. 문제는 어려움에 처했을 때 미래에 이익 분배가 있을 것이라고 기대하지 않는다는 것입니다.

나는 다른 매니저들의 동정을 얻기 위해 눈물을 자주 흘리는 편이다. 나는 징계를 통해 재능을 제한하고 관리하는 것을 잘 못한다.

삼국지 같은 상황을 만들지 마세요. 새로운 도시에 도착하자마자 나라를 정복해야합니다. 그렇지 않으면하지 마세요. 왜? 왜냐하면 결국 가족이 다른 둘과 경쟁하게 되면 인적 자원과 마케팅 광고에 모든 비용이 소비되고 결국 이익이 없을 수도 있기 때문입니다. 상대적으로 힘 있는 사람을 보내서 많은 돈을 들여 다른 세력을 한꺼번에 장악함으로써 독립왕국이 되는 것이 비용이 가장 저렴할 것입니다.

벽돌은 아무 소용이 없고, 벽돌더미도 아무 소용이 없습니다. 마음속에 집을 짓는 꿈이 없다면 세상의 모든 벽돌을 가지고 있는 것도 더미입니다. 그러나 집을 짓는 꿈만 있고 벽돌이 없으면 꿈은 실현될 수 없습니다.

모든 강에는 바다로 달려가는 꿈이 있습니다. 장강(長江)과 황하(黃河)는 모두 바다를 향해 흐르지만 그 방식이 다르다. 장강(長江)은 산을 갈라 길을 열며, 황허(黃河)는 서로 다른 궤적을 가지고 구불구불하다. 그러나 그들은 모두 물의 정령을 가지고 있습니다. 물이 흐르면서 모래 속에 자리잡으면 결코 햇빛을 볼 수 없습니다.

모든 강에는 서로 다른 삶의 곡선이 있지만 모든 강에는 바다로 달려가는 꿈이 있습니다. 우리의 삶은 때로 진흙탕이 될 수도 있습니다. 모래처럼 천천히 가라앉을 수도 있습니다. 일단 자리를 잡으면 앞으로 나아가기 위해 열심히 노력할 필요가 없을 수도 있지만 결코 햇빛을 볼 수는 없을 것입니다. 그래서 저는 여러분 모두에게 지금 여러분의 삶이 어떠하든 물의 정신을 가져야 한다고 제안합니다. 물처럼 끊임없이 자신의 힘을 축적하고 끊임없이 장애물을 돌파하라. 기회가 오지 않을 때 힘을 모아 언젠가 기회가 오면 바다로 달려가 자신의 삶을 이룰 수 있을 것이다. ('물의 정령')

사람이 살아가는 방법에는 두 가지가 있습니다. 첫 번째는 풀처럼 사는 것입니다. 비록 해마다 살아서 자라지만 여전히 풀입니다. 비, 이슬, 햇빛이 있지만 많이 자라지 않습니다. 사람들은 당신을 밟을 수 있지만 당신의 고통 때문에 고통을 느끼지 않을 것이며, 당신이 밟혔다고 사람들이 당신을 불쌍히 여기지 않을 것입니다. 왜냐하면 사람들은 당신을 보지 못했기 때문입니다. 그러므로 우리 각자는 지금 아무것도 가지고 있지 않더라도 나무의 씨앗이 있는 한, 흙 가운데로 밟혀도 흙의 영양분을 흡수할 수 있는 것처럼 자라야 합니다. 그리고 성장합니다. 당신이 큰 나무로 성장하면 사람들이 먼 곳에서 당신을 볼 수 있고, 당신에게 다가가면 당신은 사람들에게 녹색 조각을 줄 수 있습니다. 삶은 아름다운 풍경이고, 죽음은 여전히 ​​재능의 기둥이며, 삶과 죽음은 쓸모가 있다. 이것이 우리 반 친구들의 삶과 성장의 표준입니다. ('사람은 나무처럼 살아야 한다')

물처럼 산처럼 행동하라. 사람으로서는 가능한 한 낮게 가고, 다른 사람을 놓아주고, 이익과 명예에 직면할 때 최대한 물러서서 자신이 더 커질 수 있는 여지를 남겨 두십시오. 일을 할 때에는 자신의 의견과 목표가 있어야 하고, 일을 하기 위해서는 산처럼 서 있어야 합니다.

눈물이 그렁그렁해지는 며칠을 우리 자신을 위해 남겨두지 않는다면 당신의 삶은 헛될 것입니다.

성공이 불가피한 사람은 딱 두 부류다. 첫째는 인생의 가혹한 시련을 거듭하며 성공과 실패를 거듭하며 마침내 위대한 사람이 되는 것입니다. 다른 종류는 삶의 부침을 겪지 않았지만 기술 측면에서 최고 수준에 도달했습니다. 예를 들어 화학을 공부한 사람이 결국 세계적으로 유명한 화학자가 된다면 이것도 성공이다.

어떤 외부의 힘도 사람이나 조직을 무너뜨릴 수 없다. 사람을 무너뜨릴 수 있는 것은 그 사람의 내면이고, 조직을 무너뜨릴 수 있는 것은 내부 경영이다.

믿음은 내면의 힘에서 나옵니다. 내면의 믿음이 충분하다면 겉으로 드러나는 믿음이 반드시 필요한 것은 아닙니다. ('신념과 열정')

당신은 차라리 뛰어난 사람들을 상대하고 싶고 그들처럼 공부하는 것이 아무리 힘들어도 그 그룹에 속할 수 없습니다. 유망한 사람들의 가운데에서 당신이 1위가 됩니다.

당신의 가치가 얼마나 되는지 알고 싶다면 주변 친구들을 살펴보고 친구 5명을 골라 그 평균값이 당신의 가치가 됩니다.

공개된 후 유민홍은 자신의 가치가 달라졌다고 느낀 걸까. 돼지에게 새로운 라벨이 붙고 더 이상 돼지가 아니라고 느끼는 것은 매우 위험한 일입니다.

공개한 걸 후회했고, 지금도 공개한 걸 후회한다.

순위와 명예는 하늘의 구름과 같아서 그 위에 누우면 무너집니다. 순위와 명예는 사실 감상할 수 밖에 없는 아름다운 풍경이다.

모두가 당황했습니다. 우리는 이전에 비즈니스 규칙을 배운 적이 없기 때문에 주식 시스템에 대해 배운 적이 없으며 유한 회사와 무한 회사 사이에 무슨 일이 일어나고 있는지조차 알 수 없습니다. 우리는 이 혜택 기관을 분리할 능력이 없습니다.

뉴오리엔탈에서는 핵심 멤버들이 규칙을 뛰어넘어 관계에 대해 이야기하기 쉽다. 나열한 후에는 외부 규칙이 내부 규칙보다 더 강력하고 강력합니다.

뉴오리엔탈의 초기 개발부터 확장까지의 발전 과정에 여러 가지 활성 요인이 있었다면 본질적으로 공개를 강요당하게 됐다. 외부 경쟁업체도 밀어붙이지만 내부 밀어내기는 더욱 강력하다. 회사가 일정 수준까지 발전한 후에는 모두가 뉴오리엔탈의 지분을 가져가고, 형평성 실현은 모두의 관심사이기 때문이다. 물론, 모든 사람은 너무 많은 결과를 겪지 않고 한 번에 돈을 얻을 수 있기를 원합니다. 물론, 결국 뉴오리엔탈이 시장에 나온 이유 중 하나는 내부 갈등을 해결하기 위해서였습니다. 그렇지 않으면 뉴오리엔탈 내부 사람들과 내부 순환자들이 결국 문제를 일으키게 될 것입니다. 성공할 기회가 없습니다.

예전에는 뉴오리엔탈 직원들을 마음대로 격려할 수 있었는데, 이제는 그런 말은 절대 감히 할 수 없다. 과거에는 말할 때 원고를 사용하지 않았지만 이제는 말할 때 개요를 사용해야 합니다. 또 다른 흥미로운 현상이 있습니다. 이제 모두가 나를 부자라고 생각하니, 여러 기관과 개인으로부터 도움을 요청하는 편지가 눈꽃처럼 날아옵니다. 어떤 사람들은 분명히 부자를 죽이고 가난한 사람들에게 주는 느낌을 가지고 있습니다.

북경대학교에 다닐 때 살아 있는 생선을 살 것인지, 죽은 생선을 살 것인지 오랫동안 망설였습니다.

부가 반드시 삶을 의미하는 것도 아니고, 삶이 반드시 부를 의미하는 것도 아닙니다.