기금넷 공식사이트 - 회사 연구 - "심층개혁팀의 '두 명의 간부와 많은 악덕'의 비결은 무엇일까?
"심층개혁팀의 '두 명의 간부와 많은 악덕'의 비결은 무엇일까?
'난징일보' 보도에 따르면 난징시당위원회는 지난 2월 11일 전면심화개혁영도그룹 제1차 회의를 열고 심층개혁단체 명단을 검토·승인했다. 중앙, 성, 기타 현 또는 하위 지방 수준의 심층 개혁 팀의 인사 배치와는 달리 장쑤성 당위원회 상무위원회 위원이자 난징시 당위원회 서기인 Yang Weize와 Miao Ruilin이 있습니다. , 시장이 동시에 팀 리더를 맡습니다. 더욱이 난징 심층개혁팀 부위원장의 선택도 매우 특별하다. 보고서에 따르면, “난징시 당위원회 부서기 진다오창(Jin Daoqiang)이 집행부팀장을 맡고, 상무위원, 시 인민대표대회 상무위원회 관련 지도자, 부시장, 관련 지도자 등이 역할을 맡는다”고 한다. 시 인민정치협상회의가 부팀장을 맡는다. 지도그룹은 종합개혁사업과 당건설혁신사업, 중앙정부에서 지방, 지방정부까지 3개 사무소로 구성된다. 난징 심층개혁팀은 이처럼 특이한 인사 배치를 하는 데 있어 독특합니다. 이유는 무엇입니까? 다른 조직 각급 리더십팀의 인사 배치를 확인해 본 결과, 그런 선례는 없는 것 같은데요? 난징이 이번에 '심층 개혁' 기관을 설립해 규칙을 어긴 것은 정말 당혹스럽다.
분명히 이 합의는 '심층 개혁'의 범주에 속하지 않습니다. 왜냐하면 이번 '심층 개혁'은 주로 '단단한 뼈'를 씹는 것에 관한 것이며 그러한 세세한 부분에 에너지를 낭비하지 않을 것이기 때문입니다. 난징시 당위의 양웨이즈 비서가 최근 비서직을 맡았기 때문에 상급자들이 고의로 주선한 것은 아닌 것으로 보이며 단기적으로는 직무 변경이 있어서는 안 됩니다. 더 중요한 것은 하나의 리더십 그룹에 두 명의 정규 팀 리더를 두는 것이 정상적인 업무 발전에 극도로 해롭다는 것입니다. 첫 번째는 불분명한 책임이다. 개혁 심화는 누구의 책임인가? 두 팀 리더 모두 책임을 질 수도 있고, 둘 다 책임을 질 수도 없습니다. 스님 한 명은 먹을 물을 나르고, 두 스님은 먹을 물을 나릅니다. 스님이 책임을 지지 않으려면 먹을 것이 없지 않겠습니까? 리더십 책임이 불분명한 리더십 그룹이 어떻게 사람들을 단결시키고 "딱딱한 뼈대"에 맞서 싸울 수 있도록 이끌 수 있습니까? 두 번째는 직장에서 "공을 차는 것"에 대한 숨겨진 위험을 남겨 두는 것입니다. 실제 업무에서는 두 팀장이 '쉬운 일은 잡고 어려운 일은 피하는' 경우가 많다. 계속 논쟁을 벌이는 지도층이 어떻게 '심화개혁' 계획의 원활한 이행을 효과적으로 조직할 수 있는가?
직장에서는 유익하기보다는 해롭다는 점에서 이러한 '특이한' 조치의 유일한 이유는 리더의 개인적 자질에서 찾을 수 있다. 여러 가지 가능성이 있을 수 있습니다. 첫째, 비서가 책임을 회피합니다. 결국, 이 '심각한 개혁'은 힘든 싸움이고, 그 결과는 예측할 수 없다. 책임자가 조심하지 않으면 자신을 빠져나올 수 없는 모순의 소용돌이에 갇히게 될 수도 있고, 심지어 자신의 미래를 망쳐버릴 수도 있다. 두 사람이 총괄 책임을 지고 비서가 전진하고 후퇴할 수 있다면 그런 위험은 없을 것이다. 둘째, 비서는 통치 능력이 부족하다. 부하들은 모두 스스로 일하고 자신의 영향력 범위 내에서 최종 발언권을 갖습니다. 비서는 다양한 "강력한 장관"을 지휘할 수 없습니다. 주도적으로 재능을 양보하고, 지도 그룹 내에서 "좌석을 배치"하고, 실제 권력에 따라 해당 좌석을 배치함으로써 "심층 개혁" 작업의 조정을 촉진해야 합니다. 셋째, 지방 관료계에는 '의석 경쟁' 문화가 강하다. 누구도 부주의할 수 없으며, 누구도 기분을 상하게 할 여유가 없습니다! 다양한 압력으로 인해 비서는 "사람에 따라 연회를 준비"할 수밖에 없었기 때문에 모든 관리들이 행복했습니다.
위 내용은 당연히 추측일 뿐입니다. 그런데 그 외에 난징 심층개혁팀의 특별 인사 배치에 대해 다른 합리적인 설명을 해주실 수 있습니까? 그렇다면 저자는 앞으로 다가올 난징의 ‘대중개혁’ 전망에 대해 깊은 우려를 표하고 있다. 리더들은 모두 개인의 명예와 부를 중시하며, 주요 책임자는 '회유력'의 업무 방식에만 익숙할 뿐입니다. 이러한 리더십 팀이 있다면 안씨는 용감하게 앞으로 나아가며 역사적 책임을 맡을 수 있을 것입니다. 사람들을 조직하고 이끌어서 "심층 개혁"을 완료합니까?
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