하이얼 장루이민의 ​​명언_하이얼 장루이민 회장의 명언

장루이민(Zhang Ruimin) 회장은 고전적인 명언을 많이 남겼다. 다음은 제가 여러분을 위해 편집한 Haier Zhang Ruimin의 유명한 인용문입니다. 읽어보시기 바랍니다.

하이얼 장루이민의 ​​명언 고전

1. 리더가 있든 없든 회사는 여전히 잘 운영될 것입니다.

2. 하이얼의 인재상은? 누구나 재능이 있고, 경마는 말이 아니다.

3. 자산을 활성화하려면 먼저 사람을 활성화해야 한다.

4. 어떤 일이 힘들어서 투지를 잃는 것이 아니라, 투지를 잃어서 그런 일이 어려운 것입니다.

5. 하이얼 애프터서비스는 언제나 옳다

6. 모든 사람은 재능이 있고, 말은 말과 어울리지 않습니다. 자신의 재능을 뽐낼 수 있는 무대.

7. 미국 역사상 유일한 4선 대통령이었던 루즈벨트의 말을 인용해 답하고 싶습니다. 우리가 두려워하는 유일한 것은 우리 자신입니다.

8. 재능을 구하다, 재능을 인식하다, 재능을 수용하다, 재능을 활용하다, 재능을 키우다, 재능을 키우다, 재능을 보호하다, 재능을 일반화하다, '8재능'. 기업은 사람을 배려하고, 이해하고, 존중하고 배려해야 합니다. 즉, 사람을 '비인간 존재'가 아닌 '인간'으로 대해야 합니다.

9. 높은 기준, 정교함, 무결함.

10. 한번 단순하고 확고한 생각을 갖고 계속 반복하면 결국 현실이 됩니다. 20세기 최고의 경영자인 제너럴 일렉트릭(General Electric Company)의 잭 웰치(Jack Welch) 회장은, 정제하고 고집하는 것이 성공을 위한 마법의 무기라고 생각한다.

하이얼 장루이민의 ​​명언

1. 간단한 일을 매일 잘 할 수 있다는 것은 일반적으로 쉽지 않은 일입니다. , 아주 쉬운 일입니다. 아주 진지하게 해보세요. 쉽지 않습니다.

2. 매일 1%씩 개선하겠다고 고집하면 70일 안에 작업 수준이 두 배로 늘어납니다.

3. 결국 기업은 사람이고 경영은 궁극적으로 힘을 활용하는 것입니다.

4. 리더로서 부하직원의 단점은 알 수 없지만 부하직원의 장점은 알아야 한다.

5. 세상에서 가장 귀중한 것은 사람의 마음이다.

6. 기업가는 두 개의 눈만 가질 수 없으며, 제3의 눈도 가져야 합니다. 한쪽 눈은 직원의 열정을 극대화하기 위해 내부 관리에 집중해야 하며, 다른 쪽 눈은 시장 변화에 집중하고 혁신적인 행동을 계획하는 데 사용해야 합니다. 그리고 일정보다 앞서 개발합니다.

7. 사용자에게 예상치 못한 놀라움을 선사하세요.

8. 사전에 반복적으로 조사하고 결정한 후에는 모호함 없이 단호하게 실행해야 합니다.

9. 신경제시대, 적을 물리칠 수 있는 마법무기는 무엇인가? 첫째도 품질, 둘째도 품질, 셋째도 품질이다.

10. 시장은 케이크 조각에 비유됩니다. 기존 시장의 점유율을 확보하기 위해 너무 멀리 나아가는 것이 아니라 또 다른 시장을 만드는 것, 즉 또 다른 케이크를 만드는 것입니까?

11. 늑대와 함께 춤을 추려면 스스로 늑대가 되어야 하고, '슈퍼늑대'가 되어야 한다.

12. 불량품은 불량품과 같습니다.

13. 우리는 평화로운 시기의 위험에 대비하지 않고, 위기의 시기에는 발전할 준비가 되어 있습니다.

14. 모두가 책임과 힘, 이익의 중심입니다. 모두가 관리자이고 모두가 보스입니다.

15. 겨울의 혹독한 환경을 이겨낼 수 있다면 아마도 봄이 가장 아름다울 것 같아요.

16. 항상 조심하시고 살얼음판 위를 걸어가세요.

17. 제품이 아니라 신뢰성을 팔아라.

18. 능력 있는 사람은 승진하고, 평범한 사람은 강등되고, 평범한 사람은 파탄난다. 회사의 브랜드를 손상시키는 사람은 누구든지 일자리를 잃게 됩니다.

19. 반복하고, 집중하고, 집중하고, 개선하세요.

20. 핵심 경쟁력은 시장에서 사용자 충성도를 확보하는 능력이라고 생각합니다.

21. 직위를 통제해야 하고, 승격은 경쟁에 따라 다르며, 만료일은 순환되어야 하고, 마지막 직위는 제거되어야 합니다.

22. 부하 직원의 자질이 낮은 것은 귀하의 책임이 아니지만, 부하 직원의 자질을 향상시키지 못하는 것은 귀하의 책임입니다.

23. 한다고 해서 한다는 것이 아니라 잘한다는 뜻이 아니다.

24. 직원에게 충성하십시오. 그러면 직원도 귀하에게 충성하고, 직원도 귀하에게 책임을 지게 됩니다.

25. 위와 아래 같은 뜻을 가진 자가 승리한다.

26. 인터넷 시대 기업 생존의 관건은 속도다.

27. 체스를 두며 대가를 찾으세요.

28. 한 세대를 낳고, 한 세대를 발전시키고, 한 세대를 잉태하라.

29. 한 기자가 회사에서 어떤 역할을 해야 하는지 묻자 장루이민은 이렇게 답했다. 첫째, 디자이너가 되어야 하고, 둘째는 목사가 되어야 한다. ?

30. 기업을 활성화하려면 먼저 사람을 활성화하라. 모두의 잠재력이 발휘된다면 모두가 원하는 만큼 크고, 원하는 만큼 깊고, 원하는 만큼 높은 태평양과 히말라야가 될 것입니다.

Haier Zhang Ruimin의 인기 인용문

1. 자신보다 다른 사람에게 도움을 구하는 것이 좋습니다.

2. 항상 상대보다 한 발 앞서 나가세요.

3. 독자적인 혁신이 유명 브랜드를 만든다

4. 하지 않거나 1위를 위해 노력해야 합니다.

5. 제품이 아닌 신뢰성을 판매하세요.

6. 간단하지 않은 것은 무엇입니까? 간단한 일을 수천 번 할 수 있다는 것은 일반적으로 매우 중요하다고 인식되는 일을 진지하게 수행하는 것이 쉽지 않다는 것을 의미합니까? 쉬운.

7. 인터넷시대 기업생존의 관건은 속도다.

8. 핵심 사항에 집중하고 계속해서 개선하세요.

9. 리더로서 부하직원의 단점은 알 수 없지만 부하직원의 장점은 알아야 한다.

10. 비방을 막는 가장 좋은 방법은 자신을 수양하는 것입니다. 비판을 극복하는 유일한 방법은 자신을 극복하는 것입니다.

11. 모두가 책임과 권리의 중심입니다. 모두가 관리자이고, 모두가 보스입니다.

12. 지속적으로 추진력을 구축하려면 기업을 흐르는 강으로 만들어야 합니다. 원천은 혁신적 SBU이고 강의 끝점은 사용자 만족, 즉 기업에 충성하는 사용자이다.

13. 세계 경제 성장을 이끄는 기관차의 속도가 느려진다고 해서 모든 자동차의 속도가 느려지는 것은 아닙니다.

14. 기능적 서명은 사전에 시장 타겟이 없고 이에 대해 미리 책임을 지는 사람이 없는 서명입니다. 사용자의 서명이 유효한 서명입니다.

15. 지식보다 지능이 더 중요하고, 지능보다 품질이 더 중요하며, 품질보다 인식이 더 중요합니다.

16. 모든 중간 및 고위 관리자는 먼저 시장을 찾아야만 시장에서 경쟁의 방향을 찾을 수 있습니다.

17. 기업이 강해지는 것도 어렵고, 장기적으로 번영을 유지하는 것은 더욱 어렵다. 중요한 것은 개인이나 일부가 아니라 모든 직원이다. 18. 간부들은 직원들을 어떻게 대하는가? 역동적인 분위기를 조성한다.

19. 비즈니스 리더의 주요 임무는 인재를 발굴하는 것이 아니라 인재를 배출할 수 있는 메커니즘을 구축하는 것입니다.

20. 컨셉이 변하지 않으면 세상이 변한다.

21. 인재의 품질은 과거 하이얼 성공의 기반이었으며, 앞으로 우리가 직면하게 될 과제도 인재의 품질입니다.

22. 매일 % 향상을 고집하면 작업 수준이 매일 두 배로 늘어날 수 있습니다.

23. 단순함보다 그림이 더 어렵고, 디테일보다 디테일이 더 크다.

24. 체스를 두며 대가를 찾으세요.

25. 신경제시대, 적을 물리칠 수 있는 마법무기는 무엇인가? 첫째도 품질, 둘째도 품질, 셋째도 품질이다.

26. 학력에는 상한선이 있으며, 높을수록 좋은 것은 아니며, 둘째, 실무 능력이 강하고, 대인관계가 조화로워야 합니다. 지식보다 지능이 더 중요하고, 지능보다 품질이 더 중요하며, 품질보다 인식이 더 중요합니다.

27. 세상에서 가장 귀중한 것은 사람의 마음이다.

28. 메기효과는 내부 경쟁 메커니즘을 통해 모두의 활력을 활성화시킨다. (노르웨이 민간전승: 어부들이 정어리를 잡고 살아서 항구로 돌아가는 것은 보통 어려운 일이다. 가끔 정어리가 모두 살아 돌아오는 배가 발견되기도 한다.

비밀은 알고 보니 그 안에 메기가 있었고 그 존재로 인해 정어리들이 겁을 먹고 왼쪽에서 오른쪽으로 싸웠으나 결국 모두 목숨을 구했다.)

29. 하이얼 사람들은 창업만 할 뿐 사업을 유지하지는 않는다.

30. 하이얼 캐피탈 운영? 동쪽이 밝다, 서쪽이 또 밝다