Suning은 까르푸를 인수하고, Alibaba는 RT-Mart를 인수하고, Tencent는 Wal-Mart를 인수합니다.

9월 27일 Suning.com은 Carrefour China 인수를 위한 지분 인도 절차를 완료했다고 발표했습니다. 이는 Suning이 Dia China, Wanda 백화점 등을 인수한 후 전체 시나리오 소매 레이아웃을 지속적으로 가속화하고 오프라인 고품질 소매 자원을 가속화하는 또 다른 중요한 단계입니다. 실제로 중국 소매시장에서는 알리바바와 텐센트가 양대 거대 기업이다.

알리바바는 수년 동안 전자상거래 분야의 선두주자로 자리매김해 왔으며 최근 몇 년 동안 Intime Department Store, Sanjiang Shopping, Lianhua Supermarket, Xinhuadu, RT-Mart, Red Star Macalline 및 기타 형식에 투자했습니다. , 오프라인 소매 구축을 시작했습니다. Tencent의 장점은 엄청난 트래픽과 풍부한 자금에 있지만 소매 업계에서는 '아웃사이더'입니다. 그러나 지난 몇 년 동안 JD.com, Pinduoduo, Vipshop, Walmart 등 온라인 및 오프라인 플레이어를 데려왔습니다. Yonghui 및 BBK를 자체적으로 사용합니다. 실제로 Suning은 48억 위안에 Carrefour China 지분 80%를 인수하기 전에는 이미 "수천 개의 오프라인 매장을 보유하고 모든 카테고리를 운영하며 모든 도시와 농촌을 포괄하는 세 번째로 큰 온라인 회사였습니다. 이 내용을 보면 '유통업이 개편될 것인가?'라는 질문이 떠오르시나요? 소매 환경은 어떤가요? 중국의 소매 산업은 "식료품점 → 슈퍼마켓 → 전자상거래 → 새로운 소매"의 진화를 거쳐 왔습니다. 각 라운드는 소비자 수요와 업계 공급망 효율성을 기반으로 반복됩니다. 2003년 타오바오가 등장한 이후 인터넷은 소비자에게 '편의성, 높은 가격 대비 성능, 쇼핑 지역 장벽 허물기' 등 쇼핑 요구를 제공하는 동시에 평면적인 공급망으로 인해 온라인 규모가 커졌습니다. 쇼핑이 기하급수적으로 성장합니다. 10년 이상의 발전 끝에 현재 소매 산업의 패턴은 다음과 같이 바뀌었습니다. 전자 상거래의 진입으로 소매 산업 패턴이 무너지고 대형마트의 쇠퇴가 촉발되었습니다. 소매업체와 제조업체는 소비자에게 가격 대비 가치 있는 경험을 제공하는 온라인 서비스를 통해 성장을 촉진하고 차별화하기 위해 구조적 변화를 시도하고 있습니다. 동시에 새로운 소매 모델은 점점 더 복잡해지는 소비자의 욕구를 충족시킵니다. 점점 더 많은 순수 전자상거래 기업이 오프라인 소매 산업에 진출하고 있으며 오프라인 소매업체도 고객에게 온라인과 오프라인에서 가격 대비 더 높은 가치의 서비스를 제공하고 있습니다. .시장 점유율을 확보하세요.

소매산업 발전 추세: 1선 및 2선 도시의 상권이 성숙해지고 국내외 유명 소매업체가 배치됨에 따라 소매업은 더욱 침체될 것입니다. 현재 1, 2선 도시의 매출은 포화상태이고, 교통 배당금은 이미 한계점에 도달했으며, 일련의 국가적 계획과 정책의 도입으로 인해 시장은 하락세를 보일 것입니다. 4선 도시가 주축이 될 것이며, 도시화가 가속화되면서 3, 4선 도시에서는 엄청난 구매 잠재력이 폭발할 것입니다. 옴니채널 소매 가속화: 미중 무역전쟁이 계속 가열되면서 국내외 경제 환경과 국내 경제 발전 추세에 맞춰 오프라인 소매업체들이 다채널 마케팅 통합을 적극적으로 추진하고 있습니다. 더욱 가속화하기 위해. 동일한 모바일 인터넷 및 스마트폰 사용자 그룹에 서비스를 제공하기 때문에 실제 소매업과 온라인 전자상거래는 독립적인 대결에서 통합과 협력으로 이동했습니다.

시나리오와 소비 경험에 초점: 소비자는 소비 과정에 전방위적이고 다감각적으로 참여하는 경향이 더 큽니다. 따라서 경험적 소매와 상황별 소비가 트렌드 중 하나가 될 것입니다. 소매업의 업그레이드. 예를 들어, "슈퍼마켓 + 케이터링" 모델을 통해 쇼핑 비즈니스 지역에서 파생된 상황에 맞는 소비와 서비스를 즐기면서 쇼핑을 경험할 수 있으며 동시에 소매업을 촉진할 수 있습니다. 또 다른 예는 바비큐 레스토랑의 보조 KTV 개인 룸 서비스입니다. 같은 이유. 업계 통합이 가속화되고 있습니다. Alibaba의 RT-Mart 인수, Tencent의 Wal-Mart 인수부터 Suning의 Carrefour 인수에 이르기까지 최근 몇 년 동안 소매 업계의 인수 합병이 크게 증가했으며 국내 및 해외 모두에서 단서를 볼 수 있습니다. 다국적 산업은 통합을 가속화했습니다. 한편, 알리바바, 텐센트 등 선도적인 인터넷 기업은 오프라인에 진출해 온라인과 통합하고 자본 통합에서 비즈니스 통합으로 이동하기 시작했습니다. 동시에 오프라인 소매의 가치가 부각되었으며, 고품질의 오프라인 소매 브랜드가 자본시장에서 충분히 인정받았습니다. 공급망 효율성과 운영 역량이 수익성을 결정합니다. 점점 더 치열해지는 업계 경쟁 환경에서 소매업계는 점점 본질인 수익성으로 돌아가고 있습니다. 비즈니스 형식 혁신, 경험 개선, 트래픽 전환 및 기타 어려움을 극복하기 위한 돌파구와 관계없이 궁극적으로 수익성 여부에 대한 테스트를 통과해야 합니다. 유통업계는 다양한 방법을 통해 공급망 효율성을 높이고 핵심 경쟁력을 구축해 나가겠습니다. 물론 공급망 효율성에는 상품, 창고 물류 및 유통, 정보 시스템의 모든 링크의 효율성이 포함됩니다.