완다의 네 마리 킹콩과 용

이 글의 시작 부분에서 저는 얼마 전 세상을 떠난 난징 완다마오 총지배인 쉬유 여사에 대한 추모와 애도의 말을 전하고 싶습니다.

완다라고 하면 285개 완다 플라자를 보유한 완다는 중국 내 상업용 부동산 1위 업체로 확고히 자리 잡았다. 업계 관계자들의 눈에도 모두가 알고 있다고 할 수 있다. 브랜드 시장에서도 중요한 위치를 차지합니다. 완다 회장 왕젠린(Wang Jianlin)은 오랫동안 중국 최고의 부자였으며, 그의 아들 왕쓰총(Wang Sicong) 역시 대다수 네티즌들로부터 '국민 남편'으로 여겨지고 있다. 한동안 주목을 받았습니다. 완다의 '죽음'을 이야기하려면 먼저 완다가 무엇을 준비하고 있는지 살펴봐야 한다.

정리해서 '사왕콩'과 '한룡'으로 요약했다. 부동산 업계에서는 부동산에서 가장 중요한 3가지가 입지(Location), 위치(Location), 위치(Location)라는 말이 있습니다! 부동산 프로젝트의 위치는 프로젝트 가치의 최소 60%를 결정합니다. 완다는 전국의 다양한 카운티와 도시에서 285개의 완다 플라자와 49개의 프로젝트를 건설 중이며 매년 높은 비율로 토지를 계속 획득하고 있습니다. 이러한 토지 필지는 오늘날 그 가치가 매우 높습니다. 많은 완다 플라자는 심지어 여러 도시의 핵심 토지 필지가 되기도 했습니다. 이러한 고가 토지는 완다 자산의 첫 번째 단계이며, 이러한 토지 필지의 가치는 매년 증가하고 있습니다. , Wanda는 계속해서 폭넓게 성장할 수 있습니다. 수많은 업계 인재와 신입생을 채용하는 것은 Wanda의 두 번째 중요한 자산, 즉 업계 최고의 인재 계층이 되었습니다. 수년 전에 한 위대한 사람이 이렇게 말했습니다. 21세기에는 인재가 있다." 어떤 기업의 발전과 금전적 이윤은 사람의 운영과 불가분의 관계에 있습니다. 소위 경영이란 사람을 이용해 자금의 유통채널을 구축하고, 외부자본을 소비로 전환하고, 그리고 이를 지속적으로 기업에 흡수합니다. 따라서 소위 급여와 혜택은 돈이 흐르는 채널의 일부입니다.

완다는 업계 최대 규모의 최고 인재를 보유하고 있어 빠른 복제 능력도 갖추고 있음과 동시에 업계 최대 규모와 높은 수익도 보유하고 있다. 재능 있는 사람들이 새로운 것, 즉 브랜딩을 만들어내고 있습니다. Wanda는 업계를 선도하는 경영진을 다수 보유하고 있으므로 업계, 브랜드 소개 및 토지 인수에서 새로운 이점을 가지고 있습니다. 이러한 네트워크 자원은 궁극적으로 새로운 토지 구획 및 브랜드를 홍보하고 최종적으로 토지 구획, 인재 풀, 브랜드에 의존합니다. 완다는 백화점부터 영화관, 놀이공원, 어린이 산업에 이르기까지 새로운 비장의 카드를 만들어냈고, 이는 의심할 여지 없이 완다의 급속한 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련했습니다. 확장. "4개의 다이아몬드"는 이미 자리잡고 있으며 마지막은 완다의 "원스톱 서비스"인 "페이판(Feifan)" 비즈니스 동맹입니다. 페이판은 수백만 명의 상인이 정착하여 거대한 규모를 형성한 것으로 알려져 있습니다. 실제 판매자를 위한 온라인 거래 장소로 한때 Taobao와 경쟁했으며 한때 실제 소매업을 위한 최대 규모의 온라인 모임 장소였습니다.

중국의 도시화 건설에서 완다는 '사왕' 신체 보호와 '원스톱' 신체 보호를 갖고 있어 잠을 자고 싶으면 그 영역을 확장한다. 베개가 있잖아요. 완다플라자를 소개하고 싶어 시장이 직접 완다를 영입한 도시가 있었다고 합니다. Wang Jianlin, Wang Sicong 및 그의 아들도 세계에서 매우 영광 스럽습니다. 그러나 하늘의 길은 순환하고, 달이 차고 지고, 극도의 행복은 슬픔을 가져온다. 완다를 이렇게 높게 평가하는 이유는 다음에는 세게 떨어질 것이기 때문이다.

속담처럼, 천리 제방이 개미집에 의해 파괴되고, 완다그룹의 비즈니스 제국의 붕괴도 출발점이 있을 것이다. 이것이 왕젠린 자신이 가져온 '군문화'이다. 기업이 주창하는 '군사문화'는 누구나 잘 알고 있다. 효율적인 집행을 의미하고 오직 승패만을 기준으로 영웅을 평가한다는 뜻이다. 이러한 '군사문화'는 왕젠린의 성공 비결이라고 할 수 있다. 기업은 시장의 객관적 법칙을 무시하고 군사화된 경영을 맹목적으로 옹호하는 것이 아니라 기업 운영의 효율성을 높이려는 본래의 의도로 '군사 문화'를 장려합니다. 군대가 아닙니다.

어떤 사람들은 브랜드가 매장을 철수할 수 있다고 말합니다. 그렇습니다. 그러나 이러한 동맹 브랜드가 가난한 완다플라자에서 철수하는 한, 완다플라자 동맹에 의해 상인들이 납치된 것은 바로 완다플라자가 많은 브랜드 가맹점을 데려왔기 때문입니다. 전국적으로 완다프라자 사업이 철회될 가능성이 매우 높습니다. 이런 손실은 어떤 브랜드도 감당할 수 없는 일입니다. 한 사람의 마음이 점점 교만해지고 있고, 한 사람의 마음이 수천 사람의 마음이 되고 있습니다. 브랜드는 일반적으로 완다에 의해 압박되고 억압되며 감히 말하지 못합니다. 이제 새로운 완다 플라자 블록과 품질이 점점 더 나빠지고 있으며 이러한 프로젝트를 위해 포장을 채워야 하며 막대한 손실을 입었습니다. 이런 완다를 버리는 감정이 각 브랜드 수익의 균형점을 초과하게 되면 반드시 폭발하게 된다. 2년 전 완다프라자에 있던 유명 남성복 브랜드가 계약 기간 중 분쟁으로 인해 완다프라자에 의해 철거될 수밖에 없었다는 법에 따르면 완다는 손실을 배상했어야 했지만 브랜드는 그저 그랬다. 완다는 보상을 요청하면 전국 100개가 넘는 매장이 정리될 것이라고 알렸기 때문에 침묵을 지켰다. 현재 많은 유명 브랜드가 여전히 일부 완다 플라자에 서 있는 것처럼 보이지만 실제로는 완다 동맹에서 조용히 탈퇴하여 더 이상 완다에 속하지 않습니다.

4대 킹콩 중 3명이 쓰러졌다. 또 하나의 자체 운영 브랜드가 있다고 하는데, 이것이 완다프라자의 주력이자 완다프라자를 배신해서는 안 되는 일이다. , 이러한 자체 운영 브랜드는 실제로 완다 플라자의 똥과 오줌이지만 세상에는 탄생 결정론이라는 것이 있습니다. 완다의 자체 운영 브랜드는 완다 플라자의 모든 가능한 관리 때문에 비극을 정확하게 경험하지 못했습니다. 자체 운영 능력은 여전히 ​​동급 외부 브랜드에 비해 뒤떨어져 있으며, 수익 역시 완다플라자의 지원에 크게 의존하고 있습니다. 따라서 완다의 자체 운영 브랜드는 완다프라자에 높은 인지도를 가져오지 못하고, 대신 동급의 다른 브랜드를 소개하는데 따른 기회비용을 잃게 된다. 완다백화점이 대규모로 문을 닫으면서 완다프라자가 전반적으로 쇠퇴하면서 다른 자영업 브랜드들도 같은 상황에 직면할 가능성이 크다.

이후 사왕은 모두 몰락하고 그들을 지키기 위한 '원스톱'만 남았다. 하지만 페이판 비즈니스 얼라이언스도 완다의 자체 브랜드처럼 완다에 딸린 파생상품이다. 플라자 포지셔닝 자체가 실패이고, 완다 플라자의 영향력이 쇠퇴하면서 페이판이 완다의 엄청난 실패자가 된다는 사실이 될 것이다.

완다그룹이 무너질 위기에 처해 있다는 사실이다. 현 상황에서 시작해서 그 자체로 끝난다. Wang Jianlin은 Wanda Plaza를 사용하여 전문 인재, 브랜드, 위치 및 자체 운영 브랜드를 통합하는 슈퍼 상업 포위 공격을 만들고 Feifan Million Business Alliance를 추가하여 해자를 형성하기를 원한다고 생각할 수 있습니다. 그러나 세상의 모든 요새가 무너지지 않는 것은 길뿐이다. 비즈니스에 거대한 벽을 쌓아 자신을 완전히 둘러싸고 아무런 변화 없이 혜택을 누릴 수 있다는 생각은 결국 꿈이다. 성벽이 세워진 한 적을 막는 것은 외부 세계로 통하는 길도 막게 되기 때문입니다. 외부 시장 환경에 직면하면 아무리 강력한 도시라도 고립된 도시이기 때문입니다. 기업이든 개인이든 흙에서 자랄 때 모든 영양분을 흡수하고, 성숙할 때 겸손을 버리고 의식적으로 오만해지며 과거의 성취에 빠져 더 이상 발전하지 못하는 큰 망치가 있습니다. 이미 쳤습니다.