완다의 AMC 지분 매각이 코앞으로 다가왔습니다. 완다의 운영을 어떻게 평가하시나요?

완다의 이번 운영은 사실 매우 현명한 일이다. 많은 돈을 벌어 현금화에 성공했을 뿐만 아니라, 완다가 국내 시장에 초점을 맞추었다는 분명한 태도를 국내에서도 보여줬다. 이는 현재 국가 경제의 전반적인 상황과 일치합니다. 2012년 완다의 AMC 투자 및 경영부터 2021년 청산까지 완다그룹은 지난 10년 동안 여러 차례 이름을 내건, 시장을 살리기 위해 자본을 매각하던, 완다그룹은 많은 우여곡절을 겪었음을 알 수 있다. 최근 몇 년 동안 어려움을 겪었습니다. 오늘은 편집장님께서 완다의 운영에 대해 말씀드리겠습니다. 1. 완다의 AMC 인수는 해외 M&A의 첫걸음이었다.

2012년 완다그룹은 국내에서는 거의 무적이었다. 그래서 왕 씨는 해외 시장에 눈독을 들였습니다. 이때 미국의 오래된 극장 체인인 AMC가 어려움을 겪었고, 완다는 당시 AMC에 많은 투자를 했습니다. , 미화 31억 달러, 미화 26억 달러, 미화 7억 달러를 포함합니다. 마침내 2013년 AMC가 성공적으로 상장했고, 완다는 초기 해외 진출에 성공했다. 2. 완다는 점차 보유 지분을 줄이기 시작했습니다.

AMC는 2017년 북유럽 최대 극장 체인인 노르딕을 인수한 뒤, 2018년부터 세계 최대 극장 체인 기업으로 성장했다. 완다는 약 30%의 지분을 은행에 양도했고, 레이크파트너스인베스트먼트(Lake Partners Investment Co., Ltd.)는 6억달러를 성공적으로 현금화했고, 이번에는 완다의 지분이 약 38%로 줄어들었다. 지난 몇 년 동안 총 14억 7,600만 달러를 현금화했으며 여전히 자본 운영 측면에서 매우 성공적입니다. 3. 완다는 쇠퇴를 되돌릴 수 있을까?

완다는 미국에서의 인수합병과 더불어 유럽에서도 대규모 쇼핑에 나섰다. 그러나 동시에 완다의 국내 발전도 이상적이지 않다. 위에서 반복적으로 언급되고 비난을 받았으며 완다에게도 자금이 있다는 소문이 자주 돌았으며 체인에 문제가 있었고 빚을 갚기 위해 재산을 팔기 시작했습니다. 낮은 프로필을 유지했습니다. 이번 사업이 국내 산업에 큰 활력을 불어넣을 수 있을지는 아직 불분명하다.

완다의 운영을 어떻게 평가하시나요?