중국 직장문화의 직장문화

'늑대' 문화(직장 내 늑대 문화)는 실제로 중국 시장의 치열한 경쟁 속에서 탄생한 것으로, 중국 본토에 있는 대만 기업의 경영 모델의 변형이다. 이런 종류의 직장 문화는 한때 많은 회사에서 옹호되었습니다. 즉, 그들은 늑대 무리처럼 모든 기회를 포착하고 먹이에 대해 끊임없는 집단 공격을 시작하는 데 열중합니다.

이런 문화 자체도 기업문화로 이해가 되네요. 직원들이 늑대같은 정신을 가지셨으면 좋겠습니다. 그러나 실제로 많은 기업에서는 기업의 직원이 '늑대'와 같아야 한다고 맹목적으로 강조할 뿐, '늑대' 역시 잔인하다는 사실을 무시하고 가문의 차별에 신경을 쓰고 있다. 먹이가 부족하면 늑대들은 서슴지 않고 늙고 약한 늑대들을 집단으로 잡아먹는다.

그들이 옹호하는 것이 핵심 가치인 모든 직원을 통합하는 기업 문화여야 한다는 점을 무시한 채, 대만 기업의 경영에 더 가까이 다가가려는 의도인지 의도적이지 않은 것인지는 더욱 불분명하다. 개인의 직장문화에 직면하기보다는 회사의 따라서 “잔인함, 무자비함, 생사의 갈림길, 자의적, 인간성 무시” 등의 특징이 많은 기업의 직장 문화가 되었습니다.

그 결과는 자명하다. 내부의 사람들 사이는 외롭고 배고픈 '늑대'와 외롭고 배고픈 '늑대'의 관계, 혹은 상처받은 '늑대'의 관계가 됐다. 배고픈 "늑대" 무리와 함께. '양' 문화(직장 양 문화)는 '늑대' 문화가 빈번하게 발생한 이후 주창된 따뜻하고 배려 깊은 문화이다. 장점은 물론 우리 연예매체가 홍보하는 '가족' 문화와 동일하다는 점이다. 인간의 가치관을 중시함으로써 직원들은 회사에 대한 소속감, 동료에 대한 '가족' 같은 관용과 배려의 마음, 자신의 업무에 대한 자발적인 사명감과 책임감을 갖게 됩니다.

이러한 직장 문화가 이끄는 것은 일종의 '4원' 사고, 즉 '회사가 집이다', '일이 삶이다', '동료가 가족이다', '회사가 회사다'라는 사고방식이다. 상사는 자기 자신이다."