Dangdang 회장 Yu Yu: 천진은 베이징, 천진, 허베이의 디지털화에서 한 발 앞서 있습니다.

1965년 5월 충칭에서 태어난 Yu Yu는 Dangdang의 공동 창립자이자 회장입니다. 1999년 Yu Yu 여사는 남편 Li Guoqing과 함께 Dangdang을 공동 창립하고 공동 회장을 역임했습니다. 2010년 10월 Yu Yu의 주도로 Dangdang은 공식적으로 뉴욕 증권 거래소에 상장되었으며, 중국 최초의 전적으로 온라인 비즈니스를 기반으로 한 B2C 온라인 쇼핑몰로 미국에 상장되었습니다.

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1986년 베이징 외국어대학교에서 영문학 학사 학위를 취득했습니다.

뉴욕대학교에서 금융 및 국제 비즈니스 분야 MBA 학위를 취득했습니다. 1992년 경영학부 졸업식에서 졸업생을 대표해 연설을 했고,

졸업 후 유유는 취업 준비를 시작했고 300통이 넘는 지원서를 썼다고 한다. 편지를 받았지만 그녀는 여전히 이상적인 직업을 찾지 못했습니다. 한 달 동안 아무것도 얻지 못한 유유는 금융 투자 서비스를 제공하기 위해 자신의 회사를 시작하기로 결정했습니다.

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8월 17일 오전, 텐진에서 열린 '야불리 중국 기업가 포럼 2019 하계 서밋'이 당당 공동 창업자이자 이사인 혁신 발전 포럼에서 열렸습니다. Chang Yuyu는 천진 우칭의 생활 환경이 특히 좋다고 믿습니다. 천진에서 베이징까지의 교통이 점점 더 편리해지고 있다고 그는 믿습니다.

"베이징에서 인터넷으로 일하는 사람들에게 지난 20년 동안 가장 큰 고통은 회사가 점점 커지고, 직원들이 점점 더 멀리 산다는 것입니다. 직원들은 길을 갑니다. 3 아니면 하루 4시간, 어디에서 행복에 대해 이야기할 수 있을까요?” Yu Yu는 Dangdang 직원들의 피드백에 따르면 Tianjin Wuqing이 최고의 숙박 만족도를 가지고 있다고 말했습니다.

Yu Yu는 이 회사가 2010년에 천진에 들어왔으며 직원 수는 1,500명, 연간 생산량은 30억 위안이 넘고 연간 세수는 수천만 달러에 달한다고 말했습니다. "지난 몇 년간 나의 꿈 중 하나는 무엇입니까? 우칭에는 좋은 집을 많이 가질 수 있습니다. Dangdang.com, Lenovo, Huawei 및 기타 회사의 직원들은 우칭에서 지하철을 타고 수십 분 안에 베이징에 도착할 수 있습니다. Jianguomen 또는 Xizhimen." Yu Yu는 베이징, 텐진, 허베이의 공동 개발에서 텐진과 베이징 간 철도 운송이 더욱 편리해지고 고급 인재 채용에 더욱 매력적이 될 것이라고 말했습니다.

베이징-천진-허베이의 디지털 발전에 대해 유유는 “디지털화의 발전으로 베이징-천진-허베이의 소비자들이 서로 더 가까워졌다. 베이징-천진-허베이의 디지털 기반 비즈니스 산업은 이를 통해 이익을 얻을 것입니다.”

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창업 경험

그는 1999년에 참여했습니다. 당당 온라인 서점 설립. 그리고 11월에는 온라인으로 공식 출시됐다.

창업 초기 당당에는 사무실 공간도 직원도 없었기 때문에 유유는 리궈칭의 서점에 창문 없는 오두막을 지은 뒤 시나 홈페이지에 일주일간 모집 공고를 올렸다. 몇 사람이 작업을 시작합니다.

Dangdang이 오픈을 발표한 지 1~2년 만에 중국의 온라인 서점 사업은 호황을 누렸고, 예측할 수 없는 미래에 직면한 Li Guoqing과 Yu Yu는 모두 300개가 넘는 서점을 기록했습니다. 위로. 부부의 철저한 관리 하에 2000년부터 당당은 온라인 서점이 300개가 넘는 폭발적인 성장을 이루며 두각을 나타내기 시작했습니다. 2000년 4월, Dangdang의 1차 자금 조달이 성공적으로 완료되었습니다. Li Guoqing은 Dangdang에 투자한 IDG, LCHG, SOFTBANK 등으로부터 800만 달러의 벤처 캐피털을 받았습니다.

1998년과 1999년에는 중국이든 해외든 인터넷 경제 전체가 급속도로 발전하고 인터넷에 핫머니가 쏟아져 들어와 '인터넷'을 갖춘 거의 모든 기업이 벤처캐피털을 유치할 수 있었다. 그러나 하룻밤 사이에 인터넷 겨울이 찾아온 것 같습니다. 2000년 4월부터 나스닥은 급락하기 시작했습니다. 이런 인터넷 겨울에 전자상거래 업체들은 정말 추위를 느낀다.

당시 인터넷 경제의 거품은 터졌고 치료법이 없다고 다들 주장했다. Yu Yu와 Li Guoqing은 여전히 ​​이를 악물고 고집하고 있으며 이것이 미래의 소비 추세라고 믿습니다.

2002년에 Dangdang은 성장률이 변하지 않고 2003년에도 성과가 일정할 것이라고 제안했지만 2004년에 Dangdang의 매출은 Xidan Book Building과 비슷했습니다. 전체 온라인 소매점유율의 30% 40. 놀라운 점은 기존 서점의 연간 성장률이 5%도 안 되는 데 반해 당당은 매년 180%의 성장률을 유지하고 있다는 점이다.

아마존을 거부하다: 10억에 팔리지 않는다

2004년 1월, 아마존의 전략투자담당 수석부사장 데이크(Dake)가 이미 중국 최대의 온라인 서점이었던 당당(Dangdang)을 방문했다. 당시 1억5천만 달러에 지분 70~90%를 인수하겠다는 구체적인 계획을 제시했다. 이러한 유혹에 직면한 Dangdang의 주주, 경영진, 투자 자문가들은 Amazon을 Dangdang의 전략적 투자자이자 소액주주로 맞이하기 위해 신중하게 저울질하고 대응 계획을 제안했습니다.

당당의 입장에 대해 아마존은 즉각 “가격이 만족스럽지 않으면 1억~10억 달러 사이에서 협상할 수 있지만 70% 이상의 절대 지배지분 요건은 변함이 없다”고 답했다.

2004년 3월부터 7월까지 아마존은 절대 통제를 주장하고 당당은 전략적 투자만 받아들였기 때문에 양측은 여러 차례 협상에 실패했다. 8월 6일 당당은 아마존과의 합병 협상 종료를 발표했다.