뉴소프트 그룹 회장은 누구인가요?

뉴소프트(Neusoft) 그룹 회장이자 CEO인 류지렌(Liu Jiren)은 1955년 8월 랴오닝성 단둥시에서 태어났다. 1980년 동북공업대학교 컴퓨터응용학과를 졸업하고 동북대학교 컴퓨터연구소를 졸업했다. 그는 1986년 미국 국립표준국(National Bureau of Standards) 시스템 연구소에서 유학했으며 우리나라에서 컴퓨터 응용 교육을 받은 최초의 박사 과정 학생이었습니다. 그는 33세에 교수로 승진하여 미국 최연소 교수가 되었습니다. 그 때. 인수합병, 글로벌 인수합병, 다양한 산업 분야의 인수합병, 이것이 올해 Neusoft가 가장 많이 한 일입니다. Neusoft의 Liu Jiren 회장은 부하들이 그를 "Liu 선생님"이라고 부르기를 좋아하는 대학 교수입니다. 그의 우아한 기질은 모두에게 잘 알려져 있지만 올해 대부분은 세계화 과정에서 중요한 역할을 해왔습니다. 중국 소프트웨어 산업의 치열한 인수자. 이 때문에 류지렌은 2009년 CCTV 올해의 중국 경제인 선정 후보로 중국 경제계 오스카상 후보에 올랐다. 12월 16일 베이징 CCTV 금융채널 올해의 경제인 녹화 현장. Liu Jiren은 전날 해외에서 돌아와 3일 만에 미국에서 3건의 인수합병 계약을 체결했으며 약간 초췌한 모습을 보였습니다. 진행자가 처음 4명의 기업가를 차례로 인터뷰하는 동안 거의 한 시간 동안 최종 후보자인 Liu Jiren이 기다리고 있었습니다. Neusoft는 중국 최대의 IT 솔루션 및 해외 소프트웨어 서비스 아웃소싱 제공업체로서 지난 해 전체 상장 이후 수년간 소프트웨어 아웃소싱 업계의 선두 자리를 지켜왔습니다. , 올해 기준으로 전국 2억명이 뉴소프트의 사회보장결제시스템을 이용하고 있으며, 1억 2천만명이 뉴소프트의 통신과금시스템을 이용하고 있다. 류지렌의 말에 따르면 “베이징에서 휴대전화 통화 시간의 30%가량이다. 우리 소프트웨어를 사용할 확률은 50%이고, 사회보장금을 지불할 확률도 50%입니다.” Liu Jiren은 교수들의 해외 진출 여부 논란 속에서 1991년 Neusoft를 설립했습니다. "당시 우리는 북동대학교 공과대학 교실 반을 연구실로 임대했습니다. 우리가 가진 것은 컴퓨터 3대, 사람 3명, 3만 위안뿐이었습니다." Liu Jiren은 Neusoft의 창업 초기를 회상하며, 그는 당시 뉴소프트를 회사로 여기고 싶지 않다고 거듭 언급했다. “오랫동안 내 직함은 연구소장이었고, 뉴소프트를 회사라고 부르고 싶지 않다. .” 훈련교수인 류지렌은 “관리자”, “이익” 같은 회사에 “본능적으로” 저항한다. 따라서 2008년 원래 3만 위안에서 시가총액 200억 위안의 상장회사로 성장한 것은 18년 동안 이 기간 동안 뉴소프트와 류지렌은 고의든 아니든 눈에 띄지 않는 모습을 유지했다. 언론에서 Neusoft를 Microsoft와 자주 비교하는 것에 대해 Liu Jiren은 두 회사가 두 개의 선로를 달리는 기차라고 믿으며 "나는 은퇴하기 전에 Microsoft를 따라잡을 자신이 없을 것입니다."라고 말했습니다. Neusoft와 Microsoft는 유사하지만 특히 2004년 이후에는 변화가 소프트웨어에서 "소프트웨어 및 하드웨어"로 전환되었습니다. 그 전에는 Neusoft가 "소프트웨어 작성"에 중점을 두었고 Microsoft와의 유일한 차이점은 누가 사용할 소프트웨어를 작성했는지였습니다. 2004년 뉴소프트와 필립스는 50~50을 투자해 의료기기 회사를 설립하고 '하드웨어 만들기'에 나섰다. Liu Jiren은 한때 외부 세계에서 "기회주의자"로 분류되었습니다. Liu Jiren은 "기업가가 눈앞에 있는 좋은 기회를 포착하지 못한다면 어떻게 훌륭한 회사를 만들 수 있겠습니까?"라고 인정하며 "소프트웨어 제품이든 기술, 혁신, 까다로운 품질은 항상 우리의 주요 라인이었습니다. 여전히 하드웨어 제품입니다.” Liu Jiren이 예를 들었습니다. Neusoft가 국내 최초의 CT 장비를 생산했을 때, 다국적 의료 장비 회사의 영업 관리자는 산둥의 한 병원 황 모 병원장에게 “피해자가 되지 마십시오.”라고 경고했습니다. 국내 브랜드". 그러나 Liu Jiren의 가슴 뛰는 확신에 Dean Huang은 시도해보기로 결정했습니다. 결과적으로 "피해자"는 없었고 "수혜자"만있었습니다. 의료기기가 국내 의료 시장을 열었듯, 뉴소프트의 소프트웨어는 빠르게 뒤따랐다. "우리의 소프트웨어는 완전한 시스템을 통해 집에서 스스로 건강을 관리할 수 있게 해줍니다." 지난 8월 말 심양(河陽) 본사에서 열린 기술 컨퍼런스에서 류지렌(Liu Jiren)은 대형 스크린 앞에 서서 청중에 있던 전문가, 직원, 기자들에게 뉴소프트의 '부드럽고 단단한' 미래를 설명했다. 완전히 대본 없이 눈부신 그림을 그렸습니다. 기술 청사진은 막연하게 빌 게이츠나 스티브 잡스를 연상시킵니다. 중국에서 이루어진 인수합병에는 이러한 세계적인 IT 거물들처럼 자신의 회사를 이끌고 해외 시장을 적극적으로 개척하는 장점이 있다. Neusoft의 세계화의 첫 번째 단계는 인수합병입니다.

2009년 10월 8일, 일년 중 가장 기억에 남는 날이 언제였느냐는 질문에 Liu Jiren은 "오늘 우리는 핀란드의 휴대폰 소프트웨어 디자인 회사 3곳을 인수했습니다."라고 무뚝뚝하게 말했습니다. Liu Jiren의 견해에 따르면 이는 단순한 합병이 아니라 Neusoft의 글로벌 통합의 시작을 예고합니다. "경제 위기는 우리의 해외 인수 합병에 유리한 조건을 제공했기 때문에 올해는 기업의 세계화에 중요한 창구입니다." Liu Jiren은 Neusoft의 세계화 프로세스에 대해 확신을 갖고 있는 것처럼 보입니다. "인도와 같은 다른 국가의 소프트웨어 회사와 비교할 때 우리는 소프트웨어 회사는 중국산이라는 독특한 장점이 있습니다. 뉴소프트는 의료업처럼 소프트웨어와 제조를 결합하고 싶어합니다." 그래서 경제인의 녹음 과정이 끝나면 12월 16일, Liu Jiren은 지난 10년 동안 중국에서 가장 좋아하는 비즈니스 리더 세 명을 적어 달라는 요청을 받았을 때 "중국에서 제조 분야에서 좋은 평판을 얻은 Haier의 Zhang Ruimin"을 썼습니다. 나머지 두 명은 Liu Jiren이 썼습니다. Liu Chuanzhi와 Jack Ma는 모두 중국 기업 세계화의 모델이며, 이는 또한 Neusoft의 세계화에 대한 Liu Jiren의 내부 긴급성과 비전을 보여줍니다. Liu Jiren은 기자들에게 "Neusoft의 선양 캠퍼스에는 중국 지도와 똑같은 호수가 있습니다"라고 농담했습니다. "내가 선견지명이 있었다면 세계 지도 모양으로 바꿨어야 했죠." >