기업 비즈니스 리스크에 대한 기본 정보

우리 지역 국영 기업의 종합적인 위험 관리 업무가 늦게 시작되고 더디게 진행되어 관리 수준이 기업의 급속한 발전 요구를 충족할 수 없으며 위험 관리 업무의 개발이 균형이 충분하지 않습니다. 일부 기업은 아직 위험 관리 시스템을 구축하지 않았으며 위험을 예방하고 해결하는 능력이 부족합니다.

또한 일부 기업은 위험 인식이 부족하고 주요 결정과 중요한 생산 및 운영 활동에 대한 법적 논쟁과 검토에 대한 통제력이 부족하여 더욱 심각한 위험 예방 및 통제 상황에 직면하고 있습니다. 투자 위험, 상대적으로 낙후된 개발 방식으로 인한 위험, 생산 및 운영 위험, 인적 자원 및 노동 분쟁 위험.

Xiao Wensun은 또한 위의 10가지 위험 문제를 처리하는 방법, 즉 회사 자체의 규제 능력과 수준을 높여 투자 및 프로젝트 관리 능력을 향상시키는 주요 의사 결정 오류를 방지하는 방법을 제안했습니다. 경제 발전 모델을 효과적으로 전환하고, 시장 위험에 대한 저항 능력을 더욱 향상시키며, 국제 시장에서 경쟁할 수 있는 능력을 더욱 강화합니다. ; 기업과 직원의 조화로운 발전을 촉진합니다.

동시에 각 규제 기업은 기업의 실제 상황을 결합하여 종합적인 위험 관리 시스템 구축을 확고히 추진해야 하며 연간 위험 보고서에 위험 위험의 시정을 구현하고 촉진해야 합니다. 위험 평가, 위험 관리 전략 및 솔루션 수립, 관리 시스템을 최적화하고 종합 위험 관리 요구 사항에 적합한 내부 통제 메커니즘을 구축하며 평가 및 감독을 강화하고 위험 관리에 대한 감독 및 제한 메커니즘을 구축하며 관련 책임자를 보유합니다. 관련 규정 및 절차를 위반하여 막대한 손실을 초래한 것에 대한 책임을 집니다.