혁신적인 사고의 9 가지 방법

혁신은 매우 오래된 단어입니다. 영어에서, 이 혁신적인 Innovation 은 라틴어에서 유래했다. 그것은 원래 세 가지 의미, 하나, 업데이트가 있다. 둘째, 새로운 것을 창조하십시오. 셋째, 바꿔라. 혁신적 사고 9 법에 대해 소개하겠습니다. 여러분의 참고와 학습을 환영합니다. < P > 전통적인 사고방식은 주로 시행착오법으로 효율성이 매우 낮고 성공률이 약 3 천분의 1 에 달한다. 에디슨은 필라멘트를 만들기에 적합한 재료를 찾기 위해 총 6 여 가지 재료를 시험했다고 한다. 혁신적인 사고 방식은 그렇지 않다. 일정한 법칙, 과학적 방법, 합리적인 논리를 따라 최소한의 시간과 재물 비용으로 문제를 해결할 수 있다.

미국의 알렉스? 오스본 (Alex Faickney Osborn) 은? 현대 창조학의 아버지? , 브레인스토밍 법 (브레인스토밍 법) 의 제출자, 그는 혁신을 불러일으키는 검사 목록법, 즉 반대 (reverse), 전송 (transfer), 결합 (combined), 변경 (change), 확장 (extend) 을 제안했다 < P > 또한 매우 효과적인 혁신적인 사고 방식이 있습니다.

① 9 화면 방법. 이 방법은 체계적인 사고를 강조하고 체계적으로, 동적으로, 연계적으로 문제를 바라보는 것을 중시한다. 문제를 고려할 때, 현재뿐만 아니라 과거와 미래도 고려한다. 문제 자체뿐만 아니라 관련된 거시적 문제와 미시적 문제도 고려한다. 예를 들어, 한 사람을 치료하려면 그의 병력뿐만 아니라 그의 미래 건강 추세도 고려해야 하며, 그의 생활 환경과 식생활의 과거와 미래 상황도 고려해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)

②IFR 법 (ideal final result). 문제를 고려하려면 먼저 최종 이상적인 상태를 설정한 다음 솔루션을 거꾸로 내놓아야 한다. 이상적인 상태는 네 가지 원칙을 따른다: 원래 사물의 장점을 유지한다. 원래 사물의 단점을 없앴습니다. 사물을 더 복잡하게 만들지 않았다. 새로운 결점을 도입하지 않았다. 예를 들어, 감기약을 잘 설계하려면 인체의 원래 면역 기능을 유지하고 바이러스를 죽일 수 있어야 하며 합병증이나 후유증을 일으키지 않아야 합니다. 만약 상술한 요구를 충족시키지 못한다면, 그것은 이상적인 감기약이 아니다.

③ 금붕어법. 러시아 작가 푸시킨의 동화' 금붕어와 어부' 에서 유래했다. 문제를 생각할 때, 해결책을 현실과 환상의 두 종류로 나누고, 끊임없이 환상의 방안을 현실적인 방안으로 바꾸고, 결국 문제를 해결하는 것을 말한다. 예를 들어 잔디밭을 평평하게 유지하려면 두 가지 방안이 있습니다. 첫 번째는 현실입니다. 즉, 보다 효과적인 트리밍 장비를 발명하고 사용하는 것입니다. 두 번째는 환상, 즉 잔디밭을 스스로 평평하게 유지하는 것이다. 유전공학을 통해 풀종을 개량하여 풀이 일정한 높이까지만 자라게 하면 환상의 방안을 현실적인 방안으로 바꿀 수 있다. < P > 반대 (reverse) 는 반대 방향으로 문제를 생각하고 답을 찾는다. < P > 반대 방향으로 어떤 문제를 생각하면 답을 쉽게 발견하거나 문제를 개선할 수 있는 기회를 얻을 수 있다. 구체적으로 생각해야 할 질문은 다음과 같습니다. 반대로 여전히 정상적으로 운영될 수 있습니까? 어떤 것이 반전될 수 있고, 어떤 것이 반전될 수 없습니까? 방향, 공간 또는 순서가 반전됩니까? 전통적인 관행이 절대적으로 정확합니까? 대다수의 사람들로부터 벗어나는 것이 수익성이 있습니까? 긍정적인 방법이 무효라면 부정적인 방법을 취할 수 있습니까? < P > 기술혁신

① 191 년 한 기차의 청소부가 바람이 먼지를 날리며 뛰어다니는 것을 보았다. 이 과정을 반전시킨 후 진공청소기를 발명했다.

② 보통 우리가 계단을 오르내릴 때는 사람이 움직이고 계단은 움직이지 않는다. 반대로 계단을 움직이게 하고 사람을 움직이지 않게 하면 엘리베이터가 나타났다.

③ 일반 자동차 회사들은 인체공학적 관점에서 엔지니어가 더 나은 부품을 발명할 수 있도록 한다. 일본 자동차 회사의 기술자들은 하루 종일 대형 마트로 달려가 일반 소비자들이 자동차를 어떻게 사용하는지 보았다. 그들은 많은 사람들이 쇼핑을 한 후 큰 가방을 들고 문을 운전할 때 불편함을 알아차리고 자동차 리모컨 열쇠를 발명했다. < P > 경영 혁신 < P > 1 미국 샌프란시스코의 모든 사람들이 금을 캐느라 바빴을 때, 아무것도 얻지 못한 독일 골드러시 리비? 스트라우스 (Levi Strauss) 는 잡화점을 열어 희소한 일상용품을 판매하고, 현재 전 세계에서 유행하고 있는 레비 (Levi) 를 발명했는가? S 청바지와 큰돈을 벌었다.

② 모중은 국내 시장에서 여러 차례 실의에 빠진 뒤 경영사상을 바꿔 러시아 시장에서 값싼 생활용품으로 값진 전투기를 바꿔 국내 최초의 민간 최고부가 됐다.

③ 일부 신세대 직원들은 자주 소란을 피우는데, 전통적인 비판 방법을 채택한다면 문제를 해결할 수 없을 것이다. 그들이 관심을 받고, 역할을 하고, 주목을 받을 수 있는 기회를 더 많이 만들어주면 되기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) < P > 이전 (transfer) 문제 해결 < P > 다른 시나리오의 사물, 개념, 구상 또는 방안을 현재 시나리오에 적용함으로써 일부 문제를 해결할 수 있습니다. 구체적으로 고려해야 할 질문은 다음과 같습니다. 여기서 문제가 다른 상황에서 발생하고 해결될 수 있습니까? 다른 시나리오의 방안을 여기로 옮길 수 있습니까? 이전한 방안을 어떻게 수정해야 사용할 수 있습니까? < P > 기술 혁신

① 컴퓨터 모니터의 화면 보호/슬라이드 재생 기능 전자 액자? 발명한 것입니다.

② 비행기 꼬리날개의 디자인 개념에 따라 우리는 스포츠카의 꼬리날개를 설계했다.

③ 망치를 부수는 원리에 따라 속도와 힘을 조절할 수 있는 마사지기를 발명했다.

경영 혁신

① 연구 결과,? 식색성도? (음식의 색깔은 식사에 영향을 미침) 인간의 * * * 동특징이다. 그렇다면 다른 나라 소비자들의 식습관에 따라 약품의 색깔에 대해 글을 쓸 수 있다. 예를 들어, 중국인들은 흰색이 청결함을 나타낸다면 알약을 흰색으로 만든다. 미국인들은 레몬, 오렌지가 비타민 C 가 가장 풍부하다고 생각하여 알약을 노란색과 오렌지색으로 만든다. 미국 여성들은 분홍색이 떠 다니는 색조라고 생각하여 상승감과 고통을 덜어 줄 수 있어 분홍색 진통제가 나타났다. 어린이들에게 그들은 가지각색의 알록달록한 알약을 선호한다.

② TQM, BPR 등 해외에서 유행하는 많은 관리 도구에 대해 국내 기업에 같은 문제가 생기면 직접 사용할 수 있다.

③ 와하하가 독일에서 음료 시장을 시찰하던 중 현지에서 발효 고리를 제거하는 맥주가 발견됐다. 주요 소비자는 여성과 어린이였다. 귀국 직후 학생족, 직장인, 운전족에게 적합한 맥주 차양을 발명했다. < P > 결합 (combined) 상관 관계가 크지 않은 것들을 조합해 < P > 조합 기술을 적용하여 새로운 방안을 만들 때, 조합 후 추가된 부가가치는 조합에 추가된 비용보다 커야 조합이 경제적이다. 구체적으로 생각해야 할 질문은 다음과 같습니다. 어떤 것을 조합할 수 있고, 어떻게 조합할 수 있는가? 조합의 목적과 원칙은 무엇입니까? 조립 후 어떤 결과가 발생합니까? 조합 후에 어떤 효용이 추가될까요? 조합에 드는 비용은 얼마입니까? < P > 기술 혁신

① 현재 태양열박막은 폴리실리콘 아래에 대량의 유리를 사용하여 비용을 대폭 낮췄다.

② 지퍼와 넥타이가 결합되어 지퍼 넥타이가 되어 편의족의 수요에 잘 어울립니다.

③ 복사기+프린터+팩스+전화+스캐너 = 복합기. < P > 경영 혁신

① 이전에는 R&D 부서에서 설계, 생산 부서에서 제조, 마케팅 부문을 판매하고 각각 전쟁을 벌였습니다. 현재 3 개 부서에서 골간을 뽑아 프로젝트 팀을 구성하며, * * * 더 선진적이고, 더 싸고, 스타일리시한 제품을 선보이고 있습니다.

② 이전에는 한 부서를 한 수속을 밟아 모든 수속을 마치면 다리가 부러질 수 있었다. 이제 모든 부서를 하나의 창구 사무실로 집중시켜 원스톱 서비스를 실시하고 있습니다.

③ 동적 환경에서는 조합 전략이 더 유리합니다. -응? 제품의 1/3 은 기존 고객+제품의 1/3 을 주류 시장+제품의 1/3 을 미래 시장으로 유지합니까? 이런? 삼삼제 조합 전략? , 그래서 기업 공격, 후퇴 방어 할 수 있습니다.

변경 (change) 설계, 생산, 판매, 서비스 프로세스의 한 부분을 약간 변경한다.

구체적으로 고려해야 할 질문은 다음과 같다. 어떤 부분을 바꾸면 새로운 방안을 얻을 수 있는가? 무엇을 바꿀까요? 모양, 색상, 목적, 용도, 구성, 방법, 방법을 바꾸시겠습니까? < P > 기술혁신

① 음료수 병의 모양을 직선에서 아름다운 곡선으로 바꿔 손에 쥐면 미끄러지지 않고 병 속의 액체도 실제 분량보다 많아 보인다.

② 직선형 조립 라인을 곡선형 조립 라인으로 바꾸면 작업장 공간을 최대한 활용할 수 있다. ③ 펌프는 손압에서 발로 밟는 것으로 바뀌어 수월할 뿐만 아니라 재미도 있다. < P > 관리혁신

① 사계절 목가는 경쟁사들이 태양열 온수기를 가전제품으로 농촌시장에 판매할 때 제품을 건설재로 판매한다. 건축 자재는 필수품이지만 가전제품은 필수품이 아니기 때문이다.

② 기업은 일반적으로 제품 판매 성능에 초점을 맞추고 있으며, 소비자들이 제품 생산의 전 과정을 관람할 수 있다면 더욱 안심하고 구매할 수 있을 것이다.

확장 (extend) 여기서 솔루션을 다른 수익성 있는 곳으로 확장

확장 시 이 프로그램의 장점을 흡수하여 다르고 더 좋은 것을 만들어야 합니다. 구체적으로 생각해야 할 질문은 다음과 같습니다. 이 방안을 다른 분야에 적용할 수 있습니까? 이 방안이 수정되면 다른 분야에 적용할 수 있습니까? < P > 기술혁신

① 윈난백약은 출혈 치료 효과가 독특하여 치약으로 만들어 잇몸출혈을 효과적으로 치료하고 입안을 보호하며 소비자들에게 큰 인기를 끌고 있다.

② UK-9248 은 원래 휘리제약회사에서 고혈압 치료를 위해 개발한 것이지만 이 화합물로 만든 약품은 고혈압 치료에 긍정적인 효과가 없을 뿐만 아니라 부작용도 크다. 화이자는 이 물질의 가치에 대한 탐구를 포기하지 않고 결국 그것을 가장 수익성이 높은 약품으로 전환시켰는가? 비아그라 (Viagra) 입니다. < P > 경영혁신

① 애플은 원래 컴퓨터를 생산했지만 뛰어난 디자인 능력으로 아이폰으로 휴대전화 분야의 선두주자로 자리매김했다.

② 코카콜라는 강력한 브랜드 영향력으로 서구의 콜라와 동양의 차를 포함한 모든 소프트 드링크를 생산했다. < P > 확대 (enlarge) 시스템의 일부 확대 < P > 구체적으로 고려해야 할 질문은 다음과 같습니다. 확대 또는 확장할 수 있는 부분은 무엇입니까? 어떤 기능을 확장합니까? 외관 치수가 더 크고, 더 높고, 더 길고, 더 넓고, 더 두꺼울 수 있습니까? 제품이 더 진하고, 더 무겁고, 더 과장될 수 있습니까? 일부 재료를 추가하면 제품 기능이 더 강해지고, 더 좋고, 더 많아질 수 있습니까? 고객에게 더 많은 부가 가치를 창출할 수 있습니까? < P > 기술혁신

① 어린이가 노는 풍선이 확대되면 날 수 있는 열기구가 된다.

② DVD 디스크는 원래 싱글 레이어 레코딩이었는데, 지금은 더블 레이어 레코딩이 되어 용량이 두 배로 늘어났다. 이전에는 다시 구울 수 없었는데, 지금은 다시 구울 수 있게 되었다.

③ 흑연은 충분한 고온, 고압 하에서 다이아 상태가 된다. < P > 경영 혁신

① 일반적으로 식당 화장실의 위생 상태에 대해 지나치게 관심을 갖는 고객은 없다. 하지만 켄터키와 맥도날드는 그렇게 생각하지 않습니다. 아무도 없어도 청소부는 미리 마련한 대로 위생을 청소한다. 이로 인해 고객은 음식의 위생 상태에 대해 매우 안심할 수 있다.

② 당신이 우수망에서 책 한 권만 사더라도, 그들은 세심하게 화물을 포장할 것이다. 이것은 비용의 일부를 증가시킬 수 있지만, 고객은 화물의 완전성에 대해 절대적으로 안심할 것이다.

③ 일반적으로 기업은 자신과 싸우지 않도록 동류 제품을 너무 많이 생산하지 않는다. P&G 는 더 많은 동종 제품을 생산하고 더 많은 선반 공간을 선점하여 소비자들이 경쟁 제품을 구매할 확률을 크게 떨어뜨렸다고 생각하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

축소 (reduce) 불필요한 부분 축소 또는 감소

는 비용, 볼륨, 시간, 무게, 부품 수, 번거로움, 위험, 소음, 오염 및 기타 불쾌한 수요를 줄여 새로운 방안을 만드는 것을 의미합니다. 구체적으로 생각해야 할 질문은 다음과 같습니다. 어떤 것을 축소하거나 분할할 수 있습니까? 제품 외관 크기가 더 작고, 낮고, 짧고, 좁고, 얇을 수 있습니까? 제품이 더 가볍고, 더 간단하고, 더 잘 사용될 수 있습니까? 경영에서 불필요한 부가가치를 제거할 수 있습니까? < P > 기술 혁신

① 경쟁의 출발점은 경쟁자가 아닌 사용자여야 한다. 사용자가 필요로 하는 것에 초점을 맞추는 것이 상대가 하는 일에 초점을 맞추는 것보다 낫다. 선저우 노트북은 전화선 인터넷 모듈 등 사용자가 거의 사용하지 않는 부품을 제거하여 비용을 크게 낮춰 시장에서 인기를 끌고 있다.

② 소니는 부피가 큰 플레이어를 축소한 뒤 워크맨을 발명했다.

경영 혁신

① 맥도날드, 켄터키 통과? 입등은 바람직한 것인가? 글로벌 패스트 푸드 산업을 점령하는 비즈니스 방식.

② 우수망의 조회 시스템에 표시된 주문서 예상 배달 시간은 보통 실제 배달 시간보다 하루 빠르다. 고객들에게 이것은 작은 서프라이즈이다, 왜냐하면 시간 예상을 줄였기 때문이다. < P > 대체 (substituted) 는 시스템의 일부를 < P > 를 다른 유사한 기능의 것으로 대체합니다. 구체적으로 고려해야 할 질문은 다음과 같습니다. 어떤 것을 대체할 수 있습니까? 어떤 것으로 대체합니까? 대체 할 수있는 다른 절차, 원칙, 이론 또는 방법이 있습니까? 대체 할 수있는 다른 동기 부여, 장소 및 방법이 있습니까? 대체물로 더 높은 가격 대비 성능을 가져올 수 있습니까? < P > 기술 혁신

① 연료 엔진 기관차의 엔진 동력을 전기 모터로 교체하면 모터카가 되어 공기 오염을 줄일 수 있다.

② 노트북의 일반 하드 드라이브가 솔리드 스테이트 드라이브로 바뀌면서 내진 성능이 크게 향상되었습니다. < P > 관리 혁신 < P > 1 수동 모니터링 대신 카메라 모니터링을 사용하면 인건비를 줄일 수 있을 뿐만 아니라 감시자의 의식을 크게 높일 수 있습니다.

② 과거에는 주로 상급 책임자가 직원 실적을 평가했다. 이제 36 도 평가 기술을 통해 평가가 더욱 객관적이고 과학적이며 합리적이다.

재구성 (rearrange) 은 시스템의 사물을 변화시킵니다