창업경진대회 사업계획

창업경진대회 사업계획서(총 6조)

현실사회에서 사업계획과 접하는 곳이 점점 더 많아지고 있으며, 사업계획은 종합적인 사업계획을 주로 투자자가 프로젝트를 평가하여 기업이 자금을 조달할 수 있도록 돕습니다. 사업계획을 세울 때 주의해야 할 사항은 무엇인가요? 아래는 제가 수집하고 편집한 창업경진대회의 프로젝트 계획입니다. 누구나 읽어보실 수 있습니다.

창업경진대회 프로젝트 계획 1부

1. 활동 주제

꿈을 넘어, 미래의 창업

2. 조직 단위

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경영대학원

3. 입학자

공식적으로 등록된 정규 학생

4. 조직 구조

1. 대회는 조직위원회를 설치하고 대회의 조직과 리더십을 담당한다. 조직위원회에는 대회의 일상적인 업무를 담당하는 사무국이 있습니다.

2. 대회에서는 출품작 심사를 담당하기 위해 조직위원회가 고용한 경제학, 경영학 및 기타 분야의 교수와 교사로 구성된 심사 위원회를 설립했습니다.

5. 공모 부문

1. 이번 창업 공모전은 3개 부문으로 나누어진다.

A. 비즈니스 창의성. 창의력 대회는 창업 계획 대회의 워밍업 부분으로, 학생들이 예비 아이디어를 시작하고 과학, 기술 및 비즈니스 통찰력을 완벽하게 결합하는 팀을 구성하는 것을 목표로 하는 소위 "황금 아이디어"입니다. 이러한 유형의 공모전은 참가 제한이 그리 많지 않습니다. 참가 형식은 간략한 사업 창의적 계획을 작성하는 것입니다. 사업창의계획은 사업기회혁신형과 경영강화형으로 구분된다.

Ⅰ. 비즈니스 기회 혁신: 참여자는 개념적인 제품이나 서비스에 대한 비즈니스 계획을 개발하고 학교 내외에서 다양한 비즈니스 기회를 개발할 수 있습니다.

II. 관리 강화형: 기존 또는 보유 산업이나 브랜드에 대해 보다 합리적이고 표준화된 관리 시스템 및 계획을 계획합니다.

모든 사업계획서는 텍스트(A4용지)와 전자문서로 제출합니다.

B. 사업계획 카테고리. 참가 양식은 완전한 사업 계획을 작성하는 것입니다. 계획서는 텍스트 버전(A4 용지)과 전자 버전으로 제출되며, 이 완전한 사업 계획에는 개요, 프로젝트 배경, 회사 ​​설명, 제품 및 서비스, 시장 분석, 경쟁 분석, 마케팅 전략, 판매 및 재무 분석이 포함됩니다. 분석, 투자 전망 등을 고려하고 계획의 실용성과 달성 가능성에 주의를 기울이십시오.

다. 창업실천 카테고리. 학생 자영업 실천의 성공 사례는 학교 전반에 걸쳐 수집되며, 요약, 프로젝트 배경, 제품 및 서비스, 마케팅 전략, 재무 상태 및 개발 전망과 같은 서면 자료와 실증적 자료를 포함하여 창업 실습의 프로젝트 자료가 필요합니다. 사진 등의 자료.

2. 원고 요구 사항

첫 번째 수준 제목은 노래 글꼴 크기 3, 두 번째 수준 제목은 노래 글꼴 크기 3, 본문은 다음과 같아야 합니다. 중국어 모방 노래 글꼴 크기 4, 줄 간격 21포인트.

6. 대회 방법

1. 참가: 학생들은 대회 그룹에 참가해야 합니다. 참가자는 상호 보완적인 이점을 갖춘 경쟁 팀을 구성하기 위해 시장 전망이 있는 제품 또는 서비스를 제안하고 심층적인 조사와 광범위한 시장 조사를 기반으로 제품 또는 서비스를 시장에 출시하기 위한 완전하고 구체적이며 심층적인 계획을 완성합니다. . 제안된 제품 및 서비스는 참가자가 참여하는 발명품 및 창작물이어야 하며, 개발될 수 있는 개념적 제품 또는 서비스일 수 있습니다. 타인의 결과를 표절하는 것은 엄격히 금지되며 적발될 경우 자격이 취소됩니다.

2. 대회 시스템: 대회는 예선과 본선의 두 단계로 진행됩니다. 창업기획공모는 대학을 단위로 널리 추진하여 공모전의 대중적 기반을 형성하고, 각 단과대학에서 사전심사를 실시한 후 공모신청 작품을 제출하여 예선에 참가하게 된다. 각 대학별 제출 작품 수에는 제한이 없습니다. 예선을 거쳐 심사위원단은 본선에 참가할 작품 수를 선정하고, 심사는 공모심사위원회가 담당한다.

3. 예선에서는 각 대학이 지정된 이메일 주소로 출품작을 보내면 되며, 본선에서는 우승작이 PPT 방어를 실시하고 심사위원의 질문에 답변해야 합니다.

4. 각 학교가 제출한 작품에는 강사가 배정되며, 작품 제출 후 사전심사를 통과한 후 경영대학에서 협력할 강사를 선정합니다.

7. 일정 :

5월 8일부터 5월 10일까지 작품 제출

5월 11일부터 5월 20일까지 작품 선정

8. 시상 설정

1. 공모심사위원회에서 수상작과 우수강사를 선정합니다.

2. 작품상: 1등 4개, 2등 6개, 3등 8개.

3. 뛰어난 강사 몇 명.

9. 제출 방법

각 학교는 5월 10일 이전에 인쇄된 작품 초안과 등록 양식을 린이대학 창업 공모전 이메일 주소로 보내야 합니다. 경영대학원 H2호실 207호에 제출해야 합니다. 창업경진대회 프로젝트 계획 2부

1. 행사의 목적:

1. 우리 모두 알고 있듯이 대학 캠퍼스에서는 지식보다 능력이 훨씬 더 중요하므로 플랫폼이 필요합니다. 끊임없이 학습하고, 운동하고, 자신을 표현하여 능력을 향상시키고, 미래를 위한 탄탄한 기반을 다지는 것입니다.

2. 취업은 현대 대학생의 삶에 없어서는 안 될 부분이며, 부모의 부담을 덜어주고 자신의 자립과 성장을 촉진할 수 있습니다. 그러나 캠퍼스 내에서 이용할 수 있는 일-학습 자리의 수가 제한되어 있기 때문에 우리는 일-학습 프로그램을 더욱 다양화하게 되었습니다.

3. 대회를 통해 학생들의 혁신 정신과 기획 열정이 향상되고, 학생들의 혁신 정신과 실무 능력이 향상되며, 학생들의 종합적 자질이 더욱 향상되고, 학생들의 사회 적응력과 창의력이 향상됩니다. 새로운 것에 대한 적응력을 배양하여 일과 사회에 더 잘 적응할 수 있도록 준비합니다.

4. 캠퍼스 문화 생활을 더욱 다채롭게 만들고 캠퍼스 학업 및 문화적 분위기 형성을 촉진합니다. 학교가 기업 및 사회와 더욱 긴밀하게 연결되고 학교의 사회적 영향력과 인기를 높일 수 있습니다.

5. 유명 기업과의 협력을 통해 넓은 시장을 개척하고 더 많은 이익을 얻을 수 있도록 우수한 창업 디자인 작품을 제공하고, 종합 자질이 높은 학생을 예비군으로 추천합니다. 기업의 좋은 사회적 이미지를 더욱 공고히 하고 대중적 영향력을 강화합니다.

6. 학생들의 주인의식을 키우고, 학교를 무대로 활용하며, 활동에 참여하는 과정에서 자신의 잠재력을 더 많이 발견하고 실현합니다.

2. 행사의 의의 :

창업경진대회는 일반적인 의미의 대학생을 위한 전문적인 대회가 아닙니다. 창업기획은 단순히 특정 전공을 중심으로 한 개인별 학생 경쟁이 아닌, 실제 기술을 바탕으로 학문간 상호보완적 강점을 지닌 팀 간의 종합적인 경쟁이다. 창업기획 공모전의 의미는 어느 정도 대학 캠퍼스에만 국한되지 않고, 대학과 현실 사회, 대학생과 기업 간의 상호작용과 소통이다. 이 대회는 독립적인 기업가 정신에 대한 인식을 확산시키기 위한 목적으로 "과학을 옹호하고, 진정한 지식을 추구하며, 부지런히 연구하고, 혁신하고, 도전에 응하는 것"을 목표로 합니다. 대회 개최는 대학생들에게 창업 실천을 위한 플랫폼과 학교를 졸업하기 전에 벤처 자본을 얻을 수 있는 방법을 제공합니다.

3. 활동 준비:

유 이사장은 이 문제를 논의하기 위해 많은 회의를 열었습니다.

1. 창업디자인그룹(팀) 형태로 외부 커뮤니케이션팀의 개인들이 자유롭게 모여 창업디자인그룹을 구성하기 위해서는 그룹 구성원들이 사전 협의를 거쳐야 한다. 2. 참여 팀은 특정 시장 전망과 구현 가능성이 있는 기술, 제품 또는 서비스를 제안하고 제품 또는 서비스를 구현하기 위한 계획을 완료합니다. 심층적인 연구와 광범위한 시장 조사를 바탕으로 완전하고 구체적이며 심층적인 기업가적(비즈니스) 설계 계획을 수립합니다. 동시에 벤처캐피털리스트와 기업가를 유치하여 자금을 투입할 수 있는 여건을 조성하고, 진정한 시장 진출을 위한 창업(사업) 계획을 촉진할 수 있습니다.

3. 완성된 기업(사업) 계획은 전자 버전이 있어야 합니다.

4. 시장 분석:

(1) 시장 환경 분석

오늘날 물질적 요구가 지속적으로 충족되면서 영적인 제품에 대한 사람들의 요구도 점점 더 커지고 있습니다. 강한. 스포츠 용품 제조업체 간의 가격 전쟁이 더욱 치열해지고 있어 일반 사람들이 스포츠 용품에 더 쉽게 접근할 수 있게 되었습니다. 사람들의 삶을 풍요롭게 하기 위해 수십에서 수백 위안을 들여 스포츠 용품을 구입하는 것이 점점 더 많은 사람들에게 받아들여지고 있습니다. 국민체력 증진을 위해 스포츠용품을 활용한다는 개념은 경제력이 향상되면서 점차 국민생활 속으로 파고들었다.

풍부한 캠퍼스 활동과 흥미진진한 과외 생활에 직면한 캠퍼스의 대학생들은 스포츠를 패션으로 여깁니다. 테니스, F1, 스키, 서핑, 등산, 길거리 농구, 길거리 축구, 익스트림... 패션 스포츠는 오늘날 새로운 사람들의 개성을 상징합니다. 힘. , 이런 종류의 스포츠 장비에 대한 투자는 종종 주저없이 엄청납니다! 패션스포츠는 그야말로 '스포츠 머니 프린팅 머신'이다. 스포츠의 종류도 많고, 스포츠를 사랑하는 사람들이 있는 만큼 스포츠 용품 시장도 커질 것입니다. 스포츠 관련 제품은 모두 매니아들의 관심을 끌 것이며 마법의 무기가 될 것입니다. 한 시대에 부를 창출하라.

(2) 제품 경쟁력 분석

현재 타오바오에는 수만 개의 스포츠용품 가맹점이 있고, 파이파이에도 수만 개가 있으므로 직접 만들어야 합니다. 특징은 제품 사진부터 시작하시면 됩니다. 각 제품 사진에는 매장 주소, QQ, 로고 등을 선택적으로 인쇄할 수 있습니다. 세련된 매장 로고를 디자인하여 준비가 되었을 때 일부 대리점을 모집하여 매장의 홍보와 인기를 높일 수도 있습니다. 에이전트를 모집할 때에는 에이전트별 사진, 세부 견적, 월별 최소 매출 등 필요한 작업을 준비해야 합니다. 비즈니스에서는 더 많은 돈을 벌어야 하기 때문에 "상세 견적 목록"은 각 거래에 대한 각 고객의 견적에 따라 달라집니다. 더 까다로운 고객은 낙관적이어야 하며 적절한 경우 소액 할인을 제공할 수 있습니다. 제품과 함께 작은 스포츠 액세서리를 제공함으로써 고객에게 이 작은 호의 이상의 가치를 선사할 수 있으며, 둘째, 고객에게 확실한 신뢰감을 줄 수 있습니다. 창업 대회 프로젝트 계획 3부

1. 사업 계획

A. 첫 달에는 회사의 가시성과 발전 속도를 확대하기 위해 시장 준비 및 시장 홍보에 집중합니다. 두 번째 달은 광고 비수기입니다. 이 시간을 최대한 활용하여 광고 시장에 대한 지식을 보충하고 고객과의 접촉을 강화하여 강력한 고객 그룹을 형성해야 합니다.

B. 두 번째 달에는 '여성의 날'로 인해 광고 시장이 소폭 성수기를 맞이할 예정이며, 여성연맹, 커뮤니티 등의 광고가 집중적으로 게재될 예정이다. 개발. 고객 수를 늘리고 50,000 위안 상당의 주문을 체결할 것으로 예상됩니다.

다. 3월에는 '노동절과 단오절'이라는 이중 명절로 인해 광고 시장이 성수기로 접어들며 날씨도 점차 더워진다. 일부 소규모 회사도 지금 이 순간 고객 유치를 희망할 것이며, 우리는 브랜드를 홍보할 수 있는 기회를 잡을 수 있습니다.

D. 당사는 고객 수를 6개 늘려 100,000개의 주문을 체결할 것으로 예상하고 있으며, 회사가 성장하고 발전함에 따라 일부 대규모 장기 고객이 점차 침투할 수 있습니다.

2. 사업 전개 방법:

A. 회사가 발전하려면 사업이 기본입니다. 사업은 회사의 생존과 발전의 기초입니다. 사업의 유무는 회사의 정상적인 운영에 영향을 미치며, 사업의 발전은 고객의 발전에 크게 좌우됩니다.

다양한 디자인 회사에는 고유한 특성이 있으며 고객 개발에는 다음과 같은 전략이 있습니다.

(1) 다양한 산업의 디자인 수요 패턴을 이해하고 패턴에 따라 고객을 개발합니다. /p>

(2) 회사의 대변인으로서 회사 내에서 브랜드 대변인과 업계 권위를 확립합니다. 이는 종종 많은 고객을 유치하는 주요 수단이기 때문입니다.

(3; ) 기존 자원을 활용하고 자신의 강점과 장점, 업계와의 좋은 관계, 자기 홍보는 다른 사람만큼 좋지 않습니다.

(4) 회사 비즈니스와 관련된 사회 단체와 협력하고 권장합니다. 모든 당사자의 친구가 되어 인지도를 높이고 업계 경쟁에 참여합니다.

(5) 정부 기관 및 다양한 미디어와 협력합니다.

(6) 비즈니스 부서의 품질을 향상하고 동기를 부여합니다. 각 영업사원을 시장 전문가이자 커뮤니케이션 마스터로 양성합니다. 시장 경쟁에서 고객을 발굴하는 데 능숙하고, 모든 영업사원에게 회사의 고객이 누구인지, 어디에 있는지, 어떻게 찾는지, 이후 설득하는 방법을 알려줍니다.

(7) 자신의 외부 홍보 측면에서 인터넷에서는 4대 미디어를 활용하고 미디어 네트워크를 활용하여 고객이 자동으로 협력을 구하도록 유도합니다.

(8) 비즈니스 소스를 확보한 후에는 고객 파일 관리 및 고객 서비스를 잘 수행해야 합니다.

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3. 영업팀:

팀명 : 열심히 일하는 자만이 승리할 수 있다

업무 분담: 프로젝트 디렉터, 재무 관리자, 개발 관리자, 영업 관리자.

1. 프로젝트 관리자의 책임

(1) 고객과 자주 소통하고, 고객과 긴밀한 연락을 유지하며, 서비스 품질을 이해하기 위해 정기적으로 방문합니다.

(2) 고객 견적 작성을 지원하고 고객의 비즈니스 질문에 즉시 답변합니다.

(3) 적시에 고객과 기술 커뮤니케이션 및 교류를 진행하고, 고객의 기술적 질문에 대한 답변과 피드백을 제공합니다.

(4) 정기적으로 방문하여 서비스 품질을 이해하고 서비스 품질 문제 해결을 위해 조정합니다.

(5) 기업 서비스를 구성, 조정 및 홍보하고 기업 이미지를 향상시킵니다.

2. 개발 관리자의 책임

(1) 개발 부서의 관련 시스템 및 직원 비즈니스 교육을 담당합니다.

(2) 관련 정보 수집을 담당합니다. 서비스 산업 업계의 다양한 정보

(3) 업계의 기업 동향 수집 및 시장 분석을 담당

(4) 마케팅 기획 업무에 있어 다양한 부서를 지원

3. 영업 관리자의 책임

영업 계획을 수립합니다. 판매정책을 결정합니다. 신규 고객에 대한 거래 조건을 결정하기 위한 판매 모델을 설계합니다. 고객과의 대인관계를 구축합니다. 창업경연 프로젝트 기획서 4부

디저트 간식은 늘 여자 친구들이 가장 좋아하는 음식이라 여자 모임 장소에 케이크 가게를 열고 생일 케이크도 파는 것도 좋은 선택이 될 것 같다. 자신만의 특성을 만들어가다 보면 분명 친구들에게 사랑을 받게 될 것입니다.

1. 케이크 가게 개요

1. 저희 가게는 케이터링 서비스업에 속해 있으며, 이름은 "매기 애프터눈 티"이며, 개인 소유입니다. 주로 케이크, 빵, 아이스크림, 음료 등의 디저트를 사람들에게 제공합니다.

2. 저희 매장은 커뮤니티 상가에 오픈할 예정입니다. 초기에는 중저가 케이크 전문점으로 향후 점차 앤드류슨 같은 케이크 체인점으로 발전할 계획입니다. 그리고 차오양팡.

3. 저희 매장에는 창업 자본금 95,000위안이 필요합니다.

2. 사업 목표

1. 무역 거리에 위치한 지리적 위치로 인해 고객 기반은 비교적 풍부하지만 특히 매장이 막 오픈했기 때문에 경쟁 업체가 많습니다. 시장을 개척하고 싶다면 서비스 품질과 제품 품질에 열심히 노력하고 소비자의 다양한 요구를 충족시키기 위해 사업 범위를 더욱 확장하겠습니다. 단기 목표는 상권에 확고한 기반을 마련하고 1년 안에 자본금을 회수하는 것이다. 장기적인 목표는 탄탄한 경제력과 일정한 시장 점유율을 갖춘 케이크 체인 회사로 점차 발전하여 많은 케이크 브랜드 사이에서 성장하여 케이크 시장에서 유명한 브랜드가 되는 것입니다.

3. 시장 분석

1. 고객 소스: 저희 매장의 타겟 고객은 다음과 같습니다. 쇼핑과 오락을 위해 상업 거리를 찾는 일반 소비자로, 약 50%를 차지합니다. 인근 학교 및 상점 직원과 지역사회 주민이 약 50%를 차지합니다. 고객 수는 충분하고 소비 수준은 중간에서 낮습니다.

2. 경쟁사 : 조사 결과에 따르면 국내 브랜드 케이크 가게가 많고 푸저우에만 Andrewson, Chaoyangfang, Hongye, Anqier 등 체인 케이크 가게가 많은 것으로 나타났습니다. 그래서 경쟁이 엄청납니다.

4. 사업 계획

1. 먼저 근처 여러 케이크 가게에 가서 "정보를 수집"하고 다양한 종류와 크기의 케이크 원가를 알아보세요. 다양한 케이크 가게의 경영 철학과 "작은 비법"을 이해합니다.

2. 오픈 자금을 모은 뒤, 대형 케이크 가게에서 '밀렵'을 시작했다. "노골적으로" 파헤치지 마세요. 매장에 사람이 거의 없는 시간을 활용해 몰래 들어가서 점장과 상의해야 합니다. 아니면 제과점 셰프를 채용하는 것은 매우 중요하므로 신중하게 고려해야 합니다.

3. 일련의 소비율이 발견된 것으로 이해됩니다. "고객은 결코 가장 저렴한 가격을 가질 수 없습니다. 오늘 몇 위안을 낮출 수 있다면 내일 주문을 놓고 경쟁하는 경쟁자가 있을 수 있습니다. ” 이로부터 저는 제품 시장에 특정한 경쟁 전략이 있다는 것을 깨달았습니다. “가격 인하 프로모션은 최고의 재료를 사용하여 최고 품질의 케이크를 만드는 것만이 장기적인 사업 전략이 아닙니다. 고객을 유치하고 유지합니다.”

4. 케이크 가게는 주로 일반인을 대상으로 하기 때문에 가격도 그리 높지 않고 중저가 수준이다.

5. 전단지를 일부 인쇄하여 쿠폰 형태로 배포하여 광고 효과를 얻을 수 있습니다.

6. 케이크 가게는 특별한 여가 공간을 열고 독특한 좌석을 많이 마련할 수 있습니다. 고객은 스낵을 구입하고 케이크 가게에 앉아 즐길 수 있어 케이크 가게의 여가 기능이 더욱 강화됩니다.

7. 많은 조사 끝에 경쟁과 기타 요구 사항을 고려하여 많은 케이크 상점에서는 새로운 수익 성장 포인트를 형성하기 위해 케이크와 관련이 거의 없는 스낵 식품을 출시했습니다. 그들이 운영하는 품종의 측면에서 많은 상점 주인은 몇 가지 혁신적인 조치를 취했습니다. 예를 들어 더운 여름에는 매우 인기있는 얼음 죽과 빙수는 물론 계절에 따라 밀크티와 주스 음료도 출시합니다. 고객 사이에서 매우 인기가 있습니다.

8. 회원카드 시스템을 구축한다. 카드에는 회원의 이름이 인쇄되어 있습니다. 멤버십 카드 할인율은 9.5% 할인 등 높지 않습니다. 이는 한편으로는 소비자에게 존경심을 줄 수 있고, 다른 한편으로는 웨이터가 소비자에게 다가가는 것을 더 쉽게 만듭니다. 특히 소비자가 다른 사람들과 함께 있고 웨이터가 공개적으로 그를 Mr. 또는 Miss *라고 부를 수 있다면 그들은 매우 존경받는다고 느낄 것입니다.

9. 페이스트리와 음료에 대한 지식, 이야기 등이 담긴 홍보 자료와 잡지를 테이블 위에 올려 놓으면 맛은 물론 분위기를 돋보이게 할 뿐만 아니라 소비자 호감도도 높일 수 있습니다. 브랜드를 향해.

10. 매장 장식, 직원 이미지, 케이크 만들기 등 고객에게 건강하고 위생적인 ​​느낌을 주어야 합니다. 케이크 가게는 성공의 기초가 되는 국가 식품위생법을 엄격하게 시행해야 합니다.

11. 식품 산업에는 특별한 직업 기술 요구 사항이 있습니다. 직원은 "건강 증명서"를 보유해야 합니다.

5. 재무 추정

창업 자산: 약 95,000위안

장비 투자:

1. 임대 5,000위안.

2. 외관 장식 비용은 약 2,000위안(매장 장식 및 조명 상자 포함)입니다.

3. 선반 및 판매 카운터에 대한 투자 비용은 약 1,500위안입니다.

4. 직원 2명을 위한 동일한 의류에는 500위안이 필요합니다.

5. 기계 및 장비에 대한 최대 투자: 80,000위안(케이크 제조용 장비 전체 세트 포함). 밀가루, 크림 및 기타 원료, 약 6,000위안.

월 매출(평균): 21,000위안. 관련 내부자들의 평가에 따르면, 이러한 작은 케이크 가게의 운영이 정상 궤도에 오르면 월 매출은 21,000위안에 달할 수 있다고 합니다.

월 지출: 14,033위안. 임대료: 주민 밀집 지역, 커뮤니티 상업 거리, 어린이와 가까운 장소(예: 유치원이나 놀이터 근처)가 가장 좋은 위치는 약 5,000위안입니다.

제품 가격 : 약 30%, 약 5,000위안. 직원 급여: 10제곱미터의 작은 가게에는 케이크 요리사 1명과 웨이터 1명이 필요하며 급여는 2,000위안입니다.

물, 전기 및 기타 잡비: 700위안 장비 감가상각비: 5년 ​​기준으로 계산, 월간 이익: 약 6,967위안. 약 1년.

6. 위험 및 제약 분석:

케이크 가게는 거리나 커뮤니티의 첫 번째 가게가 아니기 때문에 고객이 평소 취향을 바꾸기 어렵기 때문에 고객을 유치하려면 재정적, 물질적 자원과 "트릭"을 더 많이 소비해야합니다. 창업경진대회 프로젝트 계획 제5장

1. 활동배경

창사직업기술대학 창업선구대회는 창사직업기술대학 창업협회의 브랜드 활동으로 활용될 예정이다. 대규모 CCTV를 흡수하는 창업대회 'Win in China'의 활동 모델을 바탕으로 대학생 활동의 구체적 현실과 결합해 대학생 취업과 오리엔테이션을 주제로 한 선구적인 대회다. 직장에 들어가는 대학생들의 모습.

우리 연구소의 창업 보고 회의에서 많은 기업들이 창업 파트너를 찾기 위해 모여들었습니다. 이번 창업 협회와 협력한 것은 광저우 하이커 전자 기술 유한회사의 창사 총대리점입니다. 하이케 하이에너지 정수기를 기반으로 한 는 당사 경쟁사 지정제품이며, 이번 공모전을 통해 하이케 하이에너지 정수기의 엘리트 영업팀을 선발하여 구성하였습니다.

2. 활동의 의의

1. 학교와 기업 간의 의사소통을 촉진하고 효율적이고 빠른 학교-기업 커뮤니케이션 플랫폼 구축:

2 . 어느 정도 개선되면 우리 학교 학생들의 취업률이 직접적으로 높아집니다.

3. 우리 학교 학생들의 취업 기술과 직장 기술을 발휘하고 학생들의 종합적인 자질과 능력을 향상시킵니다. p>

4. 기업과의 거리두기 제로에 도움 현대 대학생들의 사고방식과 생활습관을 이해하고 느끼는 것은 미래 인재 선발과 훈련에 확실한 참고 자료가 될 것입니다.

5. 대학생들이 이론과 실습을 결합하고 실기 시험을 치르며 이론을 실무에 적용할 수 있는 종합적인 능력을 향상시킬 수 있습니다.

3. 활동 주제

출발점에서 승리하고 직장의 선구자가 되도록 노력

4. 참가자

회원 창업협회 및 창업에 관심이 있는 학생들

5. 행사 기획의 원리

▲직장 테마 원칙

이 활동은 직장을 주제로 하며 초점을 맞추고 있습니다. 대학생의 직업 기술 훈련에 관한 것입니다.

　▲혁신의 원칙

이번 창업 개척 대회는 CCTV의 'Win in China'와 기타 인터뷰 프로그램의 본질을 활용하고, 학교의 실제 상황과 대회 형식을 결합한 것이다. , 일정을 혁신하십시오.

▲운영성의 원칙

본 활동의 모든 측면은 학교와 학생의 실제 상황에 따라 운영되어야 합니다.

　▲실천원칙

본 행사는 대학생들의 실무능력을 최대한 육성하는데 중점을 두고 있으며, 상업적 실전과 유사한 기술대회를 효과적으로 운영한다.

　▲개방성과 공정성의 원칙

이 대회는 선수 평가제도와 심사위원 선발 원칙을 결합해 선발 시 개방성과 공정성, 공평성을 주장한다.

6. 행사 조직위원회

주최자: xxx

주최자: xxx

후원자: xxx

7 . 행사 일정

1) 4월 19일부터 4월 21일까지 홍보업무와 등록업무가 동시에 진행됩니다. 담당자 : Liang xx

2) 제품 교육 회의 4월 20일 (수요일 4:00) 담당자 : Li xx

3) 자유롭게 팀 구성 및 주장 선출 4월 20일 담당자 : Tian xx

4) 선수 에티켓 교육 4월 21일 (목 19:00) 담당자 : Xu xx

5) 그룹 기획 마케팅 기획 4월 21일 ~ 4월 23일 담당자 : 각 팀장

6) 4월 24일 8시에 상무 런칭식 및 상무 실무 담당자 : Xu xx

7) 참가팀 전체의 상무 실무 시간은 4월 24일부터 4월 30일까지

8. 활동의 타당성 분석

1. 이 활동의 ​​주제는 기업가 정신의 실제 전투를 직접적으로 나타냅니다. 이 활동은 실제 운영 후 특정 영향을 미칩니다. 학생

2. 이 행사의 주최자이자 집행자는 많은 팀 교육 및 영업 교육을 수행했으며 풍부한 이론적 기술을 보유하고 있습니다.

3. 이 행사는 광주 하이케 전자 기술 유한회사(Guangzhou Haike Electronic Technology Co.) ., Ltd. Changsha 시 대리인의 강력한 후원과 대학 입학처 리더들의 강력한 지원

9. 활동 과정 개요

대회의 전반적인 과정

a. 경기 전 등록

b. 경기 전 동원 회의 및 훈련 회의

c. >d.선수 전문 교육

e, 각 그룹의 주장은 팀원들과 논의하여 마케팅 계획과 팀 슬로건을 결정합니다.

f. 전체 팀의 작업 방향을 조정하고 경로를 결정합니다.

g. 상업적인 실제 경쟁

10. 활동 프로세스 세부 사항

경기 전 등록

창사 직업 기술 대학의 모든 학생들에게 홍보된 후, 선수들은 간단한 등록 양식을 통해 등록할 것입니다. 이번 대회에 참가하십시오; 창업 대회 프로젝트 계획 6부

1. 창업가 소개

학력, 관련 과정, 경영 및 사업 경험

2. 프로젝트 개요

회사의 사업과 목표, 기타.

핵심은 회사와 제품(서비스)에 대한 소개, 기업 발전 목표에 대한 새로운 아이디어와 전망의 형성 과정을 지적하는 것입니다.

3. 시장 분석

1. 설명

2. 시장 용량/회사의 예상 시장 점유율

3. 시장 용량 변화 추세

4. 주요 장점

5. 경쟁사의 주요 단점

6. 경쟁사에 비해 주요 장점

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IV. 운영 및 관리

1. 제품(서비스) 소개 및 생산 목표를 포함한 운영 방법

2. , 생산 자재 할당 및 인력 할당

3. 회사의 물류 관리 및 품질 관리를 포함한 관리 모델

5. 마케팅 전략; 계획

2. 경쟁 촉진;

3. 시장 침투 계획(시장 점유율을 유지하고 늘리는 방법)

6. 기업 조직 구조

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1. 기업 등록의 소유권 형태

2. 직무, 경험, 능력, 전문성 및 월급을 포함한 핵심 관리; . 부서, 인원수, 특정 책임, 월급 포함 직원 배치(조직도 및 직무 설명 첨부 가능)

4. >5. 보험, 세금 및 기타 비용 예측을 포함한 회사의 책임

7. 재정 상태

1. 예산 및 투자 수익

영업 수입 및 지출, 현금 흐름을 포함한 재무 데이터

3. 부채 잔액 예측, 월간 손익 계산서 및 재무 변화, 다양한 재무 예측 차트 및 그래프를 포함한 재무 분석

8. 기회와 위험