남풍의 법칙을 어떻게 이해하나요?

혹독한 추위보다 따뜻한 것이 낫고, 사람의 마음을 얻는 자가 세상을 얻는다.

'따뜻함의 법칙'으로도 알려진 '남풍의 법칙'은 프랑스 시인 라 퐁텐의 우화에서 유래했다. 북풍과 남풍이 누가 바람을 빼앗을 수 있는지 경쟁한다. 보행자의 코트를 잃습니다. 북풍은 살을 에는 듯한 찬 바람과 함께 먼저 찾아왔다. 이에 보행자들은 북풍의 침입에 저항하기 위해 외투를 단단히 감쌌다. 남풍이 천천히 불더니 갑자기 바람이 따뜻해지고 화창해졌습니다. 행인들은 봄의 따뜻함을 느끼며 단추를 풀고 코트를 벗었습니다.

이 우화는 추위보다 따뜻함이 낫다는 진실을 생생하게 보여줍니다. 리더가 경영에 있어서 '남풍'의 법칙을 사용할 때, 부하직원을 존중하고 배려해야 하며, 부하직원을 최우선으로 생각하고, 보다 '인간적'이 되어야 하며, 일상생활의 실질적인 어려움을 해결하기 위해 최선을 다해야 한다. 리더가 주는 따뜻함을 느끼며 일에 대한 열정을 자극합니다.

다른 일본 기업과 마찬가지로 파나소닉은 직원을 존중하고 항상 직원의 이익을 고려합니다. 또한 직원에게 직장에서의 즐거움과 정신적 안정감을 제공하고 직원과 기쁨과 슬픔을 공유합니다. 1930년대 초 세계 경제는 불황에 빠졌고 일본 경제는 혼란에 빠졌습니다. 대부분의 제조업체는 직원을 해고하고 임금을 낮추고 생산을 삭감하여 국민을 보호했습니다. 파나소닉 역시 매출 급감, 제품 적체, 자본회전율 문제 등으로 큰 피해를 입었다. 이때 일부 경영자들은 직원을 해고하고 사업 규모를 축소하자고 제안했다. 이때 병으로 인해 집에서 요양 중이던 마쓰시타 고노스케는 그렇게 하지 않고, 다른 제조업체와는 완전히 다른 접근 방식을 채택하기로 결정했습니다. - 하루 단위로 지급되며, 임금은 하루 단위로 지급됩니다. 동시에 그는 모든 직원에게 여가 시간을 활용하여 재고를 홍보할 것을 ​​요청했습니다. 파나소닉의 이러한 접근 방식은 모든 직원이 만장일치로 지지했습니다. 모두가 제품을 판매하기 위해 모든 수단을 동원했고, 남은 제품을 매진하는 데 3개월도 채 걸리지 않아 파나소닉은 어려움을 성공적으로 극복할 수 있었습니다. 파나소닉의 사업 역사상 여러 번의 위기가 있었지만 마츠시타 고노스케는 어려움 속에서도 여전히 자신의 신념을 고수했고 사람들의 사업 아이디어를 잊지 않았으며 이는 회사의 결속력과 어려움을 견딜 수 있는 능력을 크게 향상시켰습니다. 직원 열심히 일하고 노력한 결과 Panasonic Konosuke도 직원들로부터 만장일치로 칭찬을 받았습니다.

직원을 최우선으로 생각하는 Panasonic의 접근 방식은 직원들의 큰 환영을 받았을 뿐만 아니라 Panasonic의 파괴할 수 없는 팀을 육성했습니다. 제2차 세계대전이 끝난 후 오랫동안 파나소닉은 큰 어려움을 겪었습니다. 이 경우 점령군은 전쟁에 공헌한 재벌을 처벌하라는 포고령을 내렸고, 마쓰시타 고노스케도 피해를 입은 재벌 명단에 포함됐다. 파나소닉이 몰락할 위기에 처하자 뜻밖의 상황이 벌어졌다. 파나소닉전기 노조와 대리점이 합동으로 수만 명의 참가자가 참여한 파나소닉 재벌 지정 해제 청원을 조직한 것이다. 당시 일본에서는 재벌로 지정된 기업 중 상당수가 기본적으로 노동조합에 인수·점유됐다. 노조가 기업을 지키기 위해 나선 것은 이번이 처음이다. 퍼레이드를 앞두고 점령 당국은 파나소닉에 대한 처리를 재고해야 했습니다. 이듬해 5월, 점령 당국은 마쓰시타 재벌 지정을 해제하여 마쓰시타를 불운으로부터 구했습니다.

마쓰시타 고노스케가 절박한 상황에서도 생존을 지켰던 것은 바로 사람을 최우선으로 생각하고, 직원을 존중하고, 직원을 배려하는 경영 철학을 실천해왔기 때문이다.

사람의 마음을 얻는 자가 세상을 얻는다는 속담이 있습니다. 직원의 마음을 진심으로 사로잡아야 직원이 회사 발전을 위해 진심으로 노력할 수 있습니다. 기업 경영에 있어서 인간적인 손길을 더 많이 주고 구리 냄새를 덜 내면 직원들의 회사에 대한 정체성과 충성도를 키우는 데 도움이 될 수 있습니다. 이를 통해 기업은 경쟁에서 무적일 수 있습니다.

“친절한 말은 세 겨울을 따뜻하게 하지만 나쁜 말은 6개월을 아프게 한다”는 말이 있다. 사업운영의 핵심은 고객입니다. 고객의 요구를 최우선으로 생각하고 따뜻한 봄바람으로 고객의 마음을 녹여야만 고객의 신뢰와 지지를 얻을 수 있습니다.