절강 상인의 좋은 이야기 | 니량정: 목수로 태어나 세상을 도우다

누구에게나 자신만의 사명이 있습니다. 저는 목수가 되는 것이고, Sunon의 주요 사업은 가구 제조입니다.

좋은 사람, 정직한 사람, 꿈을 쫓는 사람은 서닉스그룹 회장 니량정의 자질이자 모두에게 깊은 인상을 남기는 존재이기도 하다. "Ni Liangzheng 씨를 접한 사람은 누구나 같은 느낌을 가질 것입니다. 즉, 그는 단순하고 실용적이며 정직합니다. 그러나 그의 단순함은 지혜로 가득 차 있고 그의 단순함은 절강 사업 개발로 가득 차 있습니다." 왕용창 원장은 이렇게 말했다.

“누구나 자신의 사명이 있습니다. 나의 임무는 목수입니다. Sunon의 주요 사업은 가구 제조입니다.”8월 어느 날 Ni Liangzheng은 Sunon의 사무실에서 기자들과 마주 앉았습니다. 전시장, 그는 천천히 그러나 단호하게 말했다.

세상에는 유혹이 많습니다. 업종마다 속성이 다르고, 업종마다 매력이 다릅니다. 가구 제조에 종사하는 것은 상대적으로 어려운 길이 될 것이지만 Ni Liangzheng은 다른 산업에서 더 많은 돈을 더 빨리 벌고 싶은 유혹에 흔들리지 않았습니다. 나는 대부분의 사람들이 이것을 할 수 없다고 믿습니다.

아침 5시에 일어나 운동을 하고, 7시쯤 출근하고, 저녁 9시 이후에 집에 갑니다. 회장으로서 그의 하루 일정은 당신과 나보다 더 촘촘하고 부지런합니다.

본분을 다하는 그의 꿈은 작지 않다. Sennics 본사에는 벽이 있습니다. 벽에 붙은 로고는 모두 Fortune 500대 기업인 Sennics 고객의 것입니다. 벽은 Ni Liangzheng의 글로벌 야망을 반영합니다. 사무용 가구 산업의 선두주자로서 Sennics는 지금까지 Fortune 500대 기업 중 160개 이상의 기업에 서비스를 제공했습니다.

바닥에 발을 딛고 별을 올려다보세요. 세계 500대 기업의 호평을 받을 수 있었던 것은 모든 제품을 좋게 만들고 건강한 사무실을 위해 모든 일을 다하겠다는 세닉의 근면한 정신을 반영한 것입니다. 동시에, Ni Liangzheng의 마음 속에 "사무용 가구 업계에서 세계 최초의 광장에 진입"하는 것은 Sennics가 앞으로도 계속 전진 할 방향입니다.

"그 과정에서 불만과 괴로움도 있었지만 더 중요한 것은 경험과 성장이었습니다. 저는 항상 새로운 시대는 위대하고 끊임없이 변화하는 중국의 것이며, 또한 중국의 것이라고 믿어 왔습니다. 열심히 일하고 발전을 위해 노력하는 모든 사람." Ni Liangzheng은 공공 복지에 대한 강한 감각을 가지고 있습니다. 그는 기업 강화에 좋은 일을 하는 것 외에도 교육 기부에 대한 장기 투자를 유지하고 노인을 존중합니다. 빈곤 완화 및 재난 구호.

전염병 속에서 큰 기회를 포착하세요

주제는 전염병으로 시작되었습니다. "우리는 올해 전염병으로 인해 큰 영향을 받았습니다. 1월부터 5월까지 Sunnics의 수익은 전년 대비 25% 감소했습니다."

세닉스는 지난해 '글로벌 사용자에게 신뢰받는 오피스 생태계 서비스 제공업체'를 새로운 기업비전으로 설정하고 '5155' 전략을 수립하며 5년간의 분투를 통해 매출 100억 달러 달성을 계획하고 있다. . 올해는 새로운 5개년 계획을 실행한 지 2년째 되는 해다. 계획에 따르면 올해 매출 성장 목표는 45%지만 “이 목표는 달성되어서는 안 된다”.

다행히도 가장 어려운 시기를 겪은 뒤 매달 매출이 회복되고 있으며, 6월에는 전년 동기와 같은 수준을 유지하다가 7월에는 전년 동기 대비 성장세를 보이고 있습니다. "연간 성장률은 약 20%로 예상됩니다." 더 중요한 것은 회사가 '5155' 전략을 중심으로 다양한 업무 및 실행 방안을 종합적으로 정리했다는 점입니다.

“전염병 상황에서는 위험보다 기회가 더 크다.” Ni Liangzheng은 Sennics가 사업을 시작한 지 29년 만에 각 시스템의 업무 목표, 프로세스 및 시스템이 가장 명확하고 완전한 시기라고 믿습니다. 및 부서가 명확하게 이해되었습니다. 이는 내년 또는 그 이상 회사 발전에 긍정적인 역할을 할 것입니다.

지금이야말로 투자에 관해 이야기하기 가장 좋은 시기다. "우리는 올해 주요 사업을 중심으로 합병과 조직 개편을 계속 추진하고 있습니다. 이러한 레이아웃은 Sennics의 생태 체인을 강력하게 보완할 것입니다.

이것은 정부와 소통할 수 있는 좋은 기회입니다." “당과 정부는 늘 민간기업의 발전을 적극 지지해 왔고 감사하다.

전염병 기간 동안 민간 기업이 직면한 어려움에 대응하여 정부는 더 빠르게 대응하고 더 많은 지원을 제공했습니다. 민간 ​​기업의 일부 목소리도 적시에 피드백을 받아 일부 프로젝트의 구현을 효과적으로 촉진했습니다. "

지금은 공급망을 업그레이드할 좋은 시기입니다. "고객은 우리의 식품 및 의류 부모이며 공급업체는 또한 우리의 식품 및 의류 부모입니다. 좋은 공급자가 좋은 재료를 공급하면 좋은 제품을 만들 수 없지만, 좋은 재료가 없으면 우리도 좋은 제품을 만들 수 없습니다. 전염병 기간 동안에는 모두가 그다지 바쁘지 않으며 업계 최고의 공급업체와 협력하기가 더 쉽습니다. 올해 우리는 많은 훌륭한 새로운 공급업체를 추가했습니다. "

인재를 도입하기 가장 좋은 시기다. "전반적인 환경이 불황일 때 기술인재와 경영인재 도입이 가속화될 수 있다. 2009년 글로벌 금융위기 당시 인재들을 영입했고, 남은 이들이 지금은 회사의 중추가 되었습니다. 올해 우리는 전년도의 두 배인 400명 이상의 대학 졸업생을 채용할 계획입니다. 우리는 이들 중 다수가 미래에 회사의 핵심 강점이 될 것이라고 믿습니다. 이는 인재를 양성하고 조직의 활력을 높일 수 있는 최고의 기회이기도 합니다. 교육 장소와 방법을 강화할 수 있으며, 동시에 현장 교육을 위해 공장에 가고 싶은 마음이 더욱 커질 것입니다. 원래 작업에 대한 동기가 충분하지 않은 경우 다른 위치로 조정될 수도 있습니다. "

지금은 기업 시스템과 프로세스를 테스트하고 개선하기에 좋은 시기입니다. "중국 사람들은 똑똑하고 열심히 일하지만 왜 우리 중 소수의 효율성은 때때로 한 사람의 효율성만큼 좋지 않습니다. 일본 회사에 다니는 사람? 그 이유 중 하나는 일본인이 공장에 도착하면 감독자가 이를 주의 깊게 읽고 명확하게 본 후에 수행해야 한다는 것입니다. 질문이 있으면 먼저 물어볼 것입니다. 하지만 많은 근로자들은 공장장이 너무 장황하다고 생각합니다. 제가 10~20년 동안 일해 왔는데, 저는 이미 무엇을 해야 할지 알고 있습니다. 모든 사람이 원래 경험에 머무르면 두 개의 스킨이 있는 경우가 많으며 프로세스는 프로세스이고 작업은 작업입니다.

올해 전염병 동안 Sennics는 시스템과 프로세스의 합리성을 내부적으로 종합적으로 정리하고 현장 실습을 통해 시스템 프로세스를 검증하여 실제 상황에 부합하는지 확인했습니다. 시스템 프로세스가 더 합리적이면 모든 사람이 이를 엄격하게 구현하고 작업 중복이 줄어들며 작업 효율성이 높아집니다.

성공하려면 노력이 필요합니다.

니량정은 작은 목수에서 시작하여 차근차근 열심히 일하며 기업가로 성장한 경험을 책 『목수절강상인-니량정의 창업이야기』에 기록했다.

그는 어릴 때 학교만 다니지 않고 사회에 진출한 뒤 회계사, 생산팀장, 목수 공부, 공장에서 일했다. 1991년 33세의 그는 여러 형제들과 함께 정착했고 2000위안이 넘는 자금으로 항저우 샤오허로에서 사업을 시작했다.

“사무용 가구에 대한 나의 이해는 아버지에게서 비롯됐다. 그는 한때 코뮌 간부였으며 자신의 사무실을 가졌습니다. 사무실이라고는 하지만 사실 시설은 비교적 단순합니다. 책상은 2인용 테이블이고 의자는 일반 나무 의자인데 오래 사용하면 흔들리고 심지어 살이 끼일 정도입니다. 몸. 그때는 테이블과 의자가 좀 더 단단하고 편했으면 좋겠다는 생각을 했어요. “22살에 목수를 배운 그는 열심히 일하고 모든 일에 완벽함을 추구하며 견고하고 믿음직하며 단단하고 아름답고 편안한 가구를 만들자고 스스로 다짐했습니다.

시작한 후 자신의 사업을 시작하고 가구 산업에 진출한 Ni Liangzheng도 제품에 대해 동일한 태도를 고수합니다. "우수"의 정신은 제품의 결함을 허용하지 않으며 만족할 때만 최고가 되는 것을 좋아합니다. 나중에 일부 부서의 책임자들은 그가 친절하고 진지하다고 느꼈고 점차적으로 사무용 가구에 주력하게 되었고 회사의 규모도 커졌습니다.

"사업을 시작한 지 2년 정도는 가장 큰 소원이 견인차를 사는 것이었습니다. 자재 운반과 물품 배송이 편리한 견인차를 구입하지 못했습니다. 너무 앞서 생각하세요. 하지만 저는 오늘 모든 일을 잘해야만 더 나은 내일을 보낼 수 있다고 믿습니다. "Ni Liangzheng은 현실적인 노력이 오늘날의 Sunnics 그룹을 만들었다고 믿습니다. 가구 제조는 힘든 산업이지만 이 산업을 사랑한다면 그 장점을 볼 수 있습니다.

이 업계에 입문하는 모든 분들이 고생을 하시길 바랍니다. Sennics에서는 새로 채용된 대학생들이 디자인, 마케팅 또는 기타 직종에 관계없이 작업장을 떠나 일정 기간 동안 일반 직원으로 일해야 하며 그 후 현장 평가를 통과해야 합니다. "다음 레벨"을 입력하세요. 그는 처음부터 지금의 자신이 되기까지의 여정은 밑바닥부터 배우고, 실천하는 것부터 시작하여 꿈을 실현하기 위해 삶의 고난에 맞서는 용기와 능력에 달려 있다고 말했습니다.

니량정(Ni Liangzheng) 역시 자녀에 대해 동일한 요구 사항을 갖고 있으며, 더욱 엄격합니다. 그의 주장에 따라 두 아들도 잇달아 군에 입대했다. "아버지, 사촌, 사촌, 다른 친척, 친구들 모두 군대에서 경험이 있습니다. 두 아들도 군대에서 열심히 일하는 정신을 키웠습니다. 군대에서 돌아온 후에는 성숙하고 유능해졌습니다." 제대하고 아들이 입사했다. 세닉스에서 일할 때 일반 직원들처럼 처음에는 작업장에서 반년 정도 일했다. 오늘날 두 아들은 회사의 핵심 백본이 되었습니다.

행복한 직원 커뮤니티 구축

오늘날의 직원은 행복합니다. "제가 아르바이트를 할 땐 사장님이 돈만 더 주면 행복할 것 같아요. 요즘 같은 시대에는 연봉도 높고 복리후생도 좋고, 근무 분위기와 환경도 좋고, 배움의 기회도 많고, 승진의 여지도 많아요. 인재를 끌어들이는 우수한 기업의 특징이 되었습니다.”

스논 직원들은 더욱 기뻐합니다. “센닉스가 직원들이 일하고 싶어하는 곳이 되기를 바라며, 직원들의 지혜와 잠재력을 자극할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.” 지능형 제조 기지, 하이닝 가든 스타일 제조 기지 및 샤오산 생산 기지의 표준화되고 국제화된 사무실 및 생산 환경, 특히 Sennics Qiantang New District 지능형 제조 기지 및 하이닝 가든 스타일 제조와 같은 공장 내부 및 외부의 녹색과 건강한 환경 베이스는 방문객들에게 큰 관심을 불러일으킬 것입니다. 이곳의 시설과 환경은 좋은 인상을 주며 칭찬해 드립니다.

“사업 초창기에는 생활비만 있어도 약속한 월급은 꼭 주겠다고 스스로 원칙을 정하고, 다들 힘든 시절을 겪었고, 사람들도 그랬다. 어려움을 겪은 사람 일반적으로 두 가지 반응이 있습니다. 하나는 부당함을 느끼고 "되돌려 받고 싶다"는 것이고, 다른 하나는 내 주변 사람들이 같은 고통을 겪지 않도록하는 것입니다. "Ni Liangzheng은 화이트 칼라와 블루 칼라 모두를 희망합니다. - 칼라근로자도 썬닉스에서 성공할 수 있습니다.

직원들이 성장할 수 있는 공정한 환경을 조성하고, 어려움을 겪는 사람들의 커뮤니티를 만들기 위해 니량정은 여러 가지 방법을 고민하고 많은 규칙을 공식화했다. "현재 거의 4,000명의 Sennics 직원이 전 세계에서 오고 있으며 우리는 같은 곳에서 온 사람들의 수에 제한을 두고 있습니다." 1990년대 초 Ni Liangzheng은 가족 구조와 소규모 그룹이 기업 발전에 해롭다는 사실을 알아차렸습니다. 내부 갱단을 구성하는 사람들은 권력이 적은 사람들을 몰아내고 가장 어려운 일을 갱단 외부의 사람들에게 맡길 것입니다. 이어 "모든 사람이 인간관계보다는 업무 능력과 성과를 바탕으로 성장하고 승진하길 바라며, 누군가가 명백한 잘못을 해서 벌을 받아야 할 때 친구나 가족이 대신 중재하는 것을 원하지 않는다"고 말했다.

평등한 환경 사람들에게 존엄성과 꿈을 키우고 앞으로 나아갈 수 있는 기회를 제공합니다. 그 과정에서 Sennics가 '작은 사람'에서 '큰 사람'으로 성장한 이야기가 많이 있습니다. 예를 들어 Zhang Xujun은 목수에서 Sennics 중앙 연구소의 총책임자로, 사무원에서 제조 센터로 성장했습니다. 총괄 매니저 Chen Yuanhe, 그래픽 디자이너에서 브랜드 센터 총괄 매니저로 성장한 Chai Weilong, 일반 마케터에서 국제 마케팅 부문 총괄 매니저로 변신한 Shi Yinjiao, 그리고 Xiong Minghe가 경비원에서 엔지니어링 센터의 총책임자로 성장한 그는 …

니량정의 관점에서 기업의 자산은 개인이지만 기업의 발전은 모든 직원이 공동으로 추진하는 것입니다. 그리고 그 결과는 직원들이 함께 즐겨야 합니다. "직원들의 행복이 나의 가장 큰 행복입니다. 직원들이 집, 자동차, 저축, 지식, 존엄성을 갖게 하는 것이 제가 추구하는 목표입니다.

2009년에는 써닉스에 투자하고 건설합니다." 주거용 부동산 - "Sunnics Lingyu Apartment"는 "항저우에서 일하고, 항저우에서 살고, 항저우에서 산다"는 46명의 직원의 꿈을 실현했습니다.

써닉스에서 10년 넘게 근무한 한 노직원은 기자들에게 “니씨는 일만 잘하면 되고 보상은 묻지 않는다. 회사를 공유하는 데 능숙하다. 이미 '추수' 문제를 고려하도록 도와주었다."

"회사는 직원들이 일하는 곳일 뿐만 아니라 모든 직원이 투쟁하는 공동체일 뿐만 아니라 , 회사는 또한 그들의 삶입니다." Ni Liangzheng은 말했습니다.

혁신을 통해 세계적 리더십을 추구합니다

세닉스의 제품 품질과 환경 보호에 대한 강조는 많은 사람들이 세닉스 브랜드를 신뢰하는 주된 이유입니다. 디자인, 장인정신 및 기타 측면의 혁신은 Sennics가 시대에 발맞추고 세계와 보조를 맞추는 원동력입니다.

하지만 초창기 수논이 만든 가구는 상대적으로 전통적이었고, 그 제품도 '패셔너블하고 심플한' 것과는 거리가 멀었다. 다양한 충돌 속에서 Ni Liang은 자신의 개념을 단계적으로 업데이트하고 회사의 사고방식과 관행을 반복하고 있습니다.

2002년 그는 자신감을 갖고 팀을 이끌고 광저우 가구 박람회에 참가했다. 전시회 기간 동안 세닉스는 다른 회사와 유사한 제품을 갖고 있었고, 다른 회사는 자신의 권리를 옹호하기 위해 변호사를 데려왔다. "질문을 받는 게 정말 불편해요. 하지만 저는 그때부터 Sunnics 브랜드와 특허 가구 제품을 개발하기로 결정했습니다. 올해 자체 R&D 팀을 구성하여 '표준화, 직렬화, 지능화', 인간화'를 목표로 하고 있습니다.

2003년 세닉스는 제9회 중국국제가구박람회에 참가하기 위해 상하이로 건너가 독자 개발한 '닝(Ning)'을 선보였다." 멀티미디어 회의 테이블'은 기술적 요소를 통합하고 내부에 멀티미디어 컴퓨터 디스플레이 시스템이 내장되어 있습니다. 참가자는 '종이 한 장을 보지 않고도' 소통하고 상호 작용할 수 있어 전통적인 사무용 가구에 대한 이해를 완전히 뒤엎고 사무용 가구 디자인 금메달에 접근할 수 있습니다. 이번 전시 디자인 공모전.

이후 연구개발은 세닉스의 중요한 경쟁력이 됐다. 연구개발에 대한 연간 투자액은 회사 매출의 3.2%에 달하며, 스타일과 기능, 혁신을 이어가고 있다. 재료, 공정 등 사내 디자인 센터를 설립하고, 독일 베를린에 Sennics European R&D 센터를 설립했으며, 절강대학교와 협력하여 스마트 가구 연구 센터를 설립하여 새로운 사무용 가구 연구 개발에 전념하고 있습니다.

지금까지 Sennics는 1,000개 이상의 승인 특허를 획득했으며, 자체 개발한 제품은 21개의 국제 디자인 상을 수상했습니다. I-WORK 리프트 테이블, 무선 충전 가구, Lanbo 인간-컴퓨터 음성 대화 가구, Yunge 의자 등 해당 제품은 계속해서 업계 트렌드를 선도하고 있습니다.

"발명 특허를 보유하면 업계의 기술 장벽을 개선할 수 있으며, 독립적으로 개발한 우수한 제품은 회사의 가시성과 명성을 높이고 경쟁력을 높일 수 있습니다." Ni Liangzheng은 거의 30년 간의 개발 끝에 세닉스(Sennics) 사람들의 기본 기능을 충족시키는 것에서 벗어나 사무실 환경을 더욱 건강하고, 스마트하고, 편안하게 만들어주는 제품으로 업그레이드 되었으며, 오피스 라이프도 더욱 풍요롭게 만드는 오피스 에코 서비스 기업으로 변모했습니다.

회사가 점점 더 커지고 강해짐에 따라 Ni Liangzheng의 자선 사업도 성장하고 있습니다. 그의 견해에 따르면 훌륭한 기업가는 항상 긍정적인 측면을 보아야 하며, 사업을 잘하는 것 외에도 도움이 필요한 사람들을 돕기 위해 최선을 다해야 합니다.

“수닉스가 작은 것에서 큰 것으로, 약한 것에서 강한 것으로 발전했다는 말을 자주 하는 이유는 개혁개방의 좋은 시대를 따라잡았기 때문이다. 오늘 우리는 당과 정부의 좋은 정책에 감사하고 사회에 적극적으로 환원해야 합니다." 올해 전염병이 발생한 후 Sunnics는 즉시 전염병을 위해 천만 위안을 기부했습니다. 다양한 국가 및 지역의 파트너들이 230,000개 이상의 마스크, 19,000벌 이상의 보호복, 7,000벌의 격리복을 구입하여 관련 병원 및 기관에 기부하여 문제 해결에 도움을 주었습니다. 일선 방역요원의 물자부족 문제.

'Sunnics'라는 브랜드에 비해 어느 정도 '자선'과 '공익'은 Ni Liangzheng의 말과 행동, Sunnics의 유전자에 더 깊이 통합되었습니다.

Ni Liangzheng이 자선 활동을 통해 Zhejiang University와 Zhejiang University에 Sennics 학생 지원 기금을 설립하기 위해 100만 위안을 기부한 일을 보려면 몇 가지 수치와 예만 나열하면 됩니다. 기술 기부 성 전역에 노인 주택 건설을 위한 특별 노인 지원 프로젝트를 마련하기 위해 5천만 위안의 명명 기금이 마련되었으며 "노인을 위한 Sennics 따뜻한 보금자리 활동" 프로젝트를 시작하기 위해 100만 위안의 기부가 시작되었습니다. 독거 노인을 위한 안전한 돌봄을 구축하고 개선하기 위해 원촨(Wenchuan) 지진 직후 300만 위안을 기부하여 재해 지역의 돌봄 학교 설립을 지원했습니다. West Lake University는 Lishui의 낙후된 마을과 마을의 발전을 지원하기 위해 Zhejiang Province Association의 Guangcai 사업을 홍보하기 위해 1,000만 위안을 기부했으며 고향의 Pujiang County Tanxi Town Tangjiahui Village를 돕기 위해 1,200만 위안 이상을 투자했습니다. , 강을 관리하고 도로를 건설하십시오... 수년에 걸쳐 Sennics의 자선 활동은 점점 더 표준화되고 체계적인 장기 경력이 되었습니다.

드디어 회사의 미래로 화제가 쏠렸다. 이와 관련하여 Ni Liangzheng은 다음과 같이 확신에 차 있습니다. “앞으로 우리는 독립적인 혁신, 유럽과 미국의 디자인, 글로벌 제조 및 현지화된 서비스의 개발 전략을 고수하고 스마트 공장을 배치하며 더 많은 뛰어난 인재를 유치할 것입니다. 직원들의 업무와 생활 환경을 더욱 즐겁게 만들고, 중국 브랜드 사무용 가구를 글로벌화하여 세닉스를 세계 최고의 기업으로 만들겠습니다."