동관 퍼포먼스 코칭 기술 과정

기업 코칭 기술에 대한 교육 과정을 수강하는 것이 도움이 될까요?

이전에는 이것을 믿지 않았지만 Jing Zhiguo 선생님의 강의를 듣고 나니 실제로 유용하다는 것을 깨달았습니다.

코칭은 기업 인재 교육, 리더십 향상, 개인 자기 개발 및 기타 분야에서 전 세계적으로 점점 더 많이 사용되고 있습니다.

코칭 기술 과정은 피라미드 방식인가?

피라미드 방식인지 여부는 구체적인 사업 운영 모델에 따라 결정되어야 한다.

피라미드 판매란 주관자 또는 운영자가 직·간접적으로 육성한 인원수나 판매실적을 바탕으로 육성 중인 인력에게 보수를 산정하여 지급하거나, 육성 중인 인력에게 일정한 수수료를 받고 회원자격을 취득함으로써 불법적인 이익을 추구하거나 경제질서를 교란하고 사회안정을 저해하는 행위

한때 인터넷 사용자들은 직접판매와 MLM의 차이점을 다음과 같이 간단하게 요약했습니다.

1. 참가비를 지불해야 합니다.

2. 오프라인 개발이 필요합니다. 지속적으로 협력자를 찾고 다른 사람들이 팀을 구성하는 것처럼 가장하여 수입을 두 배로 늘리도록 유도해야 합니다.

3. 아래 인원 수와 이들의 비즈니스 성과를 바탕으로 수익이 얼마나 큰지 결정합니다.

4. 사실 직설적으로 말하면 다운라인은 업라인에게 1위안을 달라고 하고, 업라인은 다운라인에게 50위안을 버는 방법을 가르쳐준다. 결과적으로, 다운라인이 업라인에게 1위안을 주었을 때, 업라인은 다운라인에게 다운라인의 다운라인이 될 동일한 10명의 바보를 찾으라고 지시했습니다.

국무원

"다단계 판매 금지 규정"

제7조 다음 행위는 다단계 판매로 간주됩니다.

( 1) 주최자 또는 운영자는 개발인력을 통해 개발인력에게 다른 인력을 합류시키도록 요구하고, 개발인원 수에 따라 개발인력에게 보상(물질적 보상 및 기타 경제적 이익을 포함, 이하 동일)을 산정하여 지급합니다. 인력을 직접 또는 간접적으로 수시 개발하고 불법적인 이익을 추구하는 경우

(2) 주최자 또는 운영자가 인력 개발을 통해 개발된 인력에게 수수료를 지불하도록 요구하거나 상품 청약을 통해 위장된 형태로 수수료를 지불하도록 하는 경우 등, 가입 자격을 얻거나 다른 사람을 개발하여 가입하고 불법적인 이익을 얻기 위해

(3) 주최자 또는 운영자가 개발 인력을 통해 개발된 인력에게 다른 인력을 개발하도록 요구하는 경우 가입하여 업라인과 다운라인 관계를 형성하고 다운라인의 판매실적에 따라 업라인 보수를 계산 및 지급하며 불법적인 이익을 추구하는 것입니다.

코칭 기법을 배운 사람들은 다 말하겠지만 무리다

둘의 차이점에 대해 물어보시는 분들이 너무 많아서 글을 써야 할 것 같습니다. 다들 알아요.

여러 학교의 코칭 기술을 경험하고 피상적 인 지식을 가지고 있기 때문에 실수가 있으면 양해해 주시기 바랍니다.

3단계 코칭 기술(Huicai 시스템)을 경험하고 Dacheng 코칭 공부, CPCP 공부, 책을 펴고 Erikson 시스템의 "임파워먼트가 있는 효과적인 대화", "고성능 코칭"도 있습니다. 등이 있어서 차이점을 살짝 구분할 수 있습니다.

그것들은 모두 코칭 기술이라고 불리기 때문에 나는 Huicai 시스템의 코칭 기술을 "코칭 기술의 3단계"라고 부르고 싶습니다(나중에 자세히 설명합니다).

코칭 기술의 유래에 대해서는 『코칭의 진화』를 읽어보면 된다.

대부분의 중국 버전에서 제가 가장 많이 듣는 버전은 Tim Gallwey 버전이고, W. Timothy Gallwey(미국)라는 번역가도 있습니다. 그는 "작업의 내부 게임"이라는 책을 썼는데, 이 책은 중국어로 "내부 게임"으로 번역되었습니다.

마지막으로 중립적인 말씀을 드리고 싶습니다.

3단계 코칭 기술 과정은 여전히 ​​일부 사람들에게 효과적입니다.

적어도 제가 아는 많은 사람들은 이로 인해 삶이 ​​바뀌었습니다.

예를 들어, 가구를 만드는 동급생이 있는데 졸업 후 그의 성과가 15배 증가했습니다.

한 동급생은 남편이 바람을 피우고 자녀를 갖는 문제를 완벽하고 효과적으로 처리했습니다. , 그리고 지금은 매우 편안한 삶을 살고 있습니다 ;

국제 코칭 기술을 배운 것도 이 수업을 통해서였고, 그 과정에서 많은 사람들의 성장을 지원해 왔습니다.

동시에 파산하고 이혼하는 사람들도 봤습니다.

같은 반 친구 중 한 명이 경영 부진으로 파산했고, 두 명이 이혼했습니다.

양날의 검이라고밖에 말할 수 없다.

게다가 어떤 곳에서는 일부 플랫폼 운영자가 '수익성만 추구'하고 교육의 질에 관계없이 교육에만 집중할 수 있어 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

아무리 좋은 스타라도 어떤 사람은 칭찬하고 어떤 사람은 비난하는 게 당연한 일인 것 같아요.

이 세상은 태극권과 같아서 긍정적인 면과 부정적인 면이 있어요.

어떤 코칭 기술 학교를 막론하고 동기가 긍정적이고 승리라는 목표와 일관되며, 다른 사람의 성장을 지원하고 목표에 집중하며 결과를 얻을 수 있는 과정이라면 좋다고 생각합니다. 배울 가치가 있습니다.

위 내용은 모두 저의 개인적인 추론이자 추론이며 어떠한 코칭기술학교의 견해도 대변하지 않습니다. 부적절한 내용이 있는 경우 제때에 알려주시면 시간 내에 수정할 수 있습니다.

감사합니다!

MLM 이 강좌는 피라미드 방식인가요?
리더십 교육 과정, 기업 코칭 기술 과정.
다단계식인가?

MLM은 주관자나 운영자가 인력을 개발하고 직·간접적으로 개발한 인력이나 판매실적을 바탕으로 개발되는 인력에게 보상을 계산해 지급하는 것을 의미한다. , 또는 불법적인 이익을 추구하고 경제질서를 교란하며 사회안정을 해칠 목적으로 일정한 수수료를 지불하는 조건으로 회원자격을 취득하도록 육성하는 행위.

제품 운영이 피라미드 방식인지 여부를 판단하려면 다음 두 가지 측면에서 분석하면 다음 조건을 충족하는 경우 피라미드 방식입니다.

피라미드 사기의 특징: 주로 대부분의 소비자와 투자자의 궁극적인 권리와 이익이 보호되지 않는 결과를 낳습니다.

소비 행동과 비즈니스 행동이 모호하고 피라미드 판매자는 몇 가지 "트릭과 트릭"을 사용합니다.

초기에는 투자와 사업 행위를 장려하다가 나중에는 자신도 모르게 소비자가 되거나, 소비 행위를 장려하고, 나중에는 '소비 자본화'까지 언급하기도 했습니다. 모호한 개념은 투자와 소비 사이에서 길을 잃게 만듭니다.

이로 인해 법률적인 업무에 많은 어려움이 따르게 됩니다. (참고: 소비행위와 투자 및 사업행위는 서로 다른 법적 개념입니다. 적용법률은 '소비자권익보호법'과 계약법입니다. ).

조직 및 리더는 상품 홍보, 서비스 제공, 프로젝트 투자 및 기타 비즈니스 활동이라는 명목으로 회원 자격을 얻기 위해 참가자에게 수수료를 지불하거나 상품, 서비스, 투자 등을 구매하도록 요구합니다.

'피라미드 판매 금지 규정'에서는 계층적 관계의 개념이 반복적으로 언급된다. 특정 규칙에 의해 형성된 계층적 관계는 수많은 피라미드 방식 중 하나의 현상일 뿐이다. 타인의 재산을 불법적으로 점유하는 행위는 피라미드 계획으로 의심됩니다.

예: 마을 수준의 커뮤니티 상점 제품은 5~6개 수준으로 구성되며 각 수준마다 추가됩니다. 이는 정상적인 판매입니다.

따라서 MLM 침해의 대상은 복잡한 대상이며 MLM에는 탈세, 가격 폭리 및 기타 현상이 동반되는 경우가 많습니다.

다양한 사회적 관계 및 법적 목적을 위반하는 행위, 주요 목적 요건은 다음 두 가지 항목을 포함해야 합니다. 1. 사기(공민의 재산 소유권 침해) 2. 사회 관리 질서 및 경제 질서를 교란합니다.

MLM의 본질은 MLM의 판매 목표가 주로 자신이라는 것입니다. 회사 제품을 스스로 구매하고 이러한 판매 방법을 다운 라인에 홍보하는 것은 실제로 다운 라인은 주로 자신의 친척과 친구를 대상으로합니다. 이러한 판매 모델은 판매원의 이익에 해를 끼치며, 오히려 판매 과정에서 어떠한 판매 기술 경험도 얻을 수 없습니다. 재능을 다른 사람에게 판매하려면 기술이 필요합니다.

그러니까 이 방법은 전혀 평범한 직업이 아니고, 남에게 피해를 주고 소수의 상위 온라인 플레이어들에게 막대한 이익을 가져다주는 기만 행위입니다.

MLM의 내부 관리는 준군사적 관리로, 고도로 조직화되고 폭력적으로 변했습니다. MLM 직원은 폭력적으로 법에 저항하거나 군중을 모아 국가 기관을 공격했습니다. 산서성, 베이징 및 기타 장소.

MLM과 직접 판매의 근본적인 차이점은 다음과 같습니다. 직접 판매는 상업 활동이며 비즈니스 범주에 속합니다. MLM은 금융 활동이자 사기입니다.

기업 코칭, 기업 코칭 기술 교육 과정

Erikson Institute는 관리자 코칭 및 개인 코칭 서비스, 고급 인간 변화 기술, 리더십 개발 및 창의성 과정을 제공합니다.

이 대학은 캐나다 밴쿠버에 본부를 두고 있으며 캐나다, 미국, 호주, 유럽의 여러 도시에 11개의 교육 센터를 두고 있습니다.

Vancouver Erikson College는 25년 이상 혁신적인 강좌와 프로그램을 제공하고 개발해 왔습니다.

우리의 과정은 다양한 문화의 포괄적인 프로젝트로 확장되어 전 세계적으로 다양한 문화적 배경을 가진 조직과 개인에게 적합한 교육 프로그램을 제공합니다.

Erikson International Academy 중국 지점은 2007년 10월에 설립되었으며 현재 Erikson (Beijing) Management Consulting Co., Ltd.와 제휴하고 있습니다.

기업 코칭, 기업 코칭 기술 교육 과정 2010-2011 연례 공개 수업 일정 "코칭의 예술과 과학" 일곱 번째 과정 일정: 2010년 10월 10일 ~ 10월 13일 모듈 1 2010 모듈 2 10월 15일 ~ 10월 18일 모듈 3 2010년 12월 11일 ~ 12월 14일 모듈 4 2010년 12월 16일 ~ 12월 19일 기업코칭, 기업코칭 기술교육과정 8차 과정 일정 : 2011년 4월 21일 ~ 4월 24일 모듈 1 2010년 12월 16일 ~ 4월 2011년 5월 29일 모듈 2 2011년 5월 31일~6월 3일 모듈 3 2011년 6월 5일~6월 8일 일본어 모듈 4 기업 코칭, 기업 코칭 기술 교육 과정 과정 투자: 37,800위안(2011년 수업료는 39,800위안으로 조정됩니다.) 위의 투자에는 다음이 포함됩니다: "코칭의 예술과 과학" 16일 코스 학습 "코칭의 예술과 과학" 학습 매뉴얼(중국어 및 영어 이중 언어 버전) 코스 기간 동안 매일 1시간의 개인 지도. 기업 코치, 기업 코칭 기술 교육 과정 장소: 베이징/상하이/광저우(구체적인 장소는 별도 공지) "감성 지능 향상 "9가지 습관" 과정 시간: 2010년 9월 8일 - 9월 10일 과정 투자: Erikson 학생들이 발행한 인증서. 6800위안 기업 코칭, 기업 코칭 기술 교육 과정 장소: 베이징(구체적인 장소는 추후 공지) "에릭소니언 최면" 과정 시간: 2010년 9월 14일~9월 17일 기업 코칭, 기업 코칭 기술 교육 과정 과정 투자: 미정 기업 코칭, 기업 코칭 기술 교육 과정 위치: 베이징(구체적인 장소는 추후 공지) "국제 트레이너 교육" 과정 시간: 2010년 12월 28일 - 2011년 1월 5일 과정 투자액: 19,800위안(중국어 및 영어 이중 언어 학습 매뉴얼 및 과정 포함) 자격증) 기업코치, 기업코치 기술교육과정 장소 : 하이난·싼야 (구체적인 장소는 별도 결정 예정)

코칭기술 내용

코칭기술은 개발 및 성숙한 학문의 적용 다음은 코칭 기술과 관련된 심리적 기초입니다.

1) 긍정 심리학의 창시자인 Bill O Hanlon의 재구성 방법은 내담자가 기존 상황을 다른 관점에서 볼 수 있도록 도와줍니다. Fernando Flores는 언어가 인간의 성취에 어떻게 영향을 미치는지 탐구합니다. 개인적인 강점을 기반으로 합니다. .

2) 빅터 프랭크(Viktor Frank)의 저서 '의미의 탐구(The Exploration of Meaning)'는 '넣은 것이 오래 간다'와 '에너지를 쏟는 것이 무엇인가에서 드러나는 것'이라는 두 가지 상반된 개념을 제시했다. 일과 삶의 의미의 다양성을 발견합니다. 코치는 이러한 개념을 사용하여 고객이 자신의 욕구와 원하는 결과에 집중할 수 있도록 돕습니다. 3) 버지니아 사티르는 가족 문제를 표면화하기 위해 직관을 고집한다. 그 과정에서 가족 구성원들은 문제에 대한 이해와 이해를 심화시킬 수 있다. 게다가 그녀는 처음에 정해진 치료 경로를 따르지 않으며 결과는 다음과 같다. 항상 예상치 못한. 그녀의 접근 방식은 팀 관리를 사용해도 똑같이 효과적인 것으로 나타났습니다. 4) Carl Rogers는 고객 중심 접근 방식을 개발했으며 고객이 스스로 솔루션을 찾을 수 있다고 믿었습니다. 그는 무조건적인 긍정적 관심을 도입하고 경청, 반성, 다시 말하기, 침묵 및 신성한 공간의 가치를 옹호했습니다. ** * 공간을 만들어가는 과정과 고객 지향은 코치가 고객이 탐색할 수 있도록 돕는 기본 개념이다.

5) 인문심리학파 게슈탈트 치료의 창시자인 프리츠 펄스(Fritz Perls)는 주로 가치관과 행동의 내적 갈등으로 인한 성격 문제를 그의 빈의자, 승자와 패자, 이중성(흑백) 사고방식으로 해결한다. , 현재 인식 및 기타 도구가 코칭에 적용됩니다. 프로이트는 행동에 대한 잠재의식의 영향을 밝혔고, 융은 인간의 동기를 전체적이고 영적인 차원에서 이해했으며 개인이 자신의 삶을 보다 자율적으로 통제할 수 있다고 믿었습니다. 알프레드 아들러는 주로 사회적 동물인 인간이 관계적 중요성을 갖고 있다고 제안했습니다. .. 할 것이다..."와 "만약...일어난다면, 할 것이다..."는 코칭에서 많이 사용됩니다. 6) 자아초월 심리학자 Ken Wilber의 인간 경험 사분면 지도.

코칭 기술은 어떤 강좌인가요?

코칭 기술은 질문을 통해 잠재력을 발휘하고 효율성을 높이는 경영 기술 강좌입니다.

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코칭 기술은 미국에서 시작되어 1995년에 중국에 소개되어 선전에서 홍보되었습니다. 이는 1, 2, 3단계의 소위 생활력 체험훈련에서 처음 파생되었다. 실제로 소위 생활력 훈련은 코칭 기술이 아니라 훈련 과정에 코칭 기술을 적용한 것일 뿐이다. 참가자의 학습 효과를 촉진합니다.

1. 관리 역할

관리 코치는 문제에 대한 해결책을 제시하는 컨설턴트나 전문가가 아니라, 피코치 대상이 어려움에 직면하고 오랫동안 숨겨져 있던 답을 찾을 수 있도록 지원하는 역할입니다. 대담자;

관리 코치는 교사가 아니며 코치 대상자보다 더 많은 것을 알지도 못하고 개념과 지식을 심어주지도 않지만 코치 대상자가 자신의 잠재력을 탐색하도록 지원할 수 있습니다. 그리고 지혜;

관리 코치는 정신과 의사가 아니며 코치 대상의 감정에 간섭하지 않지만 감정 관리 능력을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.

관리 코치는 과거에 초점을 맞추지 않습니다. , 그러나 당신의 미래를 걱정하십시오. ; "사람보다 사람을 대하는 것"은 "사람보다 사물을 대하는 것"을 옹호하지 않습니다. 왜냐하면 모든 일은 사람이 해결하고 코치는 당신이 스스로 해결할 수 있다고 믿고 지원하기 때문입니다.

경영코칭은 지식훈련이나 기술훈련이 아니라, 신념과 지평을 넓힐 수 있는 능력과 습관을 기르는 것입니다.

경영코칭은 거울과 같아서 기업의 현실과 한계를 반영합니다. 동시에 상대방에게 더 많은 가능성을 보게 하고, 상대방에게 새로운 관점을 선택할 수 있는 기회를 제공합니다. 매일 아침 일어나면 누구나 가장 먼저 하는 일은 거울을 보는 것입니다. 거울을 보는 목적은 자신이 단정하게 손질하고 옷을 잘 입었는지 확인하는 것입니다. 거울은 우리의 표면을 위, 아래, 왼쪽, 오른쪽, 앞, 뒤에서 비출 수 있지만 우리의 마음을 비출 수는 없습니다.

코치의 임무는 전문적인 코칭 기법을 활용해 고객의 실제 상황을 정확하고 객관적으로 반영하는 것이다. 내담자가 코칭의 거울을 통해 자신의 진정한 모습을 볼 때, 자신이 무시했던 내면의 보물이나 자원을 발견하고 이를 효과적으로 통합하고 사용하여 효과적으로 목표를 달성하기가 더 쉬워집니다.

관리코치는 상대방이 좌표를 정하는 것을 돕고, 나침반은 클라이언트가 방향을 결정하도록 돕는다. 방향만 찾으면 길이 없어도 두렵지 않습니다. 길을 찾으면 먼 거리도 두렵지 않습니다. 스포츠 분야에서 스포츠 코치의 목표는 운동선수가 인생의 길에서 스포츠 대회에서 금메달을 획득하도록 이끄는 것이고, 경영 코치의 목표는 고객이 인생의 방향과 지름길을 찾을 수 있도록 지원하는 것입니다. . 소위 지름길은 당사자가 최소한의 자원으로 최선의 결과를 얻을 수 있는 방법이다. 전문 코칭 기술을 통해 관리 코치는 고객이 목표를 명확하게 하고, 행동을 개선하고, 다시 개선하고, 다시 행동하여 인생의 목표를 차례로 달성하고 인생에서 금메달을 획득하도록 돕습니다!

경영코치는 고객의 입장에 서서 보이는 것을 보고, 듣는 것을 듣고, 느끼는 것을 느낄 수 있는 동반자이다. 들을 수 없는 것을 듣고, 느낄 수 없는 것을 느끼십시오.

매니지먼트 코치는 클라이언트를 코칭하는 과정에서 로켓이 하늘로 솟아오르는 촉매제와 같은 역할을 하는 조력자다. 듣고, 질문하고, 공유하고, 경험하고, 소통하고, 통합하고, 적용하고, 칭찬하고, 지원하고, 도전하는 등의 전문적인 코칭 기법을 통해 고객은 자신의 방향을 보다 명확하게 만들고 잠재력을 최대한 활용하며 모든 자원을 효과적으로 활용할 수 있습니다. 평범한 것에서 뛰어난 것으로, 좋은 것에서 뛰어난 것으로.

경영 코치는 고객의 인생 여정 전반에 걸쳐 충실한 지지자입니다. 고객의 목표는 코치의 목표이며, 매니지먼트 코치는 고객의 목표를 달성하는 과정에서 항상 서포터가 될 것입니다.

고객이 발전하고 성공할 때 코치는 고객이 이를 자랑스러워하고 고객이 지속적으로 노력하여 새로운 단계에 도달할 수 있도록 지원합니다. 고객이 낙담하고 좌절을 겪을 때 코치는 고객이 긍정적인 가치를 보도록 유도하고 그에게 딜레마의 의미를 부여하고 그를 지지한 당사자들은 어려움에 도전했고 어려움 속에서도 진전을 이루었습니다.

2. 기업 코칭 기술의 특징

기업 코칭 기술은 인간 경영의 지혜의 결정체이며 개방적이고 호환 가능한 시스템이며 심리, 행동, 과학, 경영 및 기타 학문의 포괄적인 적용은 효과적인 대화 기술과 다양한 관리 구조에서 나타납니다.

기업 코칭 기술은 모든 사회과학과 자연과학의 결과를 통합하여 경영의 새로운 요구에 적응할 수 있는 개방형 시스템입니다.

3. 기업 응용

잠재력을 자극하고 효율성을 향상시키는 기술인 코칭은 최근 몇 년간 유럽과 미국 기업가의 생산성 향상을 위한 효과적인 최신 관리 기술이 되었으며, 많은 회사들 사이에서 점점 인기가 높아지고 있습니다. Mobil Oil Company, IBM, Procter & Gamble, Cathay Pacific Airways, Ericsson 등 국제적으로 유명한 기업들은 내부적으로 코칭 문화를 구현해 왔습니다.

코칭은 실무 경험을 통해 습득해야 하는 기술입니다. 코칭은 헌신적인 태도로 행동을 바꾸고 원하는 목표를 향해 나아갈 수 있는 방법을 안내하는 것입니다.

네트워크 - 코칭 기술

Dongguan Zhanneng LP30 Coaching Technology Leadership Training Co., Ltd.는 어떤 회사인가요?

이 질문에 대답하는 방법 아 익명 형제.

회사 사람들은 확실히 이렇게 말할 것입니다. 신뢰할 수 있지만 믿을 수 없을 수도 있습니다. 교육을 받은 사람들은 신뢰할 수 있지만 믿을 수 없다고 말할 수도 있습니다.

교육을 받은 사람들은 다음과 같이 말할 수 있습니다. 믿을 수가 없어요. 아직도 믿지 못할 수도 있습니다.

개인적으로 이해하기로는 코칭 기술 회사를 신뢰할 수 있는지 여부는 두 가지 측면에 달려 있습니다.

첫째, 이 학교에서 제공하는 훈련과 코칭 덕분에 삶의 일부 측면에서 정량화 가능하고 큰 발전을 이룬 학생이 있습니까?

그렇다면 직접 방문해 직접 물어보세요.

둘째, 당신의 의도를 바꿀 의향이 있습니까? 당신이 생각하면 가슴이 뛰게 만드는 당신이 반드시 달성하고 싶은 큰 목표와 그에 따른 큰 소망이 있습니까?

첫째는 보고 믿게 만드는 것이고, 둘째는 기꺼이 위험을 감수하게 만드는 것이다. 하지만 회사가 실제로 키우고 싶은 것은 믿기 때문에 볼 수 있는 믿음의 힘이다. .

하하, 어서!

광주예술인재코칭기술 학과는 왜 수만위안을 내야하나요?

광저우코칭기술이 코칭을 가르쳐주기 때문에 더 많은 비용을 지불해야 합니다.

코칭 기술의 3단계는 역겹다

1. 코칭 리더십이라고도 불리는 소위 LP는 자신을 훈련이라 부르고, 교육이라 부르고, 스스로를 교육이라 부르기를 좋아한다. 학습. 그러나 현실은 코칭 기술이 이와 아무 관련이 없다는 것입니다. 코칭 기술과 코칭도 기술과는 아무런 관련이 없습니다. 그들은 단지 모든 사람과 단어 게임을 할 뿐입니다.

2. 이후의 주간 그룹 모임을 제외하면 전체 과정은 총 10일 정도 진행됩니다. 이해하고, 돌파하고, 극복하는 방법을 세 단계로 나누어 진행하는 것 같습니다. 향상되지만 실제로는 그렇습니다. 정신적 세뇌 후에는 결과는 단 하나뿐입니다. "순종하고 시키는 대로 하십시오"! 물론 일부 회사에서는 온라인 리뷰에서 말하는 것처럼 합법적이며 더럽지 않다고 말할 수도 있습니다.

3. 모든 사람은 자신의 일을 할 권리가 있고 귀하의 강좌에는 여전히 긍정적인 부분이 있기 때문에 귀하가 조직하는 모든 강좌와 활동에 대해 중립적인 견해를 유지할 수 있습니다. 그런데 얘기를 해보면, 당신이 하는 일은 정말 역겹고 혐오스러운 일인 경우가 많습니다!

4. 신체적, 정신적 질병이 있는 사람은 참가할 수 없습니다. 돈을 지불한 후 학생들을 위해 신체검사를 받았습니까? 병원 증명서도 없잖아요? 학생 규정의 첫 번째 규칙은 수업 내용을 완전히 비밀로 유지하는 것입니다. 그 이유는 실제로 수업을 수강하지 않은 학생들의 향후 경험에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다.

놀지 않는 사람들이 지루함을 느끼지 않도록 놀이터는 모두 덮어야 하지 않을까요? 매일 밤 1~2시까지 수업을 듣고 목이 쉴 때까지 활동과 게임을 합니다.

5. 체험 교육이라고 하지만 교재도 없고, 녹음과 필기도 없고, 전화도 없고... 외부 세계와 격리시키기 위해 가족들과 상담을 해보셨나요? 그리고 회사! 전국에 직업학교가 너무 많고 성공한 사람들이 쓴 책도 모두 교육적 의미가 있습니다. 사람들에게 큰 발전을 가져올 수 있는 과정은 비밀로 해야 한다는 말을 들어본 적이 없습니다. !

6. 학생이 된 후 채팅을 할 때마다 가족과 친구들을 동원하여 3일에 한 번씩 수업에 참석하고 돈을 선불로 보내기도 합니다. . 세상에 이 코스보다 더 큰 발전을 가져올 수 있는 것은 없는 것 같습니다! 하지만 이런 성급한 말투는 사람들에게 '이 강좌를 수강하지 않으면 나와 나 사이에 거리가 멀어질 것이다. 같은 언어가 없으면 소통할 수 없다. 우리는 완전히 다르다'는 느낌을 준다. ." 사람에는 두 가지 수준이 있습니다. 당신은 가야 합니다. 나는 당신을 돕고 구출하기 위해 여기 있습니다. 거부하면 당신은 나를 믿지 않는 것입니다!"