국가 지도자 네트워크

리더와 가까운 사람이 승진 기회를 얻기 더 쉬운가요? 큰 힘을 가진 사람 같지만 가까이에 있을 뿐입니다. 업무 능력은 뛰어나지만 리더십에 가깝지 않고 기술적인 중추에 도달한 사람들은 팀의 수장, 리더의 왼손과 오른손이 되고 싶어하기가 어렵습니다. 리더는 먼저 자신을 소개해야 합니다.

아주 뛰어난 능력은 리더십에 가장 큰 위협이다. 승진한 사람과 리더십에 가까운 사람은 왜? 이 두 가지 이유는 생각해 볼 가치가 있습니다! 만약 이 부하에게 리더가 없다면 그와 함께 그 자리를 차지하기 위해 리더십이 승격될 것인가? 이때 모든 지도자는 매우 냉정합니다. 리더로부터 멀어진다는 것은 파트너가 아니라는 것을 의미하며 전선을 이끄는 것은 문제를 찾고 있다는 것을 의미합니다. 그러니까 능력을 이용해 평범한 리더와 경쟁할 수도 없지만, 너무 많은 리더와도 경쟁할 수는 없습니다. 계속해서 리더십을 발휘할 수 있는 사람들이 너무 많다고 생각하는데, 그게 진실입니다. 능력의 리더십이지만 사람들의 집단입니다.

승진한 사람과 리더십에 가까운 사람은 왜? 이 두 가지 이유는 생각해 볼 가치가 있습니다! 리더에게는 이를 수행할 사람이 필요합니다. 팀에는 항상 이 일을 하는 사람이 한 명 있습니다. 업무능력이 뛰어난 부하직원은 결국 리더를 돕는 사람이다. 리더십을 위해서는 이 부분이 부서의 업무수행을 완벽하게 해낼 수 있도록 해준다. 그러나 그런 사람들이 리더와 친하지 않다면 앞선 리더가 되지 못한 것이며, 리더는 평가평가, 직원평가 등 자료로만 보상을 받을 수 있을 뿐 직위는 주어지지 않는다.

승진한 사람과 리더십에 가까운 사람은 왜? 이 두 가지 이유는 생각해 볼 가치가 있습니다! 리더와의 관계도 좋지 않고, 팀 관리 리더도 부족하고, 리더의 마음도 부족하고, 리더가 자기 자신을 셀 수도 없고 챙겨주지도 않습니다. 강력한 업무능력은 부서에서 생존하기 위한 기본 조건일 뿐입니다. 계속해서 승진하고 더 큰 경력 승진을 원한다면 리더를 선택하고 리더가 당신을 이끌도록 할 것입니다.